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営業企画の職務経歴書|見本と書き方・自己PR例

営業企画の職務経歴書

この記事でわかること

  • 管轄の部門数・人数と商材の規模感を先に書く
  • 戦略・KPI・SFA定着など企画業務と関係者を明記する
  • 実績は部門達成率や商談化率など組織インパクトで書く。

営業企画の職務経歴書では、営業組織への貢献度が評価されます。管轄の規模、企画業務と巻き込んだ関係者、組織へのインパクトを揃えて書くのが近道です。見本と書き方のポイント、自己PR例もあわせて紹介します。

監修 粟野友樹

国家資格 キャリアコンサルタント,組織人事コンサルティングSeguros 代表

営業企画の職務経歴書の見本(ダウンロードテンプレート)

以下の見本は、従業員約400名のBtoB企業で、法人営業約2年半のあと営業企画へ異動し、約4年従事した人を想定した見本です。自身の経験に置き換えて使用してください。

職務経歴書

20xx年x月xx日現在

陸波 太郎

職務要約

大学卒業後、従業員約400名のBtoB企業に入社し、法人向けクラウドサービスの営業を約2年半担当したのち、営業企画部へ異動しました。現在は営業5拠点・営業人員約80名を対象に、KPI設計、SFAの定着、営業プロセスの標準化、販促企画に従事しています。現場マネージャーやマーケティング部門と連携し、商談化率の改善や新人立ち上げの短縮など、組織の成果につながる仕組みづくりに取り組んできました。

職務経歴

  • ○○株式会社
    事業内容:法人向けクラウドサービスの企画・販売
    資本金:億円
    従業員数:約400名/非上場

期間 業務内容

20xx年4月

現在

雇用形態:正社員

【所属】営業部(法人営業)
期間:20xxxx月~20xxxx月(約2年半)

【担当範囲・商材】

  • 商材:法人向けクラウド(月額単価おおよそ万円)
  • 担当:既存顧客を中心に一部新規開拓も担当。担当社数おおよそ40社(中堅〜中小)

【担当業務】

  • 提案資料作成、デモ調整、見積・契約手続き
  • 既存顧客の利用状況ヒアリングとアップセル提案
  • 週次の活動報告、マネージャーとの予実確認

【実績】

  • 担当売上:年度目標達成率おおよそ105%(在籍最終年度)
  • 既存からの紹介経由の商談を増やし、新規顧客の開拓に貢献

【所属】営業企画部(営業企画・営業推進)
期間:20xxxx月~現在(約4年)

【対象組織・商材】

  • 管轄:営業5拠点、営業人員おおよそ80
  • 商材:法人向けクラウド(全社共通プロダクト)
  • 役割:メンバー(プロジェクト推進・現場支援)

【担当業務】

  • 全社営業のKPI設計を主導(商談化率、提案数、受注までのリードタイム)
  • SFAの項目見直しと入力ルールを策定し、定例会議での定着を推進
  • 商談プロセスの標準化を設計・展開(ヒアリング項目、提案段階の定義、引き継ぎ)
  • 四半期の販促企画(キャンペーン設計、マーケとのクリエイティブ連携)
  • 経営陣向け月次レポートの作成・提言、現場マネージャーとの改善会議を主導

【巻き込んだ関係者】

  • 営業本部長/各拠点マネージャー/マーケティング/情報システム(SFA

【実績・組織インパクト】

  • 部門全体の目標達成率:昨対比おおよそ8%改善(施策導入後1年)
  • SFA入力率向上や商談プロセスの見直しにより、商談化率をおおよそ12%改善
  • 新人の独り立ちまでの期間をおおよそ2ヶ月短縮(育成チェックリスト整備)
  • 週次集計の手作業を削減し、企画側の集計工数をおおよそ20%削減

【活かせる経験・知識・スキル】

  • 営業戦略・KPI設計、営業プロセスの型化
  • SFA/CRMの定着支援(項目設計、運用ルール、現場説明会)
  • 販促企画の立案とマーケティング部署との連携
  • データ集計(Excel:ピボット、関数)、資料作成(PowerPoint
  • 現場ヒアリングと関係者調整力

【資格

  • 普通自動車第一種免許(20xxxx月取得)

【自己PR
私の強みは、数字から課題を見つけ、現場を巻き込んで仕組みとして定着させる推進力です。KPI設計では商談化率・リードタイムを指標として整理し、現場マネージャーが自律的に動ける状態をつくりました。SFAの入力負荷に対する懸念がある中でも、マネージャーと入力する項目を見直し、入力の目的を共有したことで定着が進みました。分析だけで終わらせず、現場が使いやすい仕組みとして定着させる力を活かし、貴社に貢献したいと考えております。

以上

営業企画用の見本は、下のリンクからWord形式でダウンロードできます。

Word以外の形式を使う場合は、職務経歴書のフォーマット(テンプレート)から探せます。

営業企画の職務経歴書の書き方のポイント

組織への貢献をわかりやすく伝える書き方のポイントは、『対象組織の規模と商材』『担当業務と巻き込んだ関係者』『組織へのインパクトを数値化』の3つです。

対象組織の規模と商材から書き始める

営業企画は「どの範囲の営業組織を支援したか」が見られます。管轄する部門数・拠点数・人数、扱う商材の概要を先に書きましょう。採用担当者は、営業企画として関与してきた組織の規模を判断したいからです。

現場営業の経験がある場合は、所属を分けて書きます。営業として働いた期間は担当社数や個人の達成率、企画として働いた期間は管轄人数と組織KPI、というように粒度を変えると伝わりやすくなります。守秘義務がある社名・顧客名は、業種や規模感に置き換えて構いません。

担当業務と巻き込んだ関係者を書く

業務は「データ集計」だけで終わらせないことが大切です。KPI設計、SFA/CRMの定着、プロセス標準化、販促企画など、企画として何をしたかを具体的に書きましょう。

あわせて、経営陣、現場マネージャー、マーケ、情報システムなど、巻き込んだ相手も短く添えます。誰と合意形成したかが分かると、事務作業ではなく推進役としての経験が伝わりやすくなります。 

組織へのインパクトを数値化する

組織インパクトの数値化には、部門の目標達成率(昨対比)・商談化率・新人立ち上げ期間・工数削減率が使いやすい指標です。完璧な社内KPIがなくても、根拠が示せる範囲で数字を示せば問題ありません。

数字の横には、自分が何をしたかも添えてください。SFA項目の見直しやチェックリスト整備など、施策が分かる一文があると再現性が伝わります。

職務経歴書の自己PRで差をつける方法

営業企画の自己PRは、転職先の職種によって強みの見せ方を変えるのがポイントです。企画系への転職か、営業マネージャーなど現場回帰かによって、アピールすべき経験が異なります。

営業企画・事業企画などへの転職する場合

私の強みは、売上目標を達成するために必要なKPIやプロセスを設計し、現場に定着させるまで主導してきた力です。

売上目標を達成するため、商談化率・提案数・リードタイムなどのKPIの候補となる指標から、担当商材の受注に有効なKPIを選定し、営業個人の行動指標に落とし、現場でのマネジメントの徹底を依頼し、数字のフィードバックを営業のマネージャー陣と行ってきました。その結果、商談化率を約12%改善し、部門全体の目標達成率を昨対比約8%改善しています。

貴社でも、この経験を活かし、戦略の設計図を描くだけでなく、現場が動ける粒度まで落とし込んで定着させる力で、貢献したいと思います。
💡自己PRのポイント
営業企画や事業企画など、企画職への転職を目指す場合、数字目標を達成するためのKPI設計や営業組織のプロセス設計に、どう主体的に取り組んできたか、推進してきたかをアピールするのがポイントです。

営業マネージャーなど現場への転職

私の強みは、営業としての現場経験と、営業企画という組織を動かす経験の両方を持つことです。現場時代は目標達成率105%を達成しながら、「なぜ売れるのか」を言語化する習慣を持っていました。営業企画では、その経験をKPI設計・商談プロセスの標準化として80名の営業組織に展開し、部門全体の目標達成率を昨対比約8%改善、商談化率を約12%改善しました。個人の経験則だけに頼った指導ではなく、チームの勝ちパターンを仕組みとして設計・定着させる視点で、メンバーが成果を出しやすい環境づくりに貢献したいと考えております。
💡自己PRのポイント
営業マネージャーなど現場回帰を目指す場合、現場での数字実績と営業企画での組織改善実績の両方を示すことで、プレーヤーとしての経験と組織視点を併せ持つ人材としてアピールできます。営業企画出身者は「仕組みをつくれるマネージャー候補」として差別化できるため、個人の経験則だけでなくチーム全体の成果を仕組みで底上げできる視点を伝えることが重要です。

営業企画の職務経歴書を考える際は、事業企画の職務経歴書販売促進の職務経歴書商品企画の職務経歴書企画職の志望動機の解説も参考になります。

職務経歴書全体の基本は職務経歴書の書き方完全ガイドで確認できます。

粟野友樹
監修 粟野友樹

組織人事コンサルティングSeguros 代表コンサルタント
約500名の転職成功を実現してきたキャリアアドバイザー経験と、複数企業での採用人事経験をもとに、個人の転職支援や企業の採用支援コンサルティングを行っている。

※文中の社名・所属等は、取材時または更新時のものです。

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