about
グッド・アクションとは
世の中でGOODな職場・環境・取り組みが、あなたにとってGOODとは限らない。働く個人が100人いれば、100通りの働き方があり、それぞれの働き方に合ったGOODな取り組みが存在します。そんな中でも、GOOD ACTIONでは『 働くあなたが主人公となり、想いを持って始めた取り組みが、少しずつ周囲の人を巻き込みイキイキと働ける職場の共創へと繋がっていく…そんな可能性を秘めた取り組み（ACTION）』に光をあて応援します。
フラットな関係性による
“SHOKUBA”の共創に光をあてる
「人材不足」「働き手の多様化」「生活と仕事の垣根の消滅」。いま、働く環境はかつてない変化をとげています。
企業と働く個人の関係も、従来の「雇う」「雇われる」という上下関係の中で生まれる働き方では、ともに成長していくことは難しくなっています。
これからは、「企業＝働く個人の声に寄り添う」、「働く個人＝企業に自らの働き方を申し出る」というフラットな関係となり、働く個人も主人公として企業とシナジーを生むことができる時代がやってきています。
働く個人と企業のフラットな関係性による”SHOKUBA”の共創に光をあて表彰することで、同じように悩む企業や一人ひとりの働き手が一歩を踏み出せるようなヒントを提供できればと考えています。
こんなACTIONを応援しています！
なによりもまず、あなたの“想い”を聞かせてください！“想い”を持った様々なタイプのACTIONに光をあてていきます。
周囲の人の共感を呼ぶ！
小さな行動が、いつの間にか周囲の人や経営を巻き込み、職場と働き手の課題解決のハブになった取り組み。
受賞例
当たり前を疑え！
従来の考え方ややり方に疑問をなげかけ、今までにないユニークな発想から職場を変えた取り組み。
受賞例
未来はその一歩から！
まだ活動を始めたばかりで成果は小さいが、職場を良くするために、一歩踏み出した取り組み。
受賞例
受賞した取り組みの声
- 受賞によって取り組みの社内外の認知が広がった。
- 会社自体のPRにつながった。
- 採用ページや会社説明会でアピールできた。
- 同じように取り組んでいる人たちとネットワークができた。
award
受賞結果
「働く人が主人公となるACTION」を応援するプロジェクトとして、8年目を迎えた今回。
多数のご応募の中から最終審査を経て選出された8つの取り組みを「GOOD ACTION」として発表しています。また、惜しくも入賞とはならなかったものの、多くの方に知っていただきたい取り組みにエールを送る、「Cheer Up賞」を設置しています。
入賞
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公務員だけでもボランティアでもない、「副業で起業」という第3の道。ビジネスの力で地域課題の解決を目指す横須賀市職員の新たな挑戦
一般社団法人KAKEHASHI高橋正和さん -
「社長にはついていけない」。崩壊寸前だった中小企業のストーリー。10年年表で全員の夢を共有し、掲げた目標を達成し続ける強いチームへ！
株式会社京屋染物店蜂谷悠介さん -
従業員の幸せのために、社長はあえて「トラックと売り上げ」を手放した。健康経営を実践する日東物流の改革ストーリー
株式会社日東物流菅原拓也さん
表彰式の様子
審査員からの総評
SAPジャパン特別顧問／横浜市参与
三井住友信託銀行取締役／G20/EMPOWER日本共同代表
この2年間、コロナ禍における閉塞感もあり、多くの職場で試行錯誤が続いてきたことと思います。その結果としてのアクションがたくさん起きていることを、今回の審査を通じて実感しました。
従来の経営中心で決めていくやり方ではなく、働く人中心で何ができるのか。もっと言えば、顧客や地域社会など、他者を含めたコミュニティまでを見据えて、どんなアクションがベストなのかを考える取り組みがたくさん見られました。大切なのはアクションを起こすこと、そして継続していくことです。そのときには良いと思えたアクションも、環境が変わればまた磨き直していく必要があるでしょう。ここでとどまることなく、さらに良い取り組みを進めていただければと思います。
慶應義塾大学特任准教授／株式会社NEWYOUTH代表取締役
僕は大学生のとき、就職や就職活動を敵対視していました。なぜなら経営者中心の、経営者目線の会社運営に疑問を感じていたから。組織や組織論は最初からあったわけではありません。もとは働く人間の集まりがあっただけ。それをうまくまとめていくための組織論が、いつの間にか過剰になり、経営者ありきの会社が増えていったのではないでしょうか。
でも、もし今自分が大学生なら、考え方が変わっていたかもしれません。今や時代は変わり、人間中心、働き手中心の組織をデザインしていくことが求められるようになっています。こうした流れの中で、僕たちも働くことを楽しみ、これからの若者が就活の時期にワクワクできるような時代をみなさんと一緒に作っていきたいと思っています。
株式会社リクルート リクナビNEXT編集長
今回の審査を通じて得た大きな学びは、自分たちのありたい姿や目指す状態である「ゴール」や、長く続いてきた役割分担の「ロール」を見直していくことの大切さです。その上で、互いの変化を支援する「エール」を送り合うことが重要なのだと感じました。
GOOD ACTIONは、「働く一人ひとりが主人公」であることを大切にしています。主人公という言葉には、「主」であるリーダーが覚悟を持って取り組み、人間中心の「人」の視点があり、業界や地域社会にも目を向ける「公」の思いが含まれています。また、働くという漢字は「人が重なって力になる」と書きます。主人公を中心として、一人ひとりの重なり方を見つめ直すことで、誰もがもっといきいきと働ける職場を作っていけるのではないでしょうか。
※ 本ページの情報は全て表彰式当時の情報となります。
Outline
応募要項
- 開催趣旨
- 働くあなたが想いを持って始めた取り組みがきっかけとなり、イキイキと働ける職場の共創へと繋がった事例に光をあてること
- 賞の種類
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・大賞
下記4つの賞の中から審査員全員がその年の最も優れた取り組みに贈呈する賞
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・ワークスタイルバリエーション賞
働き手のバリエーションを多様化することに貢献した取り組み
※働き手のバリエーションとは、「性別」、「国籍」、「年齢」など外形的な多様性はもちろんのこと、その方の価値観や個性、考え方など内面的な多様性を活かすことに貢献した取り組みも対象になります。 -
・ワークスタイルイノベーション賞
常識を疑い、従来の仕組みやプロセスを変革した取り組み -
・審査員賞
各審査員が独自の目線で選んだ取り組み -
・トレンド賞
その年の働き方のトレンドを象徴する取り組み - ※賞の種類は変更の可能性がございます。 ※ノミネート企業も発表予定
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・大賞
- 審査基準
- 担当者の「想い」をベースに、「課題をどのように捉えにいったか」「実施した施策内容の独自性や工夫」「成果・反響」などから総合的に審査
- 審査方法
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①書類審査：お送りいただいたエントリーシートを元に審査
②取材を通じた審査(10月〜11月頃)：①を通過した取り組みについて、取り組み主体者と取り組みに参加している社員の方へ事務局より取材
③最終審査(12月頃)：①と②を元に受賞取り組みを選出
※審査の結果は電子メールまたは電話にてご連絡いたします。
※エントリーの際に頂いた応募シート等の応募書類は、すべての最終審査の終了後に適切な方法を用いて破棄いたします。 - 審査委員
- 審査委員についてはこちら
- 表彰式
- 2022年3月2日開催の表彰式で表彰、および、GOOD ACTIONサイトにて取り組みをご紹介
- 応募対象
- 日本で企業活動を行う企業、団体
- 応募条件
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働く社員と職場を盛り上げる取り組みはすべて(過去の受賞事例はこちら)
※メディアからの取材、GOOD ACTIONの審査・活動にご協力いただけることを前提とさせていただきます。 - 募集締切
- 2021年10月8日(金)23:59まで ※募集は終了しています
- 注意事項
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・応募時にいただいた内容(社名・部署名・氏名を含む)は本来の意図を損なわない範囲で加筆・修正の上、リクナビNEXT上(GOOD ACTIONサイト)へ掲載させていただきます。なお、リクナビNEXT上(GOOD ACTIONサイト)に掲載した記事の著作権はすべて株式会社リクルートに帰属するものとなります。
・主催が必要と判断した場合には、募集要項を変更できるほか、本企画の適正な運用を確保するために必要なあらゆる対応をとることができるものとします。 - プライバシー
ポリシー -
ご提供いただいた個人情報(エントリー時に記入いただいた内容、イベント内で撮影した写真や動画)は、株式会社リクルートが行う、「GOOD ACTION」イベント(以下、本イベントといいます)のお申込み、本イベントの実施、当日の運営、株式会社リクルートから各種メディアへのご紹介のご連絡およびこれらに付随する業務に利用いたします。
本イベントが提供を求めるすべての項目にお答えいただく必要はありませんが、必要となる情報が不足している場合には、本イベントにご参加いただけない場合があります。
本イベントは原則として、ご本人の承諾なく上記目的以外に個人情報を利用または第三者に提供しません。
一部、情報処理などの業務を外部に委託する場合があります。個人情報の委託を行う場合には、十分な個人情報保護水準を確保していることを条件として委託先を選定し、機密保持契約を結んだ上で開示します。
原則としてご本人に限り、「個人情報の利用目的」の通知、登録した個人情報の開示、訂正、追加または削除、利用停止、消去、ならびに第三者への提供の停止を求めることができるものとします。具体的な方法については下記の「個人情報管理の問い合わせ先」にご連絡ください。
なお、個人情報への不当なアクセスまたは個人情報の紛失、破壊、改竄、漏洩などの危険に対して、技術面および組織面において必要な安全対策を継続的に講じるよう努めています。
[個人情報管理責任者]
株式会社リクルート 本サービス担当執行役員
個人情報の取り扱いに関するお問い合わせについて
リクナビネクスト GOOD ACTIONイベント事務局 rikunabinext_event@waku-2.com
お問い合わせ時間 月～金（祝日を除く）9:30～18:00
※お電話でのお申込みは一切受け付けておりません。ご了承ください。
Judges
審査員
守島 基博 氏 (もりしま もとひろ)
学習院大学 経済学部経営学科 教授／一橋大学 名誉教授
86年米国イリノイ大学産業労使関係研究所博士課程でPh.D.を取得後、サイモン・フレーザー大学（カナダ）経営学部Assistant Professor。慶應義塾大学総合政策学部助教授、同大大学院経営管理研究科助教授・教授、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、2017年より現職。厚生労働省労働政策審議会委員、中央労働委員会公益委員、経済産業省産業構造審議会臨時委員などを兼任。2020年より一橋大学名誉教授。
著書に『人材マネジメント入門』、『人材の複雑方程式』『全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発(近刊)』（全て日本経済新聞出版本部）などがある。
アキレス 美知子 氏 (あきれす みちこ)
SAPジャパン特別顧問／横浜市参与
三井住友信託銀行取締役／G20/EMPOWER日本共同代表
上智大学比較文化学部経営学科卒業。米国Fielding大学院組織マネジメント修士課程修了。富士ゼロックス総合教育研究所で異文化コミュニケーションのコンサルタントを務め、その後シティバンク銀行、モルガンスタンレー証券、メリルリンチ証券、住友スリーエムで人事・人材開発の要職を歴任。あおぞら銀行常務執行役員、資生堂執行役員を経て、2015年１月からSAPジャパンで常務執行役員/人事本部長を務め、2019年4月より現職。また、2014年より横浜市参与、2021年６月より三井住友信託銀行の取締役に就任。
2010年から2012年までAPEC「女性と経済サミット」に日本代表メンバーとして参加。2011年から2017年までNPO法人GEWEL(Global Enhancement of Women Executive Leadership）の理事、2017年世界女性サミット東京大会では実行委員およびスピーカーを務める。ビジネス、NPO、行政での幅広い活動が認められ、米国Diversity Global誌による「2017年グローバルダイバーシティおいて最も影響力のある10人の女性」に選出される。
2017年より、内閣府補正役員研修の企画委員および講師、2018年よりG20のエンゲージメントグループであるWomen20の日本代表メンバー、2020年よりG20の民間セクターアライアンスであるEMPOWER (Empowerment of Women’s Economic Representation)の日本共同代表なども務めている。
若新 雄純 氏 (わかしん ゆうじゅん)
慶應義塾大学特任准教授／株式会社NEWYOUTH代表取締役
大学での専門はコミュニケーション論。様々な企業・自治体・学校などとコラボレーションし、新しい発見や創造を促す社会実験的なプロジェクトを企画する研究者・プロデューサーとして活動中。
全員がニートで取締役の「NEET株式会社」や週休4日で月収15万円の「ゆるい就職」といった新しい組織のあり方や働き方を模索するプロジェクトや、女子高生がまちづくりを担う福井県鯖江市の公共事業「鯖江市役所JK課」などを企画・実施。慶應義塾大学大学院修了、修士（政策・メディア）。慶應義塾大学SFC研究所「ゆるいコミュニケーション・ラボ」のプロデューサーも務める。
著書に『創造的脱力〜かたい社会に変化をつくる、ゆるいコミュニケーション論』（光文社新書）がある。
藤井 薫 氏 (ふじい かおる)
株式会社リクルート リクナビNEXT編集長
1988年にリクルート入社後、人材事業の企画とメディアプロデュースに従事し、TECH B-ing編集長、Tech総研編集長、アントレ編集長などを歴任する。2007年からリクルート経営コンピタンス研究所に携わり、14年からリクルートワークス研究所Works兼務。2016年4月、リクナビNEXT編集長就任。リクルート経営コンピタンス研究所兼務。
著書に『働く喜び 未来のかたち』（言視舎）。
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過去の受賞結果
これまで70以上もの取り組みが受賞をしています。担当者の想いや取り組みの工夫など、ぜひヒントにしていただければと思います。
取り組みを探す
表彰式の様子
- 第8回(2021年度)の表彰式
- 第7回(2020年度)の表彰式
- 第6回(2019年度)の表彰式
- 第5回(2018年度)の表彰式
- 第4回(2017年度)の表彰式
- 第3回(2016年度)の表彰式
- 第2回(2015年度)の表彰式
- 第1回(2014年度)の表彰式
ノミネートされた取り組み
※ノミネートの紹介は第6回(2019年度)より実施しております。
Topics
お知らせ
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2019/08/01＠pressと協働でセミナーを開催します！
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2019/03/18NewsPicksのInnovators’ Talkで紹介されました
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2019/03/08東洋経済オンラインで紹介されました
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2019/03/03たまひよで紹介されました。
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2019/03/01女子ツク！で紹介されました
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2019/02/28女子ツク！で紹介されました
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2018/08/21@pressのセミナーで講演します！
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2018/03/27笑うメディア クレイジーで紹介されました
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2018/03/23東洋経済オンラインで紹介されました
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2018/03/16めざましテレビ「ココ調」で紹介されました
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2018/03/03@人事で紹介されました
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2018/02/26女子ツク！で紹介されました
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2018/02/16Biz/Zineで紹介されました
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2018/02/15瓦版で紹介されました
学習院大学 経済学部経営学科 教授／一橋大学 名誉教授
今回受賞された取り組みやエントリーいただいた取り組みには、大きく2つの特徴がありました。1つはリーダーの役割の重要性が伝わってきたこと。どんな組織においても、最終的にはリーダーが歩き出さなければ変革は生まれません。リーダーたちが活躍している組織で変革が進んでいる。この事実は大きなポイントでしょう。
もう一つの特徴は、すべての取り組みにおいて「働いている人たちを幸せにする」という視点でアクションがなされていることです。働く人の気持ちに寄り添い、その人たちの意識とともにリーダーが行動している。こうした点から得られる学びはとても大きいのではないでしょうか。