数百のトライで、開発環境の改善に尽力する！

こうしてほぼ毎週のペースで改善し続けたことが、組織全体を成長させた。メンバーの成長や組織としての経験値が、開発環境の大きな変化につながったという。その最もわかりやすい例が勤務時間。「以前よりも各メンバーが自分の抱えるタスクに、よりフォーカスして開発を進められるようになったと思います」と、長門氏自身もその効果を実感している。

しかし気になるのは、これまでトライしてきた数百ものアイデアは、どのようにして生まれたのか、という点。それについて、二人は数え切れないアイデアを生み出す環境が、チームラボにはあるという。
「先ほど触れたように、開発者が開発手法や環境に対して不満に思っていることはたくさんありますし、そうした声を元に『自分だったらこのように改善したい』というイメージを膨らませてから、形に落とし込んでいきます。時には勝手に開発環境の中に自分の作ったツールを入れたりしながら、反応を見ますね（笑）。そこでまた次の改善に向けたヒントが生み出されていく。その繰り返しによって、気がつけば多くの改善に関わってきたという感じです」（長門）
「開発者からの声だけでなく、開発者のテンションを落とさない理想の開発スタイルは、さまざまなところから情報を仕入れたり、通勤電車の中で考えたり、いつも模索していますね」（川俣）
開発者にとっての理想の開発環境は、二人による積極的な改善活動と歩調を合わせるように、年を追うごとにその要求レベルは高まっている。その結果、二人の改善に対する挑戦は、エンドレスなのかもしれない。