ＳＥが立ち上げた
　　　“ポンパレ”スピード開発秘話

リクルートにはエンジニア出身の転職者も多いが、大宮英紀もそのひとり。大学工学部を卒業後に大手SI企業に入社した彼は、主に金融機関の基幹系システムを構築していたSEだった。
弊社に転職したのは2007年。近年では宿・ホテルの予約サイト「じゃらんnet」のシステム開発などに従事していたが、グルーポンを代表とする米国でのフラッシュマーケティングを知り、日本でもできないかと考えた。今年5月のGW明けのことだ。

「私を含めた仲間3人で集まり、まずは情報収集から始めました。そして、実際に使ってみました。購入したのは『ゴルフレッスン』で2人分が6000円、正価の半分以下でした。ここまで安くなると行きたくなりますし、友達に『一緒にどう？』と誘える金額です。これは面白いサービスだと実感しました」

米国で話題となっていたため、ネットで調べるとその仕組み、売り上げ、商材、エリアなどが載っていた。そこで大宮が感じたのは、シンプルな作りのWebサービスであり、技術的にはさほど競合優位性がないこと。そして、リクルートで扱っている商品が多く含まれ、自社の集客力や営業力が生かせることだった。
しかし、まだ会社には内緒。日常業務と並行した「アンダー・ザ・テーブル」で進めていたわけだが、その理由は「上が入ると価値の定義付けに時間がかかる」から。3人が目指したのは何よりスピードだった。

大宮がまず考えたのは、「ポンパレでこんな経験をしてほしい」をサイトに落とし込むこと。ポイントは「短納期」と「ピーク期」に絞った。短納期については、公開日から逆算してスケジュールを決め、ピーク期対応の開発には静的画面、動的画面、トランザクションなどの根幹と、決済システムなどボトルネックになる部分を先に抽出しておいたという。

「エンジニアとして、パワーを掛けるべき部分とそうではない部分がわかっていましたから、後者の無駄をできるだけ省き、サイトの『顔』となるトップページや画面遷移作りなどに集中しました。また、パートナー会社さんとは発注・受注の関係になりたくありませんでした。同じメンバーとして同じゴールを目標に、各自がそれぞれ走るスタイルにしたかったのです。ミーティングは週に2回で、現状の報告と次の目標を決めていました」

前社を含めたシステム開発の経験から、ビジネス検討、要件定義、開発、テストというウォーターフォール型の開発では、下流工程に行くほど変更の自由度がなくなり、皆の「妥協」が生まれることを大宮は知っていた。そこで設計書はなしで細かなルールも作らず、仕事は各自に任せることにした。このやり方だと個人のスキルが問われ、自分がボトルネックになったら困るという切迫感が生まれたという。

「途中で人を増やすことを上司に提案されたのですが、断りました。現在の『できる人』だけで進められると思いましたし、少ない人数のほうがスピードが上がるからです。何より外部パートナーの皆さんを信頼していました。初めて仕事をする方々でしたが、最初に話をして『任せられる』と感じたのです。エンジニア同士ってそんなものですよね？」
限られたリソースで業務を高速回転させることを続けていたら、いつの間にかアジャイル開発になっていたという。7月19日の「海の日」にテストをして修正を行い、翌々日の21日、予定どおりに「ポンパレ」はオープンした。