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では、ヘッドウォータースは未来のホンダやソニーになれるだろうか。これは残念ながらストレートにYESとは言えない。なぜなら創業者の篠田氏自身はエンジニアではない。そこで、彼は目標を現実に引き寄せる第一段階として、ビジネスのできるエンジニアを数多く輩出するインキュベーターとなることに主眼を置いている。 “ビジネスができるエンジニア”という意味は、開発作業者の枠を乗り越え、事業計画を想起し、それを現実に実行していく人材を指す。つまり確かな構想と行動力で顧客の確保や収益についてコミットしなければならないし、人員計画のためには部門間の調整能力が問われ、部下の生産性を上げるためには日々のマネジメントにおいてリーダーシップを発揮しなければならない。そうした経営者同然のポジションを指向するエンジニアを、同社は一人でも多く求めている。 |
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どれだけ崇高な理念をもっていても、それだけでは企業は発展しない。篠田氏率いるヘッドウォータースには、理念に向かって現実のビジネスを成功させていく推進力がある。篠田氏自身の事業開拓力や、篠田氏に共鳴した実績のあるエンジニアたちが設立に駆けつけたこともあって、わずか3年で同社は大手クライアントをもつ存在となった。同時に“ビジネスができるエンジニア”を輩出する体制も整った。昨年末も新たに6人のエンジニア社員が事業部長に立候補したことが、篠田氏の構想の着実な前進を何よりも証明しているといえるだろう。 |
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