コンサルタント募集|一流企業の課題を現場で見つけ、「情報発信」の力で解決するプロジェクトのリーダーを担う【年収600万〜1,800万円】

仕事内容: 取引先は、日本を代表する一流企業に限定しています。 ANA、ブリヂストン、カルビー、三井住友銀行、ダイキン工業など、大手企業300社以上の顧客基盤があります。 ＜JBAの特徴＞ ■社内広報で日本一のシェア。だから、企業の内部に深く入り込める 社内広報は、経営方針や事業の動きを伝え、社員のモチベーションを高める仕事です。 そのためには、経営層、事業部の責任者、受け手の社員に、とことん話を聞かなければなりません。 社外の会社でありながら、企業の内部に入り込み、圧倒的な量の一次情報に触れられる。これがJBAの立ち位置です。 ■いきなり提案はしない。仕事の中心は、泥臭い対話と現場のヒアリング JBAは、いきなり何かを提案することはしません。まず、現場で話を聞きます。 企業分析や資料作成は、すべてAIで進めます。社内で行うのは、戦略や企画の会議です。 それ以外の時間は、お客さまとの対話と現場のヒアリングに使います。 工場、研究所、営業拠点まで足を運び、一次情報にあたって、経営者も気づいていない課題や強みを探し出します。提案は、そのあとです。 ■今回募集するのはコンサルタント職。役割として、プロジェクトのリーダーを担っていただきます 「新しい経営方針を発表したのに、社員がなかなか動いてくれない」 「採用に力を入れているのに、本当に来てほしい人材が集まらない」 「世界に誇れる技術があるのに、その価値が顧客に伝わっていない」 こうした相談にチームで向き合い、解決するまで受け持ちます。 チームには、コンサルタントや企画メンバーが入ります。テーマに合わせて、経営企画30年の経験者、元上場企業の役員、デザインの第一線で活躍してきた専門家も、アドバイザーとしてアサインします。 ■一人で仕事をしません。JBAの仕事の進め方は、「集合知」です 課題ごとにベストなメンバーが集まり、いちばんいい答えを出します。 チームで考える。全社で考える。足りなければ、社外のプロも迎える。 ■毎朝の戦略会議で、担当が決まる 毎朝、全プロジェクトを話し合う戦略会議があり、だれでも参加できます。 挑戦したいプロジェクトに手を挙げれば、その場で担当が決まります。 ■業績・成果に応じた報酬設計。年収600万〜1,800万円（月給＋賞与） 賞与は、年2回（7月・12月）と決算賞与です。 業績と、自分が生み出した成果を評価し、賞与に反映します。 ■営業活動はしません。目的は、長期で関係を築くこと 案件は、指名、紹介、継続的な相談が中心です。 短期の売上目標やノルマはありません。自己資本比率93％の財務基盤のもとで、お客さまと長く関係を築くことを大切にしています。 ■非上場。平均年齢28歳。約130名の少数精鋭 非上場で少数精鋭なので、意思決定が早い会社です。 年齢や立場に関係なく、スピードを重視します。 ＜JBAとは＞ 一般的には「広告代理店」や「戦略コンサル」と言われるかもしれません。 ただ、JBAはいずれとも異なります。 JBAは、一流企業の課題を現場で見つけ、「情報発信」の力で解決するコンサルティング会社です。 ＜素材メーカーの実例＞ ■プロジェクト名 100周年を機に、次の10年をつくる全社変革プロジェクト ■お客さま 社員数約2,000名の素材メーカー ■お客さまが抱えていた悩み 「3年後に100周年を迎える。周年事業を相談したい」 「自分たちがやっていることのすごさを、社員にも、学生にも伝えられていない」 ■JBAのアプローチ まず、直近30年で事業を成長させたプロジェクトの当事者、合計50名ほどに直接ヒアリングしています。 「プロジェクトが始まったきっかけは何か。ブレイクスルーはどこか。当時、社内でどんな会話をし、どう動いたのか」。一人ひとりに向き合い、会社がここまで成長してこられた理由と、自分たちがやっていることのすごさを言葉にしています。 ■周年を機に、社内から社外へ広げる 全社員に伝える：言葉にした成功の要因と成長の理由を、全社員に伝えています。 ビジョンをつくる：次世代のリーダーとワークショップを重ね、会社のあるべき姿とビジョンを一緒に決めています。 社外への発信を変える：決まった方向性と会社の強みをもとに、学生や投資家などに向けた発信をすべて見直しています。 ＜大手メーカーの実例＞ ■プロジェクト名 世界の社員200名の声から始まる、組織変革プロジェクト ■お客さま 社員数約6,000名、売上約4,000億円の大手メーカー ■お客さまが抱えていた悩み 「10年で売上も社員数も倍増した。だが、最近入ってくる若手社員が、指示されたことしかやらない。言われた範囲でしか動かない。なんとか挑戦の火をつけたい」 社内には、経営陣が替わるたびにつくられた行動指針やバリューがいくつも残り、どれをよりどころにすればよいのか、だれもわからなくなっていました。 ■JBAのアプローチ まず、机上の分析ではなく、現場の実態を知るために、世界で成果を上げている社員200名に直接ヒアリングしました。 「この会社で成果を出す社員は、日々の仕事で何を大切にし、どう壁を乗り越えているのか」。一人ひとりに向き合い、共通する考え方を掘り起こしました。 ■現場の声から、しくみを動かす 言葉を一本化する：掘り起こした考え方をもとに、経営理念や中期経営計画とも照らし合わせ、経営陣と一緒に新しい行動指針をつくりました。 評価を変え、光を当てる：行動指針に沿った行動を評価できるよう、人事評価の基準まで見直しました。成果を出した社員をたたえる表彰制度をつくり、受賞者のストーリーを映像や社内報で全社に届けました。 採用を変える：「この会社で伸びる人材の共通点」を軸に、採用方針を一新しました。インターンシップの企画から当日の進行まで私たちが現場に立ち、学生の声と向き合う採用のしくみを、一緒につくりました。 ＜なぜ、いまコンサルタントを募集するのか＞ 私たちは、日本を代表する大手企業300社以上と取引し、経営陣から直接、さまざまな相談をいただいています。企業の内部に入り込み、課題の原因から解決していくからこそ、営業をしなくても、紹介や指名で新しい仕事が届いています。 しかし、正直に言えば、まだその一部にしか応えられていません。 一つの課題を解決すると、また次の課題が見えてきます。 採用の相談から組織改革へ。社内広報の相談から人事制度へ。マーケティングの相談から事業戦略へ。 顧客を深く知るほど、挑戦できる仕事は広がっていきます。 一方で、現在の組織では、すべての期待に応えることができません。 私たちが目指しているのは、AIと社内外の専門家の知恵を結集し、大手企業の経営課題に360°全方位で応えられる会社です。 そのために必要なのは、指示された仕事をこなす人ではありません。 経営者と議論し、現場を歩き、自ら課題を発見し、専門家を巻き込み、プロジェクトのリーダーとして解決までやり抜くコンサルタントです。 そこで、2027年3月までに、コンサルタントを中途で10名募集しています。 完成された組織に入るのではなく、これからのJBAを一緒につくる。そんな仲間を求めています。 ＜具体的に、どんな仕事をするのか＞ 入社後に担当する仕事の中から、代表的な3つをご紹介します。 ① 社長は「挑戦する会社にしたい」。でも社員が動かない。なぜなのか？ 【相談】 ある大手企業の経営者から、こんな相談を受けたとします。 「新しいことに挑戦する会社にしたい。でも、社員が指示を待つようになってしまった」 【社長と現場に、話を聴く】 まず、社長に話を聴きます。 「なぜ今、会社を変えたいのですか？」「社員にどんな行動を期待していますか？」 次に、工場や営業拠点を訪れ、部署や役職の異なる社員にも話を聴きます。 「新しいことに挑戦しようとしたとき、何が障害になりますか？」「会社の評価制度に納得していますか？」 【ズレを見つける】 AIを使って取材内容を整理し、社員の考えの共通点と違いを分析します。 すると、社長は挑戦を求めているのに、現場では失敗を恐れているなど、経営者と社員の考えのズレが見つかることがあります。 【専門家と考え、実行する】 経営や人事の専門家とも議論し、何を変えるべきかを考えます。 行動指針、人事評価の基準、経営方針の伝え方、社員同士が学び合うしくみなど、必要な施策を組み合わせて実行します。 【めざすこと】 社長の言葉を伝えることではありません。社員一人ひとりが、自分から考えて行動する会社に変えていくことです。 ② 有名企業なのに、採用したい人が集まらない。なぜなのか？ 【相談】 ある大手メーカーの人事部門から、こんな相談を受けたとします。 「会社の知名度はある。でも、本当に来てほしい学生が集まらない」 【AIで調べ、現場で話を聴く】 まず、AIで業界の採用動向や競合企業の特徴を調べ、課題の仮説を立てます。 ただ、資料を調べるだけでは、その会社で働く本当の魅力はわかりません。全国の工場、研究所、営業拠点を訪問し、活躍している社員に話を聴きます。 「今までで一番苦労した仕事は何ですか？」「なぜ、この会社で働き続けているのですか？」「どんな人が、この会社で活躍していますか？」 【ズレを見つける】 すると、会社が伝えてきた魅力と、社員が感じている仕事の面白さが違うことがあります。 たとえば、会社は安定性を強調しているのに、活躍している社員は、若いうちから大きな仕事を任されることに魅力を感じているかもしれません。 【専門家と考え、実行する】 どんな人材を採用すべきか、何を伝えればその人材に届くのかを考え直します。 人事の専門家や採用にくわしいメンバーとも連携し、採用方針、選考で伝える内容、インターンシップ、会社説明会などを企画・実行します。 【めざすこと】 採用サイトをつくることが目的ではありません。その会社で活躍できる人材と出会えるように、採用活動そのものを変えていくことです。 ③ 世界に誇れる技術があるのに、顧客に選ばれない。何が足りないのか？ 【相談】 ある大手メーカーの事業責任者から、こんな相談を受けたとします。 「技術には自信がある。でも、競合他社との違いが顧客に伝わっていない」 【AIで調べ、現場で話を聴く】 まず、AIを使って業界の動向や競合企業の製品、技術の特徴を調べます。 そのうえで研究所や工場を訪れ、技術者に話を聴きます。 「他社が真似できない技術は何ですか？」「開発で最も苦労したのは、どこですか？」 技術の仕組みがわからなければ、何度でも質問します。必要であれば製造現場を見せてもらい、何が違うのかを自分の目で確かめます。 さらに、営業担当者や、製品を使っている顧客企業にも話を聴きます。 「なぜ、この製品を選んだのですか？」「他社の製品と比べて、何が優れているのですか？」 【ズレを見つける】 すると、技術者が自慢している性能と、顧客が評価している価値が違うことがあります。 【専門家と考え、実行する】 事業や営業の専門家とも議論し、顧客に何を伝えるべきか、営業活動をどう変えるべきかを考えます。 製品が選ばれる理由を整理し、提案資料、Webサイト、展示会、技術紹介映像などを企画・実行します。 【めざすこと】 技術をわかりやすく説明するだけではありません。顧客が「だから、この会社を選びたい」と思える理由を明確にし、事業の成長を支えることです。

求める人材: 顧客に興味を持ち、自分で考え、人を巻き込み、最後までやり抜ける方。 たとえば、こんな経験や志向を持つ方を歓迎します。 ・法人営業などで顧客と信頼関係を築き、相手の課題を考えて提案してきた方 ・事業会社で複数の部署や人を巻き込み、仕事を進めてきた方 ・広告代理店、制作会社、コンサルティング会社などで、企画やプロジェクト推進を経験した方 ・会議室で考えるだけでなく、現場へ行き、人の話を聴くことが好きな方 ・AIを使って効率よく考える一方で、自分の足で現場を回ることもいとわない方 ・自分で企画を考え、仲間を集め、実現することに面白さを感じる方 学歴は問いません。経営コンサルティングや制作の専門知識を、最初からすべて持っている必要はありません。 ただし、顧客のことをとことん調べ、自ら学び、考え、行動する姿勢は欠かせません。 AIを使いこなす仕事も、現場を歩き回る泥臭い仕事も、どちらも楽しめる。そんな方に挑戦してほしいと考えています。

年俸600万円～1800万円 給与: 固定残業代あり：年俸 ￥6,000,000 〜 ￥18,000,000は1か月当たりの固定残業代￥104,046（45時間相当分）を含む。45時間を超える残業代は追加で支給する。 【給与】 年収600万〜1,800万円（月給＋賞与） 月給40万円〜（固定残業代45時間分を含む） ※年収は想定額です。賞与は、業績と個人の成果により変動します。 ＜月給の内訳＞ 月給40万円：基本給295,954円＋固定残業代104,046円（45時間分） 月給55万円：基本給406,936円＋固定残業代143,064円（45時間分） 月給65万円：基本給480,925円＋固定残業代169,075円（45時間分） ※45時間を超える残業代は、追加で支給します。 【給与の補足】 年齢や社歴だけでなく、担当するプロジェクトの規模、顧客への貢献、収益などの成果を評価し、報酬に反映します。 顧客との信頼関係、課題を発見する力、企画力も評価の対象です。 ︎年収例 ■年収600万円｜プロジェクトのリーダーを担うコンサルタント 月給40万円（年480万円）＋賞与120万円（年2回＋決算賞与） 経営者や現場の社員に話を聞いて課題を見つけ、チームで企画から実行まで進める。 ■年収900万円｜大規模プロジェクトを担当するコンサルタント 月給40万円（年480万円）＋賞与420万円（年2回＋決算賞与） 大手企業2社の大規模プロジェクトを担当。社内外の専門家とチームを組み、顧客との信頼関係を築いて、継続的な受注につなげる。 ■年収1,300万円｜複数の大手企業の経営課題を解決するコンサルタント 月給55万円（年660万円）＋賞与640万円（年2回＋決算賞与） 大手企業3〜4社のプロジェクトを統括。経営方針の浸透、採用の見直し、事業の競争力強化など、複数の経営課題に取り組む。経営者への提案から、専門家のチーム編成、実行までを主導する。 ■年収1,800万円｜事業部をリードする事業責任者 月給65万円（年780万円）＋賞与1,020万円（年2回＋決算賞与） 事業の方針づくりからチームづくり、収益まで責任を持つ。大手企業の経営層から直接相談を受け、複数の大型プロジェクトを統括。経営・事業・組織にまたがる課題に、社内外の専門家を集めて取り組み、顧客と長期的な関係を築く。 ※上記は担当業務と成果を想定した年収モデルです。実際の報酬は、役割、実績、業績評価などにより決定します。賞与の金額は保証されるものではありません。 【賞与】 年2回（7月・12月）及び決算賞与

固定時間制 勤務時間・曜日: 勤務日：平日9:00〜18:00 ※有給休暇あり 出勤日数に応じて、入社半年後に付与します。

休暇・休日: 例： ・完全週休2日制（土日祝休）、年末年始、お盆、GW休暇あり ・男女産休・育休制度の利用実績あり ・家族都合での急なお休みOK

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生: 社会保険完備（雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保険） 交通費支給（上限あり） 時短勤務制度 外部セミナー参加費・書籍購入費の補助 出産祝い贈呈 服装自由

試用期間なし

その他: 例： ・勤務開始日の相談OK（3か月程度先まで） ・リモート面接対応可能 雇用形態: 正社員 給与: 6,000,000円 - 18,000,000円 年俸 平均所定労働時間（1か月当たり）: 160時間

• 即日勤務OK
• 駅近5分以内