30代現場リーダーたちの
　　　　仕事術とモノづくりへの情熱

4つの課題に対して300人の現場リーダーたちは、普段どのような工夫や努力を重ねることで克服し、プロジェクト成功へ導こうとしているのだろうか？
ここで最も多くのリーダーたちが異口同音にコメントしているのは「チーム内での徹底したコミュニケーション＆情報収集・共有」。
・仮説検証ルーチンのマイルストーンを立てて、スケジュール（週1回）をメンバーで確認、課題を共有しながら進める（34歳・プロセス開発）
・週1回、業務終了後に学習会を開きCADを使用して設計図作りのポイントに関する情報交換を実施（36歳・機械設計）
・プライベートも含めメンバー全員がオープンに話し合える関係を保てるように、週に3日は昼食を全員一緒にとる。メンバーが希望する学会や発表会にできる限り参加させられるように、役員との交渉を積極的に行う（36歳・研究）
・情報を、関連部署に即時開示するためのスケジュール更新頻度の向上。それによってチーム全体の方向性を修正したり、バックアッププランを提示できる（39歳・回路システム設計）
・論文や社内の技術報告書などから情報収集し、課題解決につながりそうなアイディアの創出をメンバーとのミーティングで出し合う（35歳・研究）
・部下には技術に関して、失敗させることで身につける環境や余裕を作るように心がけている。予算や開発期間に余裕はないが、そういった経験が必要だと思うし、努力している（38歳・機械設計）

一つ一つの内容を見れば、それほど特別な工夫をしているわけではないが多くの現場リーダーは一様に、「取引先や関係部署からの積極的な情報収集」と「メンバー間でのコミュニケーションの充実＆情報共有の徹底による育成」を頻繁なミーティング開催や、食事などでの密な関係構築によって実現しようと努力している。
その結果、およそ6割の現場リーダーたちがこれらの工夫や努力が目に見える効果として現れていると回答しているのだ。

目標達成に対する強い思いの背景にある、モノづくりや技術に対するこだわりはいったい、いつから持ち続けていたのだろうか？
アンケートの結果、今の仕事を選んだ段階で6割以上が仕事の中身、そしてモノづくりや技術への関心が高かったのだ。
では、そうしたモノづくりに対する具体的なこだわりの中身を見てみると…
・現場主義。基本的に現場が企画立案しなければいいものはできない（38歳・生産技術）
・製品は自分の技能や自分にしかできないこだわりを映す芸術性の鏡（37歳・生産技術）
・でき上がった品物をよく観察することが、モノづくりの技術開発では必要で、エンジニアの観察力、推察力がプロジェクトの成否に影響する（34歳・光学技術）
・自分が納得できる形でモノを生み出すこと。目標とは関係ない所にもそれなりの工数を割いて形を作りたい。予算や工数の都合で妥協して目標を達成しても、人には伝わらない（39歳・研究）
・製品を作るための図面はかなり大事で、細かいR指示なども抜けがないようにしている。図面上の選1本に意味がある（35歳・機械設計）
・モノづくりはこだわりの積み重ね。積み重ねたモノは強固な石垣となり、決して崩れない。そしてこの世に形として残るモノづくりを担う者として誇りを持つ（38歳・生産技術）

「徹底した現場主義」「安易に妥協せず、自分が納得できるまでこだわり続けること」。
まさに“職人気質”という言葉が当てはまるような、モノづくりに対する真摯な態度や完璧なこだわりを、30代現場リーダーの多くが持っている。

最後に、現場リーダーにとって必要とされる条件とは何か？という質問を300人の現役現場リーダーたちに投げかけてみた。その結果は表にある通り、「コミュニケーション能力」がトップ。以下、「リーダーシップ能力」「指導力」「問題解決能力」が続く。
まさにこの結果は、これまで紹介してきたプロジェクト成功に導くために必要不可欠な能力だと、当事者自らが答えている内容と一致する。
そして300人の現場リーダーたちが今後目指しているのは現場主義を貫き、年をとっても最新技術に挑戦し続け、自分が楽しめるモノづくりができる。そんなエンジニアなのだ。