パートを含めて3人を動かしてきた方が就く催事の監督

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：美容部員、化粧品店長/支配人、化粧品販売/フロアスタッフ ※登場する人物は、この仕事を 想定して描いたもので、実在の 方ではありません。給与・時間・ 待遇などの条件は、求人票に 書いてあるとおりです。 前の店のシフトは、 8人でした。 正社員は、自分だけでした。 残りは、パートの方と アルバイトの方です。 欠員の穴は、 その方たちが埋めていました。 売上の帳尻も、 その方たちと 合わせていました。 休みの相談も、 来ていました。 来ていたので、 自分では店を 動かしているのだと思って いました。 面接で聞かれました。 マネジメント経験は、 何名ですか。 パートの方とです、 と答えました。 社員は何名ですか、 と聞き返されました。 1名と書くと、 経験の欄が 空白に近くなりました。 空白にされた夜、 腹が立ちました。 腹の底にあったのは、 こうです。 正社員の部下がいないと、 管理とは呼ばれない。 そうなっているのだと、 思っていました。 思っていたので、 次の応募票では パートの人数を 書きませんでした。 書かなかった人数の方が、 実際には多かったです。 この求人には、 こう書いてありました。 スタッフ3名以上には、 パートとアルバイトも 数えます、と。 社員だけではない、と。 そこで、空白にされた 人数が戻りました。 戻ったのは、 肩書きではありません。 朝、売場に立つ人数です。 この催事は、 外部の派遣の方と、 天神店からの応援と、 かねすえ博多店からの応援で 回しています。 会場ごとに、 顔ぶれが変わります。 その日はじめて会う人に、 試飲の出し方と答え方を 伝えて、売場に立って もらいます。 伝えて、その日の 売上になります。 翌週は、別の人です。 名前を覚えた頃には、 会期が終わります。 正社員の部下が 育つのを待つ仕事では ありません。 3名という数は、 組織図の人数では ありません。 その日、売場にいる人数です。 パートの方1人と、 アルバイトの方1人と、 自分。 これで、3名です。 派遣の方が2人加われば、 その2人も入ります。 入ります、で終わりでは ありません。 入った人に、 1杯の出し方を伝えます。 1杯は5分から10分です。 伝え方が違えば、 その日の客数が違います。 違ったまま15日が 終わる会場もあります。 初日の午前を見て、 その日のうちに 並べ替えます。 並べ替えを伝える相手も、 その日はじめて会う人です。 会議も稟議もありません。 口で伝えて、 動いてもらいます。 動いてもらえない日は、 自分も台の前に立ちます。 監督は、 離れた場所から 見る仕事だけでは ありません。 【この仕事のきつさ】 教えた人が、 次の会場には いません。 毎回、初めからです。 初めからが苦しい方には、 向いていません。 シフトを組むとき、 人件費も見る数字に 入ります。 呼びすぎると、 売上の日でも 損益が削れます。 足りないと、 はじめての人に 任せきれません。 このあいだを、 会期の途中で決めます。 決めたあとに、 人が休むこともあります。 休んだ穴を、 別のパートの方で 埋める日もあります。 埋めた人も、 3名の中に数えます。 数えたうえで、 出し方を伝えます。 在庫は会社が持ちます。 売れ残っても、 個人は背負いません。 背負わないことと、 人の配置を見ないことは、 別です。 戻した数は、 数字に残ります。 人が足りずに 欠品を出した日も、 残ります。 補充が効かない会場では、 欠品が最終日まで 戻らないことがあります。 3日目に切らすと、 残り12日がその状態です。 人を増やせば戻る、 とは限りません。 増やす前に、 どの商品が切れたかを 見ます。 朝の10分で、 今日の顔ぶれを見ます。 見たあとに、 誰が試飲を出すかを 決めます。 決める材料は、 その人の正社員かどうかでは ありません。 昨日まで別の会場に いた方でも、 今日伝えれば立てます。 立てた人数が、 3名に届いているかを 見ます。 届いていなければ、 応援を足すか、 自分の立ち位置を 前に出すかを決めます。 前に出した日は、 監督が売っています。 売っている時間も、 人件費の中にあります。 自分の時間を 無料だと思った日から、 損益がずれます。 ずれを、 会期の途中で直します。 直す相手は、 また新しい顔です。 新しい顔に、 昨日直したことを 最初から伝えます。 最初から伝えることが、 この監督の仕事です。 伝える言葉は、 長くしません。 1杯の順番と、 切れた商品と、 今日の置き方。 この3つです。 3つを伝え忘れた人の 売上は、 その人のせいだけでは ありません。 伝えなかった側の 数に入ります。 入った数を、 その夜の紙に残します。 残すのは、 正社員が何名だったかでは ありません。 誰に何を伝えて、 何が切れたかです。 この紙が、 次の会場の朝の 10分になります。 10分で伝わらないことは、 その日はやりません。 やらない判断も、 監督の仕事です。 人数より、伝達です。 【合わないかもしれない方】 同じメンバーで 長くチームを 作りたい方。 指示を紙だけにして、 売場に立たない方。 正社員の部下が そろってから 管理だと思っている方。 パートの方の人数を、 経験の欄から 落とす方。 【条件】 年俸は500万円からです。 上限は770万円です。 上がるのは年数ではなく、 できることが増えたときです。 催事と店舗の両方を持ち、 出店計画と フランチャイズまで 見るところまで行くと、 664万円から770万円です。 何ができたら上がるかは、 紙にしてあります。 一次面接でお見せします。 賞与は年1回の決算賞与です。 年間休日は105日です。 休みは平日です。 会期中の休みは、 週に1日です。 土日と祝日は、 催事がいちばん動く日です。 勤務地は福岡です。 転居を伴う転勤はありません。 年間200日近く、 九州のどこかにいます。 扱うのはハーブティー1本です。 品揃えの幅はありません。 採用は1名です。 1年目は専務と一緒に動きます。 いま現場に出ているのは、 専務ひとりです。 年間185日です。 その専務が、 フランチャイズと経営に移ります。 空いた席に座る人ではなく、 事業を引き継いで 大きくする人を探しています。 上には、 代表と専務しかいません。 従業員は22名です。 年13本。 会期は平均15.5日です。 1本あたりおよそ20時間、 会期のあいだに準備をします。 発注、什器の確認、 シフトの確定、 施設への提出書類です。 設営は、 施設の営業が終わってから。 20時から23時です。 翌朝から店頭に立ちます。 試飲は1杯5分から10分です。 15日目の夜に撤収して、 翌週には別の街です。 1年目から、 催事事業の営業利益を持ちます。 目標は年商6000万円、 営業利益1000万円です。 1本あたり約462万円。 1日あたり29万8000円です。 いまの平均日商は 24万3000円です。 1日あたり5万5000円を 上げるのが、 1年目の到達点です。 粗利率は55から57%です。 この幅は、動きません。 動かせるのは、 持っていく数と、 売る数です。 福岡以外にお住まいの方へ。 勤務地は福岡です。 転居を伴う転勤はありません。 福岡へ移って働いていただく場合は、 家賃のうち賃料の半額を、 会社が支給します。 お部屋はご本人の名義で契約していただき、 博多駅から徒歩10分圏内の物件に限ります。 費用を抑えた物件探しは、 会社もお手伝いします。 入居時の引越し費用は、会社が負担します （相場の範囲内、領収書の提出が必要です）。 管理費や共益費、敷金・礼金・仲介手数料 などの初期費用、退去時の引越し費用は、 ご本人の負担です。 この場合、通勤の交通費補助はありません。 上限などの詳しい条件は、 一次面接でご説明します。 遠方の会場へ出るときの交通費と宿泊費は 会社持ちで、立て替えもありません。

求めている人材 ※登場する人物は、この仕事を 想定して描いたもので、実在の 方ではありません。給与・時間・ 待遇などの条件は、求人票に 書いてあるとおりです。 前の店で、 いちばん売れた日の 売場にいたのは、 パートの方でした。 正社員の自分は、 その日、別の用事で 1時間遅れていました。 着いたとき、 平台は揃っていました。 試食も、出ていました。 遅れた1時間の売上を、 あとから聞きました。 聞きながら、 自分がいない方が 回っていたのだと 思いました。 思いながら、 評価の紙には 自分の名前だけが 載っていました。 パートの方の名前は、 応援の欄にありました。 応援は、人数に 入っていませんでした。 入っていないことが、 長いあいだ普通でした。 普通だったので、 自分の経験を語るとき、 その方を外していました。 外した経験は、 実際より小さくなりました。 小さくなった経験で、 次の応募を書きました。 書いた人数は、 正社員の1名です。 1名では、 この求人の3名に 届きません。 届かせるために 盛る必要は、ありません。 パートとアルバイトを 戻して数えれば、 届いていた店でした。 この求人は、 戻して数えます。 スタッフ3名以上。 社員だけではない、 と書いてあります。 催事の現場は、 その書き方でないと 人数が足りません。 外部の派遣の方。 天神店からの応援。 かねすえ博多店からの応援。 正社員がその中に 何名いるかは、 日によって違います。 違っても、 売場に立ってもらう 伝え方は同じです。 試飲の出し方。 答え方。 切れている商品。 この3つを、 その日はじめて会う人に 朝、伝えます。 伝えた人が3名いれば、 条件の人数です。 3名は、最低の線です。 線を超えて呼ぶと、 人件費が先に動きます。 人件費も見る数字に 入ります。 売上のいい日に 呼びすぎた経験が、 ここで要ります。 呼びすぎて、 翌月の損益が 削れたことがある方です。 削れた理由を、 人のせいだけに しなかった方です。 【必須条件】 年商3000万円以上の 売場か、部門か、店舗の 損益を、3年以上 持ってきた方です。 月250万円。 1日8万2000円です。 この単位の損益を、 パートの方と一緒に 持っていた期間が、 そのまま入ります。 正社員だけの損益に 限定しません。 売上だけでなく、 粗利益、人件費、在庫まで 数字で見て判断してきた方です。 在庫を感覚で 「多い」「少ない」と 言っていた期間は、 この3年に数えません。 戻した数を、 数字で言える方です。 業態は問いません。 小売でも飲食でも 構いません。 飲食で、 アルバイトの方と 仕込みの数を 決めていた方。 小売で、 パートの方と 平台の数を 変えていた方。 どちらの3名も、 ここは数えます。 普通自動車免許が要ります。 九州各県への出張があるためです。 勤務地は福岡です。 転居を伴う転勤はありません。 年間200日近く、 九州のどこかにいます。 PCはWordとExcelです。 文字入力と表計算が できれば十分です。 シフトの表を、 Excelで組んだことが あれば足ります。 組んだ表に、 人件費の見込みを 足せる方です。 施設や商業施設との やり取りも、条件です。 搬入の時間。 区画。 歩合の率。 毎回、交渉して決めます。 決めた区画が狭ければ、 立てる人数も変わります。 人数が変わったら、 伝え方も変わります。 変わったことを、 紙に残します。 【合わないかもしれない方】 正社員が揃わないと 管理できない方。 パートの方を、 頭数に入れない方。 伝え方を、 その日の空気に 任せる方。 人件費を、 経理の人の仕事だと 思っている方。 同じ顔ぶれが 続かないと 不安な方。 【会期の中の監督】 会期の前日に、 シフトの表を開きます。 開いて見るのは、 名前の正しさだけでは ありません。 その日に立てる人数と、 人件費の見込みです。 見込みが売上の 読みより大きい日は、 人を一人減らします。 減らす相手を、 正社員かどうかで 選びません。 その日の売場に 必要な役割で選びます。 試飲を出す人。 レジにいる人。 欠品を見る人。 3つの役割が 回る人数まで、 落とします。 落とした理由を、 表の横に書きます。 書かないと、 次の会場で また同じだけ呼びます。 設営は20時から23時です。 施設の営業が終わってからです。 この時間にいる人も、 3名の中に数えます。 数えた人に、 翌朝の置き方を伝えます。 翌朝、店頭に立ちます。 自分も売ります。 売りながら、 伝えた通りに 出せているかを見ます。 違っていたら、 その場で直します。 直すのに、 会議は開きません。 初日の午前を見て、 その日のうちに 並べ替えます。 並べ替えを、 はじめて会う人に もう一度伝えます。 もう一度が、 恥ずかしいことでは ありません。 顔ぶれが変わる会場では、 もう一度が通常です。 15日目の夜に撤収します。 翌週は別の街です。 撤収の夜に残すのは、 誰が正社員だったかでは ありません。 何名に伝えて、 何が戻ったかです。 戻った数から 目をそらすと、 次のシフトも 同じ人数を呼びます。 欠品を3日目に出すと、 残り12日がその状態です。 補充が効かない会場では、 人を足しても 商品は戻りません。 人を足す前に、 切れた商品の数を見ます。 見たうえで、 呼ぶか呼ばないかを 決めます。 決めたことが、 粗利と人件費と在庫を 同じ紙で見ることです。 粗利率は55から57%です。 動きません。 動くのは、 持っていく数と、 売る数と、 立てる人数です。 1年目から、 催事事業の営業利益を持ちます。 目標は年商6000万円、 営業利益1000万円です。 1日29万8000円に対して、 いまの平均は24万3000円です。 1日5万5000円を 上げるのが、 1年目の到達点です。 この差を、 人を増やして 埋めるとは書いてありません。 人数の置き方と、 伝え方で見る差です。 1年目は専務と一緒に動きます。 一緒に動くのは、 人数を代わりに 決めてもらうためでは ありません。 パートの方を どう数えるかを、 横で揃えるためです。 採用は1名です。 上には代表と専務しか いません。 従業員は22名です。 22名の中に、 この催事の毎日の 顔ぶれが全部いるわけでは ありません。 応援と派遣で、 その日の3名が足ります。 足した3名を、 経験の欄から落とさない人を、 この求人は探しています。 扱うのはハーブティー1本です。 品揃えの幅はありません。 幅がないので、 伝えることが 増えすぎません。 増えすぎない言葉を、 毎回最初から言えるか。 そこを、30分で聞きます。 聞かれたとき、 正社員の人数から 話し始めないでください。 その日立てた人数と、 最初に伝えた3つから 話してください。 3つを言えれば、 この求人の監督に 近い人です。 言えなければ、 人数を盛っても 近くなりません。 近くならない経験を、 30分で取り繕う必要は ありません。 取り繕う代わりに、 落としていた人数を 戻して話してください。 戻した人数が3名を 超えていれば、 条件の線には 乗っています。 乗ったうえで、 人件費を見たかどうかを 聞きます。 【選考】 一次面接はZoomで30分です。 何ができたら上がるかは、 紙にしてあります。 そこでお見せします。 上がるのは年数ではなく、 できることが増えたときです。 年俸は500万円から。 上限は770万円です。 賞与は年1回の決算賞与です。 年間休日は105日。 休みは平日。 会期中は週に1日です。 転職を決めてからでなくて、 構いません。 30分で聞きたいのは、 パートの方を何名、 どう動かしてきたかです。 正社員の人数だけを 答える方は、 この求人の条件と すれ違います。 すれ違ったまま 盛る必要はありません。 数えていなかった人数を、 30分の中で 数え直してみてください。

年俸500万円～770万円 給与詳細 ※基本給・固定残業代の総額 基本給：年俸 410万9000円 〜 632万8000円 固定残業代：あり 1年あたり89万1000円 〜 137万2000円（固定残業時間：1年あたり360時間 〜 360時間） 固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：なし 年俸500万円の内訳をお伝えします。 【毎月お支払いする部分】 年俸500万円（月あたり41万6000円） うち固定残業代 年89万1000円（年360時間分・月あたり30時間相当） 固定残業時間を超えた分は、別途全額支給します 【500万円という金額について】 催事を1本まるごと任せられる方の金額です。 選考で、まだそこまで届いていないと判断した場合は、 500万円を下回ることがあります。 【上限の770万円について】 月々の給与と、年1回の決算賞与を合わせた額です。 店舗と催事の両方を持ち、出店計画とフランチャイズまで 見るようになったときの水準です。 入社時点の金額ではありません。 【昇給】 年1回です。評価の結果で上がり幅が変わります。 上がるのは年数ではありません。 できることが増えたときに上がります。 何ができたら、いくらになるのか。 その表を一次面接でお見せします。 入ってから探すものではありません。 【賞与】 年1回の決算賞与があります。 会社の業績と、本人の評価によります。 金額は約束していません。 利益が出た年に、評価に応じてお支払いします。 会社が利益の出る前に約束をしたくないからです。 【その他】 交通費全額支給 試用期間3ヶ月（条件・待遇の変動なし） 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ 試用期間は3ヶ月です。 給与、休日、社会保険の条件は 本採用と変わりません。 この3ヶ月で見るのは、 売上の数字ではありません。 催事を1本、 段取りできるかどうかです。 専務に同行して、 会場の下見から、 什器の手配、シフト、撤収まで、 1本を最初から最後まで見ます。 分からないことを その場で聞ける3ヶ月にします。 【給与例】 給与例 1年目に持っていただく数字を、 仕事の量に置き換えます。 催事の年間売上6000万円、 営業利益1000万円です。 催事は年に13件。 1本あたり、およそ462万円。 1本の会期は平均15.5日なので、 1日あたり29万8000円になります。 いまの平均日商は24万3000円です。 1日あたり5万5000円を上げる。 それが1年目の到達点です。 この5万5000円は、 値上げでつくる数字ではありません。 今年の1月と2月に、 博多マイングという同じ会場で 1日18万円が31万3000円になりました。 上がったのは客数です。 同じことを、 13会場で再現していただきます。 入社後の年収の見通しもお伝えします。 催事を1本まるごと任せられる 年収500万円 複数の催事を並行して回せる 年収561万円〜654万円 店舗と催事の両方を持ち、 出店計画とフランチャイズまで見る 年収664万円〜770万円 月々の給与に、 年1回の決算賞与を足した額です。 決算賞与は会社の業績によります。 利益が出ない年は支給されません。 その年は、上の金額から 18万円から31万円ほど下がります。 上がるのは年数ではありません。 できることが増えたときに上がります。 何ができたら、どこまで上がるのか。 その表は確定しています。 一次面接でお見せします。

シフト制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり173時間 【勤務時間】 9:00〜21:00 の間でシフト制（実働8時間／休憩1時間） ★オンとオフのメリハリばっちり！ 原則定時退社（月平均の残業は20時間以内と少なめです！） 長期で安定して働ける環境です。 週休2日（シフト制） 働き方は、催事の会期中と 会期外で変わります。 会期中。 9時から21時の間のシフトで、 実働8時間、休憩1時間です。 設営の日は開店前から、 撤収の日は閉店後まで かかることがあります。 会期外。 次の催事の準備をします。 事務所と、施設への訪問が中心です。 準備は1本あたり20時間ほどです。 休みは週2日のシフト制です。 土日と祝日は催事が いちばん動く日なので、 平日に取っていただくことが 多くなります。 遠方の会場に出るときは、 移動と宿泊が入ります。 福岡県外は熊本、鹿児島などです。

休日休暇 年間休日は105日です。 週休2日のシフト制で、 祝日は含みません。 土日と祝日は、 催事がいちばん動く日です。 休みは平日に取っていただくことが 多くなります。 大手のチェーンから来られる方は、 いまより休みが減る可能性があります。 先にお伝えしておきます。 催事は年に13件、 1本の会期は平均15.5日です。 年間で200日ほどが会期にあたります。 残りの期間は次の催事の準備で、 事務所と施設への訪問が中心です。 会期中の休みの取り方は、 一次面接で具体的にお伝えします。 遠方の会場に出ているあいだと、 福岡にいるあいだで変わります。 年次有給休暇、産前産後休暇、 育児休暇、介護休暇があります。 試用期間は3ヶ月ですが、 休日の条件は本採用と同じです。

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【社会保険】 健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 【福利厚生】 健康保険、厚生年金保険、 雇用保険、労災保険に加入します。 通勤交通費は全額支給します。 社員割引があります。 賞与は年1回の決算賞与です。 会社の業績と、本人の評価によります。 金額は約束していません。 利益が出た年に、 評価に応じてお支払いします。 人事評価制度があります。 何をどこまでやれば どこまで上がるのか、 その表を一次面接でお見せします。 月に1回、1on1があります。 専務と話す時間です。 うまくいっていないことを、 うまくいっているように 報告しなくていい場にします。 それがこの制度をつくった理由です。 催事は、うまくいかない日があります。 その日に何が起きていたのかを 一緒に見る相手がいる会社にしたい。 そう考えています。

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ 試用期間は3ヶ月です。 給与、休日、社会保険の条件は 本採用と変わりません。 この3ヶ月で見るのは、 売上の数字ではありません。 催事を1本、 段取りできるかどうかです。 専務に同行して、 会場の下見から、 什器の手配、シフト、撤収まで、 1本を最初から最後まで見ます。 分からないことを その場で聞ける3ヶ月にします。

• 介護休暇あり
• 中途入社50％以上
• 学歴不問
• 転勤なし
• 英語
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 通勤交通費全額支給
• 管理職・マネジャー採用
• 女性管理職登用あり
• 経験者歓迎
• 駅ナカ
• 賞与あり
• 育休あり
• オープニングスタッフ
• 女性が活躍中
• 固定給25万円以上
• 長期歓迎
• 駅近5分以内
• 社割あり
• 中国語