取材ライター職|記者・編集の経験を活かす。取材の力で、一流企業の課題を解決する【年収600万〜1,800万円】

仕事内容: ・取材相手の本音を引き出してきた。でも、記事を書けば、そこで終わる。 ・読者がどう動いたのか、書いたことで何が変わったのかは、見えない。 ・もっと深く取材したい。でも、次の締め切りが来る。 ・これから先も記者を続けるのか。ほかの道で、この力は通用するのか。 そんなもどかしさを感じてきた方へ。 JBAでできること ・取材は、記事のためだけではなく、会社の課題を見つけるために行います ・担当の業界はありません。社長から現場の社員まで、あらゆる業界の会社で話を聞きます ・書くだけでなく、解決策を考え、実行するところまで受け持ちます ・一つの会社と長く付き合い、会社が変わっていくところまで見届けます ・営業活動はありません ＜JBAの特徴＞ よく「広告代理店」や「戦略コンサル」と言われますが、いずれも違います。 JBAは、一流企業の課題を現場で見つけ、「情報発信」の力で解決するコンサルティング会社です。 ■社内広報で日本一のシェア。だから、企業の内部に深く入り込める 社内広報は、経営方針や事業の動きを伝え、社員のモチベーションを高める仕事です。 そのためには、経営層、事業部の責任者、受け手の社員に、とことん話を聞かなければなりません。 社外の会社でありながら、企業の内部に入り込み、圧倒的な量の一次情報に触れられる。これがJBAの立ち位置です。 ■取引先は、日本を代表する一流企業ばかり ANA、ブリヂストン、カルビー、三井住友銀行、ダイキン工業など、大手企業300社以上の顧客基盤があります。 ■アウトプットは、コンテンツ。「クリエイティブ力」で勝負する JBAが企業に提供する成果物は、コンテンツが中心です。 社内広報であれ、周年誌であれ、オウンドメディアであれ、その企業の大切な情報を、記事・写真・グラフィック・動画で表現し、ストーリーとして発信します。 そのために、コンテンツの企画・取材・表現・構成のノウハウを高め、心に響く情報を多くの人に届けています。クオリティの高い、オンリーワンのコンテンツを生み出す「クリエイティブ力」が私たちの誇りです。 ■コアバリューは、課題解決。情報発信を通じた「ソリューション力」で大企業を支える JBAがストーリーを発信するのは、ただ事実を伝達したり、歓心を買ったりするためではありません。企業の戦略や経営方針を受けて、課題を解決するためです。 その課題は、社内の結束、ステークホルダーとの結びつき強化、新規プロジェクト推進、採用広報…などさまざまですが、情報の力を生かして、具体的な課題解決と成果に結びつけていきます。企業に根差し、経営を支える「ソリューション力」が私たちの武器です。 ■いきなり提案はしない。仕事の中心は、泥臭い対話と現場の取材 JBAは、いきなり何かを提案することはしません。まず、現場で話を聞きます。企業分析や資料作成は、すべてAIで進めます。社内で行うのは、戦略や企画の会議です。それ以外の時間は、お客さまとの対話と現場の取材に使います。 工場、研究所、営業拠点まで足を運び、一次情報にあたって、経営者も気づいていない課題や強みを探し出します。提案は、そのあとです。 ■一人で仕事をしない。JBAの仕事の進め方は、「集合知」です 課題ごとにベストなメンバーが集まり、いちばんいい答えを出します。チームで考える。全社で考える。足りなければ、社外のプロも迎える。 ■毎朝の戦略会議で、担当が決まる 毎朝、全プロジェクトを話し合う戦略会議があり、だれでも参加できます。挑戦したいプロジェクトに手を挙げれば、その場で担当が決まります。 ■非上場。平均年齢28歳。約130名の少数精鋭 非上場で少数精鋭なので、意思決定が早い会社です。年齢や立場に関係なく、スピードを重視します。 ＜今回の募集＞ ■求めるのは取材ライター職。プロジェクトのリーダーを担っていただきます 「新しい経営方針を発表したのに、社員がなかなか動いてくれない」 「世界に誇れる技術があるのに、その価値が顧客に伝わっていない」 「採用に力を入れているのに、本当に来てほしい人材が集まらない」 こうした相談にチームで向き合い、解決するまで受け持ちます。 チームには、コンサルタントや企画メンバーが入ります。テーマに合わせて、経営企画30年の経験者、元上場企業の役員、デザインの第一線で活躍してきた専門家も、アドバイザーとしてアサインします。 ■営業活動はしません。目的は、長期で関係を築くこと 案件は、指名、紹介、継続的な相談が中心です。短期の売上目標やノルマはありません。自己資本比率93％の財務基盤のもとで、お客さまと長く関係を築くことを大切にしています。 ■業績・成果に応じた報酬設計。年収600万〜1,800万円（月給＋賞与） 賞与は、年2回（7月・12月）と決算賞与です。業績と、自分が生み出した成果を評価し、賞与に反映します。 ＜なぜ、いま取材ライターを募集するのか＞ 私たちは、日本を代表する大手企業300社以上と取引し、経営陣から直接、さまざまな相談をいただいています。企業の内部に入り込み、課題の原因から解決していくからこそ、営業をしなくても、紹介や指名で新しい仕事が届いています。 しかし、正直に言えば、まだその一部にしか応えられていません。 一つの課題を解決すると、また次の課題が見えてきます。 採用の相談から組織改革へ。社内広報の相談から人事制度へ。マーケティングの相談から事業戦略へ。顧客を深く知るほど、挑戦できる仕事は広がっていきます。 一方で、現在の組織では、すべての期待に応えることができません。 私たちが目指しているのは、AIと社内外の専門家の知恵を結集し、大手企業の経営課題に360°全方位で応えられる会社です。 そのために必要なのは、指示された仕事をこなす人ではありません。 経営者に話を聞き、現場を歩き、自ら課題を発見し、専門家を巻き込み、プロジェクトのリーダーとして解決までやり抜く人です。 そこで、2027年3月までに、取材ライターを中途で10名募集しています。 取材の現場で相手の本音を引き出してきた力を、ここで活かしてください。完成された組織に入るのではなく、これからのJBAを一緒につくる。そんな仲間を求めています。 ＜情報発信を課題解決に結びつけた実例＞ 【実例①　社員数約2,000名の素材メーカー】 ■プロジェクト名 100周年を機に、次の10年をつくる全社変革プロジェクト ■お客さまが抱えていた悩み 「3年後に100周年を迎える。周年事業を相談したい」 「自分たちがやっていることのすごさを、社員にも、学生にも伝えられていない」 ■JBAのアプローチ ・直近30年で事業を成長させたプロジェクトの当事者、計50名ほどに直接取材 ・プロジェクトが始まったきっかけは何か。ブレイクスルーはどこか。当時、社内でどんな会話をし、どう動いたのか…などを、一人ひとりに向き合って丹念に掘り下げる ・会社が成長してこられた理由や、自分たちがやっていることのすごさを言語化し、全社員に伝える ・次世代のリーダーとワークショップを重ね、会社のあるべき姿とビジョンを一緒に決めていく ・決まった方向性と会社の強みをもとに、学生や投資家などに向けた発信をすべて見直し、新しい基準で最適化する 【実例②　社員数約6,000名、売上約4,000億円の大手メーカー】 ■プロジェクト名 世界の社員200名の声から始まる、組織変革プロジェクト ■お客さまが抱えていた悩み 「10年で売上も社員数も倍増した。だが、最近入ってくる若手社員が、指示されたことしかやらない。言われた範囲でしか動かない。なんとか挑戦の火をつけたい」 社内には、経営陣が替わるたびにつくられた行動指針やバリューがいくつも残り、どれをよりどころにすればよいのか、だれもわからなくなっていました。 ■JBAのアプローチ ・机上の分析ではなく、現場の実態を知るために、世界で成果を上げている社員200名に直接取材 ・一人ひとりに向き合い、「この会社で成果を出す社員は、日々の仕事で何を大切にし、どう壁を乗り越えているのか」について、共通する考え方を掘り起こす ・掘り起こした考え方をもとに、経営理念や中期経営計画とも照らし合わせ、経営陣と一緒に新しい行動指針をつくる ・行動指針に沿った行動を評価できるよう、人事評価の基準まで見直す。成果を出した社員をたたえる表彰制度をつくり、受賞者のストーリーを映像や社内報で全社に届ける ・「この会社で伸びる人材の共通点」を軸に、採用方針を一新。インターンシップの企画から、当日の進行まで、私たちが現場に立ち、学生の声と向き合う採用のしくみを、一緒に作る

求める人材: 相手に興味を持ち、自分で考え、人を巻き込み、最後までやり抜ける方。 たとえば、こんな経験や志向を持つ方を歓迎します。 ・新聞、雑誌、テレビなどの記者・編集者として、取材相手の本音を引き出してきた方 ・記事を書くだけでなく、その先の変化まで関わりたい方 ・社内外の人を巻き込み、仕事を進めてきた方 ・会議室で考えるだけでなく、現場へ行き、人の話を聴くことが好きな方 ・AIを使って効率よく考える一方で、自分の足で現場を回ることもいとわない方 ・自分で企画を考え、仲間を集め、実現することに面白さを感じる方 学歴は問いません。経営コンサルティングや制作、営業の経験や専門知識を、最初からすべて持っている必要はありません。 ただし、お客さまのことをとことん調べ、自ら学び、考え、行動する姿勢は欠かせません。 AIを使いこなす仕事も、現場を歩き回る泥臭い仕事も、どちらも楽しめる。そんな方に挑戦してほしいと考えています。

年俸600万円～1800万円 給与: 固定残業代あり：年俸 ￥6,000,000 〜 ￥18,000,000は1か月当たりの固定残業代￥104,046（45時間相当分）を含む。45時間を超える残業代は追加で支給する。 【給与】 年収600万〜1,800万円（月給＋賞与） 月給40万円〜（固定残業代45時間分を含む） ※年収は想定額です。賞与は、業績と個人の成果により変動します。 ＜月給の内訳＞ 月給40万円：基本給295,954円＋固定残業代104,046円（45時間分） 月給55万円：基本給406,936円＋固定残業代143,064円（45時間分） 月給65万円：基本給480,925円＋固定残業代169,075円（45時間分） ※45時間を超える残業代は、追加で支給します。 【給与の補足】 年齢や社歴だけでなく、担当するプロジェクトの規模、顧客への貢献、収益などの成果を評価し、報酬に反映します。 顧客との信頼関係、課題を発見する力、企画力も評価の対象です。 ︎年収例 ■年収600万円｜プロジェクトのリーダーを担うコンサルタント 月給40万円（年480万円）＋賞与120万円（年2回＋決算賞与） 経営者や現場の社員に話を聞いて課題を見つけ、チームで企画から実行まで進める。 ■年収900万円｜大規模プロジェクトを担当するコンサルタント 月給40万円（年480万円）＋賞与420万円（年2回＋決算賞与） 大手企業2社の大規模プロジェクトを担当。社内外の専門家とチームを組み、顧客との信頼関係を築いて、継続的な受注につなげる。 ■年収1,300万円｜複数の大手企業の経営課題を解決するコンサルタント 月給55万円（年660万円）＋賞与640万円（年2回＋決算賞与） 大手企業3〜4社のプロジェクトを統括。経営方針の浸透、採用の見直し、事業の競争力強化など、複数の経営課題に取り組む。経営者への提案から、専門家のチーム編成、実行までを主導する。 ■年収1,800万円｜事業部をリードする事業責任者 月給65万円（年780万円）＋賞与1,020万円（年2回＋決算賞与） 事業の方針づくりからチームづくり、収益まで責任を持つ。大手企業の経営層から直接相談を受け、複数の大型プロジェクトを統括。経営・事業・組織にまたがる課題に、社内外の専門家を集めて取り組み、顧客と長期的な関係を築く。 ※上記は担当業務と成果を想定した年収モデルです。実際の報酬は、役割、実績、業績評価などにより決定します。賞与の金額は保証されるものではありません。 【賞与】 年2回（7月・12月）及び決算賞与

固定時間制 勤務時間・曜日: 勤務日：平日9:00〜18:00 ※有給休暇あり 出勤日数に応じて、入社半年後に付与します。

休暇・休日: 例： ・完全週休2日制（土日祝休）、年末年始、お盆、GW休暇あり ・男女産休・育休制度の利用実績あり ・家族都合での急なお休みOK

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生: 社会保険完備（雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保険） 交通費支給（上限あり） 時短勤務制度 外部セミナー参加費・書籍購入費の補助 出産祝い贈呈 服装自由

試用期間なし

その他: 例： ・勤務開始日の相談OK（3か月程度先まで） ・リモート面接対応可能 雇用形態: 正社員 給与: 6,000,000円 - 18,000,000円 年俸 平均所定労働時間（1か月当たり）: 160時間

• 即日勤務OK
• 駅近5分以内