家づくりの進行管理型営業

仕事内容 大手ハウスメーカーと 工務店の営業は、 何がどう違うのか？ 「1棟あたりの関与度」で 比べてみた 登場人物： 営業 岡田荘太／ 営業 丸山鉄平／ 代表取締役 石原誠司 （アートテラスホーム株式会社） 石原 「住宅営業って、 会社によってやってる仕事が 全然違う。 でも求人票を見ると、 どこも同じようなことが 書いてある。 だから今日は、 1棟の家づくりを 時系列で並べて、 大手と当社で営業が 何をやっているかを 具体的に比べてみたい」 岡田 「それ、転職前の自分が 一番知りたかった情報ですね」 フェーズ1： 初回接客・ヒアリング 石原 「ここはどこの会社も 営業の仕事。 お客様と出会って、 希望を聞く。 ここまでは同じ」 丸山 「ただ、大手だと モデルハウスに来場された お客様を受付順で対応する 当番制が多い。 来場数が月に何十組もあるので、 一人あたりの初回接客は 短くなりがちです。 当社は反響や紹介が メインなので、 初回から2時間くらいかけて じっくり聞きます」 フェーズ2：土地選定 岡田 「大手だと、 土地は不動産部門や 提携の不動産会社が 探すケースが多い。 営業はこの土地どうですかと お客様に紹介するけど、 自分で現地を見て 資産価値まで判断しているか というと、正直そこまで やれる体制じゃなかった」 石原 「うちは営業が自分で土地を探す。 不動産業者への問い合わせ、 現地確認、法規制の確認、 周辺環境の調査、 将来の資産価値の見立て。 全部営業の仕事。 だから宅建の知識が必要に なるし、エリアの相場観も 求められる」 フェーズ3：資金計画 丸山 「大手だと資金計画は 営業がやるけど、 用意されたシミュレーション シートに数字を入れるだけ、 というパターンも多い。 金融機関の選定まで 営業が踏み込む会社は 少なかった印象です」 石原 「当社は総予算 6,000万から 6,500万の ボリュームゾーンで、 土地と建物と諸費用の バランスを営業が全部組み立てる。 金融機関も複数比較して、 お客様に最適な組み合わせを 提案する。 ここは売る仕事じゃなくて 守る仕事に近い」 フェーズ4：設計打ち合わせ 岡田 「ここが一番違いが 出るところだと思います。 大手では契約後に 設計部門へ引き継ぎ。 営業は設計打ち合わせに 同席しないか、 しても最初の1回だけ。 お客様が設計士に 直接要望を伝えて、 営業は進捗を 横で聞いてるだけ」 石原 「当社は営業が全回同席する。 お客様の言葉を設計チームに 翻訳するのが営業の役割。 お客様が明るいリビングが いいと言った時に、 それが採光の話なのか、 内装の色味の話なのか、 開放感の話なのか。 ヒアリングから ずっと一緒にいる営業にしか わからない文脈がある」 丸山 「しかも設計の 衣笠さんが言ってましたけど、 基本設計から実施設計に 移る時にズレが生まれやすい。 そこを営業が橋渡しして潰す。 大手だとこの工程で 営業はもう別の新規を 追ってるんですよね」 フェーズ5： 仕様決定・見積もり調整 石原 「仕様を決める段階で、 お客様の要望とコストの バランスを取る必要がある。 大手だと設計や コーディネーターがやる工程。 当社では営業が 全体予算を握っているから、 仕様変更のたびに コストへの影響を 即座に判断できる」 岡田 「ここが進行管理型の肝ですね。 仕様を変えたら スケジュールはどうなるか、 予算はどう動くか。 営業がリアルタイムで 把握してるからお客様に 来週までに決めていただければ 工期に影響しませんと 具体的に伝えられる」 フェーズ6：契約 丸山 「大手だと、ここが営業のゴール。 契約件数が評価指標だから、 契約した瞬間に次に 意識が移る」 石原 「当社では契約は中間地点。 全体のスケジュールの中の 1つの通過点に過ぎない。 だから当社の営業は、 契約を急がせる インセンティブがない 構造になっている。 お客様が納得するまで待つ。 それができるのは、 契約件数ではなく 1棟の完成度と関係の深さで 評価してるから」 フェーズ7： 着工・施工管理 岡田 「大手では着工したら 施工管理部門の仕事。 営業は現場に行かない。 お客様から今どうなってますかと 聞かれても、自分で 答えられないから施工管理に 確認してから折り返す」 石原 「当社は営業が現場に行く。 毎回じゃないけど、 要所要所で立ち会う。 上棟の時はもちろん、 お客様が現場を見たいと言えば 調整するのも営業。 ANDPADで 施工管理チームと情報を 共有してるから、 お客様に聞かれたらその場で 進捗を答えられる」 丸山 「現場監督の 谷川さんも言ってましたけど、 大手みたいに決まりきった 対応じゃなくて、 工務店ならではの 柔軟な判断ができる。 その判断に営業も関わる」 フェーズ8：引き渡し 石原 「大手だと引き渡しは 事務手続き。 鍵を渡して、書類にサインして、 完了。営業が立ち会わない 会社もある」 岡田 「当社は営業が引き渡しに 必ず立ち会います。 初回ヒアリングから 一緒に走ってきた人間が、 最後に鍵を渡す。 お客様にとってはそれが 当たり前なんですけど、 大手から来た僕にとっては、 この瞬間が一番 ここに来てよかったと 思える時です」 フェーズ9〜12： 引き渡し後 （定期点検・メンテナンス・ リフォーム相談） 丸山 「大手では アフターサービス部門が担当。 営業は関与しない。 お客様とは契約の日が 最後の接点になることも 珍しくない」 石原 「当社は引き渡し後も 営業がお客様の窓口であり続ける。 6ヶ月点検、1年点検、 定期的なメンテナンス計画の ご案内。 将来ウッドデッキを追加したい、 子供部屋を仕切りたいという リフォーム相談も営業が 最初に受ける。 家づくりの全工程を 知ってる人間が対応するから、 お客様にとって一番話しやすい」 岡田 「実際、引き渡し後2年経った お客様から家族の近況を 報告してもらえることがあります。 家のメンテナンスの話じゃなくて、 子供が小学校に上がりましたって。 これは大手にいた時には 絶対なかったことです」 まとめ： 数字で見る関与度の違い 石原 「整理すると、 1棟の家づくりには大きく 12のフェーズがある。 大手の営業が関与するのは そのうち4フェーズ。 関与度はおよそ30％。 当社の営業は12フェーズ すべてに関与する。 関与度はおよそ90％」 丸山 「残りの10％は何ですか」 石原 「構造計算や確認申請など、 専門資格者にしかできない領域。 そこは設計や施工管理の 専門領域。 でもその進捗も営業が 把握してお客様に共有してるから、 実質的にはお客様から見れば 100％営業が窓口になってる」 岡田 「この差は求人票だけでは 伝わらないですよね。 お客様に寄り添いますとか 一気通貫の営業ですとか、 どこの会社も書いてる。 でもフェーズごとに 並べて見れば、 何が違うかは一目瞭然」 石原 「逆に言えば、それだけの 範囲をカバーするから 楽な仕事じゃない。 建築、不動産、金融の知識を 横断的に身につける 必要があるし、 同時に複数の案件を 異なるフェーズで 進行管理しなきゃいけない。 でも、そのぶん1棟が完成した時の 手応えは、他のどんな営業にも 代えがたいものがある。 その手応えを知りたい人に 来てほしい」 参照動画 アートテラスホーム 代表取締役 石原誠司さんインタビュー https://youtu.be/wFR_2eRqkXg 岡田荘太さん営業職インタビュー https://youtu.be/SDSyRH8uuTo 杉村真子さんマーケティングPR職インタビュー https://youtu.be/rZ-WqqRMNpU 谷川俊晴仮名さん現場監督インタビュー https://youtu.be/X3ZJOsfAmr8 衣笠聡さん設計職インタビュー https://youtu.be/j4EqBbailCg 丸山鉄平さん営業職インタビュー https://youtu.be/C4H_-m_xibs

求めている人材 募集要項 職種 家づくりの進行管理型営業 仕事内容 横浜から湘南エリアで、 注文住宅の家づくりを 最初から最後まで 一人のお客様に伴走する営業です。 当社の営業は「売る人」ではなく、 お客様の家づくり プロジェクト全体を動かす 「進行管理者」です。 ヒアリングとプロジェクトの設計 お問い合わせをいただいたお客様に、 まず暮らし方の希望、家族構成、 ご予算、土地の条件を 丁寧にヒアリングします。 ここで聞き取った内容が、 その後すべての工程の基準になります。 お客様ごとに家づくりの スケジュールを組み立て、 いつまでに何を決めるか、 誰が動くかを明確にした 進行表を作成します。 土地選定と資金計画の同時進行 土地探しと資金計画は 並行して進めます。 エリアの将来性や資産価値を 踏まえた土地提案、 金融機関の選定、 返済計画の組み立て、 税制優遇や補助金の活用まで、 お客様が安心して判断できる 材料を整えます。 総予算6,000万円から 6,500万円がボリュームゾーンです。 土地・建物・諸費用の バランスを見ながら、 全体の資金配分を調整するのも 営業の役割です。 設計・施工チームとの連携と工程管理 お客様の要望を設計チーム、 施工管理チームと共有し、 間取り、仕様、デザインを 具体化していきます。 営業はこの過程で、 お客様と社内チームの間に立ち、 認識のズレが生まれないよう 情報を整理し、 判断が必要なタイミングで お客様に選択肢を提示します。 仕様決定の期限管理、 変更が発生した際の スケジュール・コストへの影響確認、 各工程の進捗確認を一手に担います。 ANDPADで情報を共有し、 チーム全体が同じ状況を 把握できる体制です。 契約・着工から引き渡しまでの進行管理 契約手続き、ローン実行、 着工、上棟、完成、引き渡し。 それぞれの工程に お客様側の手続きや 判断が必要なタイミングがあります。 営業はそのすべての スケジュールを管理し、 お客様が次に何をすればよいかを 先回りして伝えます。 施工中はお客様と 現場の橋渡し役として、 進捗報告や現場見学の調整も行います。 引き渡し後の関係づくり 当社では引き渡しが 営業の仕事の終わりではありません。 定期点検のご案内、 メンテナンス計画の提案、 将来のリフォームや リノベーションの相談対応を通じて、 お客様との関係を続けます。 家づくりの全工程を知っている 営業だからこそ、 引き渡し後もお客様に 最も信頼される窓口であり続けます。 求める人材 私たちが求めているのは、 家を売る力ではなく、 家づくりを最後まで やり遂げる力です。 不動産や住宅の営業経験がある方を 歓迎します。土地選定、 資金計画、契約実務の経験は、 当社でもそのまま活きます。 ただし、当社の営業は 一般的な住宅営業とは 役割が異なります。 契約して終わりではなく、 土地探しから引き渡し、 さらにその先まで、 一人のお客様のプロジェクト全体を 動かす進行管理者です。 だからこそ、こんな経験をした方に 来てほしいと考えています。 設計や施工管理との間で 情報が途切れ、お客様に 迷惑をかけてしまったことがある方。 分業の仕組みの中で、 自分が担当したお客様の 家づくりの全体像が見えなくなった方。 「ここから先は別の担当です」と 言うたびに、お客様の表情が 曇るのを見てきた方。 その悔しさを知っている人は、 当社の営業スタイルに 手応えを感じるはずです。 当社では営業が、お客様と 設計チーム・施工管理チームの 間に立ち、情報を整理し、 判断のタイミングをつくり、 スケジュール全体を管理します。 総予算6,000万円を超える 注文住宅を、自然素材、 高性能、デザイン性を 両立させながら完成まで導くには、 建築、不動産、金融の知識を 横断的に学び続ける姿勢が 欠かせません。 技術顧問との連携や 社内勉強会など、 学びの場は用意しています。 入社後に宅地建物取引士などの 資格取得を目指す方には、 資格手当で支援します。 求めている力は3つです。 複数の工程と関係者を 同時に見渡し、 全体を前に進める段取り力。 お客様にも社内にも、 必要なことを正確に、 タイミングよく伝える 情報整理力。 そして、引き渡しの日にお客様から 「あなたに任せてよかった」と 言ってもらえるまで、 一つの家づくりをやり抜く責任感。 契約の数ではなく、 一棟一棟の完成度と、 お客様との関係の深さで 評価される仕事です。

236-0051神奈川県横浜市金沢区富岡東４丁目３番５１号 アートテラスホーム株式会社 【交通手段】 交通・アクセス 京急富岡駅（京浜急行電鉄）徒歩8分 鳥浜駅（金沢シーサイドライン）徒歩15分 能見台駅（京浜急行電鉄）徒歩17分

月給26万円～100万円 給与詳細 基本給：月給 26万円 〜 100万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし 全員に一律で支払われるその他手当金額：なし ※年齢・経験を考慮の、当社規定により決定します。 ※試用期間3ヶ月あり（待遇同じ） 【給与例】 給与例 会社概要 社名 アートテラスホーム株式会社 本社 〒236-0051 神奈川県横浜市金沢区富岡東4-3-51 設立 2003年5月7日 資本金 1000万円 代表取締役 石原誠司 従業員 19名 事業内容 住宅の設計・デザイン 店舗・オフィスの設計 デザイン グラフィックデザイン 建築工事の施工管理 リフォーム工事 住宅資材・家具の加工・販売 免許・登録 設計事務所登録： 神奈川県知事登録 第9469号 建設業許可番号： 神奈川県知事許可(般-2)第70390号 宅地建物取引業： 宅地建物取引業者 神奈川県知事(3)第28373号 横浜市木造住宅耐震促進事業 保有資格 二級建築士 インテリアコーディネーター 宅地建物取引士 古民家鑑定士 伝統再築士 リフォーム診断員 耐震技術認定者 既存住宅状況調査技術者 技術顧問 松尾設計室一級建築士事務所 松尾 和也先生 matsuosekkei.com 登録／加盟 技術向リノベの協会 リノベーション協議会 株式会社メッセン ホームページ https://www.arterracehome.jp/ アートテラスホーム株式会社の組織風土 1.お客様志向 お客様のニーズや期待に真摯に 向き合い、最高の提案を行うことを 重視する風土 顧客満足を最優先に考え、 信頼関係を築くことに力を入れている 2.チームワーク 社内の各チームが協力し合い、 プロジェクトを成功させるために 一致団結する文化 部門間の連携を大切にし、 協力して目標を達成する風土 3.家族的な雰囲気 社員同士が家族のように親しみを持ち、 互いに支え合う温かい雰囲気 小規模な組織であるため、 社員間のコミュニケーションが 取りやすく、和やかな環境 4.自然と共生する価値観 自然素材を大切にし、環境に配慮 した家づくりを行う企業風土 環境に優しい素材やデザインを 採用し、持続可能な住まいを 提供することを重視している 5.学びと成長の重視 社員のスキルアップや知識の 向上を支援し、成長を促す風土 勉強会や研修を積極的に行い、 社員が自ら学び続けることを 推奨している 6.イノベーションへの挑戦 常に新しいアイデアや技術を 取り入れ、革新的な家づくりを 追求する文化 社員が新しいことに挑戦しやすい 環境を整え、創造的な発想を 奨励している 7.柔軟な働き方 社員のライフスタイルに 合わせた柔軟な働き方を 支援する風土 在宅勤務や時短勤務など、 社員が働きやすい環境を 提供している 8.信頼と透明性 社内外での信頼関係を重視し、 オープンなコミュニケーションを 推進する風土 社員が率直に意見を言える環境を 整え、透明性のある経営を行っている 9.地域社会への貢献 地域に密着した事業活動を行い、 地元社会への貢献を大切にする文化 地域住民との交流を通じて、 地域全体の発展に寄与することを 目指している 10.仕事とプライベートのバランス 仕事とプライベートの両立を推奨し、 社員が充実した生活を送れるようにする 風土。社員が楽しみながら仕事に 取り組めるよう、ワークライフバランスを 大切にしている

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 (1)8：00～18：00（休憩時間2時間） (2)9：00～18：00（休憩時間1時間）

休日休暇 火曜日・水曜日 年間105日の休日数 年末年始 GW休暇 夏季休暇 有給休暇

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 諸手当 交通費全額支給 時間外手当支給 休日出勤手当支給 資格手当支給 昇給あり（年1回） ※前年度実積：2000～5000円 賞与あり（年2回） ※前年度実績：1.2ヶ月分 各種社会保険完備 最後に一言 今から一年後、あなたが今とは 違うどこかの地点へ到達するのは 間違いないでしょう。 問題は「どこへ？」です。 答えは、あなたが今、 どういう決断をするかによって 決まります。 おそらくすでに、 お気づきでしょうが、 厳しい現実を申し上げましょう。 これまでと違う結果を 望むなら、これまでと違う 行動が必要だと、いうことです。 いますぐきっぱり決断して これまでと違う結果を手にしませんか？ あなたは今、人生の岐路に 立っています。左へ行けば これまで歩いてきたのと 同じ険しいでこぼこ道が続きます。 右の道を選ぶ人はあまりいません。 右の道の方が険しいからではなく、 通ったことのない道だからです。 正しい道を選べば、人生が変わります。 今日にでも正しい道を選んで、 私たちの一員となられる事を 願っています。 人の運命は決断の瞬間に決まると 言われます。あなたは今、 どういう決断をしますか？ 今後もこれまでと同じやり方を続け これまでと同じ結果を手にしますか？ それともアートテラスホーム株式会社 に入社してこれまでとは違う、 もっと良い結果をつかみますか？ あなたひとりにしません。 私があなたの手を引いて一歩一歩 ゴールまで案内します。 経営理念 MISSION（ミッション） 人と人のつながりを大切に、 暮らしをつくり、幸せの循環を育む。 VISION（ビジョン） アートテラスホームは、家づくりを通じて、 お客様の暮らしに寄り添い、共に幸せを育む 存在であり続けること。そして、働く仲間、 その家族、さらに地域の人々と共に、 幸せがめぐる関係を育てていく会社へ。 その“幸せの循環”を生み出すことこそ、 アートテラスホームの存在意義であり、 ビジョンです。 01｜本質と向き合う 目の前の仕事をこなすだけでは、 本当の価値は生まれない。 「なぜ、それをやるのか？」 「誰のために必要なのか？」 この問いを持ち続けることが、 本質に近づく第一歩である。 目的を理解して進む仕事は、 人の心を動かし、自分の誇りにも つながる。 本質に向き合う姿勢こそ、 私たちの仕事を“使命”へと変えていく。 02｜心の矢印を、相手へ向ける 自分がどう見られるかよりも、 相手がどう感じるかを大切にする。 「評価されたい」ではなく、 「どうすれば喜んでもらえるか」を 基準に動く人には、自然と信頼が集まる。 視点を自分から外へ移すことで、 見える景色は広がり、仲間も 増え、任される役割も変わっていく。 利他の心で生きる人こそ、 やがて誰かの支えとなり、 必要とされる存在になる。 03｜自ら考え、率先して動く 仕事とは、指示をこなすことではなく、 価値をつくること。 「何を求められているか」 「次に必要になるものは何か」 を自ら考え、先に動く人が、 信頼を集め、成果を生み出す。 「自分がやろう」という一歩は、 技術以上に信頼を生む力を持っている。 主体的に動く人こそ、チームを支える 本当のプロである。 04｜プロとは、“要望の先にある期待” を満たす人だ プロとは、言われたことをこなす人ではない。 相手の言葉の裏にある“本当の望み”を 読み取り、形にできる人である。 二流は、ただの御用聞きとして 「言われたこと」だけを返し、 安心感は与えても感動は生まない。 プロは、要望ではなく“期待”に応え る。だから信頼され、任される。 読み取る力・聞く力・想像する力―― それがプロのである。 05｜妥協を捨てた先に、誇れる仕事が残る 仕事には、必ず“もう一歩踏み込める余地” がある。そこで妥協するか、踏み込むかが、 結果の重さを変えていく。たとえ見えない 部分であっても、最後まで整えようとする 姿勢にこそ信頼は宿る。誇れる仕事とは、 才能ではなく、執念によって生まれるものだ。 06｜越えようとする者にだけ、 見える景色がある 安全さを選び続ければ、失敗はしない かもしれない。だが、同時に誇りも、 成⾧の機会も手放してしまう。 壁に向かうたびに、人は悔しさと 手応えを刻み、新しい自分をつくる。 挑戦とは、結果の勝敗ではなく、 自らを更新し続ける覚悟だ。 現状維持を選んだ瞬間、 歩みは静かに後退を始める。 07｜言葉ではなく、想いで語れ 上手な説明よりも、本音で語られた言葉に こそ力が宿る。自分が見てきた景色や、 信じてきた想いから生まれる言葉は、 人の心を揺さぶる。 人は理屈では動かない。心で語られた 言葉にこそ、共感し、動かされる。 想いを言葉にできる人が、仲間の勇気と 行動を引き出していく。 08｜感謝を忘れず、礼節を尽くし、 謙虚であれ 当たり前の裏には、いつも誰かの支えが ある。「おはよう」「ありがとう」といった 挨拶は、礼儀ではなく、相手を敬う心の表れだ。 感謝を胸に、驕ることなく、言葉と態度で 礼節を尽くす人にこそ、信頼は集まる。 人は技術ではなく、姿勢に惹かれる。 礼を尽くす姿勢が、人としての品格をつくる。 09｜支え合える仲間こそ、信頼を生む 信頼とは、ただ相手を信じることではなく、 「ここにいていい」と思える安心を与える ことだ。声をかけ、手を差し伸べ、 互いの存在を認め合う関係は、どんな 仕組みよりも強い絆を生む。誰も孤独に しないチームには、自然と応援と成⾧が めぐっていく。人が人を支える力こそ、 組織の一番の財産である。 10｜感性とは、“心で聴く力”である 耳で聞くだけなら誰でもできる。 だが、心で聴き、表情や沈黙の奥に ある想いを感じ取れる人は少ない。 五感でとらえ、感性で応える人は、 信頼を生み、仕事を変える。 感性とは、美意識ではなく、 人を大切にする力である。 そっと寄り添える人は、 人の心に⾧く残る。 11｜理想を掲げ、数字で語る人が 信頼を得る 数字から逃げれば、理念は夢で終わる。 だが、数字だけに囚われれば、 志は消えてしまう。理想を語るだけでは、 人はついてこない。目的（ビジョン） を守るためにこそ、目標（数字）を 背負うのだ。数字に向き合う姿勢こそが、 未来を動かす力となる。 12｜個性とは、人のために使ってこそ、価値になる 個性は、目立つことでも、主張すること でもない。それは、自分だけの視点や強み を、仲間やお客様のために活かす力である。 「自分はどう思うか」ではなく、 「アートテラスとしてどうあるべきか」。 その視座を持ったとき、個性は初めて信頼と 役割を生み、唯一無二の価値へと育っていく。 13｜本当のやさしさは、覚悟の中にある 優しさとは、相手の顔色をうかがうことでも、 波風を立てないことでもない。 本当のやさしさとは、相手の幸せや成⾧を 願うからこそ、ときに厳しく、正しいことを 伝える覚悟の中にある。迎合は一時の安心 を生むが、信頼は誠実な対話からしか 生まれない。「信用」と「信頼」は 似ているようで違う。信用は、結果や実績を 通じて得られる“過去の評価”。 信頼は、姿勢や誠実さ、約束を守る姿勢と いった“人としての在り方”に対して生まれる “未来への期待”だ。社会経験が浅くても、 信頼は築ける。 大切なのは、どんなときも誠実に向き合い、 言葉と行動を一致させること。 その積み重ねが、あなたという 人を信じてもらう力になる。 相手が「また話したい」と思うのは、 成果ではなく姿勢に心を動かされたときだ。 信頼は契約や仕組みよりも 強く、どんな困難も越える力になる。 やさしさに厳しさを持ち、約束を果たし、 相手の未来を思って言葉を選ぶ。 信用を積み重ね、信頼を育てる―― その覚悟ある生き方こそ、 アートテラスホームの “人としての美しさ”であり、 私たちが社会に誇るべき姿である。 14｜幸せの循環を、デザインする 家を建てることは、幸せの“種”をまくこと。 まいただけでは終わらない。水をやり、 手をかけ、季節を越えて育てていく。 その過程のすべてが、家族の記憶となり、 地域の風景をつくっていく。 私たちの仕事は、建物をつくることでは なく、人の幸せを育てる“土壌”を整える ことだ。素材を選ぶ手も、現場で汗を流す 背中も、お客様や仲間、地域の未来を 想って動いている。 つくる人、住む人、支える人―― そのすべてがつながり、支え合う世界へ。 経済的な豊かさだけでなく、心の豊かさが 循環する社会を目指して。 家を超えて、地域に、未来に、幸せの循環を 生み出していく。 それが、アートテラスホームの使命であり、 存在意義である。

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