プロジェクトマネージャー募集|IT企業のPM・PMO経験を活かし、一流企業の組織を変えるプロジェクトを推進する【年収600万〜1,200万円】

仕事内容: JBAは、社内広報で日本一のシェアを持ち、大手企業300社以上の経営課題を「情報発信」の力で解決するコンサルティング会社です。 今回お任せするのは、大手企業の経営層や現場の社員に話を聞いて課題を見つけ、社内外の専門家とチームを組み、企画から実行までを推進するプロジェクトマネージャーの仕事です。 関係者の多いプロジェクトを、締め切りまでやり切ってきた。 でも、いつの間にか、目的が「システムを入れること」にすり替わっている。 導入したあと、会社の成果につながったのかは、見届けられないまま次の案件へ。 関われるのは、ITの領域の中だけ。 そんなもどかしさを感じてきた方へ。 JBAでできること ・システムではなく、会社そのものを変えるプロジェクトを進めます ・社員が大切にする行動のルール、評価のしかた、社内報、採用まで、会社を変えるために必要なものを最初から最後まで手がけます ・話す相手は、社長や役員から現場の社員まで。経営の課題から一緒に考えます ・一つの会社と長く付き合い、会社が変わっていくところまで見届けます ・営業活動はありません ＜JBAとは＞ 一般的には「広告代理店」や「戦略コンサル」と言われるかもしれません。 ただ、JBAはいずれとも異なります。 JBAは、一流企業の課題を現場で見つけ、「情報発信」の力で解決するコンサルティング会社です。 取引先は、日本を代表する一流企業に限っています。ANA、三井不動産、ブリヂストン、カルビー、三井住友銀行、しまむら、東京エレクトロン、ダイキン工業、中外製薬など、大手企業300社以上と取引しています。 ＜JBAの８つの特徴＞ １、社内広報で日本一のシェア。だから、企業の内部に深く入り込める 社内広報は、経営方針や事業の動きを社員に伝え、社員の意欲を高める仕事です。 そのためには、経営層、事業部の責任者、情報を受け取る社員に、とことん話を聞かなければなりません。 社外の会社でありながら、企業の内部に入り込み、現場の生の情報に数多く触れられる。これがJBAの立ち位置です。 ２、仕事の中心は、泥臭い対話と現場のヒアリング 企業分析や資料作成は、AIで進めます。社内で行うのは、戦略や企画の会議です。 それ以外の時間は、お客さまとの対話と現場のヒアリングに使います。 工場、研究所、営業拠点まで足を運び、経営者も気づいていない課題や強みを探し出します。 ３、戦略から実行までを担う 戦略を描いて終わりではありません。社員の行動が変わるところまで受け持ちます。 社内には、クリエイティブディレクター、ライター、デザイナー、動画クリエイターがいます。企画から制作、実行まで、同じチームで進めます。 ４、一人で仕事をしない。JBAの仕事の進め方は、「集合知」です 課題ごとにベストなメンバーが集まり、いちばんいい答えを出します。 チームで考える。全社で考える。足りなければ、社外のプロも迎える。 ５、毎朝の戦略会議で、担当が決まる 毎朝、全プロジェクトを話し合う戦略会議があり、だれでも参加できます。 挑戦したいプロジェクトに手を挙げれば、その場で担当が決まります。 ６、非上場。平均年齢28歳。約130名の少数精鋭 非上場で少数精鋭なので、意思決定が早い会社です。 年齢や立場に関係なく、スピードを重視します。 ７、営業活動はしません。目的は、長期で関係を築くこと 案件は、指名、紹介、継続的な相談が中心です。 短期の売上目標やノルマはありません。自己資本比率93％の財務基盤のもとで、お客さまと長く関係を築くことを大切にしています。 ８、業績・成果に応じた報酬設計。年収600万〜1,200万円（月給＋賞与） 賞与は、年2回（7月・12月）と決算賞与です。 業績と、自分が生み出した成果を評価し、賞与に反映します。 ＜今回の募集職種＞ ■プロジェクトマネージャー 「新しい経営方針を発表したのに、社員がなかなか動いてくれない」 「世界に誇れる技術があるのに、その価値が顧客に伝わっていない」 「採用に力を入れているのに、本当に来てほしい人材が集まらない」 こうした相談にチームで向き合い、解決するまで受け持ちます。 チームには、コンサルタントや企画メンバーが入ります。テーマに合わせて、経営企画30年の経験者、元上場企業の役員、デザインの第一線で活躍してきた専門家も、アドバイザーとして加わります。 ■具体的な仕事 ・お客さまの会社で、社長や役員、現場の社員に話を聞き、「本当に困っていること」を見つけます ・見つけた課題をもとに、プロジェクトのゴール、進め方、スケジュール、体制を決めます ・社内のコンサルタント、ライター、デザイナー、動画クリエイター、社外の専門家とチームを組み、それぞれの役割を決めて進めます ・お客さまの複数の部署（経営企画、人事、広報など）の間に立ち、意見をまとめ、会議を進行します ・行動のルールづくり、評価や表彰のしくみ、社内報、採用など、決めた施策が最後まで実行されるよう管理します ・競合の分析や資料づくりは、Claude Code、ChatGPT、CursorなどのAIを使って進めます。短い時間で、質の高い資料に仕上げられます ※AIの使い方は、入社後に、パソコンの設定から一つずつ教えます ＜なぜ、いま採用を強化しているのか＞ 私たちは、日本を代表する大手企業300社以上と取引し、経営陣から直接、さまざまな相談をいただいています。企業の内部に入り込み、課題の原因から解決していくからこそ、営業をしなくても、紹介や指名で新しい仕事が届いています。 しかし、正直に言えば、まだその一部にしか応えられていません。 一つの課題を解決すると、また次の課題が見えてきます。 採用の相談から組織改革へ。社内広報の相談から人事制度へ。マーケティングの相談から事業戦略へ。 お客さまを深く知るほど、挑戦できる仕事は広がっていきます。 一方で、いまの組織では、すべての期待に応えることができません。 私たちが目指しているのは、AIと社内外の専門家の知恵を集め、大手企業の経営課題に360°全方位で応えられる会社です。 そのために必要なのは、指示された仕事をこなす人ではありません。 経営者に話を聞き、現場を歩き、自ら課題を見つけ、専門家を巻き込み、プロジェクトを解決までやり抜く人です。 そこで、2027年3月までに、プロジェクトマネージャーを中途で10名募集しています。 関係者の多いプロジェクトを前に進めてきた力を、システムではなく、会社を変えるために使ってください。 完成された組織に入るのではなく、これからのJBAを一緒につくる。そんな仲間を求めています。 ＜情報発信を課題解決に結びつけた実例＞ 【実例①　社員数約6,000名、売上約4,000億円の大手メーカー】 ■プロジェクト名 世界の社員200名の声から始まる、組織変革プロジェクト ■お客さまが抱えていた悩み 「10年で売上も社員数も倍増した。だが、最近入ってくる若手社員が、指示されたことしかやらない。言われた範囲でしか動かない。なんとか挑戦の火をつけたい」 社内には、経営陣が替わるたびにつくられた行動指針がいくつも残り、どれをよりどころにすればよいのか、だれもわからなくなっていました。 ■JBAのアプローチ ・机上の分析ではなく、現場の実態を知るために、世界で成果を上げている社員200名に直接ヒアリング ・「この会社で成果を出す社員は、日々の仕事で何を大切にし、どう壁を乗り越えているのか」。一人ひとりに向き合い、共通する考え方を掘り起こす ・掘り起こした考え方を、経営理念や中期経営計画とも照らし合わせ、経営陣と一緒に新しい行動指針をつくる ・行動指針に沿った行動を評価できるよう、人事評価の基準まで見直す。成果を出した社員をたたえる表彰制度をつくり、受賞者のストーリーを映像や社内報で全社に届ける ・「この会社で伸びる人材の共通点」を軸に、採用方針を一新。インターンシップの企画から当日の進行まで、私たちが現場に立ち、学生の声と向き合う採用のしくみを一緒につくる 【実例②　社員数約2,000名の素材メーカー】 ■プロジェクト名 100周年を機に、次の10年をつくる全社変革プロジェクト ■お客さまが抱えていた悩み 「3年後に100周年を迎える。周年事業を相談したい」 「自分たちがやっていることのすごさを、社員にも、学生にも伝えられていない」 ■JBAのアプローチ ・直近30年で事業を成長させたプロジェクトの当事者、計50名ほどに直接ヒアリング ・プロジェクトが始まったきっかけは何か。壁を破ったのはどこか。当時、社内でどんな会話をし、どう動いたのか。一人ひとりに向き合って、丹念に掘り下げる ・会社が成長してこられた理由や、自分たちがやっていることのすごさを言葉にし、全社員に伝える ・次世代のリーダーとワークショップを重ね、会社のあるべき姿とビジョンを一緒に決める ・決まった方向性と会社の強みをもとに、学生や投資家などに向けた発信をすべて見直す

求める人材: お客さまに興味を持ち、自分で考え、人を巻き込み、最後までやり抜ける方。 【必須】IT企業や事業会社の情報システム部門で、PM・PMOとしてプロジェクトを進めてきた経験 たとえば、こんな経験や志向を持つ方を歓迎します。 ・関係者の多いプロジェクトを、最後までやり切ってきた方 ・たくさんの部署や会社の利害を調整してきた方 ・社長や役員に、報告や提案をしてきた方 ・会議室で考えるだけでなく、現場へ行き、人の話を聴くことが好きな方 ・AIを使って効率よく考える一方で、自分の足で現場を回ることもいとわない方 ・自分で企画を考え、仲間を集め、実現することに面白さを感じる方 学歴は問いません。経営コンサルティングや人事制度づくり、制作の専門知識を、最初からすべて持っている必要はありません。 ただし、お客さまのことをとことん調べ、自ら学び、考え、行動する姿勢は欠かせません。 AIを使いこなす仕事も、現場を歩き回る泥臭い仕事も、どちらも楽しめる。そんな方に挑戦してほしいと考えています。

月給40万円～55万円 給与: 固定残業代あり：月給 ￥400,000 〜 ￥550,000は1か月当たりの固定残業代￥104,046〜￥143,064（45時間相当分）を含む。45時間を超える残業代は追加で支給する。 年収600万〜1,200万円（月給＋賞与） 月給40万円〜55万円 固定残業代あり：月給には、1か月あたりの固定残業代104,046円〜143,064円（45時間分）を含みます。45時間を超える残業代は、追加で支給します。 ※年収は想定額です。賞与は、業績と個人の成果により変動します。 ＜月給の内訳＞ 月給40万円：基本給295,954円＋固定残業代104,046円（45時間分） 月給55万円：基本給406,936円＋固定残業代143,064円（45時間分） 年齢や社歴だけでなく、担当するプロジェクトの規模、お客さまへの貢献、収益などの成果を評価し、報酬に反映します。 お客さまとの信頼関係、課題を見つける力、企画力も評価の対象です。 ⚪︎年収例 ■年収600万円｜プロジェクトを担うプロジェクトマネージャー 月給40万円（年480万円）＋賞与120万円（年2回＋決算賞与） 経営者や現場の社員に話を聞いて課題を見つけ、チームで企画から実行まで進める。 ■年収900万円｜大規模プロジェクトを担当するプロジェクトマネージャー 月給40万円（年480万円）＋賞与420万円（年2回＋決算賞与） 大手企業2社の大規模プロジェクトを担当。社内外の専門家とチームを組み、お客さまとの信頼関係を築いて、継続的な受注につなげる。 ■年収1,200万円｜複数の大手企業の経営課題に取り組むリーダー 月給55万円（年660万円）＋賞与540万円（年2回＋決算賞与） 大手企業3〜4社のプロジェクトを統括。経営方針の浸透、採用の見直し、事業の競争力強化など、複数の経営課題に取り組む。経営者への提案から、専門家のチーム編成、実行までを主導する。 ※上記は担当業務と成果を想定した年収モデルです。実際の報酬は、役割、実績、業績評価などにより決定します。賞与の金額は保証されるものではありません。 ■賞与 年2回（7月・12月）及び決算賞与 ■試用期間 試用期間なし

固定時間制 勤務時間・曜日: 平日9:00〜18:00（所定労働時間8時間、休憩60分） 固定時間制 残業あり（月給には45時間分の固定残業代を含みます。45時間を超える残業代は追加で支給します）

休暇・休日: ・完全週休2日制（土日祝休）、年末年始、お盆、GW休暇あり ・男女とも、産休・育休制度の利用実績あり ・家族都合での急なお休みOK

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生: 社会保険完備（雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保険） 交通費支給（会社規定に基づき支給／上限あり） 時短勤務制度 外部セミナー参加費・書籍購入費の補助 出産祝い金贈呈 服装自由 ■業務内容・就業場所の変更の範囲 業務内容の変更の範囲：当社の指定する業務 就業場所の変更の範囲：当社の定める事業所 ■選考について ・面接は2〜3回です。リモート面接に対応しています ・勤務開始日は、3か月程度先までご相談に応じます

試用期間なし

その他: 給与: 固定残業代あり：月給 ￥400,000 〜 ￥550,000は1か月当たりの固定残業代￥104,046〜￥143,064（45時間相当分）を含む。45時間を超える残業代は追加で支給する。 雇用形態: 正社員 給与: 400,000円 - 550,000円 月給 平均所定労働時間（1か月当たり）: 160時間

• 交通費支給