大丈夫だろうを二度と言わなくていい現場監督

仕事内容 「この家、呼吸してるみたいです」 引き渡しから半年後。 お客様の奥様から届いたメールの 一行目がこれだった。 梅雨の時期なのに、 室内がじめじめしない。 エアコンを切って寝ても、 朝まで温度が変わらない。 子どもが裸足で走り回っても、 床がひんやりしない。 「前のマンションでは考えられなかった」 と書かれていた。 この家を担当した現場監督は、 その文面を読みながら、 あるシーンを思い出していた。 基礎工事が終わった日。 セルロースファイバーの充填を、 自分の目で一カ所ずつ確認した。 密度が足りない箇所を見つけて、 職人と一緒にやり直した。 その作業に、追加で2時間かかった。 工程表には載っていない2時間だ。 でも、この2時間が、 半年後の「呼吸してるみたい」を つくっていた。 —— 「主人が、リビングから動かなく なりました（笑）」 別のお客様から届いた声だ。 ご主人はもともとインドア派ではなかった。 休日は外に出たがるタイプだったらしい。 それが、家が完成してから変わった。 無垢材のオークの床。 漆喰の壁。天井まで抜けた吹き抜け。 南面の窓から差し込む光が、 季節ごとに角度を変える。 「家にいるのが気持ちいい」と、 ご主人が言うようになった。 この「気持ちよさ」の正体を、 現場監督は知っている。 UA値0.43。C値0.5。 耐震等級3。 数値で保証された性能が、 「なんとなく気持ちいい」という 感覚をつくっている。 だが、数値だけでは家にならない。 設計図に書かれた0.43というUA値を、 実際の現場で実現するのは 現場監督の仕事だ。 断熱材の施工精度。 気密テープの貼り合わせ。 サッシまわりの納まり。 配管貫通部の処理。 図面に「UA値0.43」と書くのは一瞬だが、 それを現場で成立させるには、 100カ所以上の「見えなくなる部分」を 一つも妥協せずに仕上げる必要がある。 「気持ちいい家」の裏側には、 引き渡し後には誰も見ない場所の 施工精度がある。 —— 「孫が来ると帰りたがらないんです」 築2年のお客様。60代のご夫婦。 お孫さんが遊びに来ると、 毎回「帰りたくない」と泣くらしい。 漆喰の壁は調湿性能があるから、 冬でも乾燥しすぎない。 無垢の床は夏でもべたつかない。 セルロースファイバーの断熱材は 防音性能もあるから、 子どもが走り回っても 近隣を気にしなくていい。 小さな子どもは 「UA値が0.43だから快適だ」とは 言わない。 ただ、「ここ好き」と言う。 その「好き」を成立させている 一つ一つの施工を、 現場監督が管理している。 —— ここまで読んで、 ある疑問を持ったかもしれない。 「この会社の現場監督は、 引き渡し後のお客様の声を ちゃんと聞けるのか？」 聞ける。 アートテラスホームの現場監督は、 着工から引き渡しまで 一棟を一貫して担当する。 工程ごとに担当が替わることはない。 だから、お客様が引き渡しの日に どんな表情をするかを、 自分の目で見届けられる。 そして引き渡し後も、 定期点検やメンテナンスを通じて、 お客様との関係が続く。 「あのとき現場で見た施工が、 今こういう暮らしになっている」 ——その実感を持てる現場監督は、 この業界では少ない。 なぜ少ないのか。 多くの会社では、 現場監督は同時に3棟、5棟を抱える。 一つの現場に割ける時間が足りない。 引き渡したら次の現場。 お客様の顔を見る余裕がない。 「大丈夫だろう」 その言葉が口をついて出る。 気密テープの圧着を 指で確かめる時間がない。 見えなくなる場所だから。 お客様は一生気づかない。 ——でも、自分は知っている。 その重さを知っている人に、 読み続けてほしい。 —— アートテラスホームでは、 C値測定を全棟で実施している。 気密測定というのは、 施工の嘘がすべて数値に出る検査だ。 テープの貼り忘れ、 充填の甘さ、納まりの雑さ—— 全部、数値が暴く。 だから、ごまかしが効かない。 だから、丁寧にやるしかない。 だから、丁寧にやりたい人が残る。 技術顧問に松尾設計室の 松尾和也先生がいる。 温熱環境の第一人者。 YouTubeで毎晩見ていた、あの先生だ。 その先生の設計思想を、 現場で具現化するのが 当社の現場監督の仕事になる。 「C値0.3の家を建てたい」 画面の向こうで見ていた世界が、 自分の現場になる。 —— 1日の流れを書く。 7:50 出社。ANDPADで 今日の工程と変更点を確認する。 営業・設計からの共有事項を読む。 情報は全員がリアルタイムで入力 しているから、自分の頭の中にしか ない情報という状態がない。 8:15 現場に到着。 職人より先に着いて、 前日の施工状況を確認する。 気になる箇所があれば写真を撮り、 ANDPADに記録する。 8:30 職人が到着。 今日の工程を共有する。 「ここの納まり、こうしたい理由は——」 設計の意図を伝える。 職人から「こっちの方がいいんじゃないか」 と提案が来ることもある。 それを一緒に検討する。 10:00 お客様が現場見学に来る。 当社では施工中の現場を お客様にオープンにしている。 断熱材が入っている状態、 気密処理がされている状態を 実際に見てもらう。 「ここ、完成したら見えなくなる 場所なんです。だからこそ——」 その説明をするとき、 自分の仕事に誇りを感じる。 12:00 昼休憩。 職人と一緒に弁当を食べる。 13:00 午後の施工管理。 気密テープの圧着を一枚ずつ確認する。 配管貫通部のシーリング処理を見る。 セルロースファイバーの充填密度を チェックする。 15:00 設計とオンラインで打ち合わせ。 変更点の共有と、次の工程の段取り確認。 ANDPADに記録して、チーム全員が 同じ情報を持てるようにする。 17:00 現場の片付け・翌日の準備。 道具と材料を確認し、 明日の段取りを頭に入れる。 17:30 事務所に戻り、 記録の整理と報告。 18:00 退社。 子どもが起きている時間に帰れる。 —— お客様の声をもう一つだけ。 「家を建てて2年。 一度も後悔したことがありません。 見えない部分まで丁寧にやって くださったことを、 住むほどに実感しています」 この言葉の宛先は、 営業でも設計でもない。 現場監督だ。 見えなくなる場所を、 見えなくなる前に仕上げた。 その仕事を、お客様は 2年経って初めて言葉にしてくれた。 「大丈夫だろう」で通してきた過去を 変えることはできない。 でも、これからの一棟は変えられる。 一次面接はZOOM・15分。 在職中の方も調整可能。 「応募する」ボタンから、24時間受付中。 参照動画 アートテラスホーム 代表取締役 石原誠司さんインタビュー https://youtu.be/wFR_2eRqkXg 谷川俊晴さん現場監督インタビュー https://youtu.be/X3ZJOsfAmr8 岡田荘太さん営業職インタビュー https://youtu.be/SDSyRH8uuTo 衣笠聡さん設計職インタビュー https://youtu.be/j4EqBbailCg

求めている人材 あなたはきっと、こんな経験がある。 気密テープの圧着を 「大丈夫だろう」で流した日。 断熱材の充填を 時間がなくて確認しきれなかった日。 見えなくなる場所だから—— そう自分に言い聞かせて、 次の現場へ車を走らせた日。 胃の底が重くなるあの感覚を、 まだ覚えているなら。 あなたは、うちに合う人です。 【必須（Must）についての正直な話】 住宅の施工管理経験がある方。 年数は問いません。 1年でも10年でも、 「見えない部分を妥協した自分が嫌だった」 その感覚があるかどうか。 それだけです。 具体的には—— □ 図面の「なぜこの納まりか」を 考えながら現場を見られる方 □ 突貫ではなく、段取りと先読みで 品質と工期を両立させたい方 □ 職人に「やれ」ではなく 「教えてください」と言える方 □ ANDPADやダンドリワークなど 情報共有ツールを面倒がらない方 □ 見えなくなる部分の施工精度に こだわりを持てる方 全部にチェックが入らなくても構いません。 3つ以上なら、うちで活躍できます。 【歓迎（Want）——あれば嬉しい、なくても大丈夫】 ・木造在来工法の施工管理経験 ・高気密高断熱住宅の施工経験 （C値測定、気密処理の実務） ・一級建築士 or 一級建築施工管理技士 ・原価管理・実行予算管理の経験 ・リフォーム・リノベーション施工管理経験 資格は入社後の取得でもOK。 取得後は資格手当を支給します。 松尾設計室との技術勉強会、 社内研修で学ぶ環境は整えています。 【伸びる人（Behavior）】 ・指摘される前に現場の問題に気づき、 自分から対策を打てる ・職人の技術をリスペクトし、 「この人の現場なら」と言われる 関係を築ける ・図面の向こうにある お客様の暮らしを想像しながら 現場を見られる ・記録と報告を面倒がらず、 チーム全員の判断材料をつくれる 【正直に言います——合わない可能性が高いタイプ】 ・工期最優先で品質は二の次でいい ・職人との関係を上下で考え、 指示命令で現場を動かしたい ・営業や設計との連携を負担に感じる ・見えない部分の施工精度に こだわりを持てない ・引き渡し後のお客様の暮らしに 関心がない 一つでも「それ、俺だ」と思ったら、 お互いのために辞退をおすすめします。 【あなたが得るもの】 ・一棟一貫担当制 （着工から引き渡しまで自分の現場） ・C値測定を全棟実施 ・松尾和也先生（松尾設計室）の 技術指導を現場で直接受けられる ・ANDPAD全員記録 （属人化なし、チームで動く） ・月給26万〜70万円 （年齢・経験考慮） ・完全週休2日（土日） ・年間休日105日 ・長女の授業参観に、座れる生活 一次面接はZOOM・15分。 在職中の方も調整可能。 「応募する」ボタンから、24時間受付中。

236-0051神奈川県横浜市金沢区富岡東４丁目３番５１号 アートテラスホーム株式会社 【交通手段】 交通・アクセス 京急富岡駅（京浜急行電鉄）徒歩8分 鳥浜駅（金沢シーサイドライン）徒歩15分 能見台駅（京浜急行電鉄）徒歩17分

月給26万円～70万円 給与詳細 基本給：月給 26万円 〜 70万円 固定残業代：あり 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：なし ※年齢・経験を考慮の、当社規定により決定します。 ※試用期間3ヶ月あり（待遇同じ） 固定残業制：45時間/月の固定残業制 【給与例】 給与例 会社概要 社名 アートテラスホーム株式会社 本社 〒236-0051 神奈川県横浜市金沢区富岡東4-3-51 設立 2003年5月7日 資本金 1000万円 代表取締役 石原誠司 従業員 23名 事業内容 住宅の設計・デザイン 店舗・オフィスの設計 デザイン グラフィックデザイン 建築工事の施工管理 リフォーム工事 住宅資材・家具の加工・販売 免許・登録 設計事務所登録： 神奈川県知事登録 第9469号 建設業許可番号： 神奈川県知事許可(般-2)第70390号 宅地建物取引業： 宅地建物取引業者 神奈川県知事(3)第28373号 横浜市木造住宅耐震促進事業 保有資格 二級建築士 インテリアコーディネーター 宅地建物取引士 古民家鑑定士 伝統再築士 リフォーム診断員 耐震技術認定者 既存住宅状況調査技術者 技術顧問 設計・デザイン： アイプラスアイ設計事務所 構造： 株式会社M´ｓ構造設計 温熱環境： 松尾設計室一級建築士事務所 松尾 和也先生 matsuosekkei.com 設計・施工： 株式会社サトウ工務店 登録／加盟 技術向リノベの協会 リノベーション協議会 株式会社メッセン よこはま健康・省エネ住宅推進 コンソーシアム 一般社団法人JBN(全国工務店協会) 一般社団法人新木造住宅技術研究協議会(新住協) 住環境価値向上事業協同組合(SAREX) 性能向上リノベの会 一般社団法人リノベーション協議会 一般社団法人神奈川県建築士事務所協会 公益社団法人神奈川県宅地建物取引業協会 一般社団法人東京大工塾 ・手刻み同好会 受賞歴 性能向上リノベデザインアワード 2023年特別賞受賞 性能向上リノベの会デザインアワード 2024年選考委員賞受賞 ホームページ https://www.arterracehome.jp/ アートテラスホーム株式会社の組織風土 1.お客様志向 お客様のニーズや期待に真摯に 向き合い、最高の提案を行うことを 重視する風土 顧客満足を最優先に考え、 信頼関係を築くことに力を入れている 2.チームワーク 社内の各チームが協力し合い、 プロジェクトを成功させるために 一致団結する文化 部門間の連携を大切にし、 協力して目標を達成する風土 3.家族的な雰囲気 社員同士が家族のように親しみを持ち、 互いに支え合う温かい雰囲気 小規模な組織であるため、 社員間のコミュニケーションが 取りやすく、和やかな環境 4.自然と共生する価値観 自然素材を大切にし、環境に配慮 した家づくりを行う企業風土 環境に優しい素材やデザインを 採用し、持続可能な住まいを 提供することを重視している 5.学びと成長の重視 社員のスキルアップや知識の 向上を支援し、成長を促す風土 勉強会や研修を積極的に行い、 社員が自ら学び続けることを 推奨している 6.イノベーションへの挑戦 常に新しいアイデアや技術を 取り入れ、革新的な家づくりを 追求する文化 社員が新しいことに挑戦しやすい 環境を整え、創造的な発想を 奨励している 7.柔軟な働き方 社員のライフスタイルに 合わせた柔軟な働き方を 支援する風土 在宅勤務や時短勤務など、 社員が働きやすい環境を 提供している 8.信頼と透明性 社内外での信頼関係を重視し、 オープンなコミュニケーションを 推進する風土 社員が率直に意見を言える環境を 整え、透明性のある経営を行っている 9.地域社会への貢献 地域に密着した事業活動を行い、 地元社会への貢献を大切にする文化 地域住民との交流を通じて、 地域全体の発展に寄与することを 目指している 10.仕事とプライベートのバランス 仕事とプライベートの両立を推奨し、 社員が充実した生活を送れるようにする 風土。社員が楽しみながら仕事に 取り組めるよう、ワークライフバランスを 大切にしている

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 (1)8：00～18：00（休憩時間2時間） (2)9：00～18：00（休憩時間1時間）

休日休暇 土曜日・日曜日 年間105日の休日数 年末年始 GW休暇 夏季休暇 有給休暇

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 諸手当 交通費全額支給 時間外手当支給 休日出勤手当支給 資格手当支給 昇給あり（年1回） ※前年度実積：2000～5000円 賞与あり（年2回） ※前年度実績：1.2ヶ月分 各種社会保険完備 最後に一言 今から一年後、あなたが今とは 違うどこかの地点へ到達するのは 間違いないでしょう。 問題は「どこへ？」です。 答えは、あなたが今、 どういう決断をするかによって 決まります。 おそらくすでに、 お気づきでしょうが、 厳しい現実を申し上げましょう。 これまでと違う結果を 望むなら、これまでと違う 行動が必要だと、いうことです。 いますぐきっぱり決断して これまでと違う結果を手にしませんか？ あなたは今、人生の岐路に 立っています。左へ行けば これまで歩いてきたのと 同じ険しいでこぼこ道が続きます。 右の道を選ぶ人はあまりいません。 右の道の方が険しいからではなく、 通ったことのない道だからです。 正しい道を選べば、人生が変わります。 今日にでも正しい道を選んで、 私たちの一員となられる事を 願っています。 人の運命は決断の瞬間に決まると 言われます。あなたは今、 どういう決断をしますか？ 今後もこれまでと同じやり方を続け これまでと同じ結果を手にしますか？ それともアートテラスホーム株式会社 に入社してこれまでとは違う、 もっと良い結果をつかみますか？ あなたひとりにしません。 私があなたの手を引いて一歩一歩 ゴールまで案内します。 経営理念 MISSION（ミッション） 人と人のつながりを大切に、 暮らしをつくり、幸せの循環を育む。 VISION（ビジョン） アートテラスホームは、家づくりを通じて、 お客様の暮らしに寄り添い、共に幸せを育む 存在であり続けること。そして、働く仲間、 その家族、さらに地域の人々と共に、 幸せがめぐる関係を育てていく会社へ。 その“幸せの循環”を生み出すことこそ、 アートテラスホームの存在意義であり、 ビジョンです。 01｜本質と向き合う 目の前の仕事をこなすだけでは、 本当の価値は生まれない。 「なぜ、それをやるのか？」 「誰のために必要なのか？」 この問いを持ち続けることが、 本質に近づく第一歩である。 目的を理解して進む仕事は、 人の心を動かし、自分の誇りにも つながる。 本質に向き合う姿勢こそ、 私たちの仕事を“使命”へと変えていく。 02｜心の矢印を、相手へ向ける 自分がどう見られるかよりも、 相手がどう感じるかを大切にする。 「評価されたい」ではなく、 「どうすれば喜んでもらえるか」を 基準に動く人には、自然と信頼が集まる。 視点を自分から外へ移すことで、 見える景色は広がり、仲間も 増え、任される役割も変わっていく。 利他の心で生きる人こそ、 やがて誰かの支えとなり、 必要とされる存在になる。 03｜自ら考え、率先して動く 仕事とは、指示をこなすことではなく、 価値をつくること。 「何を求められているか」 「次に必要になるものは何か」 を自ら考え、先に動く人が、 信頼を集め、成果を生み出す。 「自分がやろう」という一歩は、 技術以上に信頼を生む力を持っている。 主体的に動く人こそ、チームを支える 本当のプロである。 04｜プロとは、“要望の先にある期待” を満たす人だ プロとは、言われたことをこなす人ではない。 相手の言葉の裏にある“本当の望み”を 読み取り、形にできる人である。 二流は、ただの御用聞きとして 「言われたこと」だけを返し、 安心感は与えても感動は生まない。 プロは、要望ではなく“期待”に応え る。だから信頼され、任される。 読み取る力・聞く力・想像する力―― それがプロのである。 05｜妥協を捨てた先に、誇れる仕事が残る 仕事には、必ず“もう一歩踏み込める余地” がある。そこで妥協するか、踏み込むかが、 結果の重さを変えていく。たとえ見えない 部分であっても、最後まで整えようとする 姿勢にこそ信頼は宿る。誇れる仕事とは、 才能ではなく、執念によって生まれるものだ。 06｜越えようとする者にだけ、 見える景色がある 安全さを選び続ければ、失敗はしない かもしれない。だが、同時に誇りも、 成⾧の機会も手放してしまう。 壁に向かうたびに、人は悔しさと 手応えを刻み、新しい自分をつくる。 挑戦とは、結果の勝敗ではなく、 自らを更新し続ける覚悟だ。 現状維持を選んだ瞬間、 歩みは静かに後退を始める。 07｜言葉ではなく、想いで語れ 上手な説明よりも、本音で語られた言葉に こそ力が宿る。自分が見てきた景色や、 信じてきた想いから生まれる言葉は、 人の心を揺さぶる。 人は理屈では動かない。心で語られた 言葉にこそ、共感し、動かされる。 想いを言葉にできる人が、仲間の勇気と 行動を引き出していく。 08｜感謝を忘れず、礼節を尽くし、 謙虚であれ 当たり前の裏には、いつも誰かの支えが ある。「おはよう」「ありがとう」といった 挨拶は、礼儀ではなく、相手を敬う心の表れだ。 感謝を胸に、驕ることなく、言葉と態度で 礼節を尽くす人にこそ、信頼は集まる。 人は技術ではなく、姿勢に惹かれる。 礼を尽くす姿勢が、人としての品格をつくる。 09｜支え合える仲間こそ、信頼を生む 信頼とは、ただ相手を信じることではなく、 「ここにいていい」と思える安心を与える ことだ。声をかけ、手を差し伸べ、 互いの存在を認め合う関係は、どんな 仕組みよりも強い絆を生む。誰も孤独に しないチームには、自然と応援と成⾧が めぐっていく。人が人を支える力こそ、 組織の一番の財産である。 10｜感性とは、“心で聴く力”である 耳で聞くだけなら誰でもできる。 だが、心で聴き、表情や沈黙の奥に ある想いを感じ取れる人は少ない。 五感でとらえ、感性で応える人は、 信頼を生み、仕事を変える。 感性とは、美意識ではなく、 人を大切にする力である。 そっと寄り添える人は、 人の心に⾧く残る。 11｜理想を掲げ、数字で語る人が 信頼を得る 数字から逃げれば、理念は夢で終わる。 だが、数字だけに囚われれば、 志は消えてしまう。理想を語るだけでは、 人はついてこない。目的（ビジョン） を守るためにこそ、目標（数字）を 背負うのだ。数字に向き合う姿勢こそが、 未来を動かす力となる。 12｜個性とは、人のために使ってこそ、価値になる 個性は、目立つことでも、主張すること でもない。それは、自分だけの視点や強み を、仲間やお客様のために活かす力である。 「自分はどう思うか」ではなく、 「アートテラスとしてどうあるべきか」。 その視座を持ったとき、個性は初めて信頼と 役割を生み、唯一無二の価値へと育っていく。 13｜本当のやさしさは、覚悟の中にある 優しさとは、相手の顔色をうかがうことでも、 波風を立てないことでもない。 本当のやさしさとは、相手の幸せや成⾧を 願うからこそ、ときに厳しく、正しいことを 伝える覚悟の中にある。迎合は一時の安心 を生むが、信頼は誠実な対話からしか 生まれない。「信用」と「信頼」は 似ているようで違う。信用は、結果や実績を 通じて得られる“過去の評価”。 信頼は、姿勢や誠実さ、約束を守る姿勢と いった“人としての在り方”に対して生まれる “未来への期待”だ。社会経験が浅くても、 信頼は築ける。 大切なのは、どんなときも誠実に向き合い、 言葉と行動を一致させること。 その積み重ねが、あなたという 人を信じてもらう力になる。 相手が「また話したい」と思うのは、 成果ではなく姿勢に心を動かされたときだ。 信頼は契約や仕組みよりも 強く、どんな困難も越える力になる。 やさしさに厳しさを持ち、約束を果たし、 相手の未来を思って言葉を選ぶ。 信用を積み重ね、信頼を育てる―― その覚悟ある生き方こそ、 アートテラスホームの “人としての美しさ”であり、 私たちが社会に誇るべき姿である。 14｜幸せの循環を、デザインする 家を建てることは、幸せの“種”をまくこと。 まいただけでは終わらない。水をやり、 手をかけ、季節を越えて育てていく。 その過程のすべてが、家族の記憶となり、 地域の風景をつくっていく。 私たちの仕事は、建物をつくることでは なく、人の幸せを育てる“土壌”を整える ことだ。素材を選ぶ手も、現場で汗を流す 背中も、お客様や仲間、地域の未来を 想って動いている。 つくる人、住む人、支える人―― そのすべてがつながり、支え合う世界へ。 経済的な豊かさだけでなく、心の豊かさが 循環する社会を目指して。 家を超えて、地域に、未来に、幸せの循環を 生み出していく。 それが、アートテラスホームの使命であり、 存在意義である。

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 業界未経験歓迎
• 中途入社50％以上
• 転勤なし
• 女性管理職登用あり
• 賞与あり
• 完全週休2日制
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• 固定給25万円以上
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