求めている人材 ┏━━━━━┓ ❖ 求める人材 ┗━━━━━┛ ❖ 応募資格（いずれか必須） [1] 飲食・サービス業界でのマネジメント経験 [2] 飲食店での店長経験 [3] 10名以上の組織マネジメント経験 [4] 数千万円〜億円単位のPL管理および予算策定経験  ❖ 歓迎要件 [1] 新規事業や飲食店の立ち上げ経験 [2] 飲食店SV経験者、PL管理経験者 [3] 学歴不問 [4] 30~40代が活躍中 [5] 無資格OK  ＼こんな方と働きたいと思っています／ ・1店舗ではなく、複数店舗を動かしたい方 ・自分の判断で、売上や組織に影響を与えたい方 ・現場だけでなく、戦略や数値にも踏み込みたい方 ・変化の多い環境でも、自ら優先順位を決めて動ける方  ┏━━━━━━━┓ ❖私たちの価値観 ┗━━━━━━━┛ 後悔のない選択のために、 私たちの価値観に共感できるかご確認ください。  ||◤【1】事業への想い  私たちは、単に料理を提供する「飲食店」を目指していません。 効率化やセルフサービスが主流となる現代において、 私たちが守り抜きたいのは「本物」がもたらす心の豊かさです。  職人の手仕事、凛とした空気感、土地に根差した食材。 これらが織りなす「本物の体験」が失われつつある社会に対し、 私たちは福岡から、時代に流されない普遍的な価値を再定義し、 発信し続けることを使命としています。  「本当に良い施設・サービスは、国境や民族、文化の違いを超え、世界を対象にできる。」私たちはそう確信しています。  ||◤【2】仕事へのスタンスと個人の裁量  私たちは「セクションを越えた連携」が成果に直結すると考えています。  キッチン・ホール・レセプションが互いの領域を尊重し、 一つのチームとして同じ温度感でゴールに向かう。 この「調和」と「スピード感」が基本です。  また「以前からこうだったから」は、IMDの辞書にありません。 組織をより良くするアイデアは、即実行に移せる環境です。  ➤ 大きな裁量をもって、自らの施策で組織が変わる手応えを感じられます。  ||◤【3】組織の3つの価値観  ⭐ Authentic（本物）か？ 迷ったときの判断基準は、常にここです。 見せかけの華やかさではなく、そこに嘘がないか、 心からの価値があるかを問い直す文化があります。  ⭐ 考動力（こうどうりょく） 考えながら動く。動きながら考える。 変化の速い飲食業界において、指示を待つのではなく、 目の前のお客様にとっての最適解を自ら導き出し、 自らの意志で一歩踏み出す姿勢を全員が大切にしています。  ⭐ One and Only（唯一無二） 「他と何が違うのか？」「IMDだからできることは何か？」を追求する言葉が、 週一回の事業部定例MTGでも頻繁に飛び交います。  **┈┈┈アピールポイント┈┈┈** ┏━━━━━━━━━━━━━━┓ ❖ IMD Allianceで働く６つの魅力 ┗━━━━━━━━━━━━━━┛  ⭐【1】福岡の食文化を牽引する、誇り高い舞台で働ける 和食・洋食・中華・カフェなど、福岡のハイエンド市場で、14ブランドを展開。 「福岡の上質な食文化」を代表する存在として、質・知名度ともにトップクラスのポジションを築いています。  その証拠に、権威ある評価と、 各グルメサイトでの高い支持を獲得しています。  ✔ 食べログ評価：鮨麻生 平尾山荘 3.7以上 ✔ 一休評価：白金中華 星期菜 4.5以上  外部評価で裏付けられたブランドを動かす経験が、あなたのキャリアに加わります。 ﹏﹏  ⭐【2】人生の特別な日に選ばれる、業界屈指の設計力 接待・記念日など、特別な日に選ばれ続ける強い顧客基盤と、料理・空間・建築が調和した「唯一無二の体験」を創り出す業界屈指の設計力により、高い支持を得ています。  その理由は、 チェーン展開せず、ひとつひとつのブランドを丁寧に磨き上げているから。  和食からスタートし、一気に和洋中を広げず着実に積み上げてきました。 「店舗数拡大に追われる」のではなく、一つのブランドと深く向き合う。 腰を据えてブランドと向き合い、飲食の「本物のプロ」としてのキャリアを築けます。 ﹏﹏  ⭐【3】代表の麻生から、経営の意思決定を間近で学べる ホテル総支配人、上場グループ常務取締役、そして起業。 多様な経営経験を持つ代表の麻生と、高頻度で接点を持てるポジションです。  ✔ 試食会への同席（対面・月1回以上） ✔ 月次定例MTG（オンライン） ✔ 1on1の相談・タスク進捗共有（週1回程度・随時）  業界トップランナーの 生きた経営哲学と意思決定プロセスを、肌で吸収できる環境です。 ﹏﹏  ⭐【4】数百億規模の経営視座が身につく、KPGネットワーク 社外取締役は、日本のホスピタリティ業界を牽引する KPG（カトープレジャーグループ）代表・加藤友康氏。 年間利用者600万人超／売上数百億円規模を誇る巨大企業グループです。  ✔ 加藤友康塾：月1回オンライン開催 ✔ KPGの経営情報の共有 ✔ 外部講師を招いた勉強会（ハラスメント講習等／随時）  この規模の経営者と接点を持てる中小企業は、ほぼ存在しません。 福岡にいながら、トップ層の経営視座をキャリアに取り込めます。 ﹏﹏  ⭐【5】整った評価・インセンティブ制度 月間MVP制度（毎月1〜2名選出）と、 おせち販売インセンティブ（販売額の税抜10%）。 日々の頑張りが可視化され、認められる文化が整っています。  ただし、「インセンティブ目当てで動く」組織ではありません。 頑張りが正しく評価される土台があるからこそ、それに応える給与水準も用意されています。  ※部長職の想定年収516万円〜700万円は、 福岡エリアの飲食SV・マネージャー職の中でも、 高水準の年収帯です。 ﹏﹏  ⭐【6】チームで祝える「店舗予算達成賞」 個人給与ではなく、達成した店舗・事業部への親睦費として支給。  ランチ会や親睦会で立場を気にせず話せる場が自然と生まれ、「チーム文化が育ちやすい」とスタッフからの評価も高く、個人成果主義では得られない"共に勝つ"手応えを感じられる仕組みです。 ﹏﹏  ＼魅力はまだまだあります／ ✅一般的なマネジメント職と比べるとここが違う！  ＜一般的には＞ ・改善案を出しても、前例主義の壁で止まってしまいがち ・1店舗の数字と現場対応で、毎日が終わる ・新規事業や新店立ち上げは、本部の限られたメンバーの仕事  ＜当社なら＞ ・自らの裁量で、チームと数字がダイレクトに変わる手応えを感じられる ・1店舗ではなく5店舗を俯瞰し、視座の高い意思決定ができる ・事業部の裁量を持てるので、「回す」から「創る」仕事にシフトできる  ━━━━━━━━━━━━ ⭐ IMDで働く3つの価値 ━━━━━━━━━━━━ ①「ブランドを創れる人材」になれる 鮨・和食・ステーキ・カフェなど、業態もターゲットも全く違うブランドを、同時に動かす毎日。  そこで磨かれるのは、汎用性の高い「ブランドマネジメント力」です。 チェーン店の店長を10年続けても得られない経験が、ここでは数年で手に入ります。  ②「地域を動かす人材」になれる 2026年秋オープンの新店、糸島の観光開発、歴史的建造物の再生など、IMDの仕事は、もはや「飲食」の枠に収まりません。  「食×宿泊×地域再生」を動かす経験は、あなたを単なる飲食SVから「地域プロデューサー」へと進化させます。  ③「審美眼を持つリーダー」になれる 最高級の食材、一流の建築家による空間、磨き抜かれた職人の技術。 これらの「高い付加価値」を、利益とブランド価値に変えていく訓練を、毎日積めます。  高単価市場で勝つ経営感覚が、あなたの一生モノの武器になります。  ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ❖ あなたの挑戦を支えるIMDの3つの土台 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┛  ✅❶ 16年黒字の安定基盤 × 第二創業期 和食・洋食・中華・カフェ・ホテル・地域再生まで多角的に展開。 福岡ハイエンド市場で売上1.5倍成長中（2022年15億→2024年23億）。 ➤ 「安定」と「挑戦」を両立できる経営基盤です。  ✅❷ "本物"市場の独自ポジション 消費の二極化で「上質な体験」への需要は年々拡大。 "自社でゼロから立ち上げる"ブランド開発力こそが、最大の成長エンジンです。 ➤ 「業界×市場」の両面で希少性のあるポジションを確立しています。  ✅❸ 会社を支える、強固なバックアップ体制 ・KPG（カトープレジャーグループ）代表・加藤友康氏が社外取締役 ・ヒューリック等との資金・不動産パートナーシップ ・代表・麻生が築いた業界ネットワーク ➤ 飲食ベンチャーにありがちな"資金繰り不安"とは無縁の経営基盤です。  **┈┈┈┈┈┈** ➽ IMD Allianceについてもっと知りたい方へ ホームページをぜひご覧ください。 ＼長押ししてWEB検索!／ https://imd-a.jp/  ＼メディアでも多数取り上げられています！／ ・フジテレビ「ウワサのお客さま」にて「初屋はかたろう空港店」が紹介（2026年3月） ・Foodie Top100 Restaurants 2回選出（鮨麻生 平尾山荘、2013年・2016年） ・モンドセレクション受賞（博多廊 特製塩ポン酢、2013年） ・iFデザインアワードGold受賞（NOT A HOTEL FUKUOKA） **┈┈┈┈┈┈**

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