求めている人材 この仕事に向いているか、 判断できる材料を出します。  大切にしてほしいこと。  前の晩に決めたことを、 翌日の昼に捨てられること。  設営で決めた台の向きも、 並べた順番も、 そのときは最善のつもりで 決めています。  午前に立って、 足が止まらないと分かったら、 昼のうちに壊して組み直す。  これができる方を探しています。  惜しいと思う気持ちは 分かります。 夜中に3時間かけて作った 売場だからです。  ただ、会期は平均15.5日です。  1日置いておくと、 15分の1を捨てることになります。  決めたことへの愛着より、 数字のほうを見てください。  もうひとつ。  外れた理由を、 会場のせいにしないこと。  同じ会場で、同じ商品で、 1日18万円と31万3000円の 両方が出ています。  2週間しか空いていません。  会場が良かった悪かったでは 説明がつかない差です。  変えたのは欠品と、動線と、 隣に対する正面の向き。 それだけです。  会場のせいにできる材料は、 この会社には残っていません。  必須の条件。  年商3000万円以上の売場、部門、 または店舗の損益を、 3年以上持ってこられた方。  売上だけでなく、 粗利益、人件費、在庫まで 数字で見て判断してこられた方。  催事は在庫を持ち込む商売です。  持っていく数を読み違えると、 売れても利益が消えます。  1年目から催事事業の 営業利益を持っていただきます。  スタッフを3名以上、 動かしてこられた方。  催事は毎回、違う人と組みます。 外部の派遣の方と組む回もあります。  初日の午前に、その人に 試飲を渡してもらえるかどうかで、 その日の数字が変わります。  業態は問いません。 小売でも飲食でも構いません。  普通自動車免許。 九州各県への出張があります。  PCの基本操作。 WordとExcelで文字入力と 表計算ができれば十分です。  必須の条件について、補足します。  「売場、部門、または店舗」と 書いています。  スーパーやホームセンターの部門、 アパレルや雑貨の店舗、飲食店、 化粧品の売場、ECサイトやモール店舗。  どれも、ここに入ります。  年商3000万円は、月250万円、 1日あたり8万2000円です。  スタッフ3名は、パートやアルバイトを 含めた人数です。 社員だけの人数ではありません。  歓迎する経験。  売場のレイアウトを 自分で組んでこられた方。  什器の配置、動線、 什器の高さ。  どこに立つと人が止まるかを 体で覚えておられる方は、 初日からそのまま使えます。  売れ行きを見て、 その日のうちに 並べ替えてこられた方。  翌週の会議を待たずに 動かせたかどうか。 ここが催事のいちばんの分かれ目です。  試食や試飲を出して 売ってこられた方。  渡す順番、声をかける距離、 待つ時間の長さ。 すべて使えます。  期間限定の売場や、 イベントの運営経験。  立ち上げて、売って、 畳むまでを見てこられた方。  スタッフの採用、 シフト作成、育成の経験。  その日はじめて会う人に、 30分で説明して 売場に立ってもらう仕事です。  これまでの経験が、 ここでどう活きるか。  固定の店舗で やってこられた方へ。  決まった場所で、 決まった棚で、 決まった商品を売ってこられたなら、 工夫できる余地は 並べ方と接客だけだったはずです。  その2つが、ここでは全部です。  会場は毎回変わりますが、 商品は変わりません。  だから、うまくいった日と いかなかった日の差が、 売り方だけに絞られます。  固定店舗では確かめられなかった 「置き方が効いたのか」を、 年に13回試せます。  本部の決裁を 待ってこられた方へ。  写真を撮って、資料を作って、 会議を待って、質問に答えて、 また待つ。  通った頃には 季節が変わっている。  ここには、その時間がありません。  昼に決めて、夕方に結果が出ます。  決められる範囲が広がるぶん、 外したときの数字も 自分に返ってきます。  経験がなくても 大丈夫なこと。  ハーブティーの知識は要りません。 商品の話は、 入ってから覚えられます。  催事の経験も要りません。 やること自体は、 売場を作って売ることです。  仕入れの経験も要りません。 1年目は専務と一緒に動きます。  何をいくつ持っていくかも、 その場で見て覚えてください。  1年目に見ること。  担当した催事の平均日商が 25万円を超えているか。  いまの平均日商は24万3000円です。  それを3会場以上で 再現できているか。  1会場だけなら、 その会場が良かっただけです。  3会場で出て、はじめて あなたのやり方になります。  2年目に見ること。  他社のスタッフだけで 運営した催事で、 目標の日商に届いているか。  催事の手順書が、 人に渡せる形になっているか。  こんな方が向いています。  夜に台を組むことを、 苦だと思わない方。  施設が閉まってからの 3時間が、翌日の数字を 半分決めます。  ここを作業だと思う方には 向きません。  午前に見たものを、 その日のうちに動かせる方。  会議も、稟議も、 報告の順番もありません。 昼に決めて、夕方に確かめます。  外した並べ方を、 自分のせいにできる方。  会場のせいにできる材料が この会社には残っていません。  数字が自分に返ってくることを、 重いではなく面白いと 感じられる方。  1年目から催事事業の 営業利益を持ちます。 いくら売れたかではなく、 いくら残ったかで見ます。  こんな方には 合わないかもしれません。  決められた通りに正確にやることが 得意な方。 手順も売り方も、 これから作るところです。  土日祝に休みたい方。 催事がいちばん動くのは 土日と祝日です。  在庫の責任を 負いたくない方。  幅広い商品を扱うことを 面白いと感じてこられた方。 ここはハーブティー1本です。  働き方について、 先に書いておきます。  年間200日近く、 九州のどこかにいます。 福岡、熊本、鹿児島。  家にいない日は多くなります。  会期中の休みは週に1日です。  設営は、施設の営業が 終わってからです。 20時から23時頃になります。  年間休日は105日。  大手のチェーンから来られる方は、 いまより休みが減る可能性があります。  遠方の交通費も宿泊費も、 会社のクレジットカード払いです。 立て替えはありません。  待遇について。  年俸500万円からです。 上限は770万円です。  上がるのは年数ではありません。 できることが増えたときに 上がります。  何ができたら、 どこまで上がるのか。 その表は確定しています。 一次面接でお見せします。  選考で、まだそこまで 届いていないと判断した場合は、 500万円を下回ることがあります。  賞与は年1回の決算賞与です。  採用は1名です。  いま催事を回しているのは 専務ひとりで、 年間185日、現場に出ています。  その専務が、 フランチャイズと経営に移ります。  空いた席に座る人ではなく、 この事業を引き継いで 大きくする方を探しています。  選考でお聞きすること。  売場の並べ方を変えて、 数字が動いた経験は ありますか。  何を変えて、 どう動いたと思われますか。  うまくいかなかった話でも 構いません。  聞きたいのは成功例ではなく、 変えた前と後を 見比べておられたかどうかです。  選考について。  一次面接はZoomで30分です。  移動の範囲も、 土日の出方も、 上がり方も、 その場で全部お伝えします。  持ち帰って、 ご家族と相談してから 決めてください。  二次は天神の店に 来ていただきます。  売場を見てから 判断されたほうが、 お互いのためです。

閉店後の3時間で翌日が決まる催事事業責任者

前の晩に組んだ売場を、昼には壊して組み直します

求めている人材 この仕事に向いているか、 判断できる材料を出します。  大切にしてほしいこと。  3会場で同じ結果を出すこと。  1会場で25万円を超えても、 それは会場が良かっただけ かもしれません。  上の4会場に出れば、 何もしなくても数字は出ます。  だから1年目に見るのは、 最高値ではなく再現性です。  いちばん良かった1本を 持ってこられても、 評価は変わりません。  同じやり方で3本。 そこを目指してください。  もうひとつ。  2年目に、自分が立たない日を 作れること。  1年目は自分で売ります。 会期中はほぼ店頭にいます。  2年目に見るのは、 他社のスタッフだけで 運営した催事で、 目標の日商に届いているかです。  自分が立てば売れる、では そこで止まります。  自分でできることと、 人にやってもらえることは 別の力です。  ここを切り替えられる方を 探しています。  必須の条件。  年商3000万円以上の売場、部門、 または店舗の損益を、 3年以上持ってこられた方。  売上だけでなく、 粗利益、人件費、在庫まで 数字で見て判断してこられた方。  催事は在庫を持ち込む商売です。  持っていく数を読み違えると、 売れても利益が消えます。  1年目から催事事業の 営業利益を持っていただきます。  スタッフを3名以上、 動かしてこられた方。  催事は毎回、違う人と組みます。 外部の派遣の方と組む回もあります。  業態は問いません。 小売でも飲食でも構いません。  普通自動車免許。 九州各県への出張があります。  PCの基本操作。 WordとExcelで文字入力と 表計算ができれば十分です。  必須の条件について、補足します。  「売場、部門、または店舗」と 書いています。  スーパーやホームセンターの部門、 アパレルや雑貨の店舗、飲食店、 化粧品の売場、ECサイトやモール店舗。  どれも、ここに入ります。  年商3000万円は、月250万円、 1日あたり8万2000円です。  スタッフ3名は、パートやアルバイトを 含めた人数です。 社員だけの人数ではありません。  歓迎する経験。  複数の店舗や売場を 並べて見てこられた方。  どの店が伸びて、 どの店が伸びないか。  その差が立地なのか運営なのかを 切り分けてこられた方は、 3会場で測る意味が すぐ分かるはずです。  手順を文書にして こられた方。  マニュアル、作業手順書、 引き継ぎ資料。  呼び方は問いません。  2年目に評価されるのが そこなので、 書いてきた経験はそのまま効きます。  人に任せて、 数字を落とさなかった経験。  自分がいない日に どこまで落ちたか。 落ちないようにするために 何を渡したか。  スタッフの採用、 シフト作成、育成の経験。  数字を日単位で 追ってこられた方。  催事は1本ごとに損益が締まります。 月次ではなく、日商で見ます。  もうひとつ、歓迎する経験。  会場や立地の差を、 数字で説明してこられた方。  今年の催事8件では、 1日29万3000円を超える会場が4つ、 20万円に届かない会場が4つ。  差は1日あたり9万9000円です。  この差を「良い場所だったから」で 終わらせずに、 何が違ったのかを分解して こられた方は、 1年目の3会場が早く揃います。  期間限定の売場を 運営してこられた方。  物産展、催事場、 ポップアップ。  始まりと終わりが決まっている 売場は、初日に出遅れると 取り返す日数が足りません。  15.5日の使い方が、 最初から分かっているはずです。  これまでの経験が、 ここでどう活きるか。  年に1回しか 締まらなかった方へ。  同じ店で5年やっても、 決算は5回しか来ていません。  良かったのか悪かったのかが 分かるのが、年に1回です。  ここは平均15.5日で1周します。  それを年に13本。 5年で65本です。  普通の商売で65年かかる回数を、 5年で通ります。  評価が曖昧だった方へ。  前年比と、上司の印象と、 なんとなくの総合評価。  そういう形で見られてきたなら、 何を上げれば上がるのかが 分からなかったはずです。  ここは2つです。 平均日商25万円と、3会場の再現。  少ないぶん、 はっきりしています。  経験がなくても 大丈夫なこと。  ハーブティーの知識は要りません。 商品の話は、 入ってから覚えられます。  催事の経験も要りません。 やること自体は、 売場を作って売ることです。  仕入れの経験も要りません。 1年目は専務と一緒に動きます。  手順書を書いた経験も、 必須ではありません。 2年目までに書けるように なっていただければ十分です。  1年目に見ること。  担当した催事の平均日商が 25万円を超えているか。  いまの平均日商は24万3000円です。  それを3会場以上で 再現できているか。  2年目に見ること。  他社のスタッフだけで 運営した催事で、 目標の日商に届いているか。  催事の手順書が、 人に渡せる形になっているか。  3年目から先。  3年目、新しい運営会社を開拓。 4年目、催事の実績を根拠に 店を出す判断。 5年目、催事と卸と フランチャイズを合わせた 事業全体を持ちます。  こんな方が向いています。  測られる項目が少ないことを、 不安ではなく 分かりやすいと感じる方。  最高値より再現性を 取りにいける方。  自分が立たなくても回る形を 作りたい方。  書き残すことを 面倒だと思わない方。  こんな方には 合わないかもしれません。  評価項目が多いほうが 安心できる方。 ここは2つです。  決められた通りに正確にやることが 得意な方。 手順も売り方も、 これから作るところです。  土日祝に休みたい方。 催事がいちばん動くのは 土日と祝日です。  幅広い商品を扱うことを 面白いと感じてこられた方。 ここはハーブティー1本です。  働き方について、 先に書いておきます。  年間200日近く、 九州のどこかにいます。 福岡、熊本、鹿児島。  家にいない日は多くなります。  会期中の休みは週に1日です。  設営は、施設の営業が 終わってからです。 20時から23時頃になります。  年間休日は105日。  大手のチェーンから来られる方は、 いまより休みが減る可能性があります。  遠方の交通費も宿泊費も、 会社のクレジットカード払いです。 立て替えはありません。  待遇について。  年俸500万円からです。 上限は770万円です。  複数の催事を並行して 回せるようになると 561万円から654万円。  店舗と催事の両方を持ち、 出店計画とフランチャイズまで 見るようになると 664万円から770万円。  上がるのは年数ではありません。 できることが増えたときに 上がります。  何ができたら、 どこまで上がるのか。 その表は確定しています。 一次面接でお見せします。  選考で、まだそこまで 届いていないと判断した場合は、 500万円を下回ることがあります。  賞与は年1回の決算賞与です。  採用は1名です。  いま催事を回しているのは 専務ひとりで、 年間185日、現場に出ています。  その専務が、 フランチャイズと経営に移ります。  空いた席に座る人ではなく、 この事業を引き継いで 大きくする方を探しています。  選考でお聞きすること。  ご自身がいない日に、 数字が落ちなかった経験は ありますか。  そのために何を渡されましたか。  落ちた話でも構いません。  聞きたいのは、 落ちるかどうかを 気にしておられたかどうかです。  選考について。  一次面接はZoomで30分です。  移動の範囲も、 土日の出方も、 上がり方も、 その場で全部お伝えします。  持ち帰って、 ご家族と相談してから 決めてください。  二次は天神の店に 来ていただきます。  売場を見てから 判断されたほうが、 お互いのためです。

何ができたらいくらになるかが決まっている催事事業責任者

よくやってくれている、で終わらない評価です

求めている人材 この仕事に向いているか、 判断できる材料を出します。  大切にしてほしいこと。  平均を見ないこと。  今年1月から8月までの催事8件は、 平均すると1日24万3000円です。  ただ、その内訳は 1日29万3000円を超える会場が4つ、 20万円に届かない会場が4つ。  平均の24万3000円だった会場は、 1つもありません。  平均で報告すると、 どこを直せばいいのかが 消えてしまいます。  1本ずつ、会場ごとに 見ていただける方を探しています。  もうひとつ。  差の理由を、会場のせいで 止めないこと。  同じ博多マイングで、 1日18万円だった回と、 31万3000円だった回があります。  会場は同じですから、 立地では説明がつきません。  説明がつかない差を見たときに、 運だと片づけずに、 何が違ったのかを 探しにいけるかどうか。  そこを見ています。  もうひとつ。  一度出た会場を、 次にどう使うかを 考えられること。  同じ会場に二度出ることも、 一度で終える会場もあります。  1回目に測ったことを、 2回目に当てにいきます。  博多マイングの31万3000円は、 2回目に出した数字です。  1回目をやり直しと見るか、 測定と見るか。  ここで年間の組み方が 変わってきます。  必須の条件を書きます。  年商3000万円以上の売場、部門、 または店舗の損益を、 3年以上持ってこられた方。  売上だけでなく、 粗利益、人件費、在庫まで 数字で見て判断してこられた方。  催事は在庫を持ち込む商売です。  持っていく数を読み違えると、 売れても利益が消えます。  1年目から催事事業の 営業利益を持っていただきます。  スタッフを3名以上、 動かしてこられた方。  催事は毎回、違う人と組みます。 外部の派遣の方と組む回もあります。  業態は問いません。 小売でも飲食でも構いません。  普通自動車免許。 九州各県への出張があります。  PCの基本操作。 WordとExcelで文字入力と 表計算ができれば十分です。  必須の条件について、補足します。  「売場、部門、または店舗」と 書いています。  スーパーやホームセンターの部門、 アパレルや雑貨の店舗、飲食店、 化粧品の売場、ECサイトやモール店舗。  どれも、ここに入ります。  年商3000万円は、月250万円、 1日あたり8万2000円です。  スタッフ3名は、パートやアルバイトを 含めた人数です。 社員だけの人数ではありません。  歓迎する経験。  複数の店舗や売場を 横に並べて比べてこられた方。  どこが良くてどこが悪いか、 ではありません。  何が違うから差が出たのか。  そこまで割ってこられた方は、 初日から動けます。  売場の配置を変えて、 数字が動くのを 見たことがある方。  棚の位置、什器の向き、 通路に対する正面の取り方。  変えた前と後を比べた経験は、 そのまま使えます。  数字を日単位で 追ってこられた方。  催事は1本ごとに損益が締まります。 月次ではなく、日商で見ます。  会期が15.5日しかないので、 3日目に気づくのと 7日目に気づくのでは、 残る日数が倍違います。  発注をしてこられた方。  何を、何個持っていくか。 欠品と過剰の間のどこに 置くかを決めてこられた方。  スタッフの採用、 シフト作成、育成の経験。  施設や商業施設との やり取りの経験。  搬入の時間、区画の条件、 歩合の率。毎回、交渉して決めます。  これまでの経験が、 ここでどう活きるか。  画面の中の数字を 見てこられた方へ。  オンラインでは、 どこで人が離れたかが 数字で見えます。  売場では、それが見えません。  ただ、見えないだけで 同じことが起きています。  通路を歩く人のうち、 足を止めるのが何人か。 試飲を受け取るのが何人か。 買って帰るのが何人か。  博多マイングの2回で変わったのは、 客単価ではなく客数でした。  2392円が2292円に下がって、 1日80人から137人に増えています。  入口の数が増えた、 ということです。  画面でやってきたことを、 平台の上でやる仕事です。  固定の店舗で やってこられた方へ。  同じ場所に毎日いる形から、 会場が変わる形へ移ります。  固定店舗では、良かった月を 立地や天気で説明できました。  ここでは会場が毎回変わるので、 立地の効果が剥がれます。  同じ商品を、違う会場で13回売る。  3会場で同じ結果が出れば、 それはあなたのやり方です。  経験がなくても 大丈夫なこと。  ハーブティーの知識は要りません。 商品の話は、 入ってから覚えられます。  催事の経験も要りません。  仕入れの経験も要りません。 1年目は専務と一緒に動きます。  施設との交渉経験も要りません。 会場の選び方も、商品の決め方も、 その場で見て覚えてください。  1年目に見るのは2つです。  担当した催事の平均日商が 25万円を超えているか。  いまの平均日商は24万3000円です。  それを3会場以上で 再現できているか。  1会場だけなら、 その会場が良かっただけです。  3会場で出て、はじめて あなたのやり方になります。  2年目に見るのも2つです。  他社のスタッフだけで 運営した催事で、 目標の日商に届いているか。  催事の手順書が、 人に渡せる形になっているか。  こんな方が向いています。  平均ではなく、内訳を 先に見たくなる方。  差の理由を、外側で 止めずに探せる方。  売場の形を変えることを、 面白いと思える方。  移動を苦にされない方。  こんな方には 合わないかもしれません。  土日祝に休みたい方。 催事がいちばん動くのは 土日と祝日です。  家を空ける日が多いことを、 ご家族が受け入れられない場合。 ここは先に相談してください。  決められた通りに正確にやることが 得意な方。 手順も売り方も、 これから作るところです。  幅広い商品を扱うことを 面白いと感じてこられた方。 ここはハーブティー1本です。  働き方について。  年間200日近く、 九州のどこかにいます。 福岡、熊本、鹿児島です。  転居を伴う転勤はありません。 勤務地は福岡です。  会期中の休みは週に1日です。  設営は施設が閉まったあと、 20時から23時になります。  年間休日は105日。  遠方の会場へ出るときの交通費と 宿泊費は会社が持ちます。 立て替えはありません。  待遇について。  年俸500万円からです。 上限は770万円です。  上がるのは年数ではありません。 できることが増えたときに 上がります。  何ができたら、 どこまで上がるのか。 その表は確定しています。 一次面接でお見せします。  選考で、まだそこまで 届いていないと判断した場合は、 500万円を下回ることがあります。  賞与は年1回の決算賞与です。  採用は1名です。  いま催事事業を回しているのは 専務ひとりで、 年間185日、現場に出ています。  その専務が、 フランチャイズと経営に移ります。  選考でお聞きすること。  数字が思ったより 伸びなかったときに、 何を最初に疑われましたか。  人か、商品か、場所か、 並べ方か。  正解を聞きたいのではありません。  どこから手をつける方なのかを 知りたいだけです。  選考について。  一次面接はZoomで30分です。  移動の範囲も、 土日の出方も、 上がり方も、 その場で全部お伝えします。  持ち帰って、 ご家族と相談してから 決めてください。  二次は天神の店に 来ていただきます。

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