愛媛県、SCM/生産管理/購買/物流、管理職・マネジメント経験歓迎の転職・求人情報

求めている人材 ■ 計画を守ってきた手に、残るもの 生産管理や生産計画、工程管理で、 管理職を務めてきた方がいます。 納期を守り、段取りを組み、 工程の詰まりを解く。 その仕事に誇りを持ちながら、 どこかでこう思ってきたかも しれません。 組織や人の問題は、経営や人事が 考えること。自分の役目は、工程の 数字を合わせることだ。 数字が良い月に、人が減る。 そのとき残る割り切れなさを、 自分の担当の外へ置いて、 やり過ごしてきた方もいるで しょう。 この募集は、その置き場を変える ところから始まります。 任せたい範囲の中に、経営に近い 立場での組織課題の解決が入って います。 ■ 選考の入口にある、3つの動き 選考がいちばん見るのは、 次の3つです。 ・相手の話を、最後まで聞くこと ・自分の頭で、考えること ・考えたことを、人に言うこと 制度や人事の知識は、その次です。 上司や周りの人と、問いと答えを やりとりできるか。 賛成の返事で終えず、自分の考えを 添えて返せるか。 やりとりが成り立たなければ、 この先の選考には進めません。 人事経験の長さは、この点を 補ってくれません。 ■ 計画を回した経験が、入口になる 必須の欄にあるのは、製造現場で の生産管理、生産計画、工程管理 のいずれかの経験です。 人事・総務の経験は、問いません。 段取り替えを短くした方。 負荷をならして、詰まりを解いた 方。 その経験は、人の流れを見る目に つながるのかもしれません。 ただ、最初から制度に手を付ける 席ではありません。 先にあるのは、聞くことです。 ■ 口の堅さが、信頼のすべてになる この席で、何より重いのは、 倫理観と機密保持です。 人の評価や採用の話は、本人の いない場所で進みます。 口の堅さと公平さが、そのまま 信頼になります。 生産計画の現場に置き換えると、 たとえば次の動きです。 ・誰がどの段取りを抱えているか、 誰の残業が多いかを、本人の いない席で広めない ・納期が詰まった日でも、好き嫌い で人の扱いを変えない ・工程の都合で知った個人の事情 を、計画の都合に使わない 聞いた話を守りきるまでが、 聞く仕事のうちです。 ここが崩れれば、本音を話してくれる 人はいなくなります。 ■ 当てはまるのが、1つだけでも ここに挙げた動きが全部そろう方は、 まれだと考えています。 1つ重なれば、十分に話せます。 現場で実際にやってきたことを、 面談の場で話してください。 計画が外れた話も、そのまま 持ってきてください。 ■ 経営の話し合いに持っていくもの 次期社長や経営層との話し合いに 持っていくのは、現場で聞いた話 と、自分の考えです。 賛成か反対かだけでは、話し合い は進みません。 生産計画で、現場の言い分と数字 の板挟みになった経験があれば、 その場での居方も、想像がつく のかもしれません。 板挟みの苦しさを、1人で飲み込ん できた方ほど、考えを言葉にして 返す仕事に、報われる感覚を持て るのではないでしょうか。 ■ 日々の中身 最初のうちは、工場の現場に顔を 出します。 昼休みの雑談で、現場の本音を 聞きます。 新しく入った社員の教育の フォローにも、入ります。 中途採用の面接にも、入ります。 聞いたことは、次期社長や経営層 との話し合いに、持っていきます。 制度づくりは、その先にあります。 現場を歩いて聞いた話が、先に あります。 ■ 日々、言葉を交わす相手 工場の現場で働く人。 新しく入った社員。 中途採用に来る応募者。 次期社長や経営層。 どの相手とも、まず聞くところから 入ります。 聞いた内容に、自分の考えを重ねて 返します。 段取りの組み方を、現場の人に 聞きながら決めてきた方なら、 その聞き方がそのまま役に立つの だと思います。 ■ 応募に必要な経験と、歓迎の経験 【必須】 ・主任・係長・課長など、 チームや部門をまとめた 管理職・マネジメント経験 ・製造現場での生産管理・生産計画・ 工程管理のいずれかの経験 ・基本的なPC操作（メール・Excel） 人事・総務の経験は問いません。 【歓迎】 ・段取り替え・平準化・標準化など 現場改善の経験 ・属人業務を仕組みに変えた経験 ・後輩や新人の育成経験 ■ 月給の額と、持ってくるもの 月給は33万円〜45万円です。 経験と能力を見て決まります。 この額を受け取る立場で、会社に 何を持ってこられるのか。 面談では、そこを伺います。 「頑張ります」の一言だけでは、 判断できません。 気持ちは前提です。知りたいのは、 その手前に積んできたものです。 たとえば、次のような話です。 ・工程の詰まりを解いたとき、 現場の誰の話を、どう聞いたか ・仕事が特定の人に寄っていると 気づいたとき、どう動いたか ・自分の考えと現場の言い分が 食い違ったとき、どう返したか 回らなかった工程の話にも、 聞きたいことがあります。 額に合うかどうかは、数字と現場 の言い分の扱い方から、面談で 見ていきます。 ■ この席で苦しくなる日 ・入ってすぐ、自分の計画の型を 持ち込みたい 最初に来るのは、聞く時間です。 ・肩書きや権限を、先に確かめたい 着いた日から責任者になる席 では、ありません。 ・指示が出てから動きたい 何をするか、誰も持っていない 日があります。 ・「計画どおりです」と返して 済ませたい 数字に現場の言い分を足して 返すのが、この席の仕事です。 ・数字が良ければ、人の話は聞かな くていいと考えている 聞く時間が、仕事の中身です。 ・工程表が出来てから動きたい 計画表が白いまま、先に着手 する日があります。 ・自分の担当の範囲だけを、 きっちりこなしたい 担当の外にある話を拾うのも、 この席の仕事です。 どれも優劣ではなく、動き方の 相性です。 合わないと感じたら、見送って かまいません。 ■ 愛媛の外から応募する方へ 働く場所は、愛媛県四国中央市 寒川町830です。転勤はありません。 県外からは、通える範囲に移る ことが前提です。 住宅手当は条件次第で、赴任・ 転居のサポートもあります。 条件の中身は、選考が進む中で 会社から説明があります。 最初のWEB面談は、オンラインで す。県外にいても、受けられます。 選考の目安は、その場でお伝え します。 ■ 会社の輪郭 常裕パルプ工業は、建材用パルプ で国内シェアトップです。 創業58年、4工場、従業員は約70名 です。 工場は、愛媛に2つ（本社工場・ 寒川工場）、香川に1つ、茨城に 1つあります。 「人を育て、未来を託す」を 掲げています。 いまは、次の世代へ引き継ぐ時期 にあります。 ■ 工程と同じように、人の流れも 工程が詰まらないように、人の流れ も詰まらない。 4つの工場で、そんな姿に近づいて いけたら。この会社は、そう描いて いるのかもしれません。 数字は良いのに人が減っていく。 あの割り切れなさを、ここでは 1人で抱え込まずにいられる日が 来るのかもしれません。 まずは、WEB面談から。 数字と人の動きが噛み合わなかった 場面を、聞かせてください。