工程の詰まりを解いてきた管理職が人の流れを整えるポジション

仕事内容 ※登場する人物と場面は想定です。 条件・数字は求人票の記載に基づきます。 ■ 空いたマスが並んだ計画表 生産計画の係長をしていた人が いました。 段取り替えの順番を組み直し、 日ごとの負荷をならして、工程の 詰まりを解いてきた人でした。 月末の数字は、年々よくなって いきました。 けれど、計画どおりに回すほど、 むずかしい段取りは、いつも同じ 人のところへ集まっていきました。 段取りがいちばんうまい、その 1人です。 ある日、その人が辞めました。 理由を聞かれて、「いえ、特には」 とだけ答えたそうです。 翌週の計画表には、空いたマスが 並びました。 その段取りを代わりにこなせる 人が、見当たりません。 辞める話は、数字のどこにも 映っていませんでした。 ■ 「このままでいいのか」 その夜、空いたマスを眺めながら、 係長は思いました。 自分は、工程の数字を合わせる 仕事をしてきた。 その数字がいちばん良かった月に、 人が1人、減った。 数字は良いのに、人が減っていく。 悔しいのとも、虚しいのとも違う、 置き場のない割り切れなさが 残りました。 「特には」の中に、小さな理由が いくつも入っていたのかもしれない。 そう考えるのは、数字を見ていた 自分には、むずかしいことでした。 そして、こう思い直します。 「組織や人の問題は、経営や人事が 考えること。生産管理の自分の 役目は、工程の数字を合わせる ことだ」 そう思ってきた方も、いるのかも しれません。 責められるのは、係長ではないと 思います。 計画を守る役目の中に、人の流れを 見る場所が、はじめから無かった のです。 ■ 募集の入口に、計画の名前があった 人事戦略部と聞くと、人事の 経験者のための席だと思う方も いるかもしれません。 けれど、必須の欄にあるのは、 製造現場での生産管理・生産計画・ 工程管理のいずれかの経験です。 人事・総務の経験は、問いません。 管理部門の出身かどうかも、 条件にはなっていません。 長く計画を組んできた仕事の 名前が、入口に置かれています。 人の話を聞く席の入口としては、 意外に見えるかもしれません。 ■ 工程の言葉で読み直すと この席の仕事を、係長の いつもの言葉に置き直してみます。 特定の人に集まる仕事は、 ひとつの工程に集中する負荷の ようなものです。 その人が欠ければ、ラインが止まる。 止まる前に流れを見直すのが、 自分の仕事でした。 ただ、これまでの計画表には、 人の欄がありませんでした。 数字は、人が減る前も後も、 同じ顔をしていたのです。 人が見える場所に座れたなら、 同じ目で、別のものが見えるのかも しれません。 ■ 最初に見られるのは、聞く力 この席で、選考がいちばん見る ものは、次の3つです。 ・相手の話を聞くこと ・自分で考えること ・人に意見を言うこと こちらの問いに答え、返ってきた 言葉を受けて、また問いを返す。 その往復が成り立たなければ、 そこで選考は先に進みません。 計画の組み方の巧さより、そこに 至るまでの聞く力を見る席です。 ■ 考える側に、現場の言葉を持っていく 任せたい範囲には、採用の戦略、 教育や育成の仕組みづくり、人事 評価制度の設計と運用、労務や 組織体制の整備があります。 そして、経営に近い立場での 組織課題の解決も入っています。 「人の問題は、経営や人事が 考えること」と思ってきた方に とっては、その考える場に、現場 を知る人が座る席なのだと思い ます。 ただ、入ってすぐ制度に手を付ける 席ではありません。 最初の仕事は、話を聞くことです。 工場の現場に顔を出します。 昼休みの雑談で、現場の本音を 聞きます。 新しく入った社員の教育の フォローに入ります。 中途採用の面接にも入ります。 ■ 数字に出ない詰まりを、拾う 係長が、この会社の席に着いた とします。 工場を歩いていると、いくつもの 作業を1人で抱えている社員が、 目に入ります。 昼の雑談で、その人が言います。 「あれは、自分がやったほうが 早いので」 係長には、その言葉の向こうが 見えます。 計画表の空いたマスの、手前に ある景色だからです。 その社員を、責める話にはしません。 1人に寄った理由を、本人の言葉で 聞くところから、始めます。 話は、本人の言葉のまま、計画表の 横に書き留めます。 次期社長と経営層の前では、 聞いたことに自分の考えを添えて 返します。 詰まっている所を見つけ、なぜ そこに集まっているのかを知り、 流れを組み直す案を持っていく。 やっていることは、工程の詰まりを 解いていた頃と、近いのかも しれません。 向ける先が、工程から人の流れに 替わるだけです。 数字は良いのに人が減っていく、 あの割り切れなさを、1人で抱え こまずにいられる日が来るのかも しれません。 案を持っていっても、通るとは 限りません。 通らない日も、考えを言うのが この席の仕事です。 その日の帰り道は、軽くない かもしれません。 ■ 入る前に、重たい話を 次の点が合わない方は、 見送ってかまいません。 ・管理部門の形が、まだありません。 受け継ぐ型のある部署に入る のではない、ということです。 ・何をすればいいか、誰にも教え 切れない場面があります。 そのときは、自分で聞いて考え、 動き出すことになります。 ・物事が、はっきりしないまま 決まることがあります。 決めてから、その後を考える 場面もあります。 ・はじめから制度をつくる仕事 ではありません。 ・意見が通らない日もあります。 ・勤務は8:00〜17:00の固定時間制 で、残業もあります。 ・席に着いた日から、責任者に なるわけではありません。 部長の席には、将来、社内から 人が入る予定です。 いまは工場長として、現場に 出ている人です。 会社には、細かく決めきらない ところがあります。 その融通が、これまでの事業を 動かしてきた力だったのだと 思います。 ただ、人が採りにくくなり、 進め方を変えなければならない 時期に入っています。 それでも話してみたいと思う方を、 お待ちしています。 ■ 4つの工場のあいだにあるもの 会社には、本社工場と寒川工場 （愛媛）、香川工場、波崎工場 （茨城）の、4つの工場があり ます。 製品も、取引先も、工場もある。 それをつなぐ人が、足りていま せん。 工場ごとに、その工場の段取りと、 人の事情があるのだと思います。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 会社は、次の世代へバトンを 渡す時期にいます。 この会社が描いている先には、 工程だけでなく、人の流れも 詰まらない4つの工場があるの かもしれません。 すぐに着く場所ではなく、 そこへ向かう途中にある席です。 ■ WEB面談で、聞かせてほしいこと WEB面談は、約15〜30分です。 平日の夜や休日にも、日程を 合わせられます。 工程の詰まりを解いたとき、 人の側では何が起きていたか。 その話を、聞かせてください。

求めている人材 ■ 計画を守ってきた手に、残るもの 生産管理や生産計画、工程管理で、 管理職を務めてきた方がいます。 納期を守り、段取りを組み、 工程の詰まりを解く。 その仕事に誇りを持ちながら、 どこかでこう思ってきたかも しれません。 組織や人の問題は、経営や人事が 考えること。自分の役目は、工程の 数字を合わせることだ。 数字が良い月に、人が減る。 そのとき残る割り切れなさを、 自分の担当の外へ置いて、 やり過ごしてきた方もいるで しょう。 この募集は、その置き場を変える ところから始まります。 任せたい範囲の中に、経営に近い 立場での組織課題の解決が入って います。 ■ 選考の入口にある、3つの動き 選考がいちばん見るのは、 次の3つです。 ・相手の話を、最後まで聞くこと ・自分の頭で、考えること ・考えたことを、人に言うこと 制度や人事の知識は、その次です。 上司や周りの人と、問いと答えを やりとりできるか。 賛成の返事で終えず、自分の考えを 添えて返せるか。 やりとりが成り立たなければ、 この先の選考には進めません。 人事経験の長さは、この点を 補ってくれません。 ■ 計画を回した経験が、入口になる 必須の欄にあるのは、製造現場で の生産管理、生産計画、工程管理 のいずれかの経験です。 人事・総務の経験は、問いません。 段取り替えを短くした方。 負荷をならして、詰まりを解いた 方。 その経験は、人の流れを見る目に つながるのかもしれません。 ただ、最初から制度に手を付ける 席ではありません。 先にあるのは、聞くことです。 ■ 口の堅さが、信頼のすべてになる この席で、何より重いのは、 倫理観と機密保持です。 人の評価や採用の話は、本人の いない場所で進みます。 口の堅さと公平さが、そのまま 信頼になります。 生産計画の現場に置き換えると、 たとえば次の動きです。 ・誰がどの段取りを抱えているか、 誰の残業が多いかを、本人の いない席で広めない ・納期が詰まった日でも、好き嫌い で人の扱いを変えない ・工程の都合で知った個人の事情 を、計画の都合に使わない 聞いた話を守りきるまでが、 聞く仕事のうちです。 ここが崩れれば、本音を話してくれる 人はいなくなります。 ■ 当てはまるのが、1つだけでも ここに挙げた動きが全部そろう方は、 まれだと考えています。 1つ重なれば、十分に話せます。 現場で実際にやってきたことを、 面談の場で話してください。 計画が外れた話も、そのまま 持ってきてください。 ■ 経営の話し合いに持っていくもの 次期社長や経営層との話し合いに 持っていくのは、現場で聞いた話 と、自分の考えです。 賛成か反対かだけでは、話し合い は進みません。 生産計画で、現場の言い分と数字 の板挟みになった経験があれば、 その場での居方も、想像がつく のかもしれません。 板挟みの苦しさを、1人で飲み込ん できた方ほど、考えを言葉にして 返す仕事に、報われる感覚を持て るのではないでしょうか。 ■ 日々の中身 最初のうちは、工場の現場に顔を 出します。 昼休みの雑談で、現場の本音を 聞きます。 新しく入った社員の教育の フォローにも、入ります。 中途採用の面接にも、入ります。 聞いたことは、次期社長や経営層 との話し合いに、持っていきます。 制度づくりは、その先にあります。 現場を歩いて聞いた話が、先に あります。 ■ 日々、言葉を交わす相手 工場の現場で働く人。 新しく入った社員。 中途採用に来る応募者。 次期社長や経営層。 どの相手とも、まず聞くところから 入ります。 聞いた内容に、自分の考えを重ねて 返します。 段取りの組み方を、現場の人に 聞きながら決めてきた方なら、 その聞き方がそのまま役に立つの だと思います。 ■ 応募に必要な経験と、歓迎の経験 【必須】 ・主任・係長・課長など、 チームや部門をまとめた 管理職・マネジメント経験 ・製造現場での生産管理・生産計画・ 工程管理のいずれかの経験 ・基本的なPC操作（メール・Excel） 人事・総務の経験は問いません。 【歓迎】 ・段取り替え・平準化・標準化など 現場改善の経験 ・属人業務を仕組みに変えた経験 ・後輩や新人の育成経験 ■ 月給の額と、持ってくるもの 月給は33万円〜45万円です。 経験と能力を見て決まります。 この額を受け取る立場で、会社に 何を持ってこられるのか。 面談では、そこを伺います。 「頑張ります」の一言だけでは、 判断できません。 気持ちは前提です。知りたいのは、 その手前に積んできたものです。 たとえば、次のような話です。 ・工程の詰まりを解いたとき、 現場の誰の話を、どう聞いたか ・仕事が特定の人に寄っていると 気づいたとき、どう動いたか ・自分の考えと現場の言い分が 食い違ったとき、どう返したか 回らなかった工程の話にも、 聞きたいことがあります。 額に合うかどうかは、数字と現場 の言い分の扱い方から、面談で 見ていきます。 ■ この席で苦しくなる日 ・入ってすぐ、自分の計画の型を 持ち込みたい 最初に来るのは、聞く時間です。 ・肩書きや権限を、先に確かめたい 着いた日から責任者になる席 では、ありません。 ・指示が出てから動きたい 何をするか、誰も持っていない 日があります。 ・「計画どおりです」と返して 済ませたい 数字に現場の言い分を足して 返すのが、この席の仕事です。 ・数字が良ければ、人の話は聞かな くていいと考えている 聞く時間が、仕事の中身です。 ・工程表が出来てから動きたい 計画表が白いまま、先に着手 する日があります。 ・自分の担当の範囲だけを、 きっちりこなしたい 担当の外にある話を拾うのも、 この席の仕事です。 どれも優劣ではなく、動き方の 相性です。 合わないと感じたら、見送って かまいません。 ■ 愛媛の外から応募する方へ 働く場所は、愛媛県四国中央市 寒川町830です。転勤はありません。 県外からは、通える範囲に移る ことが前提です。 住宅手当は条件次第で、赴任・ 転居のサポートもあります。 条件の中身は、選考が進む中で 会社から説明があります。 最初のWEB面談は、オンラインで す。県外にいても、受けられます。 選考の目安は、その場でお伝え します。 ■ 会社の輪郭 常裕パルプ工業は、建材用パルプ で国内シェアトップです。 創業58年、4工場、従業員は約70名 です。 工場は、愛媛に2つ（本社工場・ 寒川工場）、香川に1つ、茨城に 1つあります。 「人を育て、未来を託す」を 掲げています。 いまは、次の世代へ引き継ぐ時期 にあります。 ■ 工程と同じように、人の流れも 工程が詰まらないように、人の流れ も詰まらない。 4つの工場で、そんな姿に近づいて いけたら。この会社は、そう描いて いるのかもしれません。 数字は良いのに人が減っていく。 あの割り切れなさを、ここでは 1人で抱え込まずにいられる日が 来るのかもしれません。 まずは、WEB面談から。 数字と人の動きが噛み合わなかった 場面を、聞かせてください。

月給33万円～45万円 給与詳細 基本給：月給 33万円 〜 45万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：あり 想定年収500万円〜700万円 ※経験・能力を考慮の上決定 ※固定残業代なし。残業代別途支給 ※昇給（年1回） ※賞与（年2回） （前年度実績あり。入社2年目以降支給） ※家族手当 配偶者3,500円 子ども1人につき2,500円 （高校生までに限る） 【給与について、正直にお伝えします】 記載の月給・想定年収は、 現時点での目安です。 選考を通じてご経験・能力を すり合わせた結果、 スタートの提示額が記載の金額から 前後する場合があります。 下回る場合も、上回る場合もあります。 その際は、金額と理由を 内定前に必ず書面でお伝えします。 ご納得いただけないまま 選考を進めることはありません。 「入ってみたら違った」を、 この会社から無くしたいからです。

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 8:00～17：00 実働8時間＋残業あり 休憩60分

休日休暇 休日：日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇：年間休日125日

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 社会保険完備 （雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険） 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度（勤続3年以上） 有給休暇 資格取得支援制度（会社全額負担） 奨学金返済支援 住宅手当（条件による） 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 年間休日120日以上
• 土日祝休み
• 完全週休2日制
• 転勤なし
• 賞与あり
• 交通費支給
• 住宅手当あり
• 退職金あり
• ブランクOK
• 経験者歓迎
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 資格取得支援あり
• 中途入社50％以上
• ノルマなし
• 車通勤OK
• バイク通勤OK
• 管理職・マネジャー採用
• 研修あり