愛媛県、人事責任者/CHRO、リモート面接OKの転職・求人情報

求めている人材 ■ 配置表の上で、名前が数字になった夜 配置の案を、表にまとめている。 持ち場ごとに、人の名前が並ぶ。 何人を、どこへ動かすか。 そのうち、名前を見ているのか、 人数を見ているのか、分からなく なる夜がある。 そんな経験のある方へ、この募集は 書いています。 数字を戻すために、必要な判断 だった。そう分かっていても、 動かした人の顔が、あとから 浮かんでくる。負い目、と呼ぶしか ない気持ちです。 表を閉じたあと、ひとりで考えた ことのある方も、いるかもしれ ません。 あの人は、どう受け止めただろう。 自分の判断は、正しかったのか。 その問いに、答えを出さないまま、 次の数字の仕事へ進んできた。 それも、無理のないことです。 その気持ちは、仕事が雑だった からではなく、人を見て判断して きたからこそ残るもの。 そう読むこともできます。 ■ 選考で確かめる、3つの動き 工場での経験の長さでも、役職の 高さでもありません。 見るのは、次の3点です。 ・相手の話を、遮らずに聞く ・聞いたことを、自分の頭で考える ・考えたことを、相手に伝える こちらの問いに答えていただき、 その答えにまた問いを返します。 問いと答えが行き来しないときは、 次の選考へは進めません。 役職の高い方も、同じ扱いです。 ■ 欄に書いてあるのは、工場を渡った経験 必須の欄に並ぶのは、製造業での 複数部門の経験と、チームや部門を まとめた管理職の経験です。 人事・総務の実務経験は、問い ません。 労務や制度の専門知識は、外部の 専門家と連携して進める、との ことです。 知識の量より、自分で考えて意見を 返せるか。 この席の関心は、そちらにあり ます。 ■ 人の話を預かる席で、崩せない2つ いちばん大切にしているのは、 倫理観と、機密を守ることです。 配置や処遇の話は、決まる前に 外へ出れば、人を傷つけます。 口の堅さと、私情を挟まない冷静 さが、信頼の土台になります。 工場でまとめ役を務めてきた方の 場面でいえば、こうなります。 ・配置や人員の話を、決まる前に 持ち場の仲間へ漏らさない ・長く付き合った人の評価でも、 付き合いの長さで言葉を変えない ・信頼していた人のことでも、 ほかの人と同じ目で見て、 冷静に判断する 預かった話は、最後まで守って はじめて仕事になります。 崩れた日から、本音は聞けなく なります。 ■ 席に着いたあと、向き合う相手 任せたい範囲には、採用戦略や、 経営と現場の橋渡しがあります。 そこから考えると、向き合う相手 は、たとえば次の人たちです。 現場で機械を動かす人。 持ち場が変わったばかりの人。 採用の面接に来た人。 次期社長と、経営層。 相手が変わっても、順番は同じ です。まず聞く。次に、自分の 考えを添えて返す。 人を動かす判断を自分の口で 告げてきた方は、動かされる側の 顔も知っているのだと思います。 その記憶は、重さであると同時に、 聞く耳にもなります。 ■ 当てはまるのは、1つでも2つでも ここまでの動きすべてに当て はまる方は、まれだと考えて います。 1つでも、2つでも構いません。 工場でしてきたことを、面談で 聞かせてください。 判断を誤った場面の話にも、 同じ長さで耳を傾けます。 ■ 必須の条件と、歓迎の経験 【必須】 ・製造業で複数の部門を 経験していること （製造・品質・生産管理・ 設備・安全・購買などのうち 複数。すべてである必要は ありません） ・チームや部門をまとめた 管理職・マネジメント経験 ・基本的なPCスキル （Excel・メール） 人事・総務の実務経験は 不問です。 【歓迎】 ・工場運営の全体に 関わった経験 ・制度・仕組みづくりや 組織改革に関わった経験 ・多能工化・改善活動を リードした経験 ・中期経営計画などの 策定への関与 ■ この月給の席で、持ってきてほしいもの 月給は53万円〜67万円、 想定年収は800万円〜1000万円 です。経験と能力を考慮して 決めます。 この額を受け取る立場として、 何を持ってこられるのか。 面談で、そこを伺います。 「頑張ります」だけでは、判断が できません。 意気込みは、あって当然のこと。 伺いたいのは、これまでに実際に 積んできた中身です。 たとえば、こんな場面です。 ・数字を立て直す途中で、複数の 部署の言い分を、どう聞いたか ・自分の考えと、上の判断が 食い違ったとき、どう伝えたか ・人を動かす判断を告げたあと、 その人に何をしたか うまくいかなかった話は、大事な 材料です。 額にふさわしいかどうかは、 面談のやりとりで確かめます。 ■ 噛み合わないかもしれない動き方 次のような方は、この席と合わない かもしれません。 ・入った日から、人事の全部を 任されたい方 役割は、選考の中で経営と直接 すり合わせます。 ・指示が来るまで動かずにいたい方 答えを持つ人が近くにいない日が あります。 ・上の判断に、賛成だけしていたい方 考えを添えて返すのが、この席の 動きです。 ・工場へ出向かず、書類の上だけで 人を判断したい方 現場で人と話すことが、欠かせ ません。 ・数字の話から入り、人の話を 後回しにしたい方 先に聞くところから、この席は 始まります。 ・決まった制度の運用だけを したい方 整った形は、まだありません。 優劣ではなく、動き方の違いです。 合わないと思われたら、見送って いただいて結構です。 ■ 入る前に知っておいてほしい点 席の受け皿になる管理部門の形は、 いまありません。 答えを持つ人が、近くにいない日 があります。 意見が通らない日も、残業をする 日もあります。 はっきりしないまま進む場面や、 決まってから中身を考える場面も あります。 そこに窮屈さを覚える方には、 負担の重い日が続くかもしれ ません。 細かく決めずに進めてきたのは、 この会社の融通でもありました。 ただ、人が採りにくくなったのも 事実です。 ■ 遠方から応募される方へ 勤務地は、愛媛県四国中央市寒川町 830です。転勤はありません。 遠方にお住まいの場合は、通える 範囲への転居が前提です。 赴任・転居のサポートと、住宅手当 （条件による）があります。 中身は、選考の途中で会社から 直接説明します。 遠方の方も応募できます。 最初のWEB面談はオンラインです。 選考の目安は、その場でお伝え します。 ■ この会社の、いまの姿 建材用パルプ 国内シェアトップ。 創業58年、4工場、従業員約70名。 工場は、愛媛に2つ（本社と寒川）、 香川に1つ、茨城に1つです。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」。 次の世代へバトンを渡す時期に あります。 ■ 動かす判断の、その先に 数字を戻してきた経験が、人に 向き合う仕事の材料になる。 この募集の向こうに会社が描いて いるのは、そんな景色なのかも しれません。 会社が次の世代へ渡すものの中に、 人の話を聞く習慣があってもいい。 そんな姿を、工場を知る方と一緒に 思い描けたら、と考えています。 あの日の判断を、負い目だけで 終わらせずに、胸を張って仕事に つなげられる日が来るかもしれ ません。 最初のWEB面談では、人を動かす 判断のあとに、何を考えたかを、 聞かせてください。