CHRO候補として人の話を聞くところから始める工場の幹部

仕事内容 ※登場する人物と場面は想定です。 条件・数字は求人票の記載に基づきます。 ■ 数字が戻った月に、辞めた人 製造部長として、工場の数字を 立て直した人がいました。 製造だけではありません。 品質も、設備も、購買も 見ました。 部署をまたいで原因を探り、 数字は少しずつ戻っていきました。 その途中には、人を動かす判断が いくつもありました。 配置を変える。持ち場を減らす。 決まったことを本人に告げる役は、 いつも製造部長でした。 信頼していた班長にも、告げました。 別の持ち場へ移ってほしい、と。 告げる前の晩は、何度も言い方を 考えました。 どう言えば、傷が浅く済むか。 考えるほど、決まったことを 伝えるだけの自分が、見えて きました。 班長は、短く「分かりました」と 答えました。 数字が戻った月のことです。 その班長が、移った先で力を 出せないまま、辞めました。 あとから、移った先では口数が 減っていたと、耳に入りました。 月ごとの資料は、よい向きに 変わっていました。 けれど、胸の奥が重いままでした。 人のことは、人事の専門家の 領分。現場あがりの自分の仕事 ではない。 そう分けてきたのは、自分です。 数字のために人を動かし、その 重さを誰の仕事にもできない まま、抱えていた。 負い目としか呼べない気持ちが、 そこに残ったのだと思います。 ■ 幹部の次は、もっと大きな工場の長？ 工場の幹部が次に目指すのは、 もっと大きな工場の長。 人のことは、専門家に任せるもの。 そう考えてきた方が、いるのかも しれません。 求人の画面で「人」の文字を 探すと、並ぶのは人事や総務の 経験を求める言葉に見えます。 部署を渡り、数字を戻してきた 経験は、その欄のどこにも 書けません。 力が足りなかったから、ではない のでしょう。 人のことに触れられる席が、工場の 外にしか見えていなかった。 そんな見え方の問題かもしれません。 ■ この席の欄に、書かれていること この募集の必須の欄にあるのは、 製造業で複数の部門を経験して いることと、チームや部門を まとめた管理職の経験です。 製造・品質・生産管理・設備・ 安全・購買などのうち複数で、 すべてである必要はありません。 人事・総務の実務経験は、問い ません。 選考がいちばん見るのは、次の 3つです。 ・相手の話を、最後まで聞くこと ・自分の頭で、考えること ・考えたことを、人に言うこと 対話が続かない場合は、次の選考 に進めません。 労務や制度の専門知識は、外部の 専門家と連携して進めます。 数字を戻す途中で、品質の言い分 も、設備の事情も、購買の都合も 聞いてきた。 その時間は、3つのいちばん最初に 重なっているのだと思います。 ■ なぜ、工場を渡った人なのか あの製造部長が、班長に配置の 話を告げた日。 その配置が、持ち場の人にどう 響くのか。製造だけを知る人には 見えにくい場面です。 品質の現場ではどうか。設備の 現場ではどうか。購買が止まれば 何が起きるか。 いくつもの持ち場を渡ってきた 人には、人を動かす判断の裏側が、 いくつもの方向から見えるのだと 思います。 だからこそ、数字の話をする前に、 人の話を聞く順番を、入れられる のかもしれません。 工場を渡った経験は、人のことに 触れる席で、材料になる。 この募集は、そう見ています。 製造と品質の境目。現場と管理の 境目。長く働く人と、入って間もない 人の境目。 判断が重くなるのは、たいてい そうした場所です。 両側に立った覚えのある人は、 どちらの言い分も、自分の言葉で 話せます。 ■ 意見を言う、ということ 上の判断を、そのまま運ぶだけの 席ではありません。 かといって、反対するための席でも ありません。 上の考えを聞いて、自分の中で 噛み砕く。 そのうえで、自分の考えを一つ 添えて、返す。 あの製造部長でいえば、配置の話を 聞いた時点で、こう返す動きです。 その配置は、持ち場の誰に、どう 響くか。先に聞いておきたい人が いる、と。 返し方に、決まった型は ありません。 指示を待つのでも、そのまま受け 入れるのでもなく、考えを言葉に する。 この募集がいちばん見ている のは、そこです。 ■ 席に着いたあと、はじめに 任せたい範囲として挙がっている のは、評価制度の設計、育成体系の 設計、組織構造の設計、採用戦略、 経営と現場の橋渡しです。 ただし、席に着いてすぐ制度に手を 付ける仕事ではありません。 順番があります。 役割と処遇は、選考の中で、経営と 直接すり合わせます。 経営と現場の橋渡しの入口は、 現場の話を聞くことだと考えて います。 あの製造部長が、この会社に入った と考えてみます。 工場を回っていた午後、持ち場を 変わったばかりの社員が、ひとり で機械を見つめています。 隣に立ちます。声をかけます。 聞いた話を、自分の頭で考えます。 次期社長や経営層との話し合いの 場では、そこへ自分の考えを 添えて、返します。 人を動かす判断を告げる役だけで なく、人の話を持ち込む側にも 立つ。 そういう仕事の形が、ここには あるのかもしれません。 胸の奥の重さが、少し置ける日が 来る方もいるでしょう。 ただし、その考えがそのまま通る とは限りません。 ■ 先に伝える、きつい点 ・整った管理部門の形は、いま ありません。 用意された部署へ入る話では ないのです。 ・何をすればいいのか、誰にも 教えられない日があります。 知らない言葉に当たったら、 自分で調べ、考え、動きます。 ・方針が固まりきらないうちに、 話が先へ進むことがあります。 中身は、そのあとで詰める場面も あります。 ・出した意見が、通らない日も あります。 通らなくても、考えを言い続ける ことが仕事です。 ・残業があります。 ・入った日から、人事の全部を任せ る席ではありません。 役割は、選考の中で経営と 直接すり合わせます。 細かく決めずに進めてきたこと は、この会社の融通でもあり、 事業を支えてきました。 一方で、人が採りにくくなり、 進め方を見直す必要が出ています。 ここまでで違うと思われたら、 閉じていただいて結構です。 それでも話したいと思う方に、 お会いしたいと考えています。 ■ 4つの工場を知る人が、つなぐ先 会社には、4つの工場があります。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 その言葉を、工場を知る人が、 会社全体の仕事として形にして いく。 会社が思い描く姿の1つなのかも しれません。 いますぐ実現する話ではなく、 これからの話です。 数字を戻した経験の先に、人の 話を聞く時間がある。 工場を渡ってきた方の経験が、 会社の次の世代へ渡すための 材料になる席が、ここにある のかもしれません。 ■ WEB面談で、判断の日の話を WEB面談は、約15〜30分です。 平日の夜でも、休日でも、日程は 相談できます。 人を動かす判断を、自分の口で 告げた日のことを、聞かせて ください。 うまくいかなかった話も、 そのままで構いません。 数字の裏にいた人を思い出す日が ある方なら、まず、お話しし ましょう。

求めている人材 ■ 配置表の上で、名前が数字になった夜 配置の案を、表にまとめている。 持ち場ごとに、人の名前が並ぶ。 何人を、どこへ動かすか。 そのうち、名前を見ているのか、 人数を見ているのか、分からなく なる夜がある。 そんな経験のある方へ、この募集は 書いています。 数字を戻すために、必要な判断 だった。そう分かっていても、 動かした人の顔が、あとから 浮かんでくる。負い目、と呼ぶしか ない気持ちです。 表を閉じたあと、ひとりで考えた ことのある方も、いるかもしれ ません。 あの人は、どう受け止めただろう。 自分の判断は、正しかったのか。 その問いに、答えを出さないまま、 次の数字の仕事へ進んできた。 それも、無理のないことです。 その気持ちは、仕事が雑だった からではなく、人を見て判断して きたからこそ残るもの。 そう読むこともできます。 ■ 選考で確かめる、3つの動き 工場での経験の長さでも、役職の 高さでもありません。 見るのは、次の3点です。 ・相手の話を、遮らずに聞く ・聞いたことを、自分の頭で考える ・考えたことを、相手に伝える こちらの問いに答えていただき、 その答えにまた問いを返します。 問いと答えが行き来しないときは、 次の選考へは進めません。 役職の高い方も、同じ扱いです。 ■ 欄に書いてあるのは、工場を渡った経験 必須の欄に並ぶのは、製造業での 複数部門の経験と、チームや部門を まとめた管理職の経験です。 人事・総務の実務経験は、問い ません。 労務や制度の専門知識は、外部の 専門家と連携して進める、との ことです。 知識の量より、自分で考えて意見を 返せるか。 この席の関心は、そちらにあり ます。 ■ 人の話を預かる席で、崩せない2つ いちばん大切にしているのは、 倫理観と、機密を守ることです。 配置や処遇の話は、決まる前に 外へ出れば、人を傷つけます。 口の堅さと、私情を挟まない冷静 さが、信頼の土台になります。 工場でまとめ役を務めてきた方の 場面でいえば、こうなります。 ・配置や人員の話を、決まる前に 持ち場の仲間へ漏らさない ・長く付き合った人の評価でも、 付き合いの長さで言葉を変えない ・信頼していた人のことでも、 ほかの人と同じ目で見て、 冷静に判断する 預かった話は、最後まで守って はじめて仕事になります。 崩れた日から、本音は聞けなく なります。 ■ 席に着いたあと、向き合う相手 任せたい範囲には、採用戦略や、 経営と現場の橋渡しがあります。 そこから考えると、向き合う相手 は、たとえば次の人たちです。 現場で機械を動かす人。 持ち場が変わったばかりの人。 採用の面接に来た人。 次期社長と、経営層。 相手が変わっても、順番は同じ です。まず聞く。次に、自分の 考えを添えて返す。 人を動かす判断を自分の口で 告げてきた方は、動かされる側の 顔も知っているのだと思います。 その記憶は、重さであると同時に、 聞く耳にもなります。 ■ 当てはまるのは、1つでも2つでも ここまでの動きすべてに当て はまる方は、まれだと考えて います。 1つでも、2つでも構いません。 工場でしてきたことを、面談で 聞かせてください。 判断を誤った場面の話にも、 同じ長さで耳を傾けます。 ■ 必須の条件と、歓迎の経験 【必須】 ・製造業で複数の部門を 経験していること （製造・品質・生産管理・ 設備・安全・購買などのうち 複数。すべてである必要は ありません） ・チームや部門をまとめた 管理職・マネジメント経験 ・基本的なPCスキル （Excel・メール） 人事・総務の実務経験は 不問です。 【歓迎】 ・工場運営の全体に 関わった経験 ・制度・仕組みづくりや 組織改革に関わった経験 ・多能工化・改善活動を リードした経験 ・中期経営計画などの 策定への関与 ■ この月給の席で、持ってきてほしいもの 月給は53万円〜67万円、 想定年収は800万円〜1000万円 です。経験と能力を考慮して 決めます。 この額を受け取る立場として、 何を持ってこられるのか。 面談で、そこを伺います。 「頑張ります」だけでは、判断が できません。 意気込みは、あって当然のこと。 伺いたいのは、これまでに実際に 積んできた中身です。 たとえば、こんな場面です。 ・数字を立て直す途中で、複数の 部署の言い分を、どう聞いたか ・自分の考えと、上の判断が 食い違ったとき、どう伝えたか ・人を動かす判断を告げたあと、 その人に何をしたか うまくいかなかった話は、大事な 材料です。 額にふさわしいかどうかは、 面談のやりとりで確かめます。 ■ 噛み合わないかもしれない動き方 次のような方は、この席と合わない かもしれません。 ・入った日から、人事の全部を 任されたい方 役割は、選考の中で経営と直接 すり合わせます。 ・指示が来るまで動かずにいたい方 答えを持つ人が近くにいない日が あります。 ・上の判断に、賛成だけしていたい方 考えを添えて返すのが、この席の 動きです。 ・工場へ出向かず、書類の上だけで 人を判断したい方 現場で人と話すことが、欠かせ ません。 ・数字の話から入り、人の話を 後回しにしたい方 先に聞くところから、この席は 始まります。 ・決まった制度の運用だけを したい方 整った形は、まだありません。 優劣ではなく、動き方の違いです。 合わないと思われたら、見送って いただいて結構です。 ■ 入る前に知っておいてほしい点 席の受け皿になる管理部門の形は、 いまありません。 答えを持つ人が、近くにいない日 があります。 意見が通らない日も、残業をする 日もあります。 はっきりしないまま進む場面や、 決まってから中身を考える場面も あります。 そこに窮屈さを覚える方には、 負担の重い日が続くかもしれ ません。 細かく決めずに進めてきたのは、 この会社の融通でもありました。 ただ、人が採りにくくなったのも 事実です。 ■ 遠方から応募される方へ 勤務地は、愛媛県四国中央市寒川町 830です。転勤はありません。 遠方にお住まいの場合は、通える 範囲への転居が前提です。 赴任・転居のサポートと、住宅手当 （条件による）があります。 中身は、選考の途中で会社から 直接説明します。 遠方の方も応募できます。 最初のWEB面談はオンラインです。 選考の目安は、その場でお伝え します。 ■ この会社の、いまの姿 建材用パルプ 国内シェアトップ。 創業58年、4工場、従業員約70名。 工場は、愛媛に2つ（本社と寒川）、 香川に1つ、茨城に1つです。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」。 次の世代へバトンを渡す時期に あります。 ■ 動かす判断の、その先に 数字を戻してきた経験が、人に 向き合う仕事の材料になる。 この募集の向こうに会社が描いて いるのは、そんな景色なのかも しれません。 会社が次の世代へ渡すものの中に、 人の話を聞く習慣があってもいい。 そんな姿を、工場を知る方と一緒に 思い描けたら、と考えています。 あの日の判断を、負い目だけで 終わらせずに、胸を張って仕事に つなげられる日が来るかもしれ ません。 最初のWEB面談では、人を動かす 判断のあとに、何を考えたかを、 聞かせてください。

月給53万円～67万円 給与詳細 基本給：月給 53万円 〜 67万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：あり 想定年収800万円〜1000万円 ※経験・能力を考慮の上決定 ※固定残業代なし。残業代別途支給 ※昇給（年1回） ※賞与（年2回） （前年度実績あり。入社2年目以降支給） ※家族手当 配偶者3,500円 子ども1人につき2,500円 （高校生までに限る） 【給与について、正直にお伝えします】 記載の月給・想定年収は、 現時点での目安です。 選考を通じてご経験・能力を すり合わせた結果、 スタートの提示額が記載の金額から 前後する場合があります。 下回る場合も、上回る場合もあります。 その際は、金額と理由を 内定前に必ず書面でお伝えします。 ご納得いただけないまま 選考を進めることはありません。 「入ってみたら違った」を、 この会社から無くしたいからです。

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 8:00～17：00 実働8時間＋残業あり 休憩60分

休日休暇 休日：日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇：年間休日125日

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 社会保険完備 （雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険） 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度（勤続3年以上） 有給休暇 資格取得支援制度（会社全額負担） 奨学金返済支援 住宅手当（条件による） 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 年間休日120日以上
• 土日祝休み
• 完全週休2日制
• 転勤なし
• 賞与あり
• 交通費支給
• 住宅手当あり
• 退職金あり
• ブランクOK
• 経験者歓迎
• 資格取得支援あり
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 中途入社50％以上
• ノルマなし
• 車通勤OK
• バイク通勤OK
• 管理職・マネジャー採用
• 研修あり