総務や労務の管理職経験を人が育つ制度づくりへ

仕事内容 【仕組みを回してきた、 あなたへ】 この求人を開いてくださり、 ありがとうございます。 あなたはたぶん、長いあいだ 会社の裏側を 一人で回してきた方です。 毎月の給与計算。 社会保険の手続き。 入社と退社の事務。 勤怠の締め。 就業規則の管理。 安全衛生に、採用事務。 そして、名前のつかない 細かな庶務のすべて。 止めてはいけない仕組みを、 一日も止めずに 回し続けてきた。 滞りなく回った月は、 誰にも褒められません。 それでもあなたは、 見えないところで 会社の底を支えてきた。 その仕事に、まず 敬意をお伝えします。 【あなたの頭の中で、 いつも動いていること】 あなたは規程を読むとき、 無意識にこう考えています。 「この運用、 現場で回るだろうか」 「この手続き、 もっと減らせないか」。 決まりを、ただ守るだけでなく、 回る形に組み直す。 止まらない仕組みに整える。 それはあなたが 十何年もかけて 体で覚えた力です。 仕組みを、作って、回す。 多くの人が 一つも回せずに終わる仕事を、 あなたは いくつも回してきた。 これは、簡単なことを 言っているのではありません。 【ある日、ふと 思うことはありませんか】 社員の相談は、 毎日のように受ける。 「あの上司とやりにくい」 「評価に納得できない」 「この先、 どうキャリアを描けば」。 あなたは聞くだけでなく、 その裏で起きている 不満の構造まで 見抜いてしまう。 でも―― その根っこにある 「人が育つ仕組み」を、 あなたの裁量で 作ることはできない。 窓口ではあるけれど、 設計者ではない。 規程も勤怠も 自分が回してきたのに、 役割が固定されたまま、 いつまでも 「これ、お願い」の 相手として頼られる。 役割が動かないと、 給与も、立場も、 天井が見えてくる。 社労士の勉強も 続けているけれど、 今の場所では 活かす場がない。 一度、 胸に手を当てて 問いたいのです。 このまま 「総務のプロ」として、 役割を固定されたまま 終わっていいのか、と。 これは 誰かを責める話では ありません。 あなた自身が、 次にどこへ進むかの話です。 【あなたが回してきたのは、 人事の土台そのものです】 ここが、この募集の いちばん大事なところです。 人事という仕事は、 大きく二つに分かれます。 一つは、守り。 労務、規程、勤怠、 社保、採用事務。 会社が止まらないよう、 仕組みを回すこと。 実は、この守りこそが いちばん壊れやすく、 いちばん止められない 人事の土台です。 その最難関を、 あなたは もう何年も 回し続けてきました。 もう一つが、攻め。 評価のものさしを作る。 育成の道すじを描く。 人が伸びる制度を、 ゼロから設計すること。 この「攻め」を、 今の会社では 任せてもらえなかった。 だから足りないのは、 人事の経験ではありません。 土台はもう持っている。 足りていないのは、 使わせてもらえなかった 設計の裁量だけです。 もし今、評価や育成の 制度そのものを すでに作った経験があるなら、 人事経験者向けの 別の募集のほうが 合うかもしれません。 この募集は、 仕組みは回してきたけれど、 人を育てる制度は まだ作ったことがない、 そんなあなたのための 場所です。 【守ってきた力を、 育てる制度へ向ける】 私たちが探しているのは、 人事のプロではありません。 総務や労務や経理で、 チームをまとめ、 仕組みを回してきた あなたのような方です。 土台となる力は、 あなたがもう持っています。 規程を回る形に 整えてきた、 あの同じ力を、 今度は 「人を育てる制度」 に向けていく。 運用から、設計へ。 守りから、攻めへ。 ただし、正直に言います。 制度をゼロから作ること そのものは、 これまでとは違う、 新しい挑戦です。 黙々と回す仕事から、 人を巻き込み、 時に反発も受けながら 合意を作っていく仕事へ。 そこは 一人で背負う必要は ありません。 労務や制度の 専門が要る場面は、 外部の専門家と進めます。 社内には、 前職で社長を10年務めた 総務の節田がいます。 「一人で 抱え込まなくていい」と、 あなたの後ろで 見守ります。 それでも、 最初に矢面に立つのは あなたです。 そこに面白さを 感じられるかどうか。 コストセンターと 呼ばれてきた仕事―― それは正しくない呼び方です。 人を育てる制度をつくる仕事は、 会社を強くする 発生源になります。 【正直に言います。 うちには、まだ 何もありません】 常裕パルプ工業は 1968年創業、 愛媛県四国中央市の 従業員約70名の会社です。 建材用古紙パルプで 国内シェアはNo.1。 表には出ませんが、 大手メーカーの外壁材や 屋根の防水シートとして、 日本の住宅の壁と屋根を 内側から支えています。 ただ、人と組織の面は、 正直まだ 何も整っていません。 中間管理職がほぼおらず、 経営陣3名が 4つの工場を 直接見てきました。 評価制度も、 育成の体系も、 まだ一本もありません。 立派な制度で お迎えすることは、 今はできません。 でも裏を返せば、 ゼロから 標準を引ける段階です。 外から来た人が うまくいかないのでは、 と心配は要りません。 異業種から入った人が、 今では各工場の キーマンとして 動いています。 パルプの経験も、 製造業の経験も、 要りません。 【最初に引く、 たった一本の標準】 いきなり立派な制度は 求めません。 初年度は、 シンプルに二本から。 一つは、評価のものさし。 何ができたら 認められるのかを、 現場の言葉にすること。 もう一つは、 育成の手順書。 新しい人が 何をどの順で覚えるかを、 書き出すこと。 規程や手順を 整えてきた経験が、 そのまま活きます。 ただし、 最初の一年は きれいごとばかりでは ありません。 現場から 「評価なんて要らない」 と言われることも あるでしょう。 その声を受け止め、 それでも一本目を 引ききれるか。 そこが、 本当の分かれ目です。 【地元にいながら、 天井を破る】 これは 遠くへ引っ越す話では ありません。 あなたはもう、 この地にいます。 四国中央市も、 新居浜も、 通える距離です。 転勤はありません。 夜勤も交代もありません。 年間休日は125日。 つまり、 今の暮らしのかたちは そのままに、 役割だけを 一段、上げる話です。 地元を離れずに、 天井を破って、 作る側へまわる。 そういう 一歩の話です。 【入社後の、 ある1日】 朝、まず工場へ。 現場の空気を、 肌で感じます。 昼前、外部の社労士と 評価制度の草案を 打ち合わせ。 専門の部分は、 専門家と一緒に。 午後は、若手と 雑談に近い面談。 辞めそうな兆しや、 不満の芽を拾います。 時には、現場から 「今のままでいい」と 反発されることも。 その一つ一つを、 制度づくりの材料に 変えていきます。 夕方、節田と振り返り。 どこから手を打つかを 相談します。 残業は 月15時間ほど。 家に、 ちゃんと帰れます。 【向いている人、 向いていない人】 向いているのは、 仕組みを回すだけでなく、 組み直したくなる人。 社員の相談を、 その場かぎりでなく、 制度に変えたい人。 ゼロから 標準を引くことに 面白さを感じる人。 反発や対立を、 自分ごととして 引き受けられる人。 一人で抱え込まず、 外や周りに 素直に頼れる人。 そして何より、 「仕組み」だけでなく 「人」を ちゃんと見られる人。 逆に、 整った制度の上で 静かに動きたい方には、 つらい場所です。 対立を避けたい方にも、 向きません。 ここは、 まだ何もない場所。 それを面白いと 思えるかどうかが、 いちばんの分かれ目です。 【会社の、 ほんとうの話】 地方の同族企業を ためらう方へ、正直に。 あなたが 提案する相手は、 次期社長です。 間に、 何階層もの決裁は ありません。 あなたの提案が、 最短で 経営判断に乗ります。 現場の声が 握りつぶされにくい、 そういう構造の会社です。 理念は 「人を育て、未来を託す」。 2029年に、 次期社長の井川博士へ 体制が移ります。 新しい会社のかたちを、 最初から一緒に 設計してくれる仲間が 必要なのです。 次期社長の井川は、 こう言います。 「立派な制度を 用意して待つことは、 まだできません。 でも、その制度を つくる仕事を、 一緒にやりたい。 手を貸して いただけませんか」。 私の話は、 この短い動画でも 話しています。 https://youtu.be/w0iygU2gNcY 前職で社長を務めた 節田の話も、 よければこちらを。 https://youtu.be/861Yr6JRnkE 【最後に】 仕組みを回してきた あなたの力を、 今度は 人を育てるために 貸していただけませんか。 まずは 「話を聞いてみたい」 だけで かまいません。 最初のWEB面談は 15〜30分、 合否の場ではなく、 雑談に近い時間です。 そのあと、 四国中央市で 次期社長の井川と 直接お会いします。 家族同伴も歓迎、 遠方には こちらから伺います。 守ってきたあなたと、 お話しできる日を、 楽しみにしています。

求めている人材 【この募集について】 総務・労務・経理など 管理部門でチームを まとめてきた方に、 「人を育てる制度を ゼロから作る」役割を お任せする募集です。 人事の実務経験は、 一切問いません。 製造業やパルプの経験も 不問です。 新設する人事戦略部の、 最初の一人として 迎えます。 【任せたいこと】 ・評価のものさしづくり 何ができたら認められるかを、 現場の言葉で1本目から 設計します。 ・育成の手順づくり 新しく入った人が何を どの順で覚えるかを、 書き出して仕組みにします。 ・社員の相談を制度へ 毎日の相談を、その場かぎりで 終わらせず、人が育つ 仕組みに変えていきます。 ・労務や規程は外部と連携 専門が要る部分は外部の 専門家と、総務の節田と 一緒に進めます。 いきなり完璧は求めません。 初年度はシンプルに、 評価と育成の1本目から。 【必須の経験】 ・総務、労務、経理などの 管理部門で、主任・係長・ 課長など、チームや部門を まとめた管理職・リーダー経験 ・基本的なPC操作 （Excel・メール） この2つだけです。 人事の実務経験は 問いません。 労務・規程・勤怠・社保・ 採用事務を回してきた経験は、 人事の土台そのものを すでに担ってきたと、 正直に評価します。 足りていないのは経験でなく、 制度を設計する裁量だけです。 【歓迎する経験】 ・給与計算、社会保険、 勤怠管理、就業規則の 運用経験 ・社員の相談窓口として、 人と向き合ってきた経験 ・衛生管理者、日商簿記、 社労士など、労務・人事に つながる学びや資格 （受験勉強中でも歓迎） ・SmartHRや奉行など 労務システムの実務 いずれも歓迎ですが、 必須ではありません。 【活躍する人】 ・仕組みを回すだけでなく、 組み直したくなる人 ・社員の相談を、その場でなく 制度に変えたい人 ・ゼロから標準を引くことに 面白さを感じる人 ・反発や対立を、自分ごととして 引き受けられる人 ・一人で抱え込まず、外部や 周囲に素直に頼れる人 ・「仕組み」だけでなく 「人」を見られる人 【働き方と処遇】 ・想定年収 500万〜700万円 （経験・能力により決定） ・昇給 年1回 ・賞与 年2回 （入社2年目以降） ・退職金あり（勤続3年〜） ・年間休日 125日 ・残業 月15時間程度 ・夜勤なし、交代勤務なし、 転勤なし、日勤のみ ・車通勤OK （無料駐車場あり） ・試用期間 3ヶ月 今の暮らしのかたちを 変えずに、役割だけを 一段上げる働き方です。 年収について正直に言えば、 必ず上がると約束は できません。 ただ、これまで 「総務のプロ」の枠で 評価されにくかった力を、 正当に評価を目指せる場所へ 移す一歩ではあります。 【数字で見る常裕】 ・創業 1968年11月 ・資本金 4,000万円 ・従業員 約70名、工場4つ ・建材用古紙パルプ 国内シェア No.1 ・2029年、次期社長 井川博士へ体制移行予定 ・中期計画で売上40億を 掲げ、人事戦略部を新設 【向いていない方】 ・整った制度の上で、 静かに運用だけを 続けたい方 ・答えがすでに用意されて いてほしい方 ・反発や対立を避けて 進めたい方 ・現場や営業のリーダー経験は あるが、管理部門（総務・労務・ 経理）でのマネジメント経験が ない方（別の募集が合います） ・人の小さな変化に 関心が持てない方 ここは評価制度も育成体系も まだ無い、ゼロからの場所です。 それを「面白い」と思えるかが、 いちばんの分かれ目です。 【会社概要】 ・常裕パルプ工業株式会社 ・本社 愛媛県四国中央市 寒川町830 ・代表取締役 井川達也 ・事業 建材用古紙パルプ、 アスファルトルーフィング、 水解紙の製造・販売 ・理念「人を育て、未来を託す」 【選考の流れ】 1. WEB応募 「まず話を聞きたい」だけでOK 2. WEB面談 15〜30分 合否の場ではなく、 雑談に近い時間です 3. 現地面接 四国中央市で次期社長の 井川と直接。家族同伴歓迎。 遠方の方には伺います 4. 内定 ・お問い合わせ joyupulpsaiyo@outlook.jp 【最後に】 立派な制度を用意して 待つことは、まだできません。 でも、その制度をつくる仕事を、 あなたと一緒にやりたいのです。 仕組みを回してきたあなたの力を、 今度は人を育てるために。 まずは「話を聞いてみたい」だけで、 気軽にご応募ください。

月給33万円～45万円 給与詳細 基本給：月給 33万円 〜 45万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：あり 想定年収500万円〜700万円 ※経験・能力を考慮の上決定 ※残業代別途支給 ※昇給・賞与あり 昇給（年1回） 賞与（年2回） （前年度実績あり） ※入社2年目以降支給 ※家族手当（配偶者3,500円 子供一人につき2,500円※高校生までに限る※）

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 8:00～17：00 実働8時間＋残業あり 休憩60分

休日休暇 休日：日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇：年間休日125日

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 社会保険完備 （雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険） 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度（勤続3年以上） 有給休暇 資格取得支援制度（会社全額負担） 奨学金返済支援 住宅手当（条件による） 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 年間休日120日以上
• 資格取得支援あり
• バイク通勤OK
• 中途入社50％以上
• 車通勤OK
• 転勤なし
• 住宅手当あり
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 管理職・マネジャー採用
• 経験者歓迎
• 研修あり
• 退職金あり
• 賞与あり
• ブランクOK
• 完全週休2日制
• 交通費支給
• 土日祝休み
• ノルマなし