後輩を育ててきた主任が担う社員教育と採用

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：人事責任者/CHRO、採用人事、人事企画/制度設計 ※ここに出てくる主任と場面は、 想定の話です。 条件と数字は、求人票の 記載によります。 ■ 後輩が、はじめて1人でやり切った日 終わりの合図が鳴って、 後輩が持ち場から顔を上げます。 今日は、横に立っていた主任が 一度も手を出しませんでした。 段取りも、判断も、 途中で止まりそうになった場面も、 後輩が自分で越えました。 「できました」 そう言った顔が、 ほんの少し照れていました。 主任は、うなずくだけでした。 声を出すと、うれしさが 漏れてしまいそうだったからです。 何か月も前、その後輩は 道具の置き場所さえ 分からずに立っていました。 そこから、ここまで来た。 自分の仕事が終わった日より、 ずっと胸が熱くなる。 製造現場で人を育ててきた人が、 一度は味わったことのある 夜かもしれません。 ■ 数えてもらえなかった、育てた時間 その日の夜、主任は ふと思いました。 この何か月かを、 会社は何と呼ぶのだろう、と。 評価の欄を、見返しました。 数字の欄はありました。 けれど、人を育てた時間を 書く場所は、どこにも ありませんでした。 「人を育てるのは、現場の仕事の ついでだ」 「ついでの仕事は、仕事として 数えてもらえない」 そう思い込むようになったのは、 その人が冷めていたからでは ないと思います。 育てた時間を置く場所が、 仕組みの側に無かった。 それだけのことだったのだと 思います。 誇らしいのに、報われない。 胸の中で、その2つが 並んでいました。 ■ 求人票で、目が止まった言葉 ある日、人事戦略部の 募集を見つけました。 「人事」の2文字を見て、 一度は閉じかけたかもしれません。 机の上の仕事は、 自分とは別の世界のものだ、 と思っていたからです。 ところが、必須の欄に 並んでいたのは、現場で 主任やリーダー、班長として 人を動かした経験でした。 人数も、年数も、 問われていません。 あとは、基本的なPCスキル だけです。 もう1つ、目が止まりました。 任せる範囲の中に、 「教育・育成の仕組みづくり」 という言葉があったのです。 ついで、ではなかった。 人を育てることが、 名前のついた仕事として 置かれている。 そう読んで、もう一度、 募集の最初から読み直しました。 ■ 育てることが、仕事の真ん中にある この会社の掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 建材用のパルプをつくる会社で、 本社工場・寒川工場・ 香川工場・波崎工場の 4つの工場があります。 従業員は約70名です。 創業から58年。 いま、次の世代へバトンを渡す 時期にあるそうです。 バトンを渡すには、 受け取る人が要ります。 その人を育てる仕事が、 部署の名前を持って 置かれる。 現場で後輩を育ててきた人の 経験が、その真ん中に 座るのだと思います。 ■ 「ついで」と呼ばれた仕事の中身 後輩を育てるとは、 横に立つことだけでは ありません。 いつ口を出して、 いつ黙るか。 失敗したあとに、 何から話すか。 任せた持ち場が崩れそうな時、 手を伸ばすか、待つか。 その判断を、毎日のように 重ねてきた方もいると 思います。 誰にも見えない所で、 何度も迷いながら。 数字には出ません。 けれど、その迷いの数だけ、 人は育ってきました。 「ついで」と呼ぶには、 重い仕事だったと思います。 ■ 入ったあとの、ある1日 出社して、まず現場に 顔を出します。 席に着く前に、工場の空気を 見ておきたいからです。 新しく入った社員の様子を、 聞いて回ります。 どこで止まっているのか。 誰に聞けずにいるのか。 かつて、後輩の横で 手を出さずに待った経験が、 ここで使われるのだと 思います。 答えを言わずに、 相手が自分で見つけるのを 待つ。 その間の沈黙に耐えた経験は、 ここで役に立つかもしれません。 研修の組み立ても、 仕事の1つです。 何をどの順で伝えたら 人が動けるのかを考えます。 評価の欄に書く場所がなかった あの何か月かが、 ここでは、仕事そのものとして 置かれています。 育てた時間は消えていなかった。 そう思える日が、あるのかも しれません。 ■ 中途採用の面接にも、同じ目で 人事戦略部の仕事は、 育てることだけではありません。 中途採用の面接も、 任せる範囲に入っています。 目の前の人が、どんな人かを 見極める仕事です。 現場で後輩を見てきた人は、 話し方の奥にあるものを 見ることに慣れているかも しれません。 言葉が少ない人が、 実は誰より考えていること。 口がうまい人が、 肝心なところでは黙ること。 そういう景色を、何度も 見てきた方もいると思います。 その目は、採用の席でも 働くのだと思います。 次期社長・経営層と 人事制度の話をする時間も あります。 現場にいた人の言葉が、 そこで必要になるのだと 思います。 ■ 先に、きつい所を 管理部門の形は、 まだできていません。 何をすればいいのかを、 誰かが教えられない場面が あります。 自分で見て、聞いて、 考えて、動く時間が続きます。 輪郭がぼんやりしたまま、 物事が進むことがあります。 進めながら、あとから 形を整える場面もあります。 きっちりしていないのは、 この会社の良さでもあります。 その柔らかさで、 ここまで来ました。 ただ、人が採りにくくなり、 変える必要が出てきた。 それが、いまです。 最初の仕事は、制度を つくることではありません。 制度の前に、現場と人の話が あります。 意見を出しても、 通らないことがあります。 通らなかった理由を聞いて、 もう一度考える。 その繰り返しもあります。 残業もあります。 残業代は別途支給です。 ■ 入った日から、責任者ではありません 部署を率いる役目には、 社内に別の予定があります。 その人は、いま工場長として 現場に立っています。 入った日から、 部署を率いる立場には なりません。 まず現場に顔を出し、 人の話を聞くところから 始まります。 肩書きや権限を、 先にほしい方には 合わないと思います。 ■ 育てた人が、次の人を育てる日 後輩が1人でやり切った、 あの日を、もう一度 思い出してください。 うれしさを飲み込んで、 うなずいただけの主任。 その主任が育てた人が、 いつか、新しく入った人の 横に立つ。 今度は、その人が 手を出さずに待つ番になる。 人から人へ、渡されていく。 「人を育て、未来を託す」 という言葉が、 この会社の中で 本当に回り始める。 その最初の輪の中に、 自分の育てた時間が 入っている。 そう思える日が来るかもしれません。 それは、制度の仕事ではなく、 人の仕事の先にある景色だと 思います。 ■ まずは、話を聞かせてください 応募は、WEBからです。 最初はWEB面談で、 約15〜30分です。 遠方の方も、ご自宅から 参加できます。 最初の面談で、聞かせて ほしいことがあります。 後輩がはじめて1人で やり切った日のことです。 そのとき、あなたは どこに立っていましたか。 何を、言わずにこらえましたか。 その話から、始めましょう。

求めている人材 ■ 育てた時間を、仕事として使う席です 後輩がはじめて1人で 持ち場を回し切った日。 うれしいのに、その時間を 置く場所が仕事の中にない。 そんな思いを、胸の中に しまってきた方へ。 この席では、育てることが 名前のついた仕事です。 任せる範囲には、 教育・育成の仕組みづくりが 入っています。 掲げている言葉も、 「人を育て、未来を託す」です。 現場で人を動かしてきた経験は、 「ついで」ではなく、 この席の入口になります。 ■ 最初に見る、3つのこと 資格や肩書きより先に、 3つを見ます。 1つ目は、話を聞くこと。 相手の言葉の表面でなく、 何を言おうとしているのかを 受け取って、返せるかどうか。 2つ目は、自分で考えること。 上から言われたことを、 一度自分の中で噛み砕けるか。 3つ目は、人に意見すること。 言われたとおりに動くだけでなく、 自分の考えをひとつ足して 返せるか。 この中でも、話を キャッチボールできない場合は、 選考に進めません。 経験が長くても、 ここは変わりません。 ここまで読んで 「自分はこれが得意だ」と 思った方は、読み進めて ください。 ■ 仕事の場面に置き換えると たとえば、こんな場面です。 後輩が「大丈夫です」と言った。 その言葉をそのまま受け取らず、 顔を見に行って確かめる。 上から降りてきた話に、 腑に落ちない所がある。 分かったふりをせず、 その場で聞き返せる。 上の意見を、一度は自分の中に 落とし込む。 そのうえで、ひとつ自分の 考えを足して返す。 どれも、現場で後輩を 育てながらやってきたことと、 近いかもしれません。 ■ 倫理観と、口の堅さ もうひとつ、いちばん 大事にしていることがあります。 人の情報を預かる立場です。 たとえば、後輩が打ち明けた 悩みを、他の誰にも 話さずにいられるか。 たとえば、親しい人の評価を 決める場面で、 好き嫌いを挟まずに 判断できるか。 そういう場面で、自分を冷静に 保てる人かどうかを、 大切に見ます。 ■ 全部そろっていなくて構いません ここに書いた全部を 満たす人は、なかなか いないと思っています。 1つでも2つでも、 当てはまるものがあれば、 まず話を聞かせてください。 ■ 必須と歓迎 【必須】 ・製造現場での主任・リーダー・ 班長などのマネジメント経験 （人数・年数は問いません） ・基本的なPCスキル （Excel・メール） 人事・総務の経験は不問です。 【歓迎】 ・生産管理・品質管理の経験 ・シフト管理や後輩指導の経験 ・改善活動への参加経験 歓迎の欄は、あれば話が 広がる、という意味です。 なくても、選考に進めます。 ■ 現場で育てた人が、持ってこられるもの 後輩の失敗の横に、 黙って立っていた時間。 任せると決めて、 手を引っ込めた瞬間。 うまくいかなかった日の、 帰り道の迷い。 それは、履歴書の欄には 書けないものです。 けれど、人の話を聞く席では いちばん使えるものだと 思います。 あなたが現場で積んできた その時間を、仕事として 使ってみませんか。 ■ この席の、もうひとつの顔 任せる範囲には、 中途採用の面接も入っています。 新しく入った社員の 教育フォローや、研修の 組み立てもあります。 そして、経営に近い立場で、 組織の課題を一緒に 考える場面があります。 次期社長や経営層と、 人事制度の話をする時間も あります。 製品も、取引先も、工場もある。 それをつなぐ人が足りない。 会社は、そう見ています。 現場の言葉が分かる人が、 その席にいることには、 意味があると思います。 ■ 月給33万円〜45万円に見合う話を この席の月給は、 33万円〜45万円です。 それを受け取る立場で、 あなたは何を持ってこられるか。 最初の面談では、 そこを聞かせてください。 「頑張ります」という言葉では、 こちらは判断できません。 聞きたいのは、たとえば こういう話です。 後輩が1人でやり切るまでに、 自分は何をして、何を しなかったのか。 うまくいかなかった時に、 どう動いたのか。 そこから何を持ち帰ったのか。 数字の大きさや、人数の多さは 問いません。 あなたの現場で起きたことを、 あなたの言葉で聞かせて ください。 ■ 応募の前に、確かめてほしいこと 次の3つを、思い浮かべて みてください。 相手の話を最後まで聞いたあと、 自分の考えを、短く言えますか。 決まっていないことが多い日に、 誰かの指示を待たず、 最初の一歩を探せますか。 意見が通らなかった日に、 通らなかった理由を、 聞きに行けますか。 3つとも、すぐに「はい」と 言えなくても構いません。 ただ、どれかひとつでも 思い当たる場面があるなら、 話を聞かせてください。 逆に、どれも苦手だと 感じるなら、ここで立ち止まって 考えてみてください。 無理に合わせる必要は ありません。 ■ こんな動きをする方は、合わないと思います ・決まった段取りどおりに回す ことが、いちばん大事という方。 ・指示が来てから動きたい方。 ・賛成の返事だけをして、 考えは胸にしまう方。 ・入った日から、肩書きと 権限がほしい方。 ・入ってすぐに、自分の 制度をつくりたい方。 ・机の上だけで完結する仕事を 望む方。 どれも悪い働き方では ありません。 ただ、この席とは 形が違います。 また、この会社では はっきりしない状態で、 話が決まる日があります。 先に決めて、後から考える 癖もあります。 意見が通らないことも あります。 残業もあります。 形が整っていないことを、 面白がれる方と、 つらく感じる方に、 分かれると思います。 ■ 入った日の立ち位置 部署の長になる予定の人は、 すでに社内にいます。 その人は、いまも 工場長として現場にいます。 入った日から、責任者では ありません。 まず現場に顔を出し、 人の話を聞くところから 始まります。 ■ 四国の外から考えている方へ 勤務地は、愛媛県四国中央市 寒川町830です。 転勤はありません。 通える所へ引っ越していただく ことが、前提になります。 赴任・転居のサポートがあり、 住宅手当（条件による）も あります。 中身は、選考の中で会社から 説明します。 面談はWEBです。 いまのお住まいのまま 参加できます。 ■ 常裕パルプ工業という会社 常裕パルプ工業は、 建材用パルプなどをつくる メーカーです。 本社は、愛媛県四国中央市 寒川町にあります。 代表取締役は、井川 達也です。 暮らしの安心・安全を「常」に 考え、「裕」な環境づくりに 貢献する。 それが経営理念です。 ■ 面談から最終面接まで WEB応募のあと、 WEB面談で互いを知ります。 そのあと、次期社長とのWEB面接、 最終面接と進みます。 最終面接は、四国中央市で 社長と会います。 次期社長はWEBで同席します。 選考の目安は、 最初のWEB面談で伝えます。 ■ うなずいて、飲み込んだ人へ 後輩がはじめて1人で やり切った日に、 うれしさを飲み込んで うなずいた経験。 その経験を持つ人と、 この席で会えたらと 思っています。 あなたが育てた誰かが、 いつか別の誰かの隣に立つ。 その場面を思い描ける方の 応募を、お待ちしています。

月給33万円～45万円 給与詳細 基本給：月給 33万円 〜 45万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：あり 想定年収500万円〜700万円 ※経験・能力を考慮の上決定 ※固定残業代なし。残業代別途支給 ※昇給（年1回） ※賞与（年2回） （前年度実績あり。入社2年目以降支給） ※家族手当 配偶者3,500円 子ども1人につき2,500円 （高校生までに限る） 【給与について、正直にお伝えします】 記載の月給・想定年収は、 現時点での目安です。 選考を通じてご経験・能力を すり合わせた結果、 スタートの提示額が記載の金額から 前後する場合があります。 下回る場合も、上回る場合もあります。 その際は、金額と理由を 内定前に必ず書面でお伝えします。 ご納得いただけないまま 選考を進めることはありません。 「入ってみたら違った」を、 この会社から無くしたいからです。 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 8:00～17：00 実働8時間＋残業あり 休憩60分

休日休暇 休日：日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇：年間休日125日

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【社会保険】 健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 【福利厚生】 社会保険完備 （雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険） 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度（勤続3年以上） 有給休暇 資格取得支援制度（会社全額負担） 奨学金返済支援 住宅手当（条件による） 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 年間休日120日以上
• 土日祝休み
• 完全週休2日制
• 転勤なし
• 賞与あり
• 交通費支給
• 住宅手当あり
• 退職金あり
• ブランクOK
• 経験者歓迎
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 中途入社50％以上
• 資格取得支援あり
• ノルマなし
• バイク通勤OK
• 車通勤OK
• 管理職・マネジャー採用
• 研修あり