製造現場の主任経験を活かす、人事戦略部の立ち上げメンバー

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：人事責任者/CHRO、採用人事、人事企画/制度設計 ※ここから先の人物と場面は想定です。 実在の人物ではありません。 条件・数字は求人票の記載に基づきます。 ■ 「辞めようと思っています」 休憩所で、入って間もない後輩が そう打ち明けました。 製造現場で主任をしていた、 ある人の場面です。 その人は、毎日2つのものを 運んでいました。 上から降りてくる指示は、下へ。 下から出てくる不満は、上へ。 けれど、上へ運んだ話の返事は たいてい返ってきませんでした。 どこで止まったのか、 誰が読んだのかも分かりません。 上の指示に、分からない所が あっても、聞き返せませんでした。 聞けば、できない人だと 思われそうだったからです。 分からないまま下へ流して、 後輩に「なんでですか」と聞かれ、 答えに詰まったことがあります。 だから、辞めると言われても、 引き止める言葉がありませんでした。 「上には伝えておく」と言えば、 嘘になる気がしたからです。 その日から、後輩が愚痴をこぼすたびに 「言っても仕方ないよ」と 返すようになりました。 いちばん言いたくなかった言葉です。 言うたびに、後ろめたさが 残りました。 辞めていく背中を見送るたびに、 何もできなかった無力感が 胸に積もっていきました。 ■ その人のせいではなかった 冷たい人だったから、 ではないと思います。 人のことを受け止める席が、 その会社には無かった。 そういう仕組みが、 「言っても仕方ない」を 当たり前にしていたのだと思います。 受け取る席が無ければ、 どれだけ丁寧に運んでも、 声の行き先がありません。 運ぶ人だけが、 すり減っていきます。 ■ 求人票を開いて、思ったこと 「人事の募集」と書いてあります。 その人は、こう思ったかもしれません。 「現場しか知らない人間に、 人事の席は回ってこない」 「人のことは、上か人事が 決めるものだ」 応募の前で、手が 止まったかもしれません。 「自分の経験で、人事の席に 座っていいのだろうか」 ところが、必須の欄には こう書いてありました。 製造現場での主任・リーダー・ 班長などのマネジメント経験 （人数・年数は問いません） 人事・総務の経験は不問です。 採用の要件にも、管理部門の 出身である必要は特に無い、 とあります。 見るのは、人事の案件を いくつ手がけたかではありません。 どんな仕事を、最後まで やり切ったかです。 もう1つ、事実があります。 将来の人事戦略部長には、 社内で就く予定の人がいます。 いまは工場長として現場にいて、 人事や総務の部署だけを歩んできた 人ではありません。 現場にいた人が、人のことを 考える部署の長になる予定です。 この会社では、 「現場しか知らない人間」という 言葉が、弱点になっていません。 ■ 入ったあとの1日 朝8:00に出社して、 まず工場に顔を出します。 席に着く前に、 主任たちの顔を見に行きます。 主任だった人は、何を聞けば いいかを分かっています。 「今週、いちばんきつかったのは 誰のところですか」 「その話は、もう上に 届いていますか」 聞いた話は、持ち帰ります。 そのあと、中途採用の応募への 対応と、面接の日程調整。 新しく入った社員とは、 フォローの面談をします。 そこで聞くのは、困っていること。 そして、言いかけてやめたこと。 言いやすい人ばかりが 話してくれるわけではないことは、 主任だった人なら、 思い当たるかもしれません。 もし、新しく入った人が 「辞めようと思っています」と 言いに来たら。 返事を急がず、まず、 なぜそう思ったのかを聞きます。 その話は、上にも持っていきます。 午後は、次期社長の井川の 案を聞きます。 分からない所は、聞き返します。 その案が現場に届いたとき、 どう受け取られそうかを考えます。 そして、現場で聞いた話を 1つ足して、返します。 案が通る日もあります。 通らない日もあります。 それでも、主任だったころとは 立つ場所が違います。 前は、声を上げる側でした。 いまは、声を受け取る側です。 ■ この席の意味 人事の仕事を、手続きの仕事だと 思っている人もいるかもしれません。 この席の中心は、少し違うのだと 思います。 聞いてもらえないときの心細さを 知っている人が、聞く席に座る。 そのことに、意味があるのだと 思います。 現場の人は、案の中身より先に 「この人は、こちらの話を最後まで 聞いたか」を気にしているかも しれません。 声を上げた人が、 「どうせ届かない」と思い始めたとき、 人は静かに離れていくのかも しれません。 そうなる前に聞く席に座る。 それが、この仕事だと思います。 聞いた話を、どこへ運んだのか。 それを相手に返すところまでが、 聞くということなのだと思います。 だから、工場での立ち話も、 休憩所での一言も、 仕事の一部になります。 ■ 最初の仕事、慣れてからの仕事 最初は、できることからです。 ・中途採用の実務 （応募対応、面接調整） ・新しく入った社員のフォロー ・現場と経営をつなぐ調整役 慣れてきたら、次の仕事が 加わります。 ・教育・研修の仕組みづくり ・評価制度の構築・運用 ・経営理念の浸透 外部の専門家と一緒に進めます。 現場と経営をつなぐ調整役とは、 1日の場面で書いた、 聞く、持ち帰る、足して返す、 その繰り返しのことだと 思います。 最初に取りかかるのは、 制度づくりではありません。 制度より先に置いているのは、 人の話を聞くことです。 ■ きついこと、合わない点 管理部門の形が、 まだできていません。 入っても、何をすればいいか 分からない場面が出ます。 誰も、答えを持っていないことが あります。 はっきりしないまま、 話が決まっていくこともあります。 先に決めて、あとから中身を 詰めることもあります。 意見が通らないことも、あります。 勤務は8:00〜17:00の固定時間制で、 残業もあります。 入った日から、責任者として 動く席でもありません。 まずは、聞くことから始まります。 細かく決めきらない所は、 この会社の持ち味でもあります。 それで進んできた面もあります。 ただ、人を採りにくい時代になり、 変えていく必要が出てきました。 製品があり、取引先があり、 4つの工場があります。 足りないのは、それらを つなぐ人です。 全体をまとめる人。 うまく発信する人。 経営と話を進められる人。 その3つが、足りていません。 ■ 4つの工場で、思い描いていること 新しく入った人が、辞めずに 次の主任になっていく。 そして、その人が、 今度は後輩の話を聞く。 会社は、創業から次の世代へ バトンを渡す時期にあります。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 4つの工場で、そういう日が来る。 この会社は、そんな姿を 描いているのかもしれません。 約束ではありません。 すぐに形になるとも 言えません。 それでも、その日が来たら。 休憩所で打ち明けられた言葉に、 「言っても仕方ないよ」と 返した日のことを、 別の意味で思い出せるのかも しれません。

求めている人材 ■ 人事の知識より先に見ること 選考でいちばん見るのは、 次の3つです。 人の話を聞く。 自分の頭で考える。 人に意見する。 ここで言葉のやりとりが続かない 場合は、選考に進めません。 こちらの言葉を受けて返し、 返ってきた言葉を、また受ける。 そのやりとりが、入口です。 この席の仕事は、手続きの前に、 人の話を受け取ることに あるからです。 反対に、管理部門の出身である 必要はありません。 現場で、上と下のあいだに 立ってきた人に、読んでほしい募集です。 上げた声の行き先が分からないまま、 後輩に「言っても仕方ない」と 言ってしまった覚えがある。 その後ろめたさを抱えてきた人なら、 なおさらです。 ■ 主任の場面で言うと 人柄の話ではなく、現場での 動きを挙げます。 ・上からの指示を後輩に伝える前に、 分からない所を上に聞き返す （分からないまま、流さない） ・上の案に、賛成か反対かだけを 返さない。「現場なら、こうします」と 1つ足して返す ・後輩から聞いた家の事情を、 休憩所で話さない。 仲のよい後輩と、そうでない後輩で、 仕事の割り振りを変えない ・新人が「辞めたい」「できない」と 言ったとき、その言葉だけで 決めつけない。 なぜそう言ったのかを聞く たとえば、朝礼で上の指示を 読み上げる場面。 意味の分からない言葉を、 そのまま後輩に流せば、 後輩に「なんでですか」と聞かれます。 その前に、上に聞き返せる人を 探しています。 上の案を聞いて、頷くのは簡単です。 反対するのも、簡単です。 現場の顔を思い浮かべて、 「こうすれば回る」と1つ足せる人を 探しています。 「辞めたい」という言葉の下に、 別の理由があることもあります。 言葉だけで決めつけず、 理由を聞ける人を探しています。 この会社が最も大事にしているのは、 後輩の事情を話さない、割り振りを 変えない、という動きです。 人の事情に触れる仕事だからです。 口が堅いこと。 私情を挟まず、冷静に判断すること。 そこが揺らぐと、人は話をしてくれなく なります。 休憩所で聞く後輩の事情より、 人事の席に集まる話のほうが、 ずっと重いのだと思います。 聞いた話を、どこにも置いてこない。 その静けさが、この席の信用に なるのだと思います。 ■ 全部は、そろわなくていい 4つの動きが全部当てはまる人は、 なかなかいません。 1つでも、2つでも構いません。 自分の話として語れるものを、 面談で聞かせてください。 足りない所は、外部の専門家と 一緒に進めます。 人事の知識は、入口の条件では ありません。 聞く、考える、意見する。 そこだけは、入る前から 持ってきてほしいのです。 ■ 応募の条件 【必須】 ・製造現場での主任・リーダー・ 班長などのマネジメント経験 （人数・年数は問いません） ・基本的なPCスキル （Excel・メール） 人事・総務の経験は不問です。 【歓迎】 ・生産管理・品質管理の経験 ・シフト管理や後輩指導の経験 ・改善活動への参加経験 ■ 面談で聞かせてほしいこと 月給は25万8100円〜33万5500円、 想定年収は400万円〜520万円です。 経験・能力を考慮のうえ、決めます。 この金額を受け取る立場なら、 会社に何を持ってこられるか。 面談で、そこを聞かせてください。 「頑張ります」だけでは、 判断ができません。 気持ちを疑っているのでは ありません。中身を聞かせて ほしいのです。 聞かせてほしいのは、 主任として最後までやり切った 仕事を、1つです。 後輩の育成でも、改善でも、 品質のトラブル対応でもいいです。 うまくいかなかった話でも 構いません。 1人で終わらせた仕事より、 周りを巻き込んで、最後まで 運んだ仕事のほうが聞きたいです。 金額と、持ってこられるもの。 その釣り合いを、面談で 一緒に見ていきます。 ■ 迷う方へ 「工場の外の仕事は、 したことがない」 「机の仕事は、苦手かもしれない」 迷う点は、あると思います。 「人事の席は、人事を学んだ人が 座るものだ」 そう思っていた方もいると思います。 この席の入口で見るのは、学んだ量 ではなく、話の聞き方です。 迷いは、そのまま面談に 持ってきてください。 迷いを聞くことも、この仕事の 一部だからです。 会社側も、良い所だけを話す場には しません。 つらい点は、仕事内容に書きました。 面談でも、同じ重さで話します。 ■ 合わないかもしれない方 ・現場に出たくない 朝、まず工場に顔を出す仕事です。 ・指示を待ってから動きたい 何をすればいいか、誰も答えを 持っていない場面があります。 ・言われたことに、賛成していたい 聞いた案に、1つ足して返すのが 仕事です。 ・先に肩書きがほしい 入った日から、責任者として 動く席ではありません。 ・入ったらすぐ、制度をつくりたい 最初は、応募対応や面接調整、 新しく入った社員のフォローです。 ・人事の手続きだけを覚えたい 聞いて、持ち帰って、返す仕事が 手続きの前にあります。 どれも、悪いことではありません。 ただ、この席は、現場に出て、 聞いて、1つ足して返す仕事です。 手続きを回す席ではありません。 管理部門の形が、まだできて いません。 何をすればいいか、誰も答えを 持っていない場面で、 自分で考えて動くことが 苦しい方は、つらくなると思います。 入ってから、お互いが困ることは 避けたいのです。 ■ 遠くから来る方へ ここは、仕事の中身とは別の 案内です。 勤務地は、愛媛県四国中央市の 本社（寒川町830）。転勤は ありません。 遠方から来る場合は、通える範囲へ 転居することが前提です。 赴任と転居のサポートがあり、 住宅手当は条件によります。 サポートの中身は、選考の中で 会社から説明します。 他の県から来る方も、応募の対象です。 まずはWEB面談から始められます。 選考全体の見通しは、最初の WEB面談で話します。 ■ 選考の進み方 WEB面談、WEB面接（次期社長）、 最終面接の順に進みます。 最終面接は、四国中央市で社長と。 次期社長はWEBで同席します。 ご家族の同伴も歓迎です。 ■ この会社のこと 建材用パルプ 国内シェアトップ 創業58年・4工場・従業員約70名 設立 1968年11月 資本金 4,000万円 代表者 代表取締役 井川 達也 本社 愛媛県四国中央市寒川町830 事業内容 シートパルプ製造・販売 粉砕パルプ製造・販売 ルーフィング販売 水解紙販売 生産拠点 本社工場（愛媛） 寒川工場（愛媛） 香川工場（香川） 波崎工場（茨城） 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 ■ 最後に 声を上げる側だった人が、 声を受け取る側の席に座る。 その席に座れる人と、話がしたいと 思っています。 上と下のあいだで、黙って運んで きた経験は、無駄ではなかったと 思えるかもしれません。 まずは、WEB面談で。 主任として最後までやり切った 仕事を、聞かせてください。

月給25万8100円～33万5500円 給与詳細 基本給：月給 25万8100円 〜 33万5500円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：あり 想定年収400万円〜520万円 ※経験・能力を考慮の上決定 ※残業代別途支給 ※昇給・賞与あり 昇給（年1回） 賞与（年2回） （前年度実績あり） ※入社2年目以降支給 ※家族手当（配偶者3,500円 子供一人につき2,500円※高校生までに限る※） 【給与について、正直にお伝えします】 記載の月給・想定年収は、 現時点での目安です。 選考を通じてご経験・能力を すり合わせた結果、 スタートの提示額が記載の金額から 前後する場合があります。 下回る場合も、上回る場合もあります。 その際は、金額と理由を 内定前に必ず書面でお伝えします。 ご納得いただけないまま 選考を進めることはありません。 「入ってみたら違った」を、 この会社から無くしたいからです。 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 8:00～17：00 実働8時間＋残業あり 休憩60分

休日休暇 休日：日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇：年間休日125日

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【社会保険】 健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 【福利厚生】 社会保険完備 （雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険） 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度（勤続3年以上） 有給休暇 資格取得支援制度（会社全額負担） 奨学金返済支援 住宅手当（条件による） 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 年間休日120日以上
• 土日祝休み
• 完全週休2日制
• 転勤なし
• 賞与あり
• 交通費支給
• 住宅手当あり
• 退職金あり
• ブランクOK
• 経験者歓迎
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 資格取得支援あり
• 中途入社50％以上
• ノルマなし
• 車通勤OK
• バイク通勤OK
• 管理職・マネジャー採用
• 研修あり