工場に出向いて現場の話を聞く人事戦略部の管理職経験者

仕事内容 ※登場する人物と場面は想定です。 条件・数字は求人票の記載に基づきます。 ■ 現場が遠くなった管理職の方へ 製造の現場で、主任、係長、課長と 務めてきた方に向けて書いています。 管理職になってから、現場が遠くなった。 そう感じたことのある方です。 ■ 事務所の机で、報告書を読む日々 長く現場にいた人がいました。 ラインの音を聞けば、機械の調子が 分かる。新人の手つきを見れば、 つまずく所が分かる。 そうやって主任、係長と務め、 課長になりました。 課長になると、席は事務所に 移りました。 日中は、数字と会議です。 現場へは、用事があるときに 顔を出すだけになりました。 ある日、ラインで若手が長く 困っていたことを、ずっとあとに なって、人づてに知ります。 自分が現場にいたら、気づけた かもしれない。 その思いが、離れませんでした。 報告の紙には、困っている若手の 顔は載りません。 数字は合っていて、会議も 滞りなく終わります。 いちばんの強みだった目と耳が、 どこでも使われていない。 そんな虚しさが、少しずつ積もって いったのだと思います。 現場に立っていた頃の自分は、 どこへ行ったのだろう。 そう思う夜もあったかもしれません。 会議室で数字の話をしながら、 窓の外の工場のほうを、つい 見てしまう。そんな日が、 続いていたのかもしれません。 ■ 管理職は、現場を離れるもの？ 管理職になれば、現場を離れて、 数字を見る側に回るものだ。 現場の話は、報告で聞くものだ。 そう思ってきた方も、いるかも しれません。 けれど、遠くなったのは、 本人のせいではないと思います。 管理職の席が事務所にあって、 現場の様子が報告の紙を通ってしか 届かない。 そういう作りの職場だったから、 そうなっただけなのです。 ■ 管理職の経験が、入口にあった 人事戦略部という名前を見ると、 自分には関係がない、と思う方も いるかもしれません。 けれど、必須の欄に並んでいるのは、 製造現場でのご経験と、チームや 部門をまとめた管理職の経験です。 人事の経験とは、書かれて いません。 長く積んできた現場の経験が、 そのまま入口に置かれています。 ■ この席は、工場に出向く席です 常裕パルプ工業の人事戦略部は、 机の上から始まる席ではありません。 工場に出向き、現場に顔を出します。 社員との雑談で、現場の本音を 聞きます。 新しく入った社員の教育を、 フォローする日もあります。 中途採用の面接に入る日も あります。 聞いた話は、次期社長や経営層との 話し合いの場へ、持ち込みます。 募集要項の任せる範囲には、 採用、教育・育成の仕組みづくり、 人事評価制度の設計と運用、 労務・組織体制の整備、 経営に近い立場での組織課題の 解決が並んでいます。 ただ、はじめから制度をつくる 仕事ではありません。 まず、工場で人の話を聞くところ から始まります。 管理部門で育った経歴は、求めて いません。 ■ 現場で育った目と耳は、道具になる 新しく入った社員の教育を、 フォローするとき。 つまずく所を、先に見分けられる。 その目は、長く現場にいた方が いちばん持っているものだと 思います。 中途採用の面接も、同じです。 話す言葉と、様子が、ちぐはぐな とき。それに気づく耳も、 現場で人を見てきた方の道具に なるのかもしれません。 工場での雑談は、肩書きの 上下から離れた場所なのかも しれません。 課長として座っていた頃には 聞けなかった話が、そこに あることもあるでしょう。 ■ 聞いたあとの、もうひと手間 話を聞いて終わり、ではありません。 聞いた話に、自分なりの考えを 添えてから、次期社長や経営層へ 伝えます。 指示が出るまで動かずにいたい方 には、苦しい席になります。 もちろん、考えがそのまま採用 されるわけではありません。 却下された日も、また現場で聞き、 また考えます。 足取りの重い帰り道も、あるの だと思います。 ■ 数字を見る人から、現場へ出る人へ 「数字を見る側に回るものだ」 という見方は、この席では 通りません。 現場の人と顔を合わせて、 話を聞く。 その手間が、この仕事の 中身そのものです。 製造ラインの持ち場を受け持つ 仕事とは違います。 現場に出る理由が、変わります。 ラインを回すためではなく、 そこで働く人の話を聞くためです。 事務所で報告を待っていた頃に は届かなかった話が、昼休みの 雑談の中にあるのかもしれません。 ■ 課長だった人が、工場を歩く日 では、あの課長が、この会社の 人事戦略部に座った日を、 思い浮かべてみます。 工場へ出向きます。 新しく入った社員が、ひとりで 手順を見直しています。 隣に行って、声をかけます。 「いま、どこで引っかかって いますか」 そう聞いて、返ってきた話を、 そのまま受け止めます。 昼休みには、社員との雑談の輪に 入ります。 段取りの愚痴のような話の中に、 まだ誰にも言っていない本音が 混じっているのかもしれません。 その言葉を、聞き返さずに 最後まで受け止めます。 あとから人づてに知る、という ことが減っていく。 そう感じる日が、来るのかも しれません。 事務所から、現場を見ていた頃の 虚しさとは、別のところに 立っている。 そう思える日があるのかもしれ ません。 ■ 向き不向きを分けるところ 良いことばかりでは、ありません。 きつい点を、同じ重さで並べます。 ・管理部門の形は、まだありません。 出来上がった部署に入るのでは ないのです。 ・何をすればいいか、誰も教え られない場面があります。 自分で聞いて、考えて、動く ことになります。 ・物事が、はっきりしないまま 決まることがあります。 決めてから、後を考える場面も あります。 ・自分の意見が、通らないことも あります。それでも、考えを 言うのが仕事です。 ・勤務は8:00〜17:00の固定時間制で、 残業もあります。 ・席に着いた日から、部の長に なるわけではありません。 人事戦略部の部長には、将来、 社内の人が就く予定です。 その人は、いま工場長として 現場にいます。 きっちり決めきらない会社です。 それで進んだ場面もあり、 事業を支えてきた強みでも ありました。 けれど、人が採りにくくなり、 進め方を変える時期に来ています。 また、製造の持ち場に戻りたい方 には、この席は向きません。 現場に出るのは、人の話を聞く ためです。 読んで、自分とは違うと思った 方は、ここで閉じてください。 それでも、話してみたいと思った 方からの応募を、待っています。 ■ 4つの工場の、現場の声が届く先 会社には、4つの工場があります。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 その4つの工場で働く人の声が、 経営の場まで届く。 そんな会社になっていく入口に、 この席があるのかもしれません。 明日そうなる、という話では ありません。 課長になって、現場から離れた。 その寂しさを、ここで置いて いけるかもしれません。 ■ はじめの面談は、画面越しに 最初は、画面越しの面談です。 所要は約15〜30分。平日の夜や 休日も、日程を相談できます。 現場に立っていた頃の話から、 聞かせてください。

求めている人材 ■ 現場の経験は、事務所では使われない？ 主任から係長、課長へと進むほど、 現場で磨いた経験は、使う場所を 失っていく。 席が事務所に移れば、日々の仕事は 数字と会議になる。 そんなふうに感じてきた方も、 いるかもしれません。 事務所では、現場にいた頃の目も 耳も、出番がない。 そう思って、口数が減っていった 方もいるでしょう。 ■ 入口に置かれていたのは、工場の経験 必須の欄にあるのは、製造現場での ご経験と、チームや部門をまとめた 管理職の経験です。 人事・総務の経験は、問いません。 人事戦略部という名前だけを見て、 人事の経験者の席だと感じた方も、 いるでしょう。 けれど、この席は、工場に出向いて 現場の人の話を聞くところから 始まります。 だから、入口に工場での経験が 置かれているのだと思います。 ■ 面談の入口で、見る3点 聞く。考える。言う。 この3つを、まず見ます。 ・相手の話を、最後まで聞けるか ・自分の頭で、考えているか ・考えたことを、言葉にして人に 伝えているか 制度に詳しいかどうかは、その あとです。 こちらの問いに答えてもらい、 その答えを受けて、こちらがまた 問う。そのやりとりが成り立たない ときは、先の選考に進めません。 人事の経験が長い方にも、現場の 経験が長い方にも、同じです。 ■ 預かった話を、守れるか この会社が何より重く見ているのは、 倫理観と、機密保持です。 工場の昼休みに聞いた本音。 面接で知った、応募者の事情。 この席には、本人のいない場所で 預かる話が、集まってきます。 たとえば、こんな動きです。 ・雑談で聞いた本音を、本人に 断らずに、ほかの人へ流さない ・面接で知った事情を、その場に いなかった人へ話さない ・親しい相手でも、判断を甘くしない。 好き嫌いは持ち込まず、落ち着いて 見極める 話してくれた人が、次の日もまた 話してくれるか。 それは、口の堅さと公平さに かかっているのだと思います。 ■ 意見を返す、ということ 上司の意見を聞いたら、いったん 自分の中で噛み砕く。 そのうえで、自分の考えを添えて 返す。 賛成だけを返す人でも、指示を 待つだけの人でもなく、自分の頭で 考えて、一歩足して返せる人。 この席が探しているのは、 そういう人です。 ただ、自分の考えが、そのまま形に なるとは限りません。 形にならなかった日も、また人の 話を聞くところに戻ります。 ■ 話を聞く相手 工場で働く人たち。 新しく入った社員。 中途採用の面接に来る応募者。 次期社長や経営層。 相手が変わっても、まず聞きます。 聞いたあとに、自分の考えを添え ます。 現場でまとめ役を務めてきた方が、 後輩にも上司にもしてきた動きと、 地続きだと思います。 役職の上下に関わらず、相手の 言葉を取りこぼさない。 その耳は、どの相手の前でも使える のだと思います。 ■ 1つ当てはまれば、話せます ここまでの動きが、すべてそろって いる方は、めったにいないと 考えています。 どれか1つでも、2つでも、構いません。 現場で実際に重ねてきたことを、 聞かせてください。 つまずいた話も、聞かせて もらえれば、同じように聞きます。 ■ 必須と歓迎の欄から 【必須】 ・主任・係長・課長など、 チームや部門をまとめた 管理職・マネジメント経験 ・製造現場でのご経験 （主任・リーダー・班長など まとめ役の経験があれば歓迎） ・基本的なPC操作（メール・Excel） 人事・総務の経験は問いません。 【歓迎】 ・後輩や新人の指導の経験 ・シフト管理や改善活動の経験 ・生産管理・品質管理の経験 ■ 月給33万円〜45万円と、経験の幅 月給は33万円〜45万円で、経験と 能力を考慮して決まります。 この額を受け取る方が、会社へ何を 持ってきてくれるのか。 最初の面談で、そこを伺います。 「頑張ります」だけでは、判断が つきません。 意気込みは、あって当然のこと。 知りたいのは、その手前で積んだ ものです。 たとえば、次のような場面です。 ・現場の人の話を聞いて、自分の 判断を変えたこと ・上司の意見と自分の考えが食い 違ったとき、どう返したか ・後輩や新人が困っていると気づ いたとき、何を見て、どう声を かけたか ・まとめ役として、誰かの本音を 預かったとき、どう扱ったか ■ 動き方が合わないかもしれない方 ・現場には出ず、報告や書類で 済ませたい 工場へ出向いて話を聞くのが、 この席の仕事です。 ・製造の持ち場に戻って、ラインを 動かしたい 受け持つのは、人の話のほうです。 ・工場での雑談を、仕事の外だと 思う 社員との雑談で現場の本音を 聞くのも、仕事のうちです。 ・うなずいて、賛成だけを返したい 自分なりの一言を足すのが、 この席の動きです。 ・指示が出るまで動かない 何をすればいいか、誰も教えられ ない日があります。 ・聞いた話を、軽い気持ちで 周りに話してしまう ここが崩れると、誰も本音を 話さなくなります。 ・席に着いた日から、部の先頭に 立ちたい 部長には、将来、社内の人が 就く予定です。 どれも、人としての優劣ではなく、 動き方の相性の話です。 合わないと思った方は、見送って ください。 ■ 遠くから応募する方への案内 働く場所は、四国中央市の寒川町 830。転勤はありません。 遠方からの場合、通える所への 転居が前提になります。 赴任・転居には会社のサポートが あり、住宅手当（条件による）も あります。 具体的な中身は、選考のなかで、 会社から直接ご説明します。 遠方の方も、応募できます。 最初のWEB面談は、オンラインです。 選考の目安も、そこでお伝えします。 勤務開始日のご相談も、できます。 ■ 工場が4つある会社の、いま 常裕パルプ工業。建材用パルプで 国内シェアトップ、創業58年、 従業員は約70名です。 拠点は4つ。愛媛に本社工場と 寒川工場、香川に香川工場、 茨城に波崎工場があります。 「人を育て、未来を託す」を 掲げ、いまは次の世代へバトンを 渡す時期にあります。 ■ 現場の経験を、手放さなくていい 課長になって、現場の目と耳を 手放したような気がしていた方へ。 肩書きが変わっても、現場で積んだ ものが消えたわけではない、と 思います。 どの現場で、どんな人と、何を してきたか。 肩書きの高さより、その場面で 何をしたかを聞かせてください。 聞かずに決めて、苦い思いをした 場面も、立派な材料です。 聞いて動いて、うまくいった場面 なら、そのまま話してください。 現場で育てた目と耳を、事務所で 眠らせたままにしてきた方へ。 その目と耳が、人の話を聞く席で 使われる日が、ここにあるのかも しれません。 課長になって、現場が遠くなった。 その寂しさも、そのまま話して もらって構いません。 そこに、この席で使える中身が あるのだと思います。 最初のWEB面談では、現場から離れて いちばん惜しいと思ったことを、 聞かせてください。

月給33万円～45万円 給与詳細 基本給：月給 33万円 〜 45万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：あり 想定年収500万円〜700万円 ※経験・能力を考慮の上決定 ※固定残業代なし。残業代別途支給 ※昇給（年1回） ※賞与（年2回） （前年度実績あり。入社2年目以降支給） ※家族手当 配偶者3,500円 子ども1人につき2,500円 （高校生までに限る） 【給与について、正直にお伝えします】 記載の月給・想定年収は、 現時点での目安です。 選考を通じてご経験・能力を すり合わせた結果、 スタートの提示額が記載の金額から 前後する場合があります。 下回る場合も、上回る場合もあります。 その際は、金額と理由を 内定前に必ず書面でお伝えします。 ご納得いただけないまま 選考を進めることはありません。 「入ってみたら違った」を、 この会社から無くしたいからです。

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 8:00～17：00 実働8時間＋残業あり 休憩60分

休日休暇 休日：日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇：年間休日125日

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 社会保険完備 （雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険） 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度（勤続3年以上） 有給休暇 資格取得支援制度（会社全額負担） 奨学金返済支援 住宅手当（条件による） 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 年間休日120日以上
• 土日祝休み
• 完全週休2日制
• 転勤なし
• 賞与あり
• 交通費支給
• 住宅手当あり
• 退職金あり
• ブランクOK
• 経験者歓迎
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 資格取得支援あり
• 中途入社50％以上
• ノルマなし
• 車通勤OK
• バイク通勤OK
• 管理職・マネジャー採用
• 研修あり