保全で設備の前触れを読んできた人が人の変化に気づく仕事

仕事内容 ※登場する人物と場面は想定です。 条件・数字は求人票の記載に基づきます。 ■ 前触れは拾えていたのに 設備保全の現場に、 係長を務める人がいました。 点検の周期を組み直しました。 音や振動のわずかな変化から、 壊れる前の前触れを拾う。 そのやり方が、現場に根づきました。 突然止まるラインは、 ほとんど無くなりました。 ところが、ある月のことです。 ラインを長く支えてきたベテランが、 突然、辞めると言い出しました。 その人の持ち場を、 同じように回せる人はいません。 ラインは、回らなくなりました。 ■ あとから、わかったこと あとで聞いて、わかりました。 返事が短くなっていた。 休憩の席が、いつもと違っていた。 小さな変化は、何か月も前から そこにあったのです。 機械の前触れを拾う仕組みは、 ありました。 けれど、人の前触れを拾う仕組みは、 職場のどこにもありませんでした。 気づけなかった悔しさ。 何もできなかった、という無力感。 それは、係長の中に 長く残ったのだと思います。 点検表には、機械の温度も、 音の変化も書き込めました。 人の変化を書き込む欄は、 どこにも用意されていませんでした。 気づいた人がいても、それを 伝える先が、なかったのです。 異音を聞いたら、止めるか、 様子を見るか、誰に伝えるか。 その場で考えるのが、 係長の仕事でした。 人の前では、その考えを使う場が 一度もなかった。そのことが、 いちばん悔しかったのかもしれません。 ■ 人が辞めるのは、本当に突然か 人が辞めるのは突然で、 前触れは拾えないものだ。 そう思ってきた方も、 いるかもしれません。 係長の力不足では、ありません。 機械には点検の周期があって、 人にはそれが、なかった。 仕組みの違いだったのだと思います。 ■ 必須に書かれていた、保全の名前 この募集は、人事戦略部の部員です。 人事の経験者向けの席だと感じた 方も、いるかもしれません。 けれど、必須に書かれているのは、 製造現場での設備保全・メンテナンス・ 設備管理のいずれかの経験です。 その経験は、年数を問いません。 あわせて、主任・係長・課長など、 チームや部門をまとめた経験が 求められます。 人事・総務の経験は、不問です。 管理部門の出身である必要も ありません。 ■ 選考が、いちばん見ること この席で選考が見るのは、 聞くこと。 自分で考えること。 考えたことを、人に言うこと。 制度の知識の量は、その次です。 対話が成り立たない場合は、 選考に進めません。 経験の長さより、その手前を 見る席です。 ■ 入ってからの、はじめの動き 任せる範囲には、教育や育成の 仕組みづくり、人事評価制度の 設計と運用が並んでいます。 ただ、はじめから制度をつくる 仕事ではありません。 足を向ける先は、まず現場です。 工場へ顔を出して、 雑談のなかから現場の本音を 聞いていきます。 新しく入った社員の教育を、 横からフォローします。 中途採用の面接にも、加わります。 そうして集めた話を携えて、 次期社長や経営層との話し合いの 場へ向かいます。 ■ 保全の見立ては、人にも向くのか 異音に気づいたとき、 保全の人は、すぐに結論を出さない のだと思います。 どこから出ているのか、前にも あったのか、確かめにいくのかも しれません。 変化に気づく。 確かめる。 誰かに伝える。 その順番は、人の前でも同じ形を しているのだと思います。 もちろん、人は機械ではありません。 点検の周期どおりには動きません。 だから、この席は、聞くことから 始まります。 ■ 通路を歩く係長 係長は、いま、工場の通路を 歩いています。 ひとりの社員の返事が、 少し短い気がします。 足を止めて、声をかけます。 雑談の端に、まだ誰にも言って いない本音が、混じります。 言った本人の言い回しのまま、 覚えて帰ります。 機械の前触れは、音や振動に 出ました。 人の前触れは、返事の長さや、 休憩の席に出るのかもしれません。 異音に気づく耳は、人の本音を 聞くときにも使えるのだと思います。 人の変化に気づく側に、 仕事として立てる。 それが、人に向き合う仕事です。 気づけなかった、あの悔しさの向きは、 そこで変わっていくのかもしれません。 ■ 聞いた話は、曲げずに運ぶ 工場で耳にした本音は、 言った本人の言葉のまま運びます。 聞き手の都合で整えません。 運ぶ途中で形が変われば、 次に話してくれる人は いなくなります。 本音が出てきたのは、話を曲げない 人だと見てもらえたからかも しれません。 ■ 話す相手は、4通りいる 現場で機械の前に立つ人。 入って間もない社員。 面接に来る中途の応募者。 次期社長と、経営層。 相手によって、話の速さも 言葉の選び方も違います。 どの相手にも、口を開く前に 耳を向ける。 保全の現場で身についた構えが、 ここでも土台になるのだと思います。 ■ 返すときは、自分の考えを足す 聞いて終わる席では、ありません。 集めた話に、自分の考えを足して、 次期社長や経営層へ返します。 上の意見に「はい」と言うだけの 返事は、求められていません。 指示が来るのを待ちたい方には、 苦しい日が続くかもしれません。 ■ きついところも、先に ・人事や総務の部署といえる形は、 まだ社内にありません。 出来上がった部署へ入る のとは、違います。 ・今日は何をすればいいのか、 答えられる人が近くにいない 日があります。 自分から動き、考える日が 続きます。 ・はっきりしないまま、物事が 決まっていくことがあります。 決まったあとで、段取りを 考える場面もあります。 ・考えを伝えても、通らない日が あります。 それでも、考えを伝え続ける 仕事です。 ・勤務は8:00〜17:00、固定時間制。 残業もあります。 ・入社した日から責任者、とは なりません。 人事戦略部の部長の席には、 将来、社内の人が就く予定です。 いまは工場長として、現場を 見ている人です。 気づいたからといって、人が辞め なくなるとは限りません。 止められない日も、あるでしょう。 きっちり決めきらないところが、 この会社にはあります。 融通がきくのは、長く事業を 続けてこられた理由の1つでも あったのだと思います。 ただ、人が採りにくい時代になり、 進め方を見直す必要が出てきました。 ここまで読んで、合わないと感じた 方は、見送って大丈夫です。 それでも話を聞いてみたい、 という方とは、一度お話ししたいです。 ■ 愛媛・香川・茨城の4工場 会社には、4つの工場があります。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 その4つの工場で、人の小さな 変化に、誰かが気づける。 そんな職場を、描いているのかも しれません。 すぐに叶う話では、ありません。 機械の前触れを拾ってきた目が、 人のほうへ向く。 そこから始まる席なのかも しれません。 ■ 異音の話から、WEB面談へ はじめに会うのは、WEB面談の場です。 所要は約15〜30分。平日の夜や 休日の相談もできます。 設備の小さな変化に、最初に 気づいたとき、誰に、どう伝えたか。 その場面を、聞かせてください。

求めている人材 ■ 前触れに気づく側に、仕事として立つ 機械の小さな変化に気づく目を、 人のほうにも向けてみたい。 そう思ったことがある方に、 読んでほしい募集です。 音や振動に気づいたのに、間に合わ なかった。そんな悔しさを、仕事の 経験として持ち込める席です。 気づいたことを、自分の中だけで 終わらせない。人に伝えて、考えを 添えて、次の判断へつなぐ。 保全の現場で毎日のようにして きたことの続きだと思います。 ■ 選考で、まず確かめること 確かめるのは、次の3つです。 ・人の話を、最後まで受け取る ・自分の頭で、考える ・考えを、自分の口で言う 設備の知識や、制度の知識の多さは その次になります。 こちらが問い、返ってきた言葉を 受けて、また問いを返す。 やり取りが成り立たなければ、 その先の選考には進めません。 保全の経験が長い方でも、人事の 経験が長い方でも、同じです。 3つが噛み合わないと、双方が つらくなるからです。 ■ 聞いて、受けて、返す 現場の人が「ちょっと音が変で」と 言ったとき、その一言の奥に何が あるのかを、汲み取る。 そのうえで、的確に返す。 上司の意見を聞いたときも、 同じです。 いったん自分の中に落とし込み、 そのうえで、考えを足して返す。 賛成するだけの返事でも、 黙って受けるだけでもない形です。 この会社に足りないと考えて いるのは、そういう動きを する人です。 ■ 何より重いのは、口の堅さと公平さ この会社が最も大切にするのは、 倫理観と、機密保持です。 人の話を扱う席では、聞いた内容の 扱い方が、そのまま信頼になります。 個人的な感情を脇に置いて、落ち着い て判断できるかも、問われます。 保全の場面なら、たとえば こういう動きです。 ・点検のときに知った作業者の 不注意を、本人のいない席で 広めない ・点検の記録を、相手との仲で 書き換えない ・好き嫌いを判断に持ち込まない 聞いた話を守り切るまでが、 聞く仕事のうちです。 そこが揺らぐと、本音はもう 出てこなくなります。 ■ すべて満たす人は、探していない ここまでの動きが、すべて そろう人は、まれだと 考えています。 1つでも、2つでも、 当てはまる方を探しています。 現場でやってきたことを、面談で 聞かせてください。 うまくいかなかった話も、同じ くらい聞きたいです。 ■ 悔しかった場面も、持ってきていい 気づいたのに、間に合わなかった。 そんな経験のある方の話を、 ここでは大事な材料にします。 うまくいった話だけを、 持ってこなくて大丈夫です。 あのとき何が見えていて、 何ができなかったのか。 その振り返りが、そのまま 人の前触れを読む練習に なるのかもしれません。 ■ 上司と見立てが食い違った日 上司の指示と、自分の見立てが 食い違ったとき、どうしましたか。 黙って従った日も、考えを伝えた日 も、あったと思います。 どちらの話も、材料になります。 知りたいのは、そのとき何を考え、 何を相手に返したか、です。 肩書きや役職の高さよりも、 その場面でしたことを見ます。 ■ 応募の条件（必須と歓迎） 【必須】 ・主任・係長・課長など、 チームや部門をまとめた 管理職・マネジメント経験 ・製造現場での設備保全・メンテナンス・ 設備管理のいずれかの経験 （年数・役職は問いません） ・基本的なPC操作（Excel・メール） 人事・総務の経験は不問です。 【歓迎】 ・予防保全・点検計画づくりの経験 ・後輩指導や手順書づくりの経験 ・改善活動への参加経験 ■ 月給33万円〜45万円に見合う中身 月給は33万円〜45万円。 経験・能力を考慮して決まります。 この金額を受け取る立場の方が、 会社へどんな経験と考えを持ち込め るのか。面談で、そこをお聞きします。 意気込みの言葉だけでは、判断 できません。 気持ちは、あって当然です。 聞きたいのは、気持ちの手前にある、 これまでの積み重ねです。 たとえば、こんな話です。 ・異音や振動に最初に気づいた とき、誰に、どう伝えたか ・点検の周期を組み直すとき、 現場の人に、どう話したか ・後輩に手順を伝えたとき、 相手の様子をどう見ていたか ・上司と見立てが食い違ったとき、 自分の考えを、どう返したか ・気づいたのに、間に合わなかった ときのこと 失敗した場面の話にこそ、ほしい 答えがあります。 月給に釣り合うかどうかは、保全の 話を聞きながら、面談で見ます。 ■ この席が、いまどういう形か 人事戦略部は、これから形を つくっていく部署です。 決まった手順書は、まだ ありません。 部長には、将来、社内の人が 就く予定です。 いまその人は、工場長として 現場にいます。 席に着いた日から、先頭に立つ わけではありません。 先頭でなくても、現場で聞いた ことを、経営の場まで運ぶ役は あります。 そこで、自分の考えを足して 返せる方を探しています。 ■ 話をする相手は、現場の人 工場で働く人。 新しく入った社員。 中途採用に来る応募者。 そして、次期社長や経営層。 設備の前で交わしてきた会話が、 そのまま、人の前でも 始まりになります。 誰かの変化に最初に気づく役を、 引き受けてもらえたら、と 考えています。 ■ 向いていない動き方 ・入ってすぐ、点検表のような 決まりをつくり始めたい はじめの仕事は、聞くことです。 ・肩書きや権限を、先に聞きたい 部を率いる席では、いまは まだありません。 ・指示が来るまで待っていたい 次の一手を誰も持っていない 日があります。 ・「了解です」とだけ返したい 見立てを足して返すのが、 ここでの仕事です。 ・きっちり決まった形の中で 動きたい 手順書のないまま、動き出す日が あります。 ・現場には出ず、画面の数字だけで 済ませたい 人の横で話を聞くことが、 仕事の入口です。 優劣ではなく、動き方の相性です。 合わないと感じたら、見送って 大丈夫です。 ■ 遠くにお住まいの方へ 勤務先は、愛媛県四国中央市寒川町 830です。転勤はありません。 遠方からの場合、通える場所へ 引っ越していただく前提です。 赴任・転居の支援があります。 住宅手当には、条件があります。 詳しい内容は、選考を進める中で 会社の担当者が話します。 お住まいが遠くても、応募はでき ます。 最初のWEB面談は、オンラインで お受けできます。 選考の目安も、その場でお伝えします。 ■ 4つの工場を持つ会社です 建材用パルプで、国内シェア トップの会社です。 創業58年、4つの工場、従業員は 約70名です。 工場は、愛媛に2つ（本社・寒川）、 香川に1つ、茨城に1つあります。 掲げているのは、 「人を育て、未来を託す」。 いま、次の世代へバトンを渡す 時期に入っています。 ■ この先に、思い描く姿 4つの工場のどこかで、人の小さな 変化に、誰かが気づく。 会社が思い描いているのは、そんな 職場なのかもしれません。 その入口に立って、まず耳を貸して くださる方を、探しています。 最初のWEB面談で、変化に最初に 気づいた場面を聞かせてください。

月給33万円～45万円 給与詳細 基本給：月給 33万円 〜 45万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：あり 想定年収500万円〜700万円 ※経験・能力を考慮の上決定 ※固定残業代なし。残業代別途支給 ※昇給（年1回） ※賞与（年2回） （前年度実績あり。入社2年目以降支給） ※家族手当 配偶者3,500円 子ども1人につき2,500円 （高校生までに限る） 【給与について、正直にお伝えします】 記載の月給・想定年収は、 現時点での目安です。 選考を通じてご経験・能力を すり合わせた結果、 スタートの提示額が記載の金額から 前後する場合があります。 下回る場合も、上回る場合もあります。 その際は、金額と理由を 内定前に必ず書面でお伝えします。 ご納得いただけないまま 選考を進めることはありません。 「入ってみたら違った」を、 この会社から無くしたいからです。

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 8:00～17：00 実働8時間＋残業あり 休憩60分

休日休暇 休日：日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇：年間休日125日

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 社会保険完備 （雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険） 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度（勤続3年以上） 有給休暇 資格取得支援制度（会社全額負担） 奨学金返済支援 住宅手当（条件による） 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 年間休日120日以上
• 土日祝休み
• 完全週休2日制
• 転勤なし
• 賞与あり
• 交通費支給
• 住宅手当あり
• 退職金あり
• ブランクOK
• 経験者歓迎
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 資格取得支援あり
• 中途入社50％以上
• ノルマなし
• 車通勤OK
• バイク通勤OK
• 管理職・マネジャー採用
• 研修あり