製造業の管理・人事経験を活かす人事戦略部員

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：人事責任者/CHRO、採用人事、人事企画/制度設計 ※この先に出てくる人も場面も、 想定です。実在の人物では ありません。 数字と条件は、求人票の記載に 基づきます。 ■ 人事を任されたら、まず制度？ 「人が辞めないようにするには、 まず制度を整えることだ」 「人事を任されたら、最初に 評価制度をつくるものだ」 課長として現場を見ながら、 総務や採用も兼ねてきた方なら、 そう考えたことがあるかも しれません。 人が育つ仕組みをつくりたい。 その思いが強いほど、 手は先に制度へ向かいます。 この募集は、その順番を 問い直すところから始まります。 ■ 夜に1人でつくった等級表 ある製造業の課長の場面です。 現場の管理に、総務と採用を 兼ねていた人でした。 昼は、現場に呼ばれます。 総務の用事にも呼ばれます。 面接の日程にも呼ばれます。 机に向かえるのは、 みんなが帰った夜だけでした。 その夜に、1人で等級表と 評価シートをつくりました。 言葉を直し、並びを直し、 全員に配りました。 半年後のことです。 ほとんど、使われていませんでした。 主任に聞いてみると、 こう返ってきました。 「あれ、誰が決めたんですか」 つくる前に、誰にも話を 聞いていなかった。 その場で、はじめて 気づきました。 夜の時間をかけたものが、 誰の手元にも届いていなかった。 そのむなしさが、胸に残りました。 聞かずに進めた自分が、 恥ずかしくもありました。 配った紙を引き出しの奥に しまっている人の顔が、 浮かびました。 ■ その人だけの失敗ではなかった 怠けていたのではない、 と思います。 兼任の管理職には、 人の話を聞く時間が、 仕事として置かれていません。 聞くのは、手が空いたときの ついでになります。 手が空く日は、なかなか 来ません。 聞く時間がないまま、 制度だけが夜に出来上がる。 そういう仕組みの中に いたのだと思います。 もし、等級表の前に、主任へ 「どんなときに、自分の仕事が 認められたと感じますか」と 聞いていたら。 紙の言葉は、少し違って いたのかもしれません。 聞かなかったのは、本人です。 けれど、聞く時間が仕事の 内側になかったことも、 見落とせません。 ■ 求人票を開くと、順番が逆だった 人事戦略部の募集と聞けば、 制度に詳しい人を探している、 と思うかもしれません。 ところが、採用でいちばん 上に置いているのは、 制度の知識ではありません。 相手の話を、最後まで聞く。 上から来た言葉を、自分で 噛み砕いて考える。 そのうえで、自分の意見を言う。 この3つです。 話のやりとりが成り立たない 場合は、選考に進めません。 制度に詳しい方でも、同じです。 それに、制度づくりは、この仕事の 出発点ではありません。 最初は、聞くところからです。 工場の管理者の話。 社員の話。 次期社長の井川から出る案。 案を受けたら、自分の言葉に 噛み砕き、考えを添えて返します。 最初の仕事は、それです。 入った日から、部を率いる 席でもありません。 将来の人事戦略部長は、 社内に予定している人がいます。 いまは工場長として、現場に います。 人事総務の部署だけを歩いてきた 人ではありません。 ■ 制度より先に、人を置く理由 この会社には、製品があります。 取引先があります。 4つの工場があります。 ケイミューやニチハの住宅建材の 中に、ここのパルプが 使われています。 けれど、管理部門の形は、 まだできていません。 全体をまとめ、うまく発信し、 経営と話を進める。 その役を担う人が、 足りていません。 受け止める人のいない所に、 制度だけを先に置いても、 紙のままになりやすい。 あの等級表が使われなかったのも、 同じ理由だと思います。 だから、先に置くのは人です。 隣の人の話を聞く人。 聞いた話を、上へ返せる人。 制度は、紙の上では ただの文字です。 自分の話を聞かれた人が、 その文字を見る。 そのとき、ただの文字が、 自分たちの決まりに変わるのだと 思います。 制度をつくった経験は、 そのあとで生きます。 何を聞いておけば、使われる 制度になるのか。 それを知っているのは、 つくったことのある人です。 ■ 任せたいこと ・採用戦略の立案と実行 ・教育・研修制度の構築 ・人事評価制度の設計・運用 ・労務・組織体制の整備 ・経営に近い立場での 組織課題の解決 外部の専門家と連携しながら 進めます。 5つとも、入った日から 1人で背負うものでは ありません。 ■ たとえば、教育の話を聞くとき 教育・研修の仕組みを 考える場面を、思い浮かべます。 夜の机で、研修の計画表を つくることもできます。 けれど、工場の管理者に、 新しく入った人がどこで つまずいているかを聞くほうが、 先かもしれません。 聞いた話を持ち帰り、 自分の言葉にまとめ、 次期社長の井川に返す。 返すときは、賛成か反対かで 終わらせず、自分の考えを 1つ添えます。 次期社長の井川から出た案に、 現場でどう受け取られるか、 見えない所があるかもしれません。 分かったつもりで頷けば、 その案は、そのまま工場へ 流れていきます。 先に自分が分かるまで聞き返す。 そこまでが、返すということ です。 その繰り返しの上に、 制度ができていくのだと 思います。 ■ 誰にも使われない紙を、夜に抱えない 聞くことが仕事の中心にある 席なら、あのむなしさは 繰り返さずに済むのかも しれません。 ただ、意見が通るとは 限りません。 返した意見が採られない日も、 あります。 ■ 入る前に知っておいてほしいこと 管理部門の形が、まだありません。 入ってから、次に何をすれば いいのか分からない日が 出てきます。 その答えを、誰も持っていない こともあります。 話の決まり方が、はっきり しない場面もあります。 先に決まり、中身があとから 追いかけてくることも あります。 指示が来るのを待ちたい方には、 つらい席になると思います。 勤務は8:00〜17:00の固定時間制で、 残業もあります。 現場に出て、話を聞く仕事です。 机の上だけで済む席では ありません。 細かく決めすぎない進め方は、 これまでの会社のやり方でも あります。 それで事業を進めてきた面も あります。 けれど、人が採りにくくなり、 やり方を変える必要が出て きました。 ■ 描いている先 創業から、次の世代へ バトンを渡す時期にある会社です。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」。 いつか、新しく配られた 評価シートを見て、主任が こう言う日を、思い描いて みます。 「これ、あのとき話したことですね」 「誰が決めたんですか」と 聞かれる紙ではなく、 自分たちの言葉でできた紙だと 受け取ってもらえる紙。 そういう制度が、4つの工場に 根づいていく。 会社が思い浮かべる先の1つは、 そこにあるのかもしれません。 すぐに形になるとは言えません。 それでも、その日が来たら。 あの夜は、遠回りではなかったと 思える日が来るのかもしれません。 ■ まず、WEB面談で 前の会社でつくった制度や 仕組みが、どう使われたか。 使われなかったなら、 それはなぜだったか。 その話を、聞かせてください。

求めている人材 ■ 話を聞くところから、経験を使える 課長として現場を見ながら、 総務や採用も兼ねてきた。 そのなかで、人の話を聞く時間は いつも後回しになりがちだった。 そんな方に読んでほしい募集です。 この席では、その「聞く」が 仕事の真ん中に来ます。 これまでの管理の経験も、 人事の経験も、聞くところから 使えます。 夜に1人で制度を抱え込む仕事 ではありません。 外部の専門家と連携して 進めます。 聞いた話が、制度の言葉に なっていく。 その手応えを、仕事として 味わえる席なのかもしれません。 配った紙が使われなかった日の むなしさを、繰り返さずに済む かもしれない席です。 ■ 入口で見る3つのこと 制度の知識より先に、 次の3つを見ます。 ・相手の話を、最後まで聞く ・上から来た言葉を、自分で考える ・考えたことを、人に言う 問いかけに答え、相手の返事を 聞いてから、次の言葉を選ぶ。 相手の言葉を受けないまま 話が進んでしまう場合は、 選考に進めません。 人事の知識が豊富でも、 ここが合わなければ、 お互いに苦しくなります。 反対に、管理部門の出身で ある必要はありません。 管理職として現場を回して きた経験が、そのまま土台に なります。 ■ 管理職の場面で言うと 人柄の話ではなく、 仕事での動きを挙げます。 ・部長や社長から降りてきた案を、 そのまま部下へ流さない。 自分の言葉に噛み砕いてから 渡す。噛み砕けなかった所は、 上に戻って確かめる ・上の案に、賛成か反対かだけを 返さない。自分の考えを 1つ添えて返す ・部下の評価の話を、飲み会で 口にしない ・好き嫌いで、評価を動かさない この会社がいちばん大事にして いるのは、最後の2つです。 倫理観と、機密を守ること。 私情を挟まず、冷静に判断する ことです。 評価や採用の話は、本人のいない 所で動きます。 だから、口の堅さと公平さが、 そのまま信用になります。 そこが揺らぐと、人は本音を 話してくれなくなります。 話を聞く仕事は、聞いた話を 守るところまでが仕事です。 ■ この会社だけの事情 管理部門の形が、まだありません。 将来の人事戦略部長は、 社内に予定している人がいます。 現在は工場長を務め、現場に 立っています。 人事総務ひと筋で来た人では ありません。 人事の看板がないことは、 この席では弱みになりにくい のだと思います。 だから、先に求めるのは、 社内の人の話を聞き、考えを 返せることです。 制度の中身を語る力は、 そのあとの話になります。 入った日から、部を率いる 立場ではありません。 何をすればいいか分からない 場面では、自分で聞いて、 考えて、動く力が要ります。 ■ 当てはまるのは、1つでも 上の動きが全部当てはまる人は、 多くないと思います。 1つでも、2つでも構いません。 これまでの仕事のなかで、実際に やってきたことを、面談で話して ください。 足りない所は、外部の専門家と 連携して進めます。 大手企業での専門特化した人事 経験は問いません。 ■ 必須と歓迎 【必須】 ・製造業での管理職、または 人事・総務の実務経験 （兼任での経験も歓迎します） ・社内外と調整しながら 進める力 ・基本的なPCスキル 【歓迎】 ・採用・教育・評価制度の いずれかの経験 ・生産管理・品質管理の知見 ・チームマネジメントの経験 ■ 面談で持ってきてほしい話 年俸は500万円〜750万円 （想定年収500万円〜750万円）。 経験・能力を考慮のうえ、 決定します。 この金額を受け取る立場として、 会社に何を持ってこられるか。 面談では、そこを伺います。 「頑張ります」だけでは、 判断ができません。 意欲は、あって当然だと 思っています。知りたいのは、 その先の中身です。 伺いたいのは、これまでに つくった制度や仕組みと、 それがどう使われたかです。 使われなかったものがあれば、 それでも構いません。 なぜ使われなかったのか。 そこから何を学んだのか。 うまくいかなかった話のほうが、 聞きたいこともあります。 出す金額と、持ってくるもの。 その釣り合いを、面談で いっしょに見ていきます。 ■ 迷いは、そのまま持ってきて 「現場の管理しかしてこなかった」 「人事の肩書きがない」 不安な点は、あると思います。 「人事の席は、人事を学んだ人が 座るものだ」 そう考えていた方もいるでしょう。 この席の入口で見るのは、 学んだ量ではありません。 話の聞き方です。 不安は、面談でそのまま話して ください。 きつい点は、仕事内容に先に 書きました。 ■ 合わない動き方 ・入ってすぐ、自分の制度を つくり始めたい 最初は、聞いて、持ち帰って、 返す仕事です。 ・肩書きや権限を、先に 決めてほしい 入った日から部を率いる席では ありません。 ・指示が出るまで待ちたい 次に何をするかを、誰も 持っていない日があります。 ・上の案に、賛成だけしていたい 考えを添えて返すのが、 この席の仕事です。 ・現場に出たくない 工場の管理者や社員の話を 聞きに行く仕事です。 どれも、優劣の話ではありません。 いまの会社の姿と、かみ合うか どうかの話です。 ■ 遠方の方へ ここは、仕事の内容とは別の お知らせです。 勤務地は、愛媛県四国中央市の 本社（寒川町830）です。 転勤はありません。 遠方からの場合は、通える 範囲へのご転居が前提です。 赴任・転居のサポートがあります。 住宅手当は、条件によります。 具体的な内容は、選考のなかで 会社が説明します。 他の県にお住まいの方も、 応募の対象です。 最初の面談はオンラインです。 選考にかかる期間の目安も、 その場でお伝えします。 ■ 選考の順番 WEB応募 ↓ WEB面談（約15〜30分） ↓ WEB面接（次期社長） ↓ 最終面接（四国中央市で社長と） 次期社長はWEBで同席します ご家族の同伴も歓迎です ↓ 内定 ■ 会社の概要 建材用パルプ 国内シェアトップ 創業58年・4工場・従業員約70名 設立 1968年11月 資本金 4,000万円 代表者 代表取締役 井川 達也 本社 愛媛県四国中央市寒川町830 生産拠点 本社工場（愛媛） 寒川工場（愛媛） 香川工場（香川） 波崎工場（茨城） 主な取引先 ケイミュー、ニチハ ほか 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 ■ 最後に、聞きたい話 夜に1人でつくった制度が、 誰にも使われなかった。 そんな経験があるなら、 その話こそ、聞きたいのです。 使われなかった理由を知っている 人が、使われる制度の入口に 立てるのだと思います。 創業から次の世代へ、バトンを 渡す時期にある会社です。 4つの工場の人が、自分たちの 言葉でできた制度だと思える日が 来るのかもしれません。 すぐに形になるとは言えません。 その聞き手に、なってくれる方を 探しています。 まずは、WEB面談で。 あなたの話を聞かせてください。

年俸500万円～750万円 給与詳細 基本給：年俸 500万円 〜 750万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：あり 年俸 500万円〜750万円 （想定年収500万円〜750万円） ※経験・能力を考慮のうえ決定 ※固定残業代なし。残業代は別途支給 ※昇給は年1回、賞与は年2回 （前年度実績あり。入社2年目以降支給） ※家族手当 配偶者3,500円 子ども1人につき2,500円 （高校生までに限る） 【給与について、正直にお伝えします】 記載の年俸・想定年収は、 現時点での目安です。 選考を通じてご経験・能力を すり合わせた結果、 スタートの提示額が記載の金額から 前後する場合があります。 下回る場合も、上回る場合もあります。 その際は、金額と理由を 内定前に必ず書面でお伝えします。 ご納得いただけないまま 選考を進めることはありません。 「入ってみたら違った」を、 この会社から無くしたいからです。 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 8:00～17：00 実働8時間＋残業あり 休憩60分

休日休暇 休日：日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇：年間休日125日

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【社会保険】 健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 【福利厚生】 社会保険完備 （雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険） 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度（勤続3年以上） 有給休暇 資格取得支援制度（会社全額負担） 奨学金返済支援 住宅手当（条件による） 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 年間休日120日以上
• 土日祝休み
• 完全週休2日制
• 転勤なし
• 賞与あり
• 交通費支給
• 住宅手当あり
• 退職金あり
• ブランクOK
• 経験者歓迎
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 中途入社50％以上
• 資格取得支援あり
• ノルマなし
• バイク通勤OK
• 車通勤OK
• 管理職・マネジャー採用
• 研修あり