班長の経験が入口になる人事戦略部の一員

仕事内容 ※登場する人物と場面は想定です。 条件・数字は求人票の記載に基づきます。 ■ 参考書を、棚に戻した夜 製造の現場で、班長から係長まで 務めた人がいました。 班長だった頃のことです。 入って間もない新人が、休憩室で 箸を止めたまま、ぽつりと言います。 この仕事を続けられるのか、 自分でも分からない、と。 班長は、休憩を少し延ばして、 最後まで話を聞きました。 帰り道、ふと思います。 自分の仕事は、機械を動かすこと だけではなかったのかもしれない。 人が続けるか辞めるかの分かれ目に、 立ち会っているのだ、と。 人に関わる仕事を、してみたい。 そう思ったのは、その頃でした。 仕事のあと、書店で社労士の 参考書を買いました。 机に広げて、何ページか読みます。 条文の言葉が、頭に入ってきません。 いつのまにか、閉じていました。 「資格もない。事務の経歴も ない。現場あがりに、人の 仕事は無理だ」 そう言い聞かせて、参考書を 棚に戻しました。 誰かに断られたわけでは ありません。 応募して落ちたわけでも ありません。 自分で線を引いて、自分で 諦めた。 その重さだけが、棚の前に 残ったのだと思います。 ■ 線を引いたのは、誰だったのか 人の仕事をするなら、資格や 事務の経歴が先。 現場あがりには、無理だ。 そう思ってきた方が、いるのかも しれません。 求人の画面で、人に関わる仕事を 探すと、並んでいるのは資格や 事務の経験の欄に見えます。 新人の話を聞いた日は、経歴書の どの欄にも書けません。 書けない時間を、積んできた。 けれど、それを入口にできる席が 見えなかった。 その行き場のなさが、参考書を 棚に戻す手を、重くしたのかも しれません。 本人の力不足、という話では ないのだと思います。 現場の経験が入口になる席が、 目に入らなかっただけです。 線を引いたのは、誰かに 言われたからではなく、見えて いた景色のほうだった。 そう読むこともできます。 ■ 入口に書かれているのは、班長の経験 人事戦略部、という文字を見て、 自分には縁のない席だと、思う 方もいるかもしれません。 けれど、必須の欄に書かれている のは、管理職・マネジメント経験 と、製造現場でのご経験です。 主任・リーダー・班長など、 まとめ役の経験があれば歓迎、 とあります。 資格の名前は、必須の欄には ありません。 人事・総務の経験は、問いません。 労務や制度の知識は、外部の 専門家と連携して進める、との ことです。 選考がいちばん見るのは、資格 ではなく、次の3つです。 ・相手の話を、最後まで聞くこと ・自分の頭で、考えること ・考えたことを、人に言うこと 資格の有無より、その手前を 見る席です。 対話ができない場合は、選考に 進めません。 休憩室で新人の話を最後まで 聞いたあの日は、経歴書の欄には 書けなくても、この3つの いちばん最初に重なっています。 ■ 参考書の中身は、要らないのか 要らない、と言い切る話では ありません。 労務や評価の制度には決まった 言葉があり、分からないまま 進められない場面も出てきます。 そのときは、外部の専門家と 連携して進める、とのことです。 ただ、専門家の答えを待つだけ では、この席は務まらないのだと 思います。 聞いた話を自分の頭で考えて、 意見として返す。 そこが、この席の仕事の中に 入っています。 参考書の知識の量で、線を引く 前に、考えて言えるかどうか。 そちらが先に問われる席だと 読めます。 ■ 席に着いたあと、手を動かすところ 任せる範囲には、採用戦略の立案と 実行、教育・育成の仕組みづくり、 人事評価制度の設計と運用、 労務・組織体制の整備、 経営に近い立場での組織課題の 解決が挙がっています。 ただし、順番があります。 はじめから制度をつくる仕事では ありません。 はじめのうちは、工場に顔を 出します。昼休みには、社員との 雑談で現場の本音を聞きます。 新しく入った社員の教育を フォローし、中途採用の面接にも 加わります。 班長として新人と向き合って きた経験は、この中の、新しく 入った社員のそばに立つ場面と、 いちばん近いところにあるのだと 思います。 面接の場では、応募してきた人が、履歴書の 欄に収まらない話を、ふと 話し始める日もあるかもしれません。 経歴書に書けない時間を積んで きた人は、その話の大きさを 知っているのだと思います。 参考書を閉じた日から、ずっと 遠いものだと思っていた仕事が、 じつは、毎日の延長にあった。 そう見えてくる方も、いるのかも しれません。 ■ 班長の手は、人のほうへ向く あの班長が、この会社で働き 始めたとします。 ある日、工場を歩いていると、 休憩室で箸を止めている社員が、 目に入ります。 隣に座ります。 話を聞きます。 聞いた話は、言った人の言葉の まま、書きとめておきます。 次期社長と経営層の前では、 そこへ自分の考えを添えて 返します。 班長だった頃、新人の話を聞いて できたのは、休憩を延ばして 付き合うところまででした。 この席では、聞いた話が、次期 社長や経営層との話し合いの場に 届く先があります。 ただ、それがそのまま通ると は限りません。 参考書を開かなくても、人の 仕事の入口には、もう立って いた。 そう気づく日が、来るのかも しれません。 棚の前に残っていた重さを、 ここでは置いていけるのかも しれません。 ■ ここから先は、きつい話です ・管理部門の形は、まだありません。 整った部署に入る、という席では ありません。 ・何をすればいいのか、誰も教え られない場面があります。 分からない言葉に出会う日は、 自分で調べて、考えて、動く ことになります。 ・物事が、はっきりしないまま 決まることがあります。 決めてから、後を考える場面も あります。 ・意見が、通らないこともあります。 通らなかった日も、考えを 言うのが仕事です。 ・残業もあります。 ・席に着いた日から、責任者に なる席ではありません。 人事戦略部の部長の席は、 将来、社内の人が引き受ける 予定です。 その人は、いまも工場長として 現場に出ています。 決まりごとを、細かく詰めて こなかった会社です。 その融通が、事業を支えてきた 面もありました。 けれど、人が採りにくくなり、 進め方を変える必要が出てきて います。 読んでみて、自分には合わない と感じたなら、ここで閉じて かまいません。 それでも話してみたい、と思って くださる方と、お会いしたいです。 ■ 資格より先に、数えられるもの 会社には、4つの工場があります。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 その4つの工場で、現場に立つ人と 向き合ってきた経験が、資格の 名前より先に、人の仕事の入口と して数えられる。 会社が思い描く先の、ひとつの 姿かもしれません。 すぐにそうなる、という話では ありません。 現場で人に向き合った時間は、 書類には残りません。 残らないまま、自分で線を引いて きた方の経験が、材料になる席が ここにあるのかもしれません。 班長だった人が、棚に戻した 参考書の重さを、自分で線を 引いた日の記憶ごと、仕事の 材料に変えていく。 そんな席から、始まるのかも しれません。 ■ WEB面談で、線の話を聞かせて WEB面談は、約15〜30分です。 平日の夜でも、休日でも、日程は 相談できます。 班長だった頃、人と向き合った 場面を、聞かせてください。 うまくいかなかった話も、 参考書を棚に戻した話も、 そのままで構いません。 自分で線を引いた覚えが ある方なら、まず、お話しし ましょう。

求めている人材 ■ 参考書を棚に戻したことは、ありますか 人の仕事をするなら、社労士など の資格や、事務の経歴が先。 現場あがりには、無理だ。 そう考えて、参考書を棚に戻した ことのある方へ、この募集は 書いています。 班長として、新人の面倒を見て きた。 話を聞いて、悩みに付き合った。 けれど、その時間は、経歴書の どの欄にも書けない。 書けないから、数えてもらえない。 数えてもらえないから、人の仕事 には届かない。 そう自分で結論を出して、線を 引いてきた方も、いるのでは ないでしょうか。 その線は、誰かに引かれたもの ではなく、ご自身で引いた ものかもしれません。 この募集は、その線の手前から 始まります。 ■ 選考で見るのは、聞く姿勢 資格の数でも、経歴の長さでも ありません。見るのは、この3つ です。 ・相手の話を、最後まで聞くこと ・自分の頭で、考えること ・考えたことを、人に言うこと 問いに答えてもらい、その答えに こちらがまた問いを重ねる。 そのやりとりが続かない場合は、 次の選考に進めません。 人事の実務が長い方でも、 この扱いは変わりません。 ■ 求めているのは、現場にいた経験 必須の欄にあるのは、管理職・ マネジメント経験と、製造現場での ご経験です。 主任・リーダー・班長などの まとめ役の経験があれば、歓迎と されています。 資格の名前は、必須の欄に 並んでいません。 人事・総務の経験は問いません。 任せたい範囲には、教育・育成の 仕組みづくりや、人事評価制度の 設計と運用が挙がっています。 けれど、席に着いたその日から 制度に手を付ける仕事では ありません。 労務や制度の知識は、外部の 専門家と連携して進める、との ことです。 知識より先に、自分で考えて 意見を言えるかどうか。 この席が目を向けているのは、 そちらです。 ■ 人の話を扱う席だから、守ってほしいこと 人事戦略部の仕事で、いちばん 大事にしているのは、倫理観と 機密保持です。 人の評価や、採用の話は、本人の いない場で進みます。 口の堅さと、公平さが、そのまま 信頼の土台になります。 班を率いてきた方なら、たとえば 次のような動きです。 ・休憩室で班員が漏らした事情を、 本人のいない席で、話題に しない ・評価や配置を考えるとき、 付き合いの長さや相性で、 言葉を変えない ・好き嫌いを持ち込まず、 冷静に判断する 打ち明けられた話を守りきる ところまでが、人に関わる仕事の 一部です。 ここが崩れると、誰も本音を話さ なくなります。 ■ 全部は、そろっていなくていい ここに挙げた動きの全部に、 当てはまる方は、まれだと 考えています。 1つでも、2つでも、構いません。 これまで現場でしてきたことを、 面談でお聞かせください。 引いてしまった場面の話も、 同じだけ耳を傾けます。 ■ 席に着いた日に、向き合う人たち 工場の現場で働く人。 新しく入った社員。 中途採用に応募してきた人。 次期社長や経営層。 どの人の前でも、まず話を受け 止めます。 そのうえで、自分の考えを添えて 返します。 班長として人と向き合った時間は、 相手が変わっても使える経験 なのだと思います。 経歴書に書けなかった時間が、 4つの工場で働く人のほうへ、 向かっていく。 あの頃の自分に、胸を張れる ようになる日が来るかもしれ ません。 ■ 応募に必要なこと、あると心強いこと 【必須】 ・主任・係長・課長など、 チームや部門をまとめた 管理職・マネジメント経験 ・製造現場でのご経験 （主任・リーダー・班長など まとめ役の経験があれば歓迎） ・基本的なPC操作（メール・Excel） 人事・総務の経験は問いません。 【歓迎】 ・後輩や新人の指導の経験 ・シフト管理や改善活動の経験 ・生産管理・品質管理の経験 ■ 面談で、うかがうこと 月給は33万円〜45万円です。 経験と能力を考えて決めます。 この月給を受け取る立場の方が、 どんな中身を携えて来られるのか。 面談では、それをうかがいます。 「頑張ります」という言葉だけ では、判断のしようがありません。 気持ちがあるのは、当たり前の こと。 知りたいのは、その手前で、 実際に積んできたものです。 たとえば、こんなことです。 ・新人が弱音を漏らしたとき、 何を見て、どう動いたか ・自分の考えと、上の判断が 食い違ったとき、どう伝えたか ・資格や経歴を理由に、自分から 引いた場面があったか 諦めた場面の話は、大事な材料に なります。 月給にふさわしいかは、面談の 会話のなかで確かめます。 ■ 合わない場面を、先に挙げます 次のような方は、この席と噛み合わ ないかもしれません。 ・面談の最初に「自分は現場 あがりなので」と話を閉じ、 考えを出さない方 考えを言うことが、この席の 仕事の中心にあります。 ・資格を取り終えてから動きたい方 最初の日に、全部そろっている ことは、求めていません。 ・指示が出るまで待ちたい方 何をすればいいのか、誰も持って いない日があります。 ・「資格がないので」と、考えを 引っ込めたままでいたい方 自分の考えを足して返すのが、 この席の動きです。 ・書類の上だけで、人を判断したい方 現場へ出向いて、人と話すことが 欠かせません。 どれも、優劣の話ではなく、動き方 の相性です。 合わないと感じたら、見送って いただいて構いません。 ■ 入る前に、受け止めてほしいこと 管理部門の形は、まだありません。 何をすればいいか、答えを持つ人が 近くにいない日もあります。 自分の意見が通らない日があり、 残業をする日もあります。 人事戦略部の部長には、将来、 社内の人が就く予定です。 その人は、いまは工場長として 現場にいます。 着任した日から先頭に立つ席では ありません。 物事が、はっきりしないまま進む こともあります。 先に決まって、そのあとで中身を 考える場面もあります。 それを窮屈に感じる方には、 重たい日が続くかもしれません。 ■ 引っ越しが前提になる方へ 働く場所は、愛媛県の四国中央市 です。住所は寒川町830。 転勤は、ありません。 遠方からの場合は、通える範囲に 転居していただくことが前提です。 赴任・転居のサポートがあり、 住宅手当（条件による）もあります。 具体的な内容は、選考の途中で、 会社から直接説明します。 遠方の方も、応募できます。 最初のWEB面談は、オンラインで すみます。 選考の目安は、その場でお伝え します。 ■ 会社のことを、少しだけ 建材用パルプ 国内シェアトップ 創業58年・4工場・従業員約70名 拠点は、本社工場と寒川工場が愛媛、 香川工場が香川、波崎工場が茨城。 掲げているのは、 「人を育て、未来を託す」。 いま会社は、次の世代へバトンを 渡す時期にあります。 ■ 棚の前で止まった線の、その先に 資格の名前より先に、現場で人に 向き合ってきた経験が、人の仕事 の入口として数えられる。 会社が見ているのは、そんな先 なのかもしれません。 その入口で、人の話を受け止める 役を、探しています。 自分で引いた線を、ここで一歩 越えてみようと思う方を、 お待ちしています。 最初のWEB面談では、参考書を 棚に戻した日のことを、聞かせて ください。

月給33万円～45万円 給与詳細 基本給：月給 33万円 〜 45万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：あり 想定年収500万円〜700万円 ※経験・能力を考慮の上決定 ※固定残業代なし。残業代別途支給 ※昇給（年1回） ※賞与（年2回） （前年度実績あり。入社2年目以降支給） ※家族手当 配偶者3,500円 子ども1人につき2,500円 （高校生までに限る） 【給与について、正直にお伝えします】 記載の月給・想定年収は、 現時点での目安です。 選考を通じてご経験・能力を すり合わせた結果、 スタートの提示額が記載の金額から 前後する場合があります。 下回る場合も、上回る場合もあります。 その際は、金額と理由を 内定前に必ず書面でお伝えします。 ご納得いただけないまま 選考を進めることはありません。 「入ってみたら違った」を、 この会社から無くしたいからです。

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 8:00～17：00 実働8時間＋残業あり 休憩60分

休日休暇 休日：日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇：年間休日125日

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 社会保険完備 （雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険） 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度（勤続3年以上） 有給休暇 資格取得支援制度（会社全額負担） 奨学金返済支援 住宅手当（条件による） 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 年間休日120日以上
• 土日祝休み
• 完全週休2日制
• 転勤なし
• 賞与あり
• 交通費支給
• 住宅手当あり
• 退職金あり
• ブランクOK
• 経験者歓迎
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 資格取得支援あり
• 中途入社50％以上
• ノルマなし
• 車通勤OK
• バイク通勤OK
• 管理職・マネジャー採用
• 研修あり