安全パトロールで現場を歩いてきた管理職の転身先

仕事内容 ※登場する人物と場面は想定です。 条件・数字は求人票の記載に基づきます。 ■ 安全の仕事を担ってきた管理職の方へ 工場で、KYやヒヤリハット、 安全パトロールを担ってきた 方に向けて、この募集を書いて います。 ■ 件数は、増えました 安全担当の係長がいました。 ヒヤリハットの報告が少ないと 感じて、朝礼のたびに呼びかけ ました。 小さなことでいい、書いてください、 と。 報告は、増えました。 月の集計表の数字は、右へ右へと 伸びていきます。 上の会議でも、胸を張って 示せる数字です。 けれど、集計表を読み返すたびに 引っかかることがありました。 並んでいるのは、台車の置き場や、 床の濡れ、工具の戻し忘れ。 誰でも書ける、小さなものばかり でした。 ある日、パトロールの帰りに、 いちばん長く現場にいる ベテランと並んで歩きました。 「報告は増えたんですが、 軽いものばかりで」 係長が半分こぼすように言うと、 ベテランは、前を向いたまま 答えました。 「本当に危ないと思ったことは、 紙には書かないよ」 係長は、何も返せませんでした。 理由を聞けませんでした。 聞けば答えが返ってきそうで、 それが少し怖かったのかも しれません。 その夜、集計表を開いたまま、 考えます。 本当に怖いと思われていることは、 この表のどこにもない。 自分が数えていたのは、書ける人が 書けることだけだったのでは ないか、と。 件数を追いながら、いちばん 聞きたい話を拾えていない。 その無力感は、数字が伸びるほど 重くなっていったのだと思い ます。 本人の努力が足りなかった、という 話ではないのだと思います。 報告書という形が、書けるものだけ を通してしまう。 そういう仕組みだった、と読む こともできます。 ■ 答えは、聞けないままです ベテランは、なぜ書かないのか。 名前が残るからかもしれません。 書けば、誰かの持ち場が止まる からかもしれません。 話す相手が、紙ではないから かもしれません。 どれも、想像です。 ひとつだけ、分かっていることが あります。 危ないと思っている人は、そこに いた。 その話が、紙の外にあった。 それだけです。 ■ 「安全の経験は、安全の部署で」 肩書きが「安全」なら、次の席も 「安全」。 そう思ってきた方が、いるのかも しれません。 求人の画面を見ても、安全の経験を 活かせる席は、安全の欄にしか 並んでいないように見えます。 この募集は、人事戦略部です。 安全担当の席では、ありません。 それでも、必須の欄には、安全管理・ KY・ヒヤリハット・リスク アセスメント・安全パトロール・ 5Sなどの実務経験が、はっきり 書かれています。 管理職の経験とあわせて、安全の 経験を、名指しで求めています。 人事・総務の経験は、問いません。 安全の経験は、安全の部署の外でも 数えてもらえる。 求人の欄が、そう示している のだと読めます。 ■ 選考でいちばん見ること パトロールの途中で、作業者に 声をかけたことがあるでしょう。 返事が短くても、続きを待った 日があるかもしれません。 この席の選考が見るのは、 資格でも、報告の件数でも ありません。 話を、遮らずに最後まで受け取る ことができるか。 受け取ったうえで、自分の頭で 考えられるか。 その考えを、相手に向かって口に 出せるか。 この順番で、見ています。 やりとりが続かない場合は、 次の選考には進めません。 ■ 席に着いたあとの、昼休み 人事戦略部の仕事は、工場に 顔を出すところから始まります。 昼休みには、社員との雑談で、 現場の本音を聞く時間があります。 新しく入った社員の教育のフォロー や、中途採用の面接への同席、 次期社長や経営層との人事制度の 話し合いも、仕事の中にあります。 あの係長が、ここで働き始めたと します。 休憩室で、誰かがぽつりと言います。 「この前のあれ、じつは少し 怖かったんですよ」 紙に書かれる前の話です。 係長だった人は、手帳を開く前に、 最後まで聞きます。 言った人の名前は、その場に いない人の前で口にしない。 そう決めておくことも、この仕事の 一部なのだと思います。 名前が出れば、次の話は、もう 出てこなくなります。 聞いた話の中身には、自分の考えを 添えて、経営層との話し合いの場に 持ち込みます。 その場で取り上げられるかどうかは、 その日にならないと分かりません。 パトロールで、毎日同じ通路を歩いて きた足は、ここでも使います。 作業の流れを見るために歩いた道を、 今度は、休憩室の隣の席へ向ける。 現場の歩き方を知っている人の 経験が、この席では道具に なるのだと思います。 数字を追っても拾えなかった話に、 紙より先に届く場所が、 ここにはあるのかもしれません。 ■ 先に、合わない点を書きます ・管理部門の形は、まだありません。 整った部署に入る席では、 ありません。 ・何をすればいいのか、誰も教え られない場面があります。 分からないことは、自分で 調べて、考えて、動きます。 ・物事が、はっきりしないまま 決まることがあります。 決めてから、後を考える場面も あります。 ・意見が、通らないことも あります。 通らなかった日も、考えを 言うのが仕事です。 ・残業もあります。 ・席に着いた日から、責任者に なる席では、ありません。 人事戦略部の部長は、将来、 社内の人が就く予定です。 その人は、いまは工場長として 現場に出ています。 ・はじめから制度をつくる仕事では ありません。 労務や制度の知識は、外部の 専門家と連携して進めます。 順番は、現場を歩いて、話を 聞くところからです。 細かい決まりを、あえて詰めずに 進めてきた会社です。 そのゆるさが、事業を回す力に なってきた面もあります。 ところが近年は、人を採りにくく なり、これまでのやり方を見直す 時期に来ています。 ここまで読んで、自分には合わない と思った方は、閉じてください。 それでも話してみたいと思った 方と、お会いしたいです。 ■ 4つの工場で、紙より先に 会社には、本社工場と寒川工場 （愛媛）、香川工場、波崎工場 （茨城）の4つの工場があります。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 その4つの工場で、危ないと思った ことを、紙に書く前に、誰かに 話せる。 会社が描いている、ひとつの姿の ようです。 すぐにそうなる、という話では ありません。 件数の外にあった話を、拾えずに 過ごした時間。 その時間を、誰かの声を受け止める 力に変えていく席が、ここに あるのかもしれません。 あの係長が、ベテランの顔を思い 出して「あの時、聞けばよかった」 と悔やんだ日の続きに、この席は あるのだと思います。 ■ WEB面談で、聞かせてください WEB面談は、約15〜30分です。 平日の夜でも、休日でも、日程は 相談できます。 集計表の数字の裏で、拾えなかった 話があれば、聞かせてください。 うまくいかなかった話も、 そのままで構いません。 自分にも覚えがある、と思う方と、 まずお話ししたいです。

求めている人材 ■ 安全管理を担ってきた、管理職の方へ 朝礼で、呼びかけたことが ある方へ。 小さなことでも報告してほしい、 と何度も伝えてきた。 件数は、確かに増えた。 けれど、いちばん聞きたかった話は 集計表に載ってこなかった。 そう感じたことのある方に、 この募集は向けています。 数字は、現場を見る道具として 本物です。 ただ、数字に出てこない話を、 ひとりで抱えたまま歩いていた 時間も、あったのではないで しょうか。 ■ 選考で、いちばん見ること 安全の資格の数や、勤続の長さで 決める席ではありません。 分からない場所で、相手の話を 遮らずに最後まで受け取れるか。 受け取ったうえで、自分の頭で 考えられるか。 考えたことを、相手の目を見て 口に出せるか。 面談では、こちらの問いにお答え いただき、その答えにまた問いを 重ねます。 対話が成り立たない場合は、次の 選考には進めません。 人事の実務が長い方でも、 安全の経験が長い方でも、 この扱いは変わりません。 ■ 求めているのは、安全の現場の経験 必須の欄には、管理職の経験と、 安全管理・KY・ヒヤリハットなど の実務経験が並んでいます。 この席の名前は、人事戦略部です。 安全担当の席では、ありません。 それでも、安全の経験を、名指しで 求めています。 人事・総務の経験は問いません。 任せたい範囲には、採用、教育・ 育成の仕組みづくり、人事評価制度 の設計と運用などが挙がっています。 ただ、着任したその日から、制度に 手をつける席ではありません。 労務や制度の知識は、外部の 専門家と連携して進めます。 知識の量より先に、自分で考えて 意見を口にできるかどうか。 この席が見ているのは、そちらです。 ■ 打ち明けられた話の、扱い方 この席で、いちばん大事なのは、 倫理観と機密保持です。 怖かった出来事を打ち明けてくれた 人がいたとします。 その話は、打ち明けた人のものです。 安全の現場なら、たとえば次の ような場面です。 ・打ち明けられた人の名前を、 その場にいない人の前で 口にしない ・事故やミスを起こした人を 見るとき、付き合いの長さや 相性で、見方を変えない ・好き嫌いを持ち込まず、 冷静に判断する 口の堅さと、公平さが、信頼の 土台になります。 ここが崩れると、話してくれる人は いなくなります。 守りきれた日の静かな誇りは、 数字には出ません。 ■ 安全の経験は、ここでどう重なるか KYの輪の中で、作業者と一緒に 「この作業の何が危ないか」を 洗い出した経験。 パトロールで、相手の顔をつぶさずに 危ないところを伝えた経験。 報告の様式を、使う人の目線で 見直した経験。 どれも、聞く、考える、口に出す、の 動きと重なって見えます。 肩書きに「安全」とついていない席 でも、その経験は材料になるのだと 思います。 ■ すべてに当てはまらなくても この条件の全部に当てはまる方は、 めったにいないと思っています。 1つでも、2つでも構いません。 現場で実際にやってきたことを、 面談で話してください。 うまくいかなかった場面も、同じ だけ聞かせてもらいます。 ■ 応募の前に確かめてほしい経験 【必須】 ・主任・係長・課長など、 チームや部門をまとめた 管理職・マネジメント経験 ・製造業・工場での 安全管理・安全衛生・ KY（危険予知）・ヒヤリハット・ リスクアセスメント・ 安全パトロール・5Sなどの 実務経験 人事・総務の経験は問いません。 【歓迎】 ・安全教育で作業手順書や マニュアルを整えた経験 ・班やチームのとりまとめ・ 後輩育成の経験 ・設備保全など、壊れる前に 手を打つ予防の経験 ■ 面談で、確かめたいこと この席の月給は、33万円〜45万円 です。 経験と能力をみて決めます。 この月給を受け取る立場で、何を 持ってこられるのか。 面談では、そこを聞きます。 「頑張ります」では、判断が できません。 気持ちがあるのは、前提です。 知りたいのは、その手前で積んで きた中身です。 たとえば、次のようなことです。 ・集計表の件数でなく、中身を見て 自分が動いた場面はあったか ・紙に書かれなかった話を、 どんな形で耳にしたか ・自分の考えと、上の判断が 食い違ったとき、どう伝えたか 聞いた話を、その後どう扱ったかも 大事な材料です。 うまくいかなかった話ほど、そこに その人の動き方が出ると思って います。 その月給にふさわしい中身か どうかは、話をしながら一緒に 確かめます。 ■ 向いていないかもしれない方 次のような方は、この席と合わない かもしれません。 ・安全の仕事を続けたい方 この席は人事戦略部です。 安全担当の席ではありません。 ・決まった手順を回すのが、仕事の 中心でいたい方 手順のない日があります。 ・指示が出るまで待ちたい方 聞けば答えてくれる人が、 そばにいない日があります。 ・賛成だけをしていたい方 上の考えを聞いたうえで、自分の 考えを足して返す席です。 ・打ち明けられた話を、人前で 話の種にしてしまう方 一度崩れた信頼は、戻りません。 どれも、優劣ではなく、動き方の 相性の話です。 合わないと感じたら、見送って かまいません。 ■ 先に伝えておく、この席の現実 管理部門と呼べる形は、まだ ありません。 何をすればいいのか、教えられる 人がいない日があります。 意見が通らない日もあり、残業も あります。 人事戦略部の部長のポストは、いずれ 社内の人に任せる予定です。 今は工場長として、現場を 預かっている方です。 着任の日から先頭に立つ席では ありません。 はじめから制度をつくる仕事でも ありません。 物事がはっきりしないまま進む ことがあり、決めたあとで細部を 詰める場面もあります。 その進め方に息苦しさを覚える方には、 しんどさが残る日も、あるかもしれません。 ■ 遠くから来られる方へ 勤務地は、愛媛県四国中央市寒川町 830（本社）です。転勤は、 ありません。 遠方にお住まいの方は、通える所へ 引っ越していただくのが前提です。 赴任や転居のときのサポートと、 住宅手当（条件による）があります。 具体的な内容は、選考が進むなかで、 会社が自分の口で説明します。 遠方の方も応募できます。 最初のWEB面談は、オンライン です。 選考の進み方の目安は、そのWEB 面談の場でお話しします。 ■ 愛媛・香川・茨城にある4つの工場 建材用パルプで、国内シェア トップ。創業58年、従業員は 約70名です。 工場は、愛媛に2つ（本社・寒川）、 香川に1つ、茨城に1つ。 会社が掲げるのは、 「人を育て、未来を託す」。 次の世代へバトンを渡す時期に 入っています。 ■ 紙に書く前に、話せる場所 4つの工場で、危ないと思った ことを、紙より先に、誰かに 話せる。 それが、会社の向かう先の ひとつなのかもしれません。 その話を受け止める役を、探して います。 件数の外にあった話を、もう一度 拾ってみようと思う方を、 お待ちしています。 最初のWEB面談では、集計表に 載らなかった話を、聞かせて ください。

月給33万円～45万円 給与詳細 基本給：月給 33万円 〜 45万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり 全員に一律で支払われるその他手当金額：あり 想定年収500万円〜700万円 ※経験・能力を考慮の上決定 ※固定残業代なし。残業代別途支給 ※昇給（年1回） ※賞与（年2回） （前年度実績あり。入社2年目以降支給） ※家族手当 配偶者3,500円 子ども1人につき2,500円 （高校生までに限る） 【給与について、正直にお伝えします】 記載の月給・想定年収は、 現時点での目安です。 選考を通じてご経験・能力を すり合わせた結果、 スタートの提示額が記載の金額から 前後する場合があります。 下回る場合も、上回る場合もあります。 その際は、金額と理由を 内定前に必ず書面でお伝えします。 ご納得いただけないまま 選考を進めることはありません。 「入ってみたら違った」を、 この会社から無くしたいからです。

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 8:00～17：00 実働8時間＋残業あり 休憩60分

休日休暇 休日：日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇：年間休日125日

【保険制度】 ・雇用保険 ・労災保険 ・健康保険 ・厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 社会保険完備 （雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険） 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度（勤続3年以上） 有給休暇 資格取得支援制度（会社全額負担） 奨学金返済支援 住宅手当（条件による） 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

試用期間あり 試用・研修期間：3ヶ月 試用・研修期間の条件：本採用と同じ

• 年間休日120日以上
• 土日祝休み
• 完全週休2日制
• 転勤なし
• 賞与あり
• 交通費支給
• 住宅手当あり
• 退職金あり
• ブランクOK
• 経験者歓迎
• 資格取得支援あり
• 管理職・マネジメント経験歓迎
• 中途入社50％以上
• ノルマなし
• 車通勤OK
• バイク通勤OK
• 管理職・マネジャー採用
• 研修あり