求めている人材 ❏ 必須条件 ＊会計事務所、または税理士事務所での  実務経験をお持ちの方（年数不問）  ＊簿記2級以上または科目合格者  ❏ 歓迎条件 ＊法人顧問先を担当し、巡回監査や  決算・申告業務の経験がある方  ＊記帳代行にとどまらず、  経営に踏み込んだ支援を行いたい方  ＊社長・経営層と直接やり取りする  仕事に手応えを感じる方  ＊税理士科目の合格を目指して勉強中の方  ＊将来的に事業再生・財務アドバイス・  M&Aなどに挑戦したい方

初掲載|外勤中心の税理士補助|巡回監査・経営計画・税務相談等

自計化100％・記帳代行ゼロ。「経営者の隣で未来を描く仕事」

求める人材:  【必須条件】 ・経理職として5年以上の実務経験 ・日本語ネイティブレベル ・Excel・Word・PowerPointの使用経験（中級レベル） ・会計原則・財務規制基準に精通している方  ※本ポジションは 定年（60歳）を上限とする雇用制度 に基づき、 長期的な活躍を前提とした採用を行っております。  【優遇するご経験・スキル】 ・財務経理管理職で2年以上の実務経験 ・日商簿記1級・2級、公認会計士などの資格保有者優遇 ・外資系ホテルでの経理実務経験 ・ビジネスレベルの英語力 ∟帳票や勘定科目など一部英語表記のため、英語に抵抗のない方を歓迎します。 ※日常会話レベル以上の英語力があれば業務にスムーズに対応可能です。  “ちゃんと評価されたい”、 “もっと裁量を持って数字を動かしたい”、 “ホテル経営の最前線で働きたい” ――そんなあなたに来てほしいです。  あなたが培ってきた経理・財務の知見と英語力を、 私たちの新しいホテルで最大限に活かしてみませんか？  今という立ち上げ期だからこそ、影響力も成長機会も大きいです。 私たちは、ただ経験値を満たす方を探しているのではなく、 “志”を持って組織を動かせる方を求めています。 あなたの一歩が、ホテルブランドの未来を変える“力”になります。

4つ星ホテルの財務経理スタッフ

【✅ホテル運営で世界大手企業✨2024年9月開業】経理経験必須/英語力も生かせます！

求めている人材 ┏━━━━━━━━━━┓ ❖ ご応募の条件について ┗━━━━━━━━━━┛  コンサル経験は問いません。 ただし、経営者の意思決定に踏み込み、 数字をもとに考え続ける仕事です。  ✔ 会計・コンサル未経験OK ✔ ただし、数字耐性・成長意欲は必須  ❖ 応募資格（以下いずれか必須） 以下いずれかの経験をお持ちの方を対象としています。  ▢ 金融業界での実務経験 ▢ 営業経験（業界／ToB・ToC不問） ▢ 経営者相手に仕事をした経験をお持ちの方 ▢ 店長などの店舗マネジメントの経験をお持ちの方 ▢ 塾講師などの成長を支えるサポート業務の経験をお持ちの方  ❖ 歓迎要件  ▢ 簿記の資格をお持ちの方（入社後の取得も推奨） ▢ ヒアリング能力・問題解決能力に自信のある方 ▢ お客様や仲間のために行動できる方 ▢ コンサルティング業務に挑戦したい方 ▢ 会計に関する知識をお持ちの方 ▢ 明るく誠実な対応ができ、コミュニケーション能力が高い方 ▢ 経営者に寄り添った仕事がしたい方 ▢ 中小企業の支援がしたい方 ※ 性別・居住地域は不問です  ❖ その他条件  ▢ 学歴・性別・居住地域不問 ▢ 無資格OK ▢ オフィスカジュアルOK  ┏━━━━━━━━━┓ ❖ 活躍できる人物像 ┗━━━━━━━━━┛ ▢ 本当にお客様の役に立つ提案がしたい方 ▢ 売りたくないものを売らされる仕事から脱却したい方 ▢ 貪欲に学ぶ意欲があり、学びを仕事に活かせる方 ▢ 地道な業務に真面目に取り組める方 ▢ 経営者とのコミュニケーションに慣れている方 ▢ リーダーシップを発揮できる方 ▢ ノルマよりチームで成果を出したい方  数字と経営者に向き合ってきた経験は、そのまま活かせます。  コンサル未経験でも問題ありません。 ただし、「考えることを楽しめるか」は重要です。  ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ❖ 正直、この仕事が向いていない人 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 以下に当てはまる方には、ミスマッチになる可能性があります。  ▢ 指示通り動く仕事がしたい ▢ 正解が決まっている仕事の方が安心 ▢ 数字を見ること自体に強い苦手意識がある ▢ 経営者との対話や責任ある提案を避けたい ▢ 楽に成果が出る仕事を求めている  なお、年末調整や確定申告など、 会計事務所としての基礎実務にも向き合います。 それも含めて「会社を本当に良くする仕事」だと 前向きに捉えられる方なら、この経験は必ず力になります。  ┏━━━━━━━┓ ❖私たちの価値観 ┗━━━━━━━┛ 入社後に「こんなはずではなかった」とならないよう、 当社は、価値観への共感を大切にしています。 共感できるかをご確認ください。  【事業への想い】 ▢ 中小企業を元気にし、未来へつなぐ ▢ 利益より「お客様と社員の幸せ」を重視 ▢ 会計×コンサルで、実務として成果を出す  【仕事へのスタンス】 ▢ 売上ではなく、顧客の変化と行動改善を評価する ▢ 数字のためでなく、お客様のために働く ▢ 行動と改善の積み重ねを評価 ▢ 効率だけでなく、必要なひと手間を惜しまない ▢ 誠実さと主体性を重視  【組織の価値観】 ▢ 社員第一主義 × お客様第一主義 ▢ 利他の精神で支え合う文化 ▢ 「凡事徹底」地道な仕事を丁寧に積み重ねる ▢ 理念を判断と行動の基準にする  【個人の裁量や判断軸】 ▢ 判断基準は「お客様のためになるか？」を最優先 ▢ 短期利益より、長期的な信頼を重視 ▢ 理念に沿っていれば、若手でも遠慮なく発言できる  ⏩ こんな感動体験があなたの仕事になります。  「賞与を出せない」から始まった、会社再生の話。 苦渋の決断が従業員の心を動かし、One teamに。1年後には賞与10%アップを実現！ ＼詳細はショート動画をチェック！／ https://www.youtube.com/watch?v=5Fl9oZC8WB8 ※長押しして検索  これらに共感できる方であれば、 きっと当社の文化にフィットするはずです。  ** ┈┈┈┈┈アピールポイント┈┈┈┈┈**  なぜ多くの社員が、腰を据えて成長し続けられるのか。 ここからは、その答えとなる“仕組み”をご紹介します。  ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ❖ 古田土経営が選ばれ続ける“本質的な理由” ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛  長年選ばれ続ける理由は、 “事業モデルの強さ”と“支援品質の高さ” にあります。  ╋━━ ⭐ ノルマなし × 営業部なしの“持続型モデル”  古田土経営には営業部がありません。 テレアポや追い込み営業とは無縁です。  新規契約の大半は、 “ご紹介”と“経営計画合宿” によります。  当社独自の経営計画合宿は、 「会社を良くしたい」と、 熱い想いをお持ちの経営者様ばかり。  そのようなお客様の支援に100％集中してきたからこそ、信頼を得てこれたのだと、私たちは考えています。  ╋━━ ⭐ 会計 × コンサルを“一体提供”できる独自ポジション  当社は、『会計の専門性 × コンサルの実行力』 を一体提供できる、数少ない会社です。  ▼ 提供できる支援 ・決算書理解／資金繰り改善 ・財務分析〜課題の見える化 ・利益改善／組織改善などの実務支援 ・社長に寄り添う経営伴走  ▼ 最大の特徴 決算書（結果）だけではなく、 “結果を生む原因＝行動”に踏み込む支援を行うこと。  ✔ 財務データに基づいた“効く提案” ✔ 中小企業特化のブルーオーシャン市場 ✔ 月次面談で改善スピードが速い  だからこそ、価格競争ではなく 『価値で選ばれる会社』として 成長し続けられたのだと考えています。  ╋━━ ⭐ 月次面談 × 長期伴走 で続く“信頼の連鎖”  月1回の面談で継続支援するため、 短期契約ではなく、 10年単位での伴走が基本。  その結果—— ・継続率 90％以上 ・紹介が紹介を呼ぶ“信頼の連鎖” ・顧問先が自然に増え続ける といった好循環が続いています。  実際、お客様からの紹介のみで、 毎年100社以上の新規契約をいただいております。  こうした信頼があるからこそ、 安定した経営が成り立っています。  ・顧客数：約4,000社（業界トップクラス） ・自己資本比率90%以上の強固な財務基盤 ・創業以来37年連続増収を継続 ・毎年10%程度の成長を継続  前述のような難易度の高い仕事を、 未経験からでも担えるようにするための仕組みが、以下の研修制度です。  ┏━━━━━━━━┓ ❖ 充実の研修制度 ┗━━━━━━━━┛ 多くのコンサルティング会社がOJT中心であるのに対し、 古田土経営では、未経験者を前提とした 3〜5ヶ月間の「育成期間」を正式な制度として設けています。  研修専任部署が、 「インプット → 訓練 → 実践」 の流れで段階的にサポート。  その場しのぎではなく、 未経験からでも“経営者と対等に話せる実力”を 着実に積み上げられる仕組みです。  ▼ STEP1｜インプット（基礎固め） ・簿記／会計／税法の基礎 ・経営計画の考え方 ※「なぜこの数字を見るのか」まで理解します  ▼ STEP2｜訓練（考える力を鍛える） ・会計データチェック ・決算書の読み方 ・コンサルティングのロールプレイ ・先輩社員からのフィードバック  ※答えを教えるのではなく、  考え方・視点を徹底的に身につけます  ▼ STEP3｜実践（現場で使える力へ） ・月次面談への同席 ・決算書を使った現状説明／課題整理 ・経営計画書の補助や改善提案 ・面談後の振り返りで改善点を確認  ▼ STEP4｜独り立ち ・月次面談の中心メンバーとして、経営者に伴走 ・数字（結果）だけでなく、“行動（原因）”まで踏み込んだ支援 ・独り立ち後も、研修専任部署が継続サポート ・資金調達／事業承継／M&Aなど、経営全般の専門知識を順次インプット  ＼ 研修制度導入後、定着率は劇的に改善 ／ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 以前はOJT中心で、早期離職が課題となることもありましたが、 育成を体系化してからは、 「入社後に辞めてしまう人がほとんどいない」状態へ。  現在の離職率は約5％。 腰を据えて成長し続けられる環境が整っています。  ** ┈┈┈┈┈┈** ➽ 株式会社古田土経営についてもっと知りたい方へ  ホームページをぜひご覧ください。 ＼長押ししてWEB検索!／ https://www.kodato.com/  ＼チャンネル登録数1万人以上！／ YouTube：中小企業のための経営数字アカデミー https://www.youtube.com/channel/UC2CNXM7TfhIpyIvFoBflG9g  ＼表彰歴・メディア実績・書籍出版も多数!!／ https://www.kodato.com/award/ ** ┈┈┈┈┈┈**

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