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今期新店10店舗〜！上席店長・エリアマネージャー候補/月8休
全国転勤なし！業態異動可！「三田製麺所」など、自社ブランドとFC店を全国72店舗展開＜新規出店計画 加速中＞創業32年／株式会社エムピーキッチン 企業ページ
はじめに。
はじめに、
「企業は人なり」
「スタッフが働きやすくなければ、会社は成長しない」
よく耳にする言葉だと思います。
でもいざ実践！となれば、
会社に本気度が必要だから、
思いと実態が伴わないそんな話はどこでもあリます。
当社の場合はどうなのか、
現場の生の声をお届けしたいと思います。
38歳／三田製麺所シニアマネージャー より。
当社は現在、2025年の上場を目標に掲げています。
こういった目標を掲げられるようになったのは、
会社の規模拡大や高い水準での業績推移が挙げられますが、
その背景には「スタッフ全員の努力」があります。
そして、もっと踏み込んでいうならば、
スタッフが「がんばりたい」と思えるような
会社の本気の「労働環境づくり」にあります。
給料や休暇制度、福利厚生は言わずもがな、
中でも「評価制度」には力を入れています。
例えば、上司とスタッフの信頼を高める「1on1ミーティング」や
優れた仕事を正当に称える「MP-1グランプリ」をはじめとし、
昨年はスタッフのモチベーションを高めるべく
都内のホテルの大会場を使って表彰パーティーも催しました。
もともと「働きやすい会社だな」という実感はありましたが、
ここ数年は尚更「労働環境づくり」に
会社の本気を感じます。
少し話は逸れるのですが、私の身の上話をさせてください。
私は18歳で当社に入社し、社歴20年を迎えます。
店舗スタッフからスタートし、店長、その後本部に異動し、
アシスタントマネージャー、エリアマネージャー、
現在のシニアマネージャーに至ります。
実は若い頃は「ゆくゆくは独立」と考えていました。
ところが、働くうちに「会社とスタッフの成長」が楽しくなり、
今では「どこまで成長するのかやってみよう！」という
興味と好奇心に変化しました。
私に限ったことじゃなく、そういった人が結構いるんですよ。
42歳／営業企画室 室長 より。
私は2022年10月、店舗スタッフとして入社しました。
2ヶ月後にはマネージャーに昇格。
翌年7月、本部への異動を促され現在に至ります。
組織とはひとつの「大きなチーム」です。
なので、店舗と本部、どちらが上ということはありません。
が、こんなにも短期間で頑張りを評価され、
期待を寄せられたことは正直嬉しかったです。
今の仕事は難しい局面が多々ありますが、
上層部もどんどん意見を取り入れてくれますし、
否定をする文化が無いので
自由度が高く挑戦しやすいです。
店舗勤務の時から感じていましたが、
当社の上層部には横柄な態度をとる人がいません。
些細なことですが、この風土が、
組織がチームとして団結できる
原動力なのだと思います。
おわりに。
我々のミッションは「すべての人に、満腹と幸福を」です。
ミッションを実現するためには、
より多くのお客様に当社のお店での
食事を楽しんで頂かなければならない。
そのためには、
まずお店で働く一人一人が幸福であることが
もっとも重要だと考えています。
「企業は人なり」
それを体現できるよう、真剣に取り組んでいきます。
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