ソーシャルネットワークを活かしたさまざまなコンシュマー系サービスを展開するサイバーエージェント。この数年、Webアプリケーション、スマートフォンアプリ、モバイルゲーム、サーバー・インフラ系を問わず、幅広い分野での技術者採用を強めている。

　もともとサイバーエージェントは、ネット広告の代理店として創業したこともあり、代理店としてのイメージが強くその技術力については、エンジニア・コミュニティの中ではあまり話題になることがなかった。しかし、2004年に立ち上げた「Ameba」など、自社サービスを手がけるようになってからは、その技術力が次第に注目されるようになった。近年は藤田晋社長自らが、「これからのネットビジネスは、優秀なエンジニアを集めた会社が成功する」と語り、「技術のサイバーエージェント」を採用戦略の全面に打ち出すようになった。

　採用活動の中心を担っているのが「技術人事」のセクションだ。
「2010年の秋に、社長、技術担当執行役員、人事担当者が集まって合宿を行いました。技術のサイバーエージェントであるためには、まずは技術者にとってより魅力的な会社にならなくてはならない。どういう取り組みが必要か、腹を割って話し合ったのです」
　と、振り返るのは、人事本部で技術人事を担当する鷲田学氏だ。2009年に人事本部に異動し、2010年に技術人事セクションを作ってからは、技術開発の現場に顔を出し、開発現場の声を小まめに拾うようになった。

　合宿の中で強化すべき課題としてあげられたのが、以下の4点だったという。
1) ヒットサービスをつくる──ヒットサービスを生み出した結果、世界に誇れるような技術力を持った会社にする 2) 採用戦略──新しいサービスを創ること、高度な技術を追求することにワクワクする技術者の採用を強化する 3) 環境づくり──技術者のアイデアを引き出す環境・制度をつくる 4) 技術PR戦略──サイバーエージェントのエンジニアやクリエイターの技術力を対外的にアピールし、技術者採用を支援する

　担当してからの1年弱で、順調に技術者中途採用を進めていた鷲田氏だが、合宿の場では社長から「流行るサービスをたくさん生み出すためにはまだまだエンジニアが足りない。更に採用には力を入れよう」という言葉をもらったという。それに押されるようにして、サイバーエージェントの技術をより深く理解し、技術者たちを活性化し、その技術力をエンジニア採用市場で広く訴える活動が始まった。

　合宿で見えてきた課題の中でも気になるのは環境づくりだ。サイバーエージェントには、半期に１度の新規事業プランコンテスト「ジギョつく」、社内異動公募制度「キャリチャレ」など、ユニークな名称の社内制度がいくつもある。若手社員の自主性を重んじ、自らキャリアプランや事業プランを創出する行動力のある社員を育てようというのが狙いだ。単に社員の福利厚生を厚くする“保護政策”というより、自由と自己責任原則で、社員一人ひとりの能力を引き出すこと。それが結果的に、社員の働きやすい職場環境づくりにつながる、という考え方である。

　エンジニア向けにも、半期に一度自分の好きなテーマで技術論文を提出する「研究課題レポート」、同じく半期に一度、自ら企画を考え開発する「アプリコンテスト」が2、3年前から開催されていた。とにかく社員ひとりひとりの提案機会が多い会社なのである。
「エンジニアの中には、モノづくりは好きで、自分でアイデアを持っているが、それを大々的にアピールするのはあまり好まない、という方もいるかと思います。任意参加のコンテストだけでなく、きっかけを作り、内に秘めているアイデアを出す機会をつくろう」（鷲田氏）考えて、年末より始まったのが「新規開発会議」や「ブレストランチ」だ。

　「新規開発会議」は、技術担当執行役員が現場のエンジニア、クリエイターを毎回6名ずつピックアップし、それぞれがスマートフォンアプリなどを企画し、実際にモックをつくり、社長や執行役員たちの前でプレゼンテーションを行う。一ヶ月前に指名を受けた対象者が、会議当日までサービスを考えてくるという、締め切りを設けることで脳の生産性を高める効果が狙いだ。エンジニア、クリエイターの隠れたアイデアにスポットライトを当て、本人たちのアイデアを奨励すると共に、良いアイデアであれば、そのままAmebaのサービスとして世の中に出していく。エンジニアにとっては、業務を離れたところでも、日頃の技術やアイデアを提案する良い機会になっているという。

　もう一つ、今年から始まったのが、「ブレストランチ」だ。60〜70名の規模のメンバーが一堂に会し、ピザなどを食べながら4時間かけて行うブレスト会議だ。5〜6名ずつチームに分かれ、Amebaに関する改善案や新機能案をざっくばらんに語り合う。最後の１時間ではその改善案などを社長や執行役員の前でプレゼンする。新規開発会議など、提出期限があるものとはまた違って、事前準備ナシで、普段接点の無い人と話すことで新たな視点を引き出そうという試みだ。
「ブレストですから“こんなことまで言っても構わないんだ”というレベルの話でもOK。 その場で藤田が“それいいね、すぐにやろう”と太鼓判を押すような思わぬヒントもこの場からどんどん生まれてきます」（鷲田氏）

　ブレストならではの気軽さが、エンジニアの口を軽くし、発想を広げる。サイバーエージェントは新たなサービスを生み出すために、様々な環境づくりをしている。

　サイバーエージェントは、インターネット業界で技術者として働きたい人向けの技術セミナー「エンジニアアカデミー」を昨年から開いている。テーマは様々だが、前回はJavaによるWebサービスの開発プログラムを実施。仕事でWebサービスを開発したことがないが、最先端の技術にチャレンジをしたい、というエンジニアが多く集まった。今年の夏はテーマをスマートフォンに特化し、スマートフォンアプリ開発のスキルの向上を目指している。業務上、機会がないエンジニアに対し、週末の時間を利用し、Webサービス開発へのチャレンジの機会をつくった形だ。もちろん、彼らがサイバーエージェントに転職したいと思ってくれれば、いうことはない。

「本来は、週末に開講する外部のエンジニアを対象にした講座なのですが、社員の中にも参加したいという声が出てきました。もちろんOKしました。休日の自分の時間を投資し、新たな技術にチャレンジをしたいと考える前向きの姿勢のエンジニアを、あえて断る理由はないですからね」と、鷲田氏は最近のエピソードを語ってくれる。