アンケート結果をみると、「残業が多い」「忙しい」「給与が低い」「環境が悪くなった」という不満の声が圧倒的に多いですよね。ただ、これはリーマンショックがあったからというより、それ以前の好景気の時代も同じような不満が多かったような気がします。そういう意味で、SIerとして働く人はなかなか報われていないんだなという印象を持ちました。

そこであらためて、SIerからネット企業への転職ということを考えてみたいんです。エンジニアは誰もが何かのスペシャリティを持っているわけですが、受託開発型の企業からDeNAさんのような自社のプラットフォームをもつネット企業に転職する場合、どういうスペシャリティが求められるか、という問題です。

私たちがイメージする技術者というのは、一つにはWebやネットワーク系のスペシャリティをもつエンジニア。高トラフィックに耐える分散処理技術とか、システムのパフォーマンス最適化やセキュリティ、データマイニング技術といった分野の専門家です。実際、IPA（情報処理推進機構）の「未踏プロジェクト」に採択されたエンジニアも当社には何人かいます。社内以上に、オープンソース・ソフトウェアの業界で有名で、そのコミュニティに貢献している人も少なくありません。

もう一つのタイプは、これまでのスペシャリティにこだわらず、柔軟に活躍の場を変えていけるフレキシビリティの高いエンジニア。DeNAの主力事業も今はソーシャルゲームですが、１年半前はゲームを内製するなど誰も考えていなかった。これからもどんどん主力事業は変わっていく可能性があります。それまでeコマースやSNSの開発をやっていた人がソーシャルゲームの専門家に変わっていくことで、この事業変化に対応できました。いま世の中で何が流行っている、どこが面白い、どうすれば収益が上がるかということについて、柔軟に発想ができる、そういうスーパー・ジェネラリストみたいな人も必要なんです。

セキュリティやトラフィックのスペシャリティをもっている人は見えやすい。ただ、おっしゃるような優れた変換能力や対応能力をもつスーパー・ジェネラリストはなかなか転職市場では見えにくいですね。

ほんと、そういう人はいったいどこにいるんでしょうかね(笑)。

DeNAさんが求めるエンジニアの能力を一口に「クリエイティビティ」だとすれば、プライムで仕事を受けているSIerには、必ずクリエイティビティが高い人はいると思いますよ。

クリエイティビティが高い人には優先的にお会いしたい。しかし、そういう人であればあるほど、現状に満足しているし、プライドも持っている。IT業界ではコンサルファームやプライマリーのSIerが上位で、ネット企業は給与も安くてあくせく働いているというイメージがあって、なかなかこちらを振り向いてくれない。実際には状況も変わってきていますし、DeNAも大手SIerのトップエンジニアにも負けない待遇条件を出せるようになりました。

単に待遇面だけではなく、私たちはコンシューマーにダイレクトに訴求するアプリを開発するわけですから、そのダイレクト感は、クライアント企業の意向にどうしても左右されてしまう受託開発型企業にはないものです。例えていえば、受託開発型企業がクライアントのコマーシャルソングを依頼されて書くプロの作曲家だとすれば、私たちは広く大衆に受け入れられるポップミュージックのアーティストのようなものだと思うんです。

業界の階層構造の下の方にいて、2次請け3次請けで毎日納期に追われて、疲弊感を持ってしまっているエンジニアにだって、決してクリエイティビティがないわけではない。

そう思いますね。私たちは、考えたことをすぐコードの形で実現できるエンジニアの資質を大切にしています。IT業界でもプライマリーにいる人は、新卒でコーディングを1〜2年やるとすぐ現場を離れて、後は２次請けに出してしまうことが多い。むしろ2次請け3次請けの人のほうがコーディング能力は高いというのが私の印象です。もちろん「客先に言われるままにコードを書いていました」というのではダメで、「自分で考えて、同時に作れる」というセットのスキルが絶対に必要です。

2次請け3次請けにいて、体力＝コーディング能力もあって、かつ頭＝ビジネスセンスもある人って、応募者の何割ぐらいいますか？

100人に１人ぐらいでしょうか。指示に基づいてコーディングするという仕事であれば、協力会社の方にお願いすることもできます。社員として採用するのなら、「頭」「手」「スピード」の３つは外せない。私たちはけっして「頭」と「手」を分けては考えていない。発想とコーディングを一体のものとして考えている。だからこそ、自分がつくったものを動かしてみながら、もっと面白く変えていくことができる。ただ、IT業界では今それらの能力を分業化する方向に流れているのも事実。だから「頭」「手」「スピード」を兼ね備えた人となると100人に１人になってしまう。

それでも、今までの業務で人にこれをやってくれと依頼されたとき、自分のアイデアや提案を出した経験がある人が中にはいる。そういう話を聞いていくと、自分で考えて仕事をやってきたのか、やらされていただけなのかはわかります。

ものづくり企業の人材採用を考えるとき、僕はよく「セットアッパー」か「パーツ型」かという分け方をするんです。日本の製造業の多くはテクノロジーに興味があって、部品やモジュールを一から積み上げていく。これが「パーツ型」企業。それに対して、部品やモジュールは外から買ってくればいい。しかし、 iPhone やiPadのような新しい世界観を提示するのが自分たちだ、という会社が「セットアッパー型」。ソニーやアップルのような会社ですね。DeNAはどちらかといえばセットアッパーだと思う。そのためには、ビジネスのコンセプトワークの部分が欠かせない。そのあたりはどうしているんですか。

これからのネット企業の成長力についてはどういうイメージを持っていますか。

受託開発型のSIerは景気に左右される要因が多くて、今はあまり伸びていませんね。少なくともかつてのように、放っておいても伸びる業界ではなくなりました。一方で、ネット業界は e コマースもエンタテインメント系もどんどん伸びている。余暇の時間をテレビではなくウェブやケータイとともに過ごす人もどんどん増えてきていますし、その成長力は高いと思います。

これまでのIT業界は、クライアントや景気変動など外部要因にコントロールされる部分が非常に大きかったと思います。だから、先のアンケートなどを見ても、自分がいま苦しいのは環境のせいだという声が多いですね。でも、いつまでも外部環境のせいにしていたら、先がないですよね。その点、ネット系であれば、自分が何をつくるべきかは自分が決められる。エンジニアであればこそ、そういう方向をめざすべきなんじゃないかと思います。

今、ネットの世界で発生している新しいビジネスのうねりというのは、かつての、私が入社したころのリクルートを思い出させます。誰も耕していない市場で、住宅や求人といった情報の交通整理をするだけでも、大きな収益を挙げられた時代です。同じ雑誌をつくるにしても、旧来型の出版社とは全く別の手法でやったら成功した。そのリクルートでさえ、いまはWebにごっそりお客さんをもっていかれているわけですけれど(笑)、僕は御社のようなネット系企業、実はうらやましく思っているんですよ。

今、仕事がつまらないと思っている若者たちに、こんな面白い世界があるということを提示してあげて、うちの会社に入れば発想は自由だよと、ただ大人の世界だから責任は取らなくちゃいけないよ、と。そういう環境を実現してあげれば、若者の潜在的なクリエイティビティはどんどん伸びていきますよね。

クリエイティブな仕事をしたいのなら、できるだけ若いうちに移ったほうがいいとは思います。旧来型の業界に長くいると、発想がなかなか転換できなくなりますから。今どんな業界にいようが、自分はこういうものを作り出したいんだというエンジニアの情熱を持ち続けている人がきっといるに違いない。そういう人にたくさん出会いたいですね。