今回アンケートをお願いしたエンジニア4202人中、「転職を考えたことがある」が3422人で、そのうち「転職活動をした」が2218人だった。この人たちに「転職をやめた理由」を最大3つまで答えてもらい、「上司の好意的な言葉や行動に気持ちを動かされた」人が110人という結果となった。
　最も多かったのは「魅力的な企業が見つからなかった」で、次が「応募条件が当てはまらなかった」。つまり、「できれば転職をしたかった」人がかなり多い。これは、「自社のよさを再認識」してやめた人の少なさからも裏付けられる。
　そんな状況の中で「上司の言葉」は異色だ。そんなこと（？）で転職をやめる、ましてや内定を辞退するなど、信じられないと思う人もいるだろう。実際にＴｅｃｈ総研に寄せられる読者の声も、上司への不満を語ったものが数多い。しかし、5％のエンジニアが、これで転職活動を中止したのだ。やはり上司の存在は「デカい」。

　アンケートでは「自分から見た上司の地位」と「役職」を尋ねている。フレーズの上に「2つ上の上司　課長」などとあるのがそうで、これは、声を掛けた人が直属の上司に限らないという前提による。
　ただ、それでも「直属の上司」が圧倒的に多いと編集部では考えていた。なぜなら、本人の性格や業務内容を最もよく知る人物であり、内定者が退職の意思を伝えるのもこの人だからだ。それが回答数は半分にも満たなかった。先に情報が耳に入ったのが上の上司だったのか、「この問題は係長には任せられない」などとして乗り出してきたのか。
　いずれにせよ、普段はさほど接する機会のない上の上司が、思った以上に自分のことを見て、考えていてくれた。そんな事実と彼らのひと言が、転職を思いとどまらせる大きな要因になっているようだ。

　その上司は、なぜ部下の転職したい気持ちがわかったのか？　普通なら転職の意思を伝えるのは上司がいちばん後で、まずは家族や友人に相談する……と考えがちだが、現実は逆だった。「自分から進んで伝えた、相談した」が6割とダントツなのだ。
　例えば上の「転職準備段階」なら、本格的な転職活動はしていないわけだから、友人や同僚に伝えるには早すぎる段階だろう。そのためか、転職準備段階の回答者全員が、自分から上司に転職の気持ちを伝えていた。
　内定後なら「報告」するのが当然だが、内定前に「相談」する相手として上司は適切なのか？　エンジニアは本当に、上司にそれだけの信頼を置いているのか？　その辺の関係については、また別の機会に調べたい。

　今回のアンケートから見えてきたもの。それは、組織の構成員としてではなく、ひとりの生身の人間としての上司に触れて、転職を思いとどまったエンジニアの多さだ。転職動機である待遇・処遇の改善が理由となったケースもあるが、その決断には大きな責任が伴うはず。人間的な器の大きさがないと、すなわち組織の構成員レベルの考え方では、約束できないものだろう。できれば私もそんな方々にお会いして、じっくりと技術の話でも聞いてみたい。