私の場合、毎日、出社しているので、上司とも必ず顔を合わせます。この上司、仲間意識が強く、先輩、兄貴分としてグループをまとめ、和気あいあいとしていくタイプ。でも部長で、管理者だから、もっと締めてほしいんですよね。これまで、しかられたこともまったくなく、部下にすごく気を使っている。もめ事があっても、まぁまぁですませてしまうし、休んでも怒られないし……。もっとビシビシやってくれないかなと、かなり物足りなく感じています。

うちの会社は完全年功序列なんですが、賞与に評価が反映されます。その内容で、先日上司にかみつきました。そのときは、社内的にも非常にいい成績だったんです。しかし、口では年齢や社歴はなく実力主義とかいいながら、自分よりはるかに劣る成績の先輩のほうがずっと高い額面だったため、何でだってね。確かに3.4カ月分っていうのは社内的には多かったらしいんですが、先輩との額面があまりにも違った。実力主義っていうなら、額面でハッキリ違いを見せてほしいですね。でも、結局、まあまあって丸め込まれてしまいましたよ。

昔はかなり不満もありましたが、最近は、今の評価や額面に見合う仕事をしているかなって思うようになってきました。その意味では、逆に自分自身に不安を感じるくらいですね。

　多くのエンジニアにとって、上司はストレスの一因になっているようだ。実際、Ｔｅｃｈ総研が2004年7月に25〜34歳の技術者850人対象に行った調査結果でも、技術力に不満をもっている人、マネジメント力に不満をもっている人ともにかなりの割合に上った。

　だが、ただ不満を抱え、我慢しているだけでは何の解決にもならない。かといって、上司だけのせいにして転職しても、同じ過ちを繰り返す可能性がある。

　今回の座談会を通して共通の意見だったのは、いかに上司とのコミュニケーションを増やすかということ。やはりコミュニケーションがなく、お互いに不満を感じているだけでは、ストレスがたまり、不満度合いもエスカレートしてしまう。やはり少しでも気持ちよく仕事をするためには、不満をうまくぶつけつつ、コミュニケーションを増やすのが有効だ。もちろん、メールでのコミュニケーションもいいが、やはりより解決に近いのは直接会っての話し合いのようだ。なかなか時間がとれないことも多いだろうが、時には１つ上の上司や、別の部署の人などもうまく利用して、機会を作っていくのもよい。

　確かに技術力に不満のある人も多いが、年齢差などを考えると、上司が必ずしも自分より最新の技術をもっているとは限らない。そのことは、多くの人もわかっているようで、不満に感じつつも、それよりも経験や対人折衝能力、マネジメント力に期待しているようである。

　また、後輩から自分がどう思われているかを考えるのも解決にとっていいキッカケになるかもしれない。自分が上司に感じている不満を後輩は自分に感じていないか。客観的に自分を見つめるキッカケにはなるし、上司に対する考え方も変わるかもしれない。

　いずれにしても、ひとりで悩み、不満に感じているよりも、実際に話をするのが解決への大きな近道といえるだろう。