不動産（プロパティマネジメント）
＜職務要約＞
入社より××年間、首都圏の中〜大規模の商業用ビルのプロパティマネジメントに携わる。
20××年からはマネージャーとして、マネジメント業務にも従事。
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20××年××月〜20××年××月
【所属】プロパティマネジメント統括部1課
［メンバー数］ 8名
【担当業務】
東京23区を中心に、首都圏の商業用ビル（600〜7500平方メートル）××棟の
プロパティマネジメント業務に携わる
・新規テナント申し込み内容調査
・契約条件調整、契約書作成
・賃料設定およびテナント誘致の策定、仲介業務
・メンテナンス計画の検討
・建物の修繕・改修・バリューアップ工事の実行
【取り組みと成果・評価】
・徹底的にプロパティマネジメントの基礎を学ぶとともに、正確・迅速な対応を
心がけ業務に取り組んだ。
・その結果、当初は××物件だった不動産ファンドからの管理物件も、
××物件以上にまで増やすことができた。
20××年××月〜現在
【所属】プロパティマネジメント統括部2課
［メンバー数］ 16名（アセットマネジメント担当1名、管理会社15名）
［役職］ マネージャー
【担当業務】
港区・中央区・品川区・千代田区を中心に、首都圏の商業用ビル（1100〜1万4000平方メートル）
××棟のプロパティマネジメント業務にマネージャーとして携わる
・ビル所有者（個人・法人・証券化アセットマネージャー）への統括マネジメント
（賃料設定、費用精算業務、運営報告、協議など）
・報告業務および年間運営業務の計画・提案
・ビルの長期運営計画（売却・建て替え・テナント立ち退き・大規模改修工事）の立案・実行
・入居テナントへの請求業務調整およびテナント更新、賃料改定
・契約・運営問題に対する処理解決
【取り組みと成果・評価】
・業務報告および収支会計報告の際には、単に結果だけではなく、顧客が抱える問題点に対する
解決策を積極的にコンサルティングする姿勢を評価され、着任当初と比較して、
管理物件総額が145％に増加。
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＜身についた知識・スキル＞
・中〜大規模の商業用ビルのプロパティマネジメント業務を通して培った、
「意思決定の早さ」「対人交渉力」「プロジェクト推進力」「調整力」
・個人・法人・証券化アセットマネージャーなど、さまざまなオーナーに対して
統括マネジメントを行ってきた経験
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