資材・購買
＜職務要約＞
××年××カ月、グローバルに展開する国内企業にて、資材購買業務に従事。
特に中国やインドネシアなどのアジアパシフィックとのやりとりが多く、
新規調達先の開拓や現地調達体制の立ち上げも経験。
20××年××月より、リーダーとして、効率化のための数値分析から、
調達先の品質改善教育のような実地指導まで、調達業務全般を手がけている。
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20××年××月〜現在
【所属】購買部資材調達課
［メンバー数］ 課長以下8名
［役職］ リーダー（20××年××月〜 チームメンバー数5名）
【担当業務】
■××部材の調達を担当
・部材の手配、発注、伝票管理
・社内外の関連部署（マーケ、営業、生産管理部、工場）との折衝
・新規調達先の開拓/選定
・調達先の品質改善教育
■アジア生産拠点への調達業務支援 （20××年××月〜）
・海外生産拠点への物量確保 （中国2工場、インドネシア1工場）
・新規海外取引先の開拓、選定
・社内外の関連部署（マーケ、営業、生産管理部、工場等）との折衝、
コストテーブル作成
【担当品目】
ラベル、梱包材、プラスチック構成部品、製造装置など
（年間調達総額：××千万円〜××千万円程度）
【取り組みと成果・評価】
・担当製品の目標原価達成100％を実現（20××年〜20××年度）。
・納入品の調達リードタイムを5日間短縮。
・中国××社の梱包材を新たに採用し集中購買し、単価25％の低減を実現。
・現行の取引先からの構成部品の納入が不足。
国内メーカーと交渉し5％の原価低減を実現しながらも、スムーズな供給作業が
展開できた。 ※20××年度の社長賞を受賞。
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