現在、管理職についているのですが、自分には現場でバリバリ、企画やプレゼンに参加するほうが楽しかったというのが正直な気持ちです。今は予算管理や部下の管理、とにかく管理する仕事ばかりなうえに、大きな責任が伴ってきます。思い切って退職しようかとも思うのですが、10年以上勤めあげた会社なのでどうしようか迷っています。（広告代理店営業管理職　37歳/男性）

ステージがひとつ上がったということです

辞めないで頑張ってほしいな。あなたのように現場がいいと思ってる人は多いはず。僕だってそう思うもん。でも、マネジメントする側に回ったということは、ステージがひとつ上がったのだから仕方がない。それを自覚したうえで物事を見たり、話をしながら、自分が楽しかったと思う現場にいる人たちを育てていくことやね。いつまでも下のステージからものを見ないで、さらにもっと自分のステージを上げろ、って言いたいな。

僕は女性ばかり700人ものウォーキングインストラクターの部下がいるんよ。女性ばかりの世界に入ってしまうと、誰がいいか悪いかを僕が選択しなければならない場面が出て、不公平になる。だから、いつも一歩引いて、様子を見ながらも知らん顔をしてます。後から「お前はこうしたよな、だからすごくよかったよ」って、褒めてあげる。企業はすぐに結果が求められるから、そこまで部下に知らん顔もできないだろうけど、部下たちを見ることや、見ている自分のことも楽しめるようにできるといいな。そういった、現場とは違って人を育てる楽しさが必ずあるよ。

部下たちを味方にしてしまうと仕事も楽になる

最初のころは、僕もお客さんや弟子たちにレッスンしながら、みんなになんとか教えようと、自分のやり方や考え方を押し付けて喧嘩になっていた。でもそうじゃない。教えすぎたらあかんし、上に立つと人の欠点が見えてくるけど、欠点も突かないこと。とにかく、いいところを褒める。そうやって周囲のみんなを自分の味方にしていく。味方ができるようになると、全部一人でやらなきゃいけないと思っていた仕事も、やってくれる人が出てくるから、すごく楽になるんです。

味方にするのに一番苦労したのは、自分の嫁さんよ（笑）。お互いをよくわかってるだけにね。家族サービスくらいじゃダメで、ちゃんとコミュニケーションを取りながら、愛し合いながら、思いやっていかないと味方になってくれない。でも、一番味方にしなきゃならない奥さんを、日本のビジネスパーソンは、みんな企業戦士になって敵に回してるから、きついと思うよ。もっと奥さんを味方にしてうまく立ち回ったほうがいい。あなたも奥さんがいる年齢だと思うけど、上のステージに行けば行くほど、奥さんを敵に回したらいかんよ。

もしも今、辞めたとしたら、また一からやり直しだからね。いつまでもステージは上がらないまま、歳をとっていくんだよ。むしろ、現場が好きで現場をわかっているからこそ、いいボスになれる。だから、ボスになると決めて、いつでもどこでも精一杯にやってほしい。それを僕は「平常心のハイテンション」って言ってるんだけどね。僕の場合は、弟子たちにお金を稼がしてあげたいと思ってるの。それが弟子たちの仕事へのパワーにもなるから。スポーツ関係のインストラクターは、時給がすごく安いんだけど、僕は弟子たちの時給を徹底して安くしない。そんなふうに、あなたはあなたなりに、部下のメリットを考えてあげたらいいと思う。