【銀たま採用とは？】
専門スキルではなく、豊富な社会人経験を評価した採用のこと

リクルートキャリアは、「2014年のトレンド予測」として、「銀たま採用」がトレンドになると発表した。「銀たま採用」とは、20年〜30年超にもおよぶ長い社会人経験で培われた「いぶし銀スキル」を評価し、採用する動きのことを指す。1960年代の高度成長期に、中卒、高卒の若き労働力が「金のたまご」として脚光を浴びたが、50年の時を超え40代、50代が当時の金のたまごのように注目されていることから「銀たま採用」と名づけた。

企業人事1,000人に本音を直撃！7割超が40代・50代の採用に意欲

2013年10月、企業の人事担当者1,000人に「今後、どのような能力を持つ人材が必要になる？」と質問したところ、下記のような結果が出た。企業が今必要としている能力は、単に業界経験や職種経験などといったものではなく、利害交渉能力や変革推進能力、コーチング能力、問題解決能力など、高度化かつ多様化しており、長く社会人として活躍する過程でこそ培われる「いぶし銀スキル」が求められていることが読み取れる。

続いて、「これらの能力を持った40代、50代の採用を検討しますか？」と聞いたところ、「積極的に採用を検討したい」との回答が24％、「条件が合えば採用を検討したい」との回答が49％と、実に73％もの企業が40代、50代の採用に前向きであるとの結果が出た。

なお、この動きの背景には、産業構造の大幅な変化がある。過去50年の間に、産業別就業人口は大きく変化、かつては断トツのトップを占めていた製造業の割合が減り、代わってサービス業の割合が急速に伸びている。そして、今後拡大が予想されるIT、サービス、介護などの成長分野は、現在慢性的な人材不足で、人材を育成する時間もコストもかけられないケースが多い。こういう分野でこそ「銀たま採用」が注目されており、市場動向を鑑みても、今後採用ニーズは拡大が続くと予想される。
では、実際に「銀たま採用」された2名の方の事例をご紹介しよう。

（アンケート概要）
【調査名】ミドル層（40代・50代）の採用実績と意向　【調査対象】人事担当者・採用決裁者
【回答者数】1,000名　【調査期間】2013年10月　【実査機関】楽天リサーチ
【調査主体】リクナビNEXT

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【事例②】
48歳で、半導体業界生産管理職から、自動車部品メーカー品質保証職に転職

木下さんは、半導体などメーカー数社で生産管理職を経験した後、3年前に品質保証や生産管理のコンサルタントとして独立した。しかし、「自分の経験やDNAを次の世代に伝えられる環境で働きたい」という思いに気づいたという。
そんなときに出会ったのが、ナゴヤパッキング製造だった。
「転職回数が多いことをマイナスに見る企業もある中、この会社はポジティブな転職であれば、その人が培ってきた経験そのものを評価するという姿勢でした。ここならば思い切り、経験とスキルを発揮できそうだと確信しました」

異業界ではあるが、前職での成功体験は必ず活かせると考えていたという。
「ビジネスの原理原則を理解していれば、どの業界でもすべきことは同じだと考えています。例えば、何か問題が起こったとき、再発させないためにどうすればいいのか考え、その対策を検討し実行する。このプロセスはどこに行っても同じです。だから、異業界に飛び込むことにも不安は全くありませんでしたね」

■異業界で経験を積んだからこそすぐに課題が見えてきた

2012年6月、品質保証部の課長として入社。社内を見渡してみて、すぐにさまざまな課題に気づけたという。
「工場に行って驚いたのが、掲示物の少なさ。現場では情報共有の機会が少ないので、掲示物が少ないことは、情報共有がなされていないことを意味します。これはマズイと感じ、すぐに情報共有のための掲示物を増やしました。それをもとに、スタッフ同士が会話をするようになり、情報共有も円滑に進むようになりました」

異業界で長年経験を積んだからこそ、この会社にはなかった視点で物事を見ることができるのがメリットだと話す。
「これらの課題を一つひとつ解決に導き、不良をゼロにするのが私の目標でありミッションです。まずは、当社のメイン工場である岐阜・養老工場で最良の管理手法を探って実践し、それを九州や中国、タイの工場へと横展開させる計画。生産管理や在庫管理など、あらゆる業務の品質を上げて、会社全体の品質を上げていくことが、会社の効率化に結びつく。そのために自分の経験をフルに発揮していきたいですね」

グローバルカンパニーへの転換を目指す中、さまざまな経験
からなる「変革推進能力」で現場を変えられる人がほしかった

ものづくりのグローバル化は、急速に進んでいます。当社も例外ではなく、国内外の4つの生産拠点で技術に磨きをかけつつ、グローバルカンパニーへの転換を進めています。だからこそ、さまざまな経験を積み、業務変革にも取り組んできた、変革推進能力の高いベテラン層を求めていました。
実は、木下さんを採用する際、専門性という観点ではもっと優れた候補者がいたんです。この業界での経験も長く、ドンピシャのスキルでした。しかし、木下さんは「勝ち残っていくには変わらなければいけない、変えるんだ」という意識がとても強かった。この人ならば、周りに自分の思いを伝えつつ巻き込み、自ら先頭に立って変革を推進できると確信したのです。
変革を始めた当初は、現場のスタッフもとまどいがあったようですが、お客様から「ありがとう。この品質はすごい！」という声をいただくようになり、「変革は正解だった」と皆が認識するようになりました。たった1年で会社の空気を変えてくれたことに感謝しています。
今後も、中途採用に際して、業界経験や年齢、転職回数などは全く気にしません。「現状より、もっとよくできる」という変革意欲を持った人をどんどん採用し、それに合わせて当社の環境や経営も革新していきたいと考えています。