異動を変えろ！
人事を有利に導くエンジニアの基本術

では、どのようにして評判を上げていくのか。
「評判を上げるためには『自分の役割』を演じ切ることです。顔色をうかがって周囲に合わせる必要はありませんし、むしろ逆効果。そもそも企業の本質は社会のニーズを満たすことであり、会社員の本質は企業のニーズを満たすこと。そのために一人ひとりに役割が与えられているわけですから、自分の役割に徹することが評判を上げるのです」

チーム内でポジションが違えば役割も異なる。新人ならば下働き的な仕事をやり抜く、サブリーダーであればメンバーをまとめてリーダーの補佐役に徹するなどだ。このように主にポジションによって役割は違ってくるのだが、この役割を勘違いしてしまうとミスマッチが評価を下げる。
「日本の企業では個々の役割を明確にしていないケースもあります。例えば、マネジャーの仕事を『部下の育成』と考える人がいれば、本来なら会社が『部下の育成は業務の3割』などと伝えるべきなのですが、なかなかできていません。それでも、日々のプロセスの中で考えれば気付くはずですし、上司との話し合いの中でメッセージは出ているもの。迷ったら上司に聞いてもよいと思います」

また、評判をよくするためには「態度」も大切な要素となる。業績のよい人は周囲に横柄な態度を取りがちになるから、謙虚さを保つ。リーダーやサブリーダーは部下にご機嫌を取りすぎず、かといって高圧的にもならない。
「中間管理職の立場は確かに難しいのですが、上司と部下とのバランスをうまく取ることが大切です」
今の職場での評判を上げることが、望む部署に行くための前提になる。しかも、評判を高めれば周囲との信頼関係が生まれ、上司からは頼りにされ、会社からは将来を期待される。それが社外に伝わればお客さんからも一目置かれ、新しいネットワークも生まれる。このような状態で仕事がうまくいかないはずもない。

ただ、どうしても異動先の仕事が合わない、違う部署に行きたいと感じたらどうするか。そのときは新しい部署で、少なくとも平均的な実績と高い評判を上げて、「発言力」を高めることだという。
「上司や同僚は仕事ができない人の話は聞きません。しかし、評判が上々であれば耳を傾けます。そうなったら元の部署に戻りたいなどのアピールができますし、組織で生きるためには適応力も必要ですから、そのスキルを見せるチャンスにもなります。ただ、ある程度の評価は必要ですから、仕事で平均的な実績は残さないと難しいでしょう」
あえて仕事をさぼって「あいつは不向きだ」と思わせ、元の部署に戻してもらうという方法もないではないだろう。しかし、その会社での評価はぐんと下がってしまう。望む仕事もできなくなり、将来も期待されなくなる。いちばんやってはいけないのが「不貞腐れること」だと相原氏は語る。

あなたが、今いる部署から新しい部署に移りたいと思っているとしよう。そして会社には社内公募制やフリーエージェント制といった、異動を希望できるシステムがある。
「そんな場合は中長期的な展望をアピールしたいですね。自分が先々まで利益を生み出せること、会社のメリットになることを主張するのです。その部署の現状、業界の中での位置づけ、将来性、自分の勉強、提案などを述べて『本気度』を見せましょう」
希望する部署以外の、他部署の人たちとコミュニケーションを取っておくのも有効だという。さまざまな情報が入手できるし、積極的に行動すれば効果的な評判が形成されやすくなる。他のプロジェクトや技術分野に関心を持ち、そのチームの人たちと活発に議論をするエンジニアに、かかわる人はもちろん人事部も好印象を持つものだ。
また、その部署の部長クラスに直接アピールする機会は少ないだろうから、その下にいる先輩クラスの「影響力のある人」に相談して、自分の意思を伝えておくのがいいだろうと相原氏。

「いわば根回しですが、否定的に考える必要はありません。実際、ちょっとした根回しがないために人間関係がぎくしゃくする場合も多くあります。何より本気で異動したいのなら、できることはすべてやっておくべきです」
異動の時期、当然ながら全員の希望がかなうはずもない。行きたい部署に行けないのが普通なのだ。まずは今の職場で精一杯努力すること。そして役割を果たして評判を上げること。
「ひと言で言えば『貢献度高く働く』ということです。これは組織の中で可能性を広げるための行為であり、逆をすれば可能性をつぶしてしまう。社外においても同じことが言えると思います」