ネクステック
代表取締役社長
山田太郎氏 慶應義塾大学経済学部卒業後、外資系コンサルティングファームA社入社
有名DBを扱うITベンダーに転職
外資系コンサルティングファームB社に転職入社
3次元CADベンダー米国本社に転職。副社長就任
ネクステック代表取締役社長就任

製造業専門のコンサルティング会社ネクステックの代表取締役。早稲田大学大学院商学研究科（早稲田大学ビジネススクール）客員准教授、東京大学大学院工学系研究科（工学部）非常勤講師、北京航空航天大学名誉教授として、若手技術者の育成も積極的に行っている。

1993年慶應義塾大学経済学部卒業後、外資系大手コンサルティングファームに入社。製造業向けのコンサルティング部門に配属。コーディングや開発というSE的な仕事に携わることが多かった。外資系DBパッケージの総代理店だったITベンダー、外資系コンサルティングファームを経て、2000年1月外資系3次元CAD大手ベンダー米国本社副社長に就任する。2001年3月、ネクステックを設立、現職に就く。

外資系大手コンサルティングファームではコンサルタントの業務というより、むしろSE的な仕事に携わりました。製造業向けのデータベースの構築業務に従事するうち、データの重要性に気が付き「データベース技術者になりたい」と思うようになりました。それが転職のきっかけです。某ITベンダーを選んだのは、当時サイベースがいちばん優れたRDBMSだったから。データベースを極めるのなら、ここしかないと思ったのです。

DBエンジニアとしてのスキルアップを狙っての転職でしたが、携わったのはERPパッケージ。日本法人を立ち上げたばかりだったので、さまざまなことを任されました。それが大きな転機となりました。マーケティング活動や営業をする中で製造業への知識を深める一方、現場を自分の目で見て回る機会を得ることができました。このころから私の「得意分野」が確立。必死の勉強のかいがあって、他社からマークをされるほど売り上げを上げました。ヘッドハンティングの話を受けて大手外資系コンサルティングファームへの転職を決意しました。

入社してすぐにマネジャーになりました。ここでの経験がネクステックのビジネスモデルを生み出すきっかけとなりました。ERP導入で問題を起こすのはマスターデータで、製造業にはこれをマネジメントする仕組みやシステムが存在していませんでした。会社としては汎用性を重視していましたが、お客様が本当に求めているのは専門性であることに気が付き、専門部署の立ち上げを会社に進言しましたが、実現しませんでした。この矛盾を感じていたときに3次元CADベンダー米国本社の副社長にとの誘いがあり、迷うことなく承諾しました。

　これまで転職を3度しましたが、特に障壁になったものや、苦労したことなどはありません。

　1回目の転職では、製造業におけるデータの重要性を知りましたし、3度目の転職では世界でも有数の大手3次元CADベンダー米国本社の副社長という最高のキャリアを得ることができました。このように得たものはたくさんありますが、転職で失ったものは特に思いつきません。
　転職で失ったものがあると考える人は、PL（損益計算書、ここでは年収を指す）だけを見ているのではないでしょうか。年収はしょせん、その会社の評価でしかなく、市場の評価ではありません。それだけで会社を選んでしまうと、こんなはずじゃなかったと思うのです。転職の際に重視するのはバランスシート（BS=貸借対照表、ここでは経験などの資産を指す）です。今の会社にいるとどれだけ資産（技術や人脈など）が蓄積でき、資産（いい仕事や経験）があるのかを検討するのです。この両者がうまくいかないとき、つまり自分自身を高められるような環境を維持できないと判断したときに転職を考えるといいと思います。そして次にいく会社についても、どんな資産が得られそうか、BSを検討することです。

　自分自身の資産を高めるためのひとつの手段です。しかし、今の会社の中でも成長する機会があるのならば、自社に転職するつもりで、安易に会社を辞めるべきではないと思います。

Yahoo!JAPAN研究所のメンバーとして、Webにおける自然言語処理技術の研究、およびWebサービスの適用に携わる。ブロガーとしても知られ、個人ブログを開設したのは1995年。それを見れば山下氏の人となり、技術者としてこれまで歩んできた履歴がひと目でわかるようになっている。

1991年広島大学総合科学部総合科学科に入学。情報系を専攻し、自然言語処理技術に出合う。95年奈良先端科学技術大学院大学情報科学研究科に進学し、自然言語処理技術の研究に携わる。2000年、大手ITベンダーに就職、研究所で機械翻訳ソフトの開発に携わる。仕事に一区切りついた2005年9月、ヤフーに転職。2007年4月、Yahoo!JAPAN研究所設立に伴い、同所の研究員となる。

　Webにおける言語処理技術の研究に思いっきり携わりたいと思ったのが、きっかけです。入社以来私が携わっていた仕事は、機械翻訳ソフトの開発。2005年は、それまで自分自身が担当してきたモジュールが製品に組み込まれ、メンテナンスフェーズに入ったという仕事がひと段落した時期だったのです。またそれと前後するように、インターネットが一般にも広がり、爆発的に普及していました。「Webならより多くの人を便利にすることができる。チャレンジしたい」と考え、社内転職も含めベストな会社を探し、ヤフーに決めました。
　ヤフーを選んだ理由は、Web専業のサービスプロバイダであり、大量のデータをもっていることと、この分野が未開だったことです。今、転職すると存分に自分の能力を発揮できるフィールドがあると考えました。

ヤフー
Yahoo!JAPAN研究所 R&D
山下達雄氏 奈良先端科学技術大学院大学修了後、大手ITベンダー入社
ヤフーに転職

　仕事の区切りがついていたこともあり、転職の際に苦労したことはありませんでしたね。実は一区切りした段階で、新しい部署に異動していたのですが、そこには自分のやりたい仕事はありませんでした。上司も「やりたいことができる環境なら、そこに移ったほうがいい」と理解を示してくれたのです。
　また仕事を後の人にうまく引き継げるようドキュメントやプログラムソースを整理して、いつでも人に渡せるような形にしておいたことも、転職がスムーズにいった要因でした。私は常に自分が携わった仕事について、後の人に残せる形にまとめておくことを心がけています。

　転職して得たものはいっぱいあります。まずはWeb業界の人脈が得られたこと。第二に実際にサービスを提供している現場の人たちからニーズを聞けること。第三は社内にはWeb技術に関する資料も大量に蓄積されており、すぐに手に入ること。これまではインターネットで検索してもなかなか得られなかった資料が、容易にすぐ手に入るのは技術者としてうれしい限りです。
　また転職を機に、自宅も引っ越し。都心に近くなったため、社外イベントに参加する機会も増え、いろいろな人たちとコミュニケーションがとりやすくなりました。

　転職とは環境を変えて知識を得るためのひとつの手段です。私は会社員としてではなく、フリーランスの研究者として自分自身をとらえています。だから転職の際も「自分はヤフーの助けになるのか」ということを考え、それができると考えたから転職しました。転職は本当に自分の技術が生かせるフィールドを探す行為でもあるともいえるでしょう。

グリー
取締役
最高技術責任者
藤本真樹氏 大学在学中よりITベンチャーでアルバイトとして働き、大手ネットワークインテグレータに派遣
アルバイト先のITベンチャーに入社
Webコンサルティングベンチャーに転職
グリーに転職

SNS（ソーシャルネットワーキングサービス）「GREE」を運営するグリーのCTO。プラットフォームの開発の管理だけではなく、一メンバーとして開発にも携わっている。ひとりのエンジニアとして、PHPなどのオープンソースコミュニティに参画している。

大学1年生のときからITベンチャーでアルバイトとして働く。1997年、同社から大手ネットワークインテグレータに派遣され、アプライアンスサーバシステムの構築に携わる。2001年上智大学文学部卒業後、バイト先であったITベンチャーに入社。2003年2月Webコンサルティングベンチャーに転職。大手ネットベンチャーの仕事を通して知り合った現グリー社長の田中氏に誘われ、グリーの立ち上げにかかわる。2005年6月に社外取締役に就任。2005年12月、グリーに転職、現在に至る。

　オープンソースコミュニティで知り合った人に誘われ、転職を決めました。前職の会社は居心地がよい会社で、携わっていた仕事も大勢の人が使う通信事業者のサーバソフトの開発などだったので、やりがいもあり、当時は転職したいという気持ちはわきませんでした。しかし何度も誘われているうちに、「これだけ誘われているんだから、なんとか手伝いをしたい」と心が動きました。何度も誘われてなかったら、転職はしなかったかもしれません。

　転職のきっかけは、Webコンサルティングベンチャーに入社して半年ぐらいたったときに担当した、大手ネットベンチャーへのコンサルティングです。メーン担当者になった私は週2、3日は大手ネットベンチャーに常駐。そこで現グリー社長の田中と知り合い、グリー立ち上げの際に、技術面を助けてほしいと言われたのです。Webコンサルティングベンチャーは社員一人ひとりが個人事業主という感覚で、仕事の時間配分など、個人の裁量に任されていました。時間的な余裕もあった私は、「グリーの内側を見てみたい」という興味もあり、現職と掛け持ちでグリーの仕事を引き受けることにしました。コンサルタント的な立場で携わっているうち、「自分自身もプレイヤーになってこのフィールドで力を発揮したい」という思いが強まり、グリーへの転職を決めました。

　1回目の転職のときは、大学時代からのアルバイトから数えて約5年間勤めた会社で愛着もあり、居心地もよかったこと、しかも自分自身に明確な転職の意思がなかったため、「どうして転職するのか」と自分自身に問いかけ、心の整理をつけるのに1〜2週間かかりました。
　2回目の転職は自らの意思での転職。信頼関係がきちんと築けていたのか、経営陣は転職を応援してくれました。

　私は転職を、学校の卒業と同じようなイメージでとらえています。成長するために、外の世界に羽ばたくんだという考えです。だから新しい会社に転職した後は、そこで最大限に努力します。転職後にどれだけ頑張れるかで、転職後に得るものも大きくなりますし、得るものが大きければ、失ったものを振り返ることはないはずです。

　自分自身を次のステージに進めるためのひとつの手段ですね。転職すると仕事も立場もガラリと変わります。そこで一生懸命頑張れば、成長が実感できます。

JPNIC（日本ネットワークインフォメーションセンター）IP事業部長として、IPアドレスの管理とIPアドレスに関する政策に従事している。今の最大の課題はIPv4アドレス枯渇に関する検討とその対策で、多忙な日々を過ごしている。

1991年、九州芸術工科大学芸術工学部（現九州大学芸術工学部）音響設計学科を卒業後、国内大手メーカーに入社。94年に同社インターネットサービスの立ち上げに参加する。99年12月に同社を退職し、外資系通信事業者に転職。2004年に同じ外資系大手通信事業者の日本研究所に転籍。2007年1月同社を退職し、JPNICに着任、現在に至る。96年よりJPNICのIPアドレス部会委員となり活躍。2000年にはAPNIC(アジア太平洋地域のIPアドレス管理団体）の理事に選出された。

　大手メーカーではインターネットサービスプロバイダのネットワーク構築に立ち上げから携わることができましたが、徐々にもっと大きなネットワーク、グローバルなネットワークを扱いたいという気持ちが強くなってきました。また、グローバルインターネットの運営という仕事のうえで、英語でのやり取りや交渉がとても重要であるにもかかわらず、それができる人がとても少ないということにも気づきました。英語が得意だった私はそこを伸ばすことで世の中の役に立てるのではないかと思い、外資系の機器ベンダー、通信事業者などの中から外資系通信事業者を選びました。

　JPNICには大手メーカー時代から外部委員として携わっていました。外資系通信事業者に転職後も関与はどんどん増す一方で、また仕事の重要性も上がっていく一方でした。しかも外資系通信事業者での仕事は、本国に役に立つためのもの。「日本のため」の仕事がしたいという気持ちと、JPNICでの活動の重要性が上がったことが相まって、転職を決意しました。

JPNIC（日本ネットワークインフォメーションセンター）
IP事業部長
前村昌紀氏 九州芸術工科大学芸術工学部卒業後、大手メーカー入社
外資系通信キャリアに転職
外資系通信キャリア日本研究所に転籍
JPNICに転職

　1回目の転職の際は、引き継ぎのための資料づくりがそれなりに大変だった覚えがありますが、それ以上に苦労はしませんでした。当時の上司や同僚のおかげだと思います。
　ただ、転職を決めた後に母に報告したときには天地がひっくり返ったように動揺されてしまいました。当時既に亡くなっていましたが、父が公務員だったこともあり、大会社で勤め上げて安定した生活を送ってくれるというイメージが強かったようです。2回目の転職を実現する2年くらい前にも、一度移ろうかと考えたことがありましたが、妻の反対にあい断念しました。2007年に転職したときは、JPNICでの活動が多くなってきており、移った後のイメージがやっとつくようになったのか、賛同してくれました。ただ、母の説得には苦労しました。「勤め上げる」ということに対するイメージが強い世代のため、2回も転職というのは「ひとつのところに長く居られない」というふうにしか見えないようです。根気強く説明するしか手はないようです。

　転職で得たものの第一はまったく違うタイプの同僚と交流できたこと。外資企業には中途入社者も多くさまざまなキャリアパスを経た人がいますし、グローバルチームにはさまざまな人種の人がおり、刺激になりました。もうひとつは英語で仕事をするという環境。特に2年間所属したアジア地域セクションでは上司がフランス人で、やり取りをする同僚はアジア一円の営業部隊でした。この間で英語力はかなり強化されました。
　失ったものの第一は、少しずつ立場が上がっていくことで得られるスキルや経験。転職して3〜4年後に大手メーカー時代の同期を見ると、着実に上の立場で仕事をしていました。小さな外資企業現地法人ではこういう人事制度はなかなか成り立ちません。また、外資系通信事業者に所属していたときは個人的な技術スキルで仕事する機会はあっても、ロジックを固めて上層部を論破して自分の仕事を進めるという経験は得られませんでした。

　より人のために役立てる場所を探すこと。