かつてはその業界・業種・業務のスペシャリストであれば、それ相応の給与を得ることができたエンジニア。しかし、昨今ではそれ以外の能力も求められている。「今、最も企業にニーズがある人材は、マネジメントスキルがあるエンジニア。ひとつの技術に精通しているだけでは、年収1000万円は望めません。さらに、プラスアルファで何ができるか。つまり、ほかのエンジニアとの差別化が求められているのです。マネジメントスキルがある人とは、単にチームをまとめるだけではなく、売れる技術とは何かを考えることができ、主体的に動ける人のこと。人材の価値は、ちょっとしたことですぐに跳ね上がるのです」。

　では、まだマネジメントする立場にないエンジニアは、どう鍛えていけばよいのか。「常に、自分より上流の人、例えばプロジェクトリーダーやマネジャーの立場になって、物事を考えることです。ただ指示されたものを提供していくだけでは、いつまでも成長が望めません。今後、エンジニアが年収1000万円を獲得することは、キャリア展開次第で今まで以上に可能になっていくでしょう。だからこそ、早いうちから市場価値を高める必要があるのです。どんな時代でも生き残れるエンジニアは、差別化できるスキルがある人だけなのですから」。今日からでもすぐに、自分を研鑽する必要がありそうだ。

　信託銀行のシステム開発をしている会社に、新卒で入社しました。志望動機は、小規模の会社のほうが早く頭角を現しやすいと考えたことと、金融の世界にかかわりたかったことのふたつです。1年目の年収は400万円前後。9年前の新入社員としては、良いほうだったのではないでしょうか。入社当時はまともにPCを触ったことがない状態でしたが、すぐにプログラム言語に習熟し、2年目には、社内のキャリアテーブルでは通常3年かかるところをショートカットして、プログラマからＳＥにステップアップ。協力会社をまとめたり、新入社員の教育も任されたりと、仕事の幅が広がった最初の抜擢でした。
　2年目の10月、後に私の運命を変えると言っても過言ではない上司が、親会社から出向してきました。その上司はいわくつきで、平気で社員を皆の前で罵倒したり、大規模なリストラを敢行したりする厳しい人。誰もがかかわりたくない様子でした。しかし、実際に一緒に仕事をしてみると、その方は、ものすごく仕事ができる人だったのです。周囲では、上司の厳しさに耐えられずに、倒れたり逃げたりする人が続出。しかし私は、少しでも多くのことを吸収したくて、どんなに罵倒されても決して引かず、積極的に懐に飛び込んでいきましたね。おかげで、とてもかわいがってもらいました。サービス残業も多く、年収は特に変わりませんでしたが、今の土台を築いた1年だったと思います。

　7年目、私は6億円のプロジェクトを難なくこなせるようになっていました。そんなとき、あの厳しい上司が親会社に戻ることが決定したのです。目標としていた人が身近からいなくなることもあり、より大きく成長するために転職活動を始めましたが、最終面接の給与交渉で合意に至らず。妥協はせずに、7年目は転職を見合わせました。残業をまったくしなくなったこともあり、このときの給与は660万円ほどです。

　8年目もやはり、マネジャーとして大規模案件を任されましたが、3年目からマネジメントをしている上に、仕事のスリム化にも成功した私には、乗り越えるべき困難がありません。成長のチャンスを失っている状態に焦りつつ迎えた9年目、本格的に転職活動を再開したタイミングで、現在の会社にヘッドハンティングされました。マネジメント能力が評価され、年収850万円で契約。さらに、新卒入社時から数えると10年目になる今年度、年収は980万円に上げられました。この大幅な上がり方に新しい上司の期待が見えるので、うれしいですね。現在は出張が多く、その手当などを含めると、1000万円は超えるでしょう。2、3年目のときに仕事の厳しさを教えられ、6年目から独自の方法論を積み重ねてきたことが、現在の年収につながったと思います。

　株式会社クライス＆カンパニーゼネラルマネージャー。実例に基づいた知識と経験を生かし、単なる｢職探し｣ではないキャリアアップをコーディネートするヘッドハンティング（人材紹介）会社のシニアコンサルタントとして、多くのエンジニアから信頼を得ている。