新卒採用が盛んな2007年、みなさんの職場にも初々しい若手が入社したのではないだろうか。経験を積んだ先輩エンジニアには、あえて口には出さなくとも、新人に対して一家言あるのかもしれない。新人には言えず、グッと我慢している先輩の心の声と、日々の涙ぐましい努力を300人のアンケート調査から探ってみた。 （取材・文／総研スタッフ　タニー只野　イラスト／キモトケンジ）作成日:07.05.15

今回、Ｔｅｃｈ総研では、アンケート実施時に入社2年目以上のエンジニア300名に対し、2006年に入社した新人についての率直な意見を聞いてみることにした。先輩たちは、新人にどんなイメージを持っているのだろうか。

	先輩エンジニアに新人の印象を聞いてみたところ、第一位だったのは「積極性がない」ということ。5人に1人が挙げたこの回答、詳しく見てみると、「言われないと動かない」「与えられた仕事だけしかやらない」という先輩の嘆きの数々が聞こえてきた。 　 さらに、「常識がない（9.3%)」「プライベートを重視する（7.3%)」「社交的でない（5.7%）」と否定的な要素が続くが、前向きな回答も見られ、「優秀（5.3%）」「まじめ（5.0%)」という回答がランクインしている。グラフでは上位十項目を挙げたが、それ以降には「言い訳が多い」「自信家である」「甘い」など、辛らつな意見とともに、「二極化している」という意見も少数ながら見られた。 　 全体的には厳しい意見が目立ったこの質問、次の項目では、そんな新人に対して、先輩エンジニアはどういうスタンスを取っているのか、詳しく追っていくことにする。

いろいろなタイプの新人がいることが前項でわかったが、新人に対する先輩の向き合い方も、いくつかタイプがあるのではないだろうか。アンケートから見えてきた先輩のタイプをご紹介してみよう。

アンケートの回答結果から、新人に対するスタンス別に、先輩エンジニアのタイプ分けをしてみた。新人の行動に対して、「世代のギャップを感じるかどうか」と、「新人を指導しているかどうか」でクロス集計し、大きく分けて4つのタイプに分けてみた。新人に対するあなたの気持ちは、この中のどれに近いだろう……？

		フレッシュな若手に対し、「以前の新人や自分が新人のころとはタイプが変わった」と、ジェネレーションギャップや不満を感じつつも、後輩の成長を考えて自分なりにマネジメントしている。
		特に新人に世代のギャップや戸惑いは感じていないが、やっぱり期待も大きいだけに不満は募るばかり。アニキのようなスタンスで、気をもみながら新人を叱咤激励している。
		最初は頑張って指導したがあきらめた人と、直接の教育担当ではないという理由で「知らんぷり」を決め込んでいる人が含まれているが、どちらにしても放置プレイ中。
		新人に対して不満に思うことがあったとしても、「新人時代によくある一過性のもの。自分もそうだった」と、まるで仙人のように温かく見守り、ときには丁寧に的を絞って指導している。

この項では、アンケート結果で多かった新人のタイプ別に、先輩エンジニアがどのような指導をしているのか、具体的な事例でご紹介することにする。新人の指導に頭を悩ませているエンジニアはぜひ参考にしてほしい。

事前にわからないことを聞いたり調べたりすることがなく、言われた仕事以上のことは絶対にやらない。「聞いてません」「わかりません」「教わってません」が多く、失敗を指摘すると、「でも〜ですよね？」と絶対に謝らない。また、自分の仕事以外での作業や他部門などの仕事への興味が少ないように感じる。 （回路・システム設計　社会人歴14年目　男性） ミスをしたときに厳しく言わずに、何でそうなったのかを毎回考えてもらっている。また、なぜそうしたのか意見を求めることで、本人に考えさせるクセをつけている。（サービスエンジニア　社会人歴10年目　男性） 直接ガツンと言ったら、「自分は悪くない」という感じになり逆ギレされた。悪気があるわけではないので、丁寧に回りくどい言い方をしたほうがいいかも。（サービスエンジニア　社会人歴9年目　女性） 気付くと仕事の進め方が迷走している……。めんどくさいけどまめに様子を見に行ったり、定期的にミーティングをするようにしている。（機械・機構設計、金型設計　社会人歴6年目　男性） あんまり厳しく言うと辞めちゃう。のんびり、根気良く、堅実に。（システム開発（汎用機系）　社会人歴8年目　男性）

先輩をたてない、平気でうそをつく、口がうまい。ミスしても人のせいにする。また、言葉遣いをいくら注意しても直らない。さらには始業時間ぎりぎりに来る。しかし、要領はいいと思う。 （機械・機構設計　社会人歴13年目　女性） 社会人としての自覚と責任感をもってもらうように、簡単な開発案件をひと通り自分で立ち上げるようにお願いした。担当にすれば、責任はすべて自分に返ってくる。（生産技術、プロセス開発　社会人歴8年目　女性） 知らないことは教えてやらなければならない。仕方がないので丁寧に教えているが、はやく育って、私を楽にしてほしい。（システム開発（Web・オープン系）　社会人歴10年目　男性） やはり常に言葉をかけて、社会人としての最低限のルールは理解してもらうしかない。しかし、まずは電話に出ろ！と言いたい。（素材、半導体素材、化成品関連　社会人歴5年目　男性）

会社という組織より、個人の付き合いを大事にしている。自分の時間を優先にしている感じがする。定時のチャイムが鳴ると何も言わず帰ってしまい、締め切りをあまり大事にしない。お客さん相手の仕事ではちょっと心配。 （半導体設計　社会人歴13年目　男性） 本音を語らず、仕事だけの関係に努めるようにしている。変に深入りして双方が痛手を負い、早期退職されても困る。（素材、半導体素材、化成品関連　社会人歴2年目　男性） 視野が狭く自分のことばかり考えているので、利益の流れを理解してもらうために、顧客対応の重要性と給与の関係をそれとなく伝えている。（システム開発（Web・オープン系）　社会人歴7年目　男性） 「今の会社員は、老いも若きもそんなもんだ」と思って対応していると、あまり腹も立たない。ただあまりにも最近の会社が「即戦力」扱いし、期待しすぎなのかもしれない。昔と比べて、実業務に取り組む前の研修が減ったような気がする。（回路・システム設計　社会人歴12年目　男性）

言葉でのコミュニケーションができず、すぐ近くにいるのにメールで連絡してくる。いわゆる“ほうれんそう”ができない。一人で黙々と作業していて報告が滞るが、あまりしかられたことがないようで、言い過ぎると萎縮したり反発したりする。 （システム開発（Web・オープン系）　社会人歴7年目　女性） 定期的に対話の時間をもち、現状と取るべき行動について自分で考えさせ、その場で言わせている（宿題にすると二度と戻ってこない）。そして言ったことに対し、一つひとつアドバイスし、いつまでにできるのかもしつこく確認。（システム開発（Web・オープン系）　社会人歴6年目　女性） 専門用語が多いこともあり、「プログラム言葉」のような話し方をする。相手の気持ちや仕事内容を把握したうえで、相手が必要としている情報を相手の言葉で伝えるように、訓練するしかない。相手の言葉を言い換えて、どうしたらわかりやすい言葉になるかを毎回実施している。（社内情報システム、MIS　社会人歴7年目　男性） 人付き合いはあまりしないが仕事はしっかりできるので、できる限りほったらかしにしている。（システム開発（Web・オープン系）　社会人歴4年目　男性）

即戦力になる人物を採用しているので、新人とは思えないくらい技術の知識がある。わからないことがあると積極的に人に質問していて勉強家。優秀なので言うことは特にない。逆にこちらが頼りにしてます。 （回路・システム設計　社会人歴10年目　女性） こだわりが強く、自分の方法をやってからでないと人の方法は実行しないので、なるべく意見を否定するのではなく、じっくり聞いてから意見を述べるようにしている。（パッケージソフト・ミドルウェア開発　社会人歴12年目　女性） 特にないが、開発現場が静かなので、忙がしくても彼がいつでも質問できるような雰囲気を保つようにしている。（生産技術、プロセス開発　社会人歴10年目　男性） 理解力が高く、いろいろ教えなくても考えて行動できる。そのためいちいち教えるよりも大まかな仕事の流れを教えるだけにしている。（システム開発（Web・オープン系）　社会人歴13年目　男性）

これまで、先輩エンジニアの苦悩をご紹介してきたが、当の新人たちはどのような気持ちで入社し、どのような姿勢で仕事に取り組もうとしているのか？　リクナビおよびリクナビCAFE編集長の前川氏に、最近の傾向を聞いてみた。

			リクナビ、就職ジャーナル、リクナビCAFE編集長 前川　孝雄
	就職氷河期が終わりを告げ、2005年あたりから採用環境は「就職雪解け期」から「就職温暖期」を迎えました。企業と学生の働く意識の変化を見てみると、学生が企業を選ぶ際に重視する項目のトップは「自分がやりたい仕事ができる」にもかかわらず、企業側が学生に与える仕事環境は、「責任のある仕事ができる」。学生は、気の合う仲間と和気あいあいと自分のやりたい仕事をしたいと思っているわけですが、仕事は当たり前ですが組織の中で責任を担わなければ成り立たない。既に入社する前から、企業と学生の意識のギャップが生まれているわけです。

では、「就職温暖期」を迎えるにあたり、今後増えつつある新人に対してどのように接していけばいいのか。ポイントは三つあります。第一に、新人が憧れるヒーロー社員の存在です。日々疲れた顔で仕事をしている先輩を見て、新人は果たして頑張れるでしょうか。どんなことでもいい、新人が「あんな人になりたい」と思える先輩であることが大切だと思います。第二に、仕事の意味づけです。やっていることの納得感がないと、仕事への責任ややりがいは見いだせません。極端ですが、飲み会の幹事を任せるといった場合でも、「さまざまな役職の人を巻き込むスキルが身につく」など、ひとつひとつ役割の意味を伝えましょう。第三に、キャリアステップを可視化してあげることです。とかくキャリアの浅い年代ほど、成長への焦りや自己実現に対しての強い欲求があります。彼らが持っている高い成長意欲や自己実現のステップを、現実的にチューニングしてあげましょう。 　 新人は、先輩を「自分の未来の姿」に投影します。先輩が働いている姿を、すなわち自分の将来像に結びつけるのです。あなたが、憧れの先輩の姿に近付けば、きっと新人の仕事の向き合い方も変わっていくと思いますよ。

若手が成長するためには、親心として時に厳しいことを言うときも、わざと放置することもあるだろう。苦言を呈する先輩エンジニアたちが心に秘めている、「新人に望むこと」をここでご紹介し、本レポートを締めくくりたい。

				自分の夢を見つけてほしい。そうすれば、仕事が楽しくなる。（システム開発（汎用機系）社会人歴10年目　男性）
				いい子ぶらないで、たまには自分の意見を熱くぶつけてほしい。（システム開発（Web・オープン系）　社会人歴3年目　女性）
				頑張りすぎない程度に頑張ってもらいたい。数年後に息切れしないように……。（運用、監視、テクニカルサポート、保守　社会人歴9年目　女性）
				思いどおりにならないことのほうが多いことを学び、そのようなときにどう対処するかを冷静に見極められるようになってほしい。（機械・機構設計、金型設計　社会人歴10年目　男性）
				今やっていることは遠回りでも無駄ではなく、自分の自信や価値になっていくことを考え、勉強してほしいです。何か一生懸命になることは無駄にはなりません。（機械・機構設計、金型設計　社会人歴15年目　女性）
				自分なりに成長したという満足におぼれるのではなく、周りの先輩に追いつき、追い越したときに「自分も成長できた｣と口にしてほしい。（回路・システム設計　社会人歴10年目　男性）
				この世界で食っている、食っていくんだというプロ意識を持ってほしい。（システム開発（Web・オープン系）　社会人歴4年目　男性）