「上司同士の抗争」は当事者が勝手にやればいいのに、必ずといっていいほど周りが巻き込まれる。巻き込まれる部下のほうはたまったものではない。そこでまずは、一つの典型的な「上司同士の抗争」シーンを紹介したい。

注：なおこの話は、今回実施したアンケート結果に基づいた、世にも恐ろしい「実話」である。

　私（28歳）は、商社系大手SI会社産業２部に所属するSE。２年前からはサブシステム構築のリーダーも任され、スキルレベルは同期入社の中でも上位と自負している。ただし、バブル入社上司の何人かとは折り合いが悪く、とくに直属の上司のT田課長には嫌悪感すら抱いている。上の人間には徹底的にゴマをすり、下の人間には無理難題ばかり押し付け、そのくせ自分はPCでこっそり遊んでいるからだ。
　わが社は金融・流通業界のシステム構築で豊富な実績を持ち、最近は公共インフラ分野の受注にも力を注いでいる。その努力が実って西日本地区のガス会社からの大規模プロジェクトの受注に成功した。立役者はF崎常務。もともと商社から天下ったA山専務とSE出身のF崎常務とはライバル関係にあり、今回の受注成功でF崎常務が一歩リードというウワサ。巻き返しを図る専務派と勢いづく常務派は、近く勇退する産業２部部長のポストをめぐって一触即発の状態に。

　抗争は当初、経営マネジメントレベルでの主導権争いだったが、今回の部長ポストをめぐる代理戦争をキッカケに管理職全体に波及した。T田課長は、自分も次期部長候補の１人とカン違いして常務派上司へのゴマすりに拍車をかける。ふだん存在感の薄い隣の部署のI川課長まで技術力をアピールしようと、「SOA（オブジェクト指向開発の新技術）を５分で説明できるか」などと周囲に議論を吹っかける。技術陣が手薄な専務派に自分を売り込む魂胆らしい。
　大多数のSEたちは「派閥抗争なんてバカなことをいつまでやっているんだか……」と冷ややかに見ていたが、今回の大規模プロジェクトは常務派で構成されるというウワサが流れてから様子が一変。プロジェクトのメンバーになればSEとしてスキルを伸ばす絶好の機会で、実績にもハクがつく。にわかに会社全体を巻き込んだバトル・ロワイヤルの様相を呈し始めた。

　こういうときに異常に張り切るのがバブル入社上司たちの共通する特徴だ。自分の上司が専務派と知るや、上司の頭越しに常務派の部長に根回しを始めるY沢課長。彼は自分の部下は常務派でまとめたなどとありもしない政治力を誇示する。それをご注進とばかり専務派の上司にチクるO村課長。自派の上司はもちろん、対立派の上司にまでタダ酒をたかっている。常務派のS井課長と部下のK藤女史がホテルに入るのを見たとスキャンダルを流す専務派Z沢課長とその部下のSE。彼らはウワサにとんでもない尾ひれを付けて流すのが得意だ。常務派SEはガス会社とのつながりを生かして既存システム構成図や重要情報を独占し、専務派SEには一切流さないetc……。
　バトル・ロワイヤルは、もはや歯止めが効かない状態になってしまった。

　一番困惑しているのは、派閥争いに嫌気が差し、あくまで中立を決め込んでいたSEたちで、私もその一人。当初、派閥争いに加担するSEはごく一部に過ぎなかったが、いつの間にか専務派と常務派に二分されてしまった。常務派は、ガス会社の経営幹部を動かして別会社を作ると息巻く。一方、専務派は親会社の資本力で他のSI会社にM&Aをかけるから、常務派が全員辞めても平気とうそぶく。両派とも私たち中立派SEのことなんか眼中にない。中立派のSEたちは、「今さらどちらかに尻尾を振っても手遅れ」「どちらが勝ってもわれわれは勝ち組の下でこき使われるだけ」とすっかり意気消沈。転職活動をする気にもなれない私は、「何もしていないのに、どうしてこうなってしまったのか」と途方に暮れている……。

　転職を何回か繰り返さないと、なかなか他社のバブル入社上司同士の抗争の実態をうかがい知ることができない。だが今回、上司同士の出世争いやトラブルに巻き込まれた経験のあるエンジニアに対するアンケート調査を実施したところ、リアルな実態が浮かび上がってきた。

　アンケート調査でもこのケースがいちばん多かったのが、対処法としてはやはり“かかわらない” “中立を保つ”といった意見が多数を占める結果に。こうしたライバル同士にある上司は、部下に尻尾をつかませない傾向が見られるため、実行力のある経営陣に働きかけ、徹底した意識改革を断行するしか、抜本的な打開策は見当たらないのかもしれない。

　仕事の方向性の違いが生み出す上司同士のあつれきもあった。だがそれ以上に圧倒的に多かったのが、「こいつとは反りが合わない」といったような性格の違いによる対立抗争。上司同士の性格が合わないだけでトラブルに巻き込まれてしまう部下にとっては、やはりやりきれない思いがアンケート結果からにじみ出ている。

　「いちゃもんをつける」「無視」「責任のなすりつけ合い」etc……。アンケートに寄せられたキーワードの数々は、まさしく子供レベルのケンカと差異はない状態。もはやこのレベルに達してしまっている場合にはタイトルどおり、「見切る」ジャッジを下すときなのかもしれない。

　今回、「上司同士の抗争」の実態を把握するため、エンジニア200人にアンケート調査を実施したところ、約50％が「上司同士の感情的な（好き嫌いのレベル）の衝突・もめごと・ケンカ」と回答している（表１）。それに対して、「上司同士も含めた、全社的な派閥間の対立・抗争」という深刻なレベルの対立・抗争はわずか８％弱にすぎない。しかも、争いやトラブルの根本的な原因として「上司個人の問題」を80％近い人々が挙げている（表２＝複数回答）。アンケート結果からは、上司同士の抗争は会社を割るほど深刻なものは少なく、個人レベルの根の浅いものが大半を占めていることが判明した。

　このことは、各社でバブル入社の上司たちが大半を占めていることと無関係ではない。近年、どこの企業でも積極的にプロジェクト・マネジメントを導入した結果、マネジャーやリーダーとして不適格、もしくは経験の浅い上司たちが続出したためと思われる。重要なプロジェクトから外されればストレスがたまり、ついトラブルを引き起こす。バブル入社の上司たちの衝突・もめごと・ケンカに巻き込まれて被害を被らないように、中立的な立場で距離を置いて対応しているというのがエンジニアたちの職場環境の実態だ。

　上司同士の抗争を巻き起こしている当事者たちは、自分たちの問題行動を改めるどころかますますヒートアップ。職場環境は悪くなり、部下たちのモチベーションは下がる一方。こういう状況の中で、エンジニアたちにとって有効な自己防衛策はあるのだろうか。企業内組織のトラブル事情に詳しい（株）スコラ・コンサルトの柴田代表は、今回のアンケート調査の結果を一読して「ひと昔前なら全社的な派閥間の抗争を公然と行っている企業はいくらでもありましたが、今そんなことをやっている企業は淘汰されてしまいます」と、まず指摘する。今や企業は、変革に次ぐ変革を実践し続けないと生き残れない時代。もし、自分の会社が派閥間の対立・抗争に血道を上げているようなら、さっさと見切りをつけ、転職活動を始めるほうが得策だ。

　問題は、いちばん多い「上司同士の感情的な（好き嫌いのレベル）の衝突・もめごと・ケンカ」に対して、どのような自己防衛策が有効なのだろうか。回答の中で比較的多いのが「中立的立場で被害を避ける」。この回答に対して柴田氏は「中立的というのは問題解決の先延ばしで有効な防衛策にはならない」と否定的。「むしろ会社を辞めるくらいのつもりで、上司たちの上長に自分の意見をぶつけてみてはどうか。上長たちは部下の衝突・もめごと・ケンカを意外に知らないから、有効な対策を講じるかもしれない」と提案している。

　もし、その上長が何の対策も打ち出さず、その場しのぎで問題解決を先延ばしするようなら、その企業のマネジメントに明日はない。そのときこそさっさと見切りをつけ、転職活動に全力で取り組むべきであろう。