今回登場する3人は、いずれも転職後もスカウト登録を続けている。最年長の辻本さん（仮名：39歳）は転職歴5回で、「まだ自分に市場価値があるか知りたいのでスカウト登録を続けている」。36歳の藤岡さん（仮名）は3年前、ソフトハウスの取締役にスカウトされた。「組織の中に埋没しないために外との接点を持ちたい」と言う。最も若い桑原さん（仮名：27歳）は、「30歳まで次の転職はないが、スカウト登録を自分の市場価値を高めるバロメータにしたい」とのこと。経歴の異なる3人それぞれの観点から、スカウト登録をやめない理由を語ってもらった。

「あなたの市場価値は○百万円」と、現実の年収よりも低い数値がはじき出されたらショックだ。シビアに出てくるかもしれない市場価値の数字を実際の転職に生かすには、どうすればいいのか。スカウト転職はベターな作戦か？　市場価値判定のプロに聞いてみた。

　今の会社に不満だからと、実績のないままに会社を辞めるのは得策ではありません。まず、実績を積みましょう。その結果、市場価値を高めた人には必ず声がかかります。その意味で、戦略的に「待ちの姿勢」のスカウト転職システムは理にかなっています。「今の自分の実力で通用するか」と不安に思いながらオファーを待つ。そういった状況下にあえて自分を置けば、自己変革と成長の動機づけになります。自分を変えるには、「今の自分ではダメだ」と気づいて意識を変えることが第一歩。

　市場価値、つまり社外の基準で自分の強みと弱みを評価した結果を知れば、“気づき”のきっかけになります。市場価値は一般的に推定年収で算出します。実際に算出してみた人の多くは、現状より低い数字に驚くでしょう。数字にとらわれる必要はありませんが、「今のままではいけない」という危機意識をもち、結果を冷静に見つめて自分の強みを伸ばし、弱みを補強する方法を考える――すべてを一度にできませんから、できることから始めればよいのです。