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トップ > 「仕事もプライベートも大事にしたい」働き方を実現！

2000年7月に日本テレコム株式会社に転職。市場開発1部にて、法人営業を担当。1歳半の女児を持つ。導入されてまだ間もないテレワークを利用して積極的に育児に参加している。 通信ネットワークを利用し、働く場所や時間に自由のある労働形態のこと。オフィスに拘束されないため、各人の事情やスタイルに合わせた働き方ができる。2005年から全社員を対象として導入され、所属部門長の許可があれば、誰でも利用ができる。 休日は家族3人で出かけるのが楽しみです。土日はちゃんと休みますよ。 家に帰って、21時に寝てしまう1歳半の子どもの顔を見られるかどうかで、自分の中で、毎週勝敗をつけているんです。今週は3勝2敗。以前は朝9時から夜22時まで会社にいる生活だったので、5戦全敗。平日の夜、ご飯を食べさせてあげるとか、おもちゃの滑り台を一緒に滑ることも、この制度のおかげで当たり前にできる。 子どもとはできるだけ一緒にいて、どんどん変化していく表情を見続けていたい。寂しさや不安といった、悪い影響を与えたくない。いまは仕事と家庭、どちらに対しても「頑張ろう」と自然に思える良いバランスを取ることができていて、この制度がある会社を選んで正解だったなと感じています。 日本テレコムには、オフィスに自分の「固定席」がないんです。会社からは各個人に無線LAN対応のノートパソコンと携帯型ＩＰ電話が付与されているので、オフィスの中で働いていても、自宅で働いていてもいい。すごく自由。だからその分、自分自身に高い目的意識がないとやっていけません。 テレワークを利用し始めたばかりの頃は、家族の前で仕事をしていて、子どもに邪魔され、かえって効率が悪くなることもありました。でも、「自宅で仕事をするときは家族が寝たあと」と決めてからは、家でもメリハリをつけて仕事ができるようになりました。いつ、どこで、何をするのか。それを常に意識することで質の高い仕事ができるようになり、そういう意味では自己管理能力が培われたと思います。 今後の目標は、バランス良く、すべてを満足させていきたいと思っています。スキル、仕事への意識、家族とのコミュニケーション、会社の内外での人脈など、おもしろいことを思いついたとき、すぐ実行に移せる力を蓄えておきたいです。自分も日本テレコムで働くまでは考えもしなかったことですけど、考えているよりもずっと、会社の制度が人生に与える影響は大きいことを実感しています。 7時起床。共働きなので、朝は私が子どもを保育園に連れて行き、夕方は妻が迎えに行く、という分担にしています。 急ぎの要件がない場合、午前中は自宅でテレワークを利用して業務をします。営業先に持って行く資料、企画書などを作ります。 午後は3〜4件、営業先を回って打ち合わせします。空いた時間は、ネットのつながる喫茶店でノートパソコンを開くこともあります。 クライアントとのディスカッション結果を社に持ち帰って、技術チームの専門家を捕まえ実現方法を検討します。報告のためだけの会議や、聞くだけの打ち合わせというのはほとんどなく、各自が必要なとき必要な人にアポを入れます。 週に3回は、子どもの起きている顔を見られるよう努力しています。時間の融通が利くので、友だちから飲みに誘われる機会も増えました。 子どもと妻が寝付いてから、またノートパソコンを開きます。今日やるべきことは今日やってから寝るようにしています。平均25時ごろ就寝。 当社はいま、ワークスタイルの変革に取り組んでいます。その取り組みのひとつとして、自分に最適なスタイルで働けるよう、時間や場所の制約を排したのが「テレワーク」です。この制度は、社員がプライベートを大事にできることだけが目的ではありません。プライベートの充実が仕事へのモチベーションを高め、ひいては仕事のパフォーマンス向上へとつながると考えています。「必要なとき」に「必要なバランス」で仕事をする。自己管理ができるプロフェッショナルな人に活用してもらい、最高の成果を出してもらいたいですね。 固定通信会社のイメージを脱却し、総合的な情報通信技術を提供するICT(※)ソリューションカンパニーを目指している。2005年度より汐留に新オフィスを構え、従来のオフィスという箱にとらわれず、自宅など、どこでも仕事をすることができる「テレワーク」制度を導入。今回の採用では法人営業で20〜30名の募集を予定している。 ※ICT…Information and Communication Technology 「仕事と生活の調和」という意味で、「ワークライフバランス」という言葉を使います。もともと、アメリカで80年代の後半から始まった考え方ですが、近年日本の企業でも、少子高齢化による終身雇用制の見直しや価値観の多様化を背景に、社員のワークライフバランスを重視した制度を取り入れる会社が増えています。企業にとっても、労働環境を整えることで、優秀な人材の確保、継続的雇用、社員の満足度を得られるメリットがあります。それは同時に企業が、会社に依存している人間よりも、自立した生き方の、自ら主導権を持って働ける人材を求めるようになった傾向を示しています。 育児・介護支援に関する取り組みは今までも少なくはなかったのですが、ここ2〜3年で急速に、労働者のキャリアを支援するための制度が整ってきています。具体的には、社員向けのキャリアデザインのカウンセリングや講習会。資格や技術を習得するための、時間的・金銭的援助などですね。 今後は通信技術の発展を背景に、在宅、テレワーク、フレックスの概念が浸透し、さらに働く場所や時間が自由になっていくと思われます。 働く時間や場所を選択できるようになることで、仕事に集中し能率を上げられるメリットがありますね。年齢や生活環境によって、仕事と家庭にかけるべき時間の割合は常に変化します。ですから、常に50%ずつで「両立させる」のではなく、「子どもができたから少し家庭の時間を増やそう」、「大きなチャンスをもらったからいまは仕事に集中しよう」など、その時々の状況に応じた働き方を選べる方向に世の中が向かってきています。 「人のワクワク、組織のイキイキ」をテーマに、能力開発、キャリア開発、組織活性化などのコンサルティングを実践。95年からは毎年海外に渡り、主に企業のビジネス戦略と働く女性の活躍推進について研究を続けている。 http://www.lcda.jp 「プライベートも大事にする働き方」を探してみよう！ キーワードから求人を検索 フレックス プライベートも充実 コアタイムなし 家庭 両立 ライフスタイル SOHO フルフレックス 勤務制度 仕事スタイル 直行直帰 時間短縮 育児休暇 介護休暇 自分の時間 年間休日130日 支援制度

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