「10年以上生き残る会社」の条件

2000年以降に創設された企業のうち、中小企業から大企業に成長した企業の業種構成を見ると、「情報通信業」と「医療・福祉分野」に多いのですが、実際、2000年代に設立・創業し、10年以上事業継続している企業を見ると、「このいずれかの業界でニッチな事業を見出した」企業が目立っています。
例えば、2000年1月設立の株式会社マクロミル。当時もアンケートリサーチ会社はありましたが、インターネットリサーチ専業会社は当時まだ少なかった。そこに目をつけて一気に業績を伸ばしました。携帯コンテンツ会社の株式会社ザッパラス（2000年3月設立）、通所介護サービスを手掛けFCも展開する株式会社やまねメディカル（2002年6月設立）なども同様。今では参入企業が増え、一市場を築いていますが、当時は参入企業がほとんど少なかった分野の先駆者的存在です。
また、成長分野以外でも、「ほかの企業はまだほとんど手をつけていないニッチ事業」を見つけられた企業は、成長を続けています。2000年11月設立の株式会社ノバレーゼは、ゲストハウスウエディングがまだ認知されていなかった段階で参入し、高いプロデュース力を武器に業績を伸ばしています。

帝国データバンクによる企業の調査項目の中には、「経営者の人物像」をチェックする項目もあります。企業のトップと面談する中で感じた「人物的特徴」を、25項目ある選択肢の中から選び、チェックを入れています。
2000年代に設立・創業し、10年以上継続している企業の「経営者の人物像」を見ると、「ビジョンがある」「積極的」「先見性に富む」「実行力がある」「責任感が強い」にチェックが入っていることが多いです。どれも経営者として当たり前だと思うかもしれませんが、これらの項目にチェックが入っていない企業も実は多いのです。
特に重要な項目は、「ビジョンがある」です。自社が何を目指しているのかが、経営理念として掲げられているかどうかだけでなく、社員一人ひとりにそれが浸透しているかどうかを確認することが大切。皆が同じベクトルを向き、突き進むことができてこそ、創業期の荒波を乗り越えることができるのです。
大学発ベンチャーの株式会社魁半導体（2002年9月設立）は、プラズマ現象を用いた半導体製造装置の開発や、バイオ医療、リチウム電池への応用研究を手掛ける会社。ベンチャーながら、社長が「堅実な事業の展開が重要」という考えを持ち、人材、技術、経営理念などの無形経営資源を債権者、株主、顧客、社員に伝えるために「知恵の経営報告書」を作成、企業概要や今後の事業計画をオープンにしています。そのため、社員一人ひとりが企業理念と方向性を理解し、「自らが事業運営に参画する」という意識を持てるように。投資先行で経営不安に陥る例も少なくない大学発ベンチャーにおいて、この会社は安定経営を維持しています。
上記の5項目からは外れますが、「経営者が数字に強い」ことも企業存続の条件。経営には緻密さや計数管理能力が不可欠だからです。「経営者の人物像」のチェック項目の中に、「計数面不得手」という項目があるのですが、ここにチェックが入っている企業は要注意と考えます。一般的に大学発ベンチャーがとん挫しやすいと言われるのは、経営者が技術畑の人で、数字に無頓着であるケースが多いから。いくら数字に強いパートナーがいたとしても、経営者自身が数字に強くない企業は、的確な経営判断が下せず、なかなか経営が軌道に乗らない…というケースが多いのです。